Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
AUTORAS:
Mendoza Roraima. C.I.
Rivas Yorely. C.I.
TUTOR:
pp
INDICE DE CUADROS
INDICE DE FIGURAS.
CARTA ACEPTACIN DEL TUTOR...... VII
INTRODUCCIN..... 8
CAPITULO I. EL PROBLEMA
1.1.Planteamiento del Problema. 10
1.2.Objetivos de la Investigacin... 12
1.2.1. Objetivo General. 12
1.2.2. Objetivos Especficos. 12
1.3.Justificacin de la Investigacin.. 13
1.4.Alcances... 14
1.5.Delimitaciones.
CAPITULO II. MARCO TEORICO
2.1. Antecedentes de la Investigacin.. 15
2.2. Resea Histrica de la Comunidad 17
2.3. Bases Tericas 19
2.3.1.Control.
2.3.2.Control de Recursos Humanos
2.3.3.Control de Asistencia Laboral.
2.3.4.Beneficios del Control de Asistencia Laboral.
2.3.5.Teora X y Teora Y de Douglas McGregor (1957).
2.3.6.Actividades de Seguimiento y Control...
2.3.7.Gestin de Incidencias
2.3.8.Registro y Control de los Recursos Humanos
2.3.9.Funcin de Registro y Control de Colaboradores..
2.4. Bases Legales. 31
2.5. Definicin de Trminos Bsicos.... 34
2.6. Operacionalizacin de Variables 37
CAPITULO III. MARCO METODOLGICO
3.1.Enfoque o Paradigma de Investigacin...
3.2. Tipo de Investigacin. 41
3.3. Diseo de la Investigacin. 42
3.4. Poblacin y Muestra... 43
3.4.1. Poblacin..... 43
3.4.2. Muestra 43
3.5. Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Informacin. 44
3.5.1.Validez del Instrumento..
3.5.2.Confiabilidad del Instrumento.
3.6. Tcnicas de Procesamiento y Anlisis de la Informacin.. 49
3.7. Cronograma de Ejecucin de Trabajo
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS......... 58
ANEXOS ..... 61
INDICE DE CUADROS
pp
Cuadro N 1 Operacionalizacin de Variables... 37
Cuadro N 2 Cronograma de Ejecucin de Trabajo... 39
INDICE DE FIGURAS
pp
Figura N 1 Actividades de Seguimiento y Control.... 37
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS
OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA
VICE-RECTORADO DE PLANIFICACIN
Y DESARROLLO SOCIAL PROGRAMA DE
CIENCIAS SOCIALES
BARINITAS ESTADO BARINAS
Por medio de la presente hago constar que he ledo el proyecto del Trabajo de
Aplicacin, titulado Herramienta para la Optimizacin del Proceso de Seguimiento y
Control de Asistencia del Personal Docente de la Universidad Nacional Experimental
de la Seguridad (UNES), presentado por las Bachilleres Mendoza Roraima y Rivas
Yorelis, cdula de identidad N y N, respectivamente, para optar al ttulo de
Licenciadas en Administracin y que estoy dispuesto asesorar y supervisar en calidad
de Tutor, durante la etapa de desarrollo del Trabajo hasta su presentacin y
evaluacin. En tal sentido, solicito la aprobacin de la Comisin Asesora del
Programa Ciencias Sociales.
As mismo hago constar que he ledo las Normas para la elaboracin y
presentacin del Trabajo de Aplicacin para las carreras Licenciatura en
Administracin y Licenciatura en Contadura Pblica del Programa Ciencias Sociales
de la UNELLEZ y estoy conforme con la responsabilidad que me corresponde
asumir.
En la Calidad de Barinitas, a los 25 das del mes de Julio de 2016.
Prof.
C.I.
Telfono:
E-mail:
INTRODUCCIN
EL PROBLEMA
1.5.Delimitacin
MARCO TEORICO
CONTROL
El proceso de control contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en
los plazos establecidos y con los recursos planeados, proporcionando a la empresa la
medida de la desviacin que los resultados puedan tener respecto a lo planeado.
Dicho proceso de control consta de cuatro pasos bsicos:
Estas dos herramientas contienen una fuerte orientacin hacia los procesos.
Ello implica la bsqueda por:
El control del talento humano es estudiado como la ltima etapa del proceso
de gerencia y es tan importante como las dems etapas, ya que permite detectar las
fallas, as como establecer los mecanismos para su correccin, generando un proceso
de retroalimentacin constante.
El control de los Recursos Humanos es la evaluacin de la efectividad en la
implantacin y ejecucin de todos los programas de personal, y del cumplimiento de
los objetivos de ste departamento.
Se logra a travs de las siguientes actividades:
Auditoria de recursos humanos.- En cualquier funcin que se desarrolla
en una empresa existen ciertas deficiencias, es por ello que mediante la
auditoria de recursos humanos se evalan y analizan tales deficiencia, para
recabar sta informacin es necesario realizar entrevistas y cuestionarios.
GESTIN DE INCIDENCIAS
1. Promocin o ascenso
2. Conceder becas
3. Otorgar derechos
4. Compensacin por tiempo de servicios.
5. Movimiento de rotacin, o reubicacin
Artculo 118: Los miembros del personal docente incurren en falta grave en los
siguientes casos:
4. Por la inasistencia y el incumplimiento reiterado de las obligaciones que el
corresponden en las funciones de evaluacin escolar.
10. Por inasistencia injustificada durante tres das hbiles en el periodo de un mes.
De Las Faltas.
Artculo 149: A los efectos de aplicacin de sanciones disciplinarias las faltas
cometidas por el personal docente se clasifican en graves y leves.
Artculo 150: Los miembros del personal docente incurren en falta grave en los
siguientes casos:
3 Por abandono del cargo sin haber obtenido licencia o antes de haber hecho entrega
formal del mismo a quien deba reemplazarlo o a la autoridad educativa competente,
salvo que medien motivos de fuerza mayor a casos fortuitos.
4 Por la inasistencia y el incumplimiento reiterado de las obligaciones que le
corresponden en las funciones de evaluacin del rendimiento estudiantil.
9 Por reiterado incumplimiento de obligaciones legales reglamentarias o
administrativas.
10 Por inasistencia injustificada durante tres das hbiles o seis turnos de trabajo en
el perodo de un mes.
Artculo 152: Los miembros del personal docente incurren en falta leve en los
siguientes casos:
1.Retardo reiterado en el cumplimiento del horario de trabajo.
2.Inasistencia injustificada al trabajo durante dos (2) das hbiles en el trmino
de un mes.
MARCO METODOLGICO
3.4.1. Poblacin
ACTIVIDADES SEMANA 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
REFERENCIA ELECTRONICA