PODERES PUBLICOS

ACCION DE LOS PODERES PUBLICOS

Dentro de los poderes pblicos se encuentran las siguientes acciones que se deben de tener en
cuenta, para reconocer las competencias actuales que tiene una empresa y as poder buscar
sus estrategias para seguir en el mercado.

- IMPONIENDO BARRERAS DE ENTRADA

Seis barreras de entrada para crear una venta competitiva

Economas de Escala

Ante sus altos volmenes de produccin, Nike puede contar con muy bajos costos lo que le
permitira ofrecer los precios ms bajos del mercado, pero no lo hace debido a que
tambin cuentan el valor de la marca. Esto podra favorecer en cierta medida a otras
empresas de menor volumen ya que podran ofrecer precios ms accesibles.

Diferenciacin del Producto

La organizacin ha posicionado y sobretodo diferenciado fuertemente su producto a

travs de su marca, esto la hace invulnerable a copias.

Inversiones de Capital

Tanto Nike como sus principales competidores cuentan con fuertes recursos financieros
que les permite invertir constantemente en activos o en publicidad logrando todos unos
alcances globales. Tienen una mejor posicin competitiva frente a competidores ms
pequeos.

Desventaja en costos independientemente de la escala

Nike tiene una fuerte ventaja en este aspecto, ya que su patente, es decir, el swoosh le da
un alto valor agregado a los productos que vende aumentando as sus mrgenes de
utilidades. Con lo que aprovecha invirtiendo fuertemente en publicidad y en nuevas
tecnologas.

Acceso a los canales de distribucin

Cualquier nuevo competidor debe convencer a los distribuidores, en su mayora asiticos,

que trabajen sus productos ofrecindole algn tipo de ganancia extra a la que puedan
obtener actualmente, esto implica un fuerte gasto para estas nuevas empresas. Pero que
se podra lograr ya que es conocido los trminos con que Nike trabaja con sus
distribuidores (salarios muy bajos, explotacin laboral).

Poltica Gubernamental

Al ser Nike una empresa transnacional se tendra que evaluar el caso especfico de cada
pas, la poltica en el Per permite que nazcan competidores para la organizacin debido al
poco control sobre requisitos de calidad y seguridad de productos o cuidado del
medioambiente.

Para la entrada de nuevos competidores al mercado no existe ningn tipo de barreras de

entrada, pero las empresas que ya estn compitiendo en este sector estn por dems bien
posicionadas en el mercado, gozan de prestigio y confianza. La entrada de un competidor
no hara ms que restarle a una empresa como Nike una parte minscula del porcentaje de
mercado que domina, en sntesis, el mercado est lo suficientemente saturado.

- PROMOVIENDO PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

Todas las empresas compiten en el mercado y Los productos sustitutos que merecen la
mxima atencin son aquellos que estn sujetos a tendencias que mejoran su desempeo
y precio contra el producto del sector industrial o los producidos por sectores industriales
que obtienen elevados rendimientos. En este caso los sustitutos suelen entrar rpidamente
si algn desarrollo aumenta la competencia en sus sectores y causa una reduccin de precio
o mejoran su desarrollo.

Existe varias empresas que le hacen competencia a nike que tratan de ingresar al mercado
con productos parecidos a la que ofrece esta marca, pero Nike continuamente desarrolla e
innova nuevos productos que satisfagan a su cliente y seguir liderando en el mercado.

Nike es una marca deportiva que no se limita a desarrollarse en el ftbol, actualmente

cuenta con una gran variedad de productos en todo el mbito deportivo desde el
voleibol hasta el basket y desde golf hasta el ftbol femenino. Es por eso que se
considera muy escasa la amenaza de productos de sustitucin.