Aproximacin metodolgica para el clculo de AIU

AIU(Administracin, imprevistos, utilidad)

Definicin

Importancia de su aplicacin

Diferentes tipos de contratos utilizados en el sector

Contratacin con el estado

Plantea modelo-optimista, probable, pesimista

Resumen de la lectura

Basado en ideas principales del texto.

El aiu proyecta los gastos en los cuales incurrir el contratista y es el que determina la
confiabilidad o el riesgo a la hora de ejecutar un presupuesto de obra. Los valores propuestos
por el contratista son el resultado de investigaciones en libros o valores obtenidos a travs de
consultas con ejecutivos de gran experiencia.

Entidades como la cmara colombiana de construccin (COMACOL) y el departamento nacional

de estadstica (DANE) son las que nos dan los datos desempeo y crecimiento y demanda en el
sector de la construccin. Esto es importante para las empresas que realizan la ejecucin de
determinado contrato y necesitan pactar un aiu con los clientes, esto se hace en un acuerdo
entre las dos partes y no hay un orden legal que lo regule. Estos costos son definidos mediante
la suma de los costos de administracin que hace referencia a honorarios de empleados y
tambin impuestos, de imprevistos que se refiere a los riesgos a los cuales est expuesto el
contratista que es diferente a imprevisin y sobrecosto ya que es algo que se asume con
seguridad en todos los proyectos; otro parmetro es la utilidad que es lo que el contratista se
va ganar por la realizacin de contrato lo cual debe ser garantizado mediante un contrato
jurdico que dependiendo de sus caractersticas y se har dependiendo de las obligaciones que
se deriven del mismo para que se no se torne ilegal.

El costo determinado para administracin es normalmente alrededor de un 15 % que es el

destinado para pagar empleados indirectos en la ejecucin de las obras como cargos
administrativos y de oficinas. Los gastos de imprevistos son determinados dependiendo de la
complejidad del contrato y la utilidad es determinada por la empresa encargada de la
construccin, pero de todas maneras no existe una tcnica de clculo establecida para
determinar estos sobrecostos.

Existen ciertos tipos de contratos los cuales son por administracin delegada que segn
COMACOL es un acto jurdico en el cual el contratista est obligada a realizar una labor
encargada por el contratante quien est obligado a dar la respectiva remuneracin a esta
persona. El contratista se limita a ejecutar la obra y recibe el reembolso por costos directos
causados por administracin y utilidad, as el contratante mantiene el control total de la obra y
previene el aumento del costo por el contratista para beneficio propio. Por precio unitario es
otro tipo de contrato generalmente utilizado en construcciones civiles cundo no se encuentran
calculadas las cantidades de obra en su totalidad, entonces teniendo en cuenta que el
contratista supone un aiu entonces se evita el conflicto entre partes por la aparicin de
cantidades de obra adicionales lo que hace perder calidad de la construccin debido a que
cualquier ahorro de material significa beneficio para el contratante por eso requiere un proceso
riguroso de interventora. El precio global de alzado es otra modalidad de contrato donde se
acuerda un precio global con el contratante que no puede ser modificado con la ejecucin de la
obra as aumente el salario de los empleados o el precio de los materiales, en este sistema existe
dos variantes el sistema de precio alzado absoluto en el cual no se modifica los precios, ni el
proyecto tcnico o el precio de alzado relativo que puede modificarse con la obra terminada. En
este tipo de contrato el contratista asume el riesgo total de actividad almenos que se estipule
una clausula en el cual se mencione una revisin de precios.

Otro tipo de contratacin es la que se realiza con el estado que se hace a travs de una propuesta
econmica que cumpla con los requerimientos de la empresa sin tener en cuenta el aiu que ser
propuesto por cada uno de los gastos en la ejecucin del proyecto basado en estudios del
mercado y financieros, aunque algunos veces el estado dice que este aiu no debe exceder el
20%. Ya que es establecidos por expertos basados en estudios d factibilidad.

Existen distintos factores que afectan el aiu por eso este articulo propone que en administracin
tengamos en cuenta todo lo concerniente a estudios para empezar y terminar la construccin
como redes de agua, gas, luz, impuestos y gastos en el mbito legal concerniente a permisos,
para los imprevistos se define un fondo rotario acordado por el contratante y el contratista para
eventualidades en la obra con deslizamientos, trazos por efectos del clima, accidentes de
trabajadores etc. Y para garantizar la utilidad del proyecto es necesario tener en cuenta las
normatividades que rodean el proyecto para evitar problemas en la ejecucin y por lo tanto en
el retorno esperado.

Debido a que es difcil determinar los porcentajes ms probables, debido a la complejidad de la

obra, la oferta y la demanda del sector, se propone utilizar un modelo de distribucin beta donde
los resultados son finitos no como una distribucin normal que posee valores extremos que
pueden hacer variar el clculo de aiu, este modelo propone un tiempo optimista, probable y
pesimista que el contratista define para la administracin y la utilidad.