Administracion 7semestre 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
Direccin Acadmica
Sptimo semestre
Carrera de Administracin
Plan de Estudios 2012
Aprobado por el Consejo Directivo de la Facultad de Ciencias Econmicas segn Acta

N 24 Resolucin N 2 del 20 de diciembre de 2011 y por Acta N 4 Resolucin
N 0076-00-2012 del Consejo Superior Universitario del 22 de febrero de 2012.
Misin
Formar profesionales en Ciencias Econmicas, con valores ticos y sociales,
comprometidos con el desarrollo socioeconmico sostenible, mediante programas de
calidad en el proceso enseanza-aprendizaje, la investigacin y la extensin universitaria,
para alcanzar un nivel acadmico de excelencia.
Visin
Constituirnos en la Facultad de prestigio, formadora de profesionales competentes, ticos,
emprendedores y lderes, comprometidos con la investigacin y la generacin de
conocimientos innovadores, que promuevan el desarrollo sostenible y sustentable, con
proyeccin nacional e internacional.
Valores Centrales
Responsabilidad y solidaridad social
Perseverancia en el mejoramiento continuo de las gestiones acadmicas y administrativas
Identificacin de la Institucin
Respeto por los ideales superiores del aprendizaje
ndice
Contenido Pgina
Plan de estudios de la Carrera de Administracin .................................................................. 2
ADMINISTRACIN PBLICA I ..................................................................................... 4
ORGANIZACIN, SISTEMAS Y MTODOS I (O&M I) .............................................. 7
ADMINISTRACIN FINANCIERA II ........................................................................... 10
TICA ............................................................................................................................... 13
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y OPERACIONES I ............................. 17
Sptimo semestre Carrera de Administracin 1

Plan de estudios de la Carrera de Administracin

En horas reloj
Carga Horaria
Cdigo Asignatura Prerrequisito
Total Semanal
Primer Semestre
711 Matemtica I 56 3,5 No tiene
Comunicacin Oral y
712 56 3,5 No tiene
Escrita I
713 Derecho Privado 56 3,5 No tiene
714 Teora de la Administracin I 56 3,5 No tiene
715 Psicologa Organizacional 56 3,5 No tiene
Segundo Semestre
721
Matemtica II 56 3,5 Matemtica I
722 Comunicacin Oral y Comunicacin Oral y
56 3,5
Escrita II Escrita I
723 Teora de la
56 3,5 Teora de la Administracin I
Administracin II
724
Contabilidad Financiera I 56 3,5 No tiene
725 Comportamiento
56 3,5 Psicologa Organizacional
Organizacional
Tercer Semestre
731 Matemtica III 56 3,5 Matemtica II
732 Ingls 56 3,5 No tiene
Rgimen Legal de las
733 56 3,5 Derecho Privado
Empresas
734 Microeconoma 56 3,5 No tiene
735 Contabilidad Financiera II 56 3,5 Contabilidad Financiera I
Cuarto Semestre
741 Estadstica I 56 3,5 Matemtica III
Tecnologa de la Informacin Comunicacin Oral y
742 56 3,5
y Comunicacin (TIC) Escrita II
743 Derecho Laboral 56 3,5 Rgimen Legal de las Empresas
744 Macroeconoma 56 3,5 Microeconoma
745 Contabilidad de Gestin 56 3,5 Contabilidad Financiera II
Quinto Semestre
751 Estadstica II 56 3,5 Estadstica I
752 Sistemas de Informacin 56 3,5 TIC
753 Geografa Econmica 56 3,5 Macroeconoma
Teora de la
754 Logstica 56 3,5
Administracin II
Metodologa de la
755 56 3,5 No tiene
Investigacin

Plan de estudios de la Carrera de Administracin

En horas reloj
Carga Horaria
Cdigo Asignatura Total Semanal Prerrequisito
Sexto Semestre
761 Tributacin 56 3,5 Derecho Laboral
762 Desarrollo Econmico y Social 56 3,5 Geografa Econmica

Administracin de Cooperativas y Teora de la
763 56 3,5
de Seguros Administracin II
764 Administracin Financiera I 56 3,5 Contabilidad de Gestin
765 Investigacin de Mercados 56 3,5 Metodologa de la Investigacin
Sptimo Semestre
Teora de la
771 Administracin Pblica I 56 3,5
Administracin II
Organizacin, Sistemas y Mtodos Teora de la
772 56 3,5
I Administracin II
773 Administracin Financiera II 56 3,5 Administracin Financiera I
774 tica 56 3,5 Comportamiento Organizacional

Administracin de la Produccin y
775 56 3,5 Logstica
Operaciones I
Octavo Semestre
781 Administracin Pblica II 56 3,5 Administracin Pblica I

Organizacin, Sistemas y Mtodos
782 56 3,5 Organizacin, Sistemas y Mtodos I
II
783 Administracin de las Personas 56 3,5 tica
784 Mercadotecnia 56 3,5 Investigacin de Mercados

Administracin de la Produccin y Administracin de la Produccin y
785 56 3,5
Operaciones II Operaciones I
Noveno Semestre
Auditora de la Gestin
791 56 3,5 Administracin Pblica II
Administrativa
792 Emprendedorismo I 56 3,5 Mercadotecnia
Formulacin y Evaluacin de
793 56 3,5 Administracin Financiera II
Proyectos de Inversin
794 Administracin de Ventas 56 3,5 Mercadotecnia
795 Seminario de Investigacin 56 3,5 Metodologa de la Investigacin

Dcimo Semestre
801 Administracin Estratgica 56 3,5 Auditora de la Gestin Administrativa
802 Emprendedorismo II 56 3,5 Emprendedorismo I

Formulacin y Evaluacin de
803 Mercado de Capitales y de Dinero 56 3,5
Proyectos de Inversin
Liderazgo Empresarial y
804 56 3,5 Administracin de las Personas
Negociacin
805 Comercio Internacional 56 3,5 Administracin de Ventas
Total 2800
Pasanta supervisada 200
Proyecto final 100
Total 3100

I IDENTIFICACIN
Asignatura: ADMINISTRACIN PBLICA I
rea: Profesional Subrea: Gestin Administrativa y Estratgica
Semestre: Sptimo Cdigo: 771
Prerrequisito: Teora de la Administracin II
Carga horaria: 56 Horas semanales: 3,5
II FUNDAMENTACIN
Tras culminar esta asignatura, el alumno estar en posesin de slidos conocimientos
respecto a la administracin y el sector pblico; el marco jurdico e institucional que rige el
correcto manejo de los bienes del estado y la hacienda pblica; la gravitante, significativa
y creciente importancia que adquiere la adecuada programacin, formulacin, ejecucin y
control presupuestario, en el esfuerzo por lograr el desarrollo econmico y social del pas.
Para alcanzar este objetivo trascendental, se pondr especial nfasis en suministrar al
estudiante los conocimientos tericos y los instrumentales tcnicos imprescindibles para
incursionar con solvencia en el manejo de la moderna tcnica del Presupuesto por
Programas.
III OBJETIVOS
1. Exponer el concepto del Presupuesto Pblico y analizar las distintas etapas de su
proceso.
2. Conocer y aplicar las disposiciones legislativas, reglamentarias y administrativas
relativas al Presupuesto Pblico.
3. Analizar el concepto y los objetivos del Presupuesto Pblico.
4. Estudiar la tcnica del Presupuesto por Programas y determinar las ventajas de su
aplicacin.
5. Exponer el concepto del Presupuesto Base Cero y determinar las ventajas de su
aplicacin.
6. Aplicar la tcnica del presupuesto por programas en una entidad del sector pblico.
7. Aplicar la tcnica del Presupuesto Base Cero en los organismos y entidades del sector
pblico.
8. Programar y formular el Anteproyecto de Presupuesto de una entidad del Sector
Pblico.
IV CONTENIDO
UNIDAD I
La administracin pblica y el sector pblico
Administracin Pblica: sujeto, objeto, concepto. El sector pblico: concepto,
caractersticas y estructura. El marco jurdico de la hacienda pblica: la Constitucin
Nacional y las disposiciones legales.
UNIDAD II
La actividad financiera del estado
Finanzas pblicas: concepto, elementos y fines. Delimitacin: proceso gasto-recurso.
Necesidades pblicas: eleccin pblica. Rama de asignacin. Bienes y servicios pblicos:
bienes pblicos puros y preferentes. Externalidades. Intervencin estatal: principio del
contaminador pagador, controles directos, instrumentos econmicos. Monopolios

naturales. Empresas pblicas: remisin. Rama de redistribucin: medios y lmites. Rama

de estatizacin. Tamao del sector pblico.
UNIDAD III
Los recursos pblicos
Concepto. Recursos derivados. Los tributos: concepto y clases. Recursos originarios:
empresas pblicas y precios fijados por el estado. El crdito pblico: concepto y marco
jurdico. Deuda pblica: concepto. Clasificacin de la deuda pblica: interna, externa,
directa e indirecta. El servicio de la deuda pblica. Riesgo pas: concepto y factores que lo
determinan.
UNIDAD IV
El gasto pblico
Concepto, caractersticas y objetivos. Clasificacin: ordinarios y extraordinarios,
productivos o de transferencia. Corrientes y de inversin: corrientes de consumo,
corrientes de transferencia, corrientes de inversin. Precios de compra y asignaciones.
Efectos del gasto pblico: para la produccin de bienes y servicios, destinados a la
redistribucin del ingreso, para financiar el desarrollo econmico y social, aumento del
producto proveniente del gasto pblico.
UNIDAD V
El marco conceptual y legal del presupuesto pblico
Definicin del Presupuesto Pblico. Los principios presupuestarios. El proceso
presupuestario. El marco jurdico del presupuesto pblico: Constitucin Nacional, ley N
1535/99 De Administracin Financiera del Estado, decreto N 8127/00 Por la que se
reglamenta la ley N 1535/99, otras disposiciones legales. La tcnica del presupuesto por
programas: concepto, la visin de la produccin en el presupuesto por programas,
categoras programticas. Otras tcnicas de programacin presupuestaria: presupuesto
base cero, por resultados, presupuesto participativo.
UNIDAD VI
Del sistema de presupuesto y los clasificadores presupuestarios
Definicin, objetivos. Centralizacin y descentralizacin del sistema de presupuestario.
Relacin del sistema presupuestario con otros sistemas administrativos del sector pblico.
Clasificadores presupuestarios de ingresos, gastos y financiamiento: concepto, objetivos
de las clasificaciones presupuestarias. Definicin del sistema de clasificaciones.
Esquema de las clasificaciones: del Tesoro Pblico y por entidades, por finalidad y
funcin, programtica, de los gastos por productos, por fuente de financiamiento, de los
ingresos del Tesoro Pblico, por origen del ingreso, clasificacin econmica del ingreso,
por objeto del gasto, clasificacin econmica del gasto, por origen de financiamiento u
organismo financiador, por departamentos y municipalidades.
UNIDAD VII
La programacin, formulacin y estudio del proyecto de presupuesto
La programacin y formulacin del presupuesto. Lineamientos y montos globales. Los
presupuestos institucionales. Planificacin integral. Tcnicas de programacin del
presupuesto: ingresos, gastos y del financiamiento. Formulacin de los anteproyectos y
proyectos de presupuesto. El proyecto de ley de presupuesto. Estudio y aprobacin del
presupuesto: marco normativo, el estudio del proyecto de la ley de presupuesto,
relaciones entre el poder ejecutivo y el poder legislativo. Vigencia del presupuesto general
de la nacin.

UNIDAD VIII
Programacin y formulacin del anteproyecto de presupuesto de una institucin
pblica
Programacin y formulacin del anteproyecto de presupuesto de un organismo o entidad
pblica. Lineamientos generales. Establecimiento de la estructura programtica por tipos
de presupuestos: tipo 1, de actividades centrales; tipo 2, de accin; tipo 3, de inversin;
tipo 4, de servicio de la deuda pblica. Estimacin de ingresos: aspectos generales,
criterios y llenado de formularios. Programacin y formulacin del gasto: aspectos
generales, criterios y llenado de formularios. Elaboracin del proyecto de presupuesto.
Gobierno electrnico.
UNIDAD IX
Marco conceptual de un gobierno electrnico (e-Gobierno)
Antecedentes. Concepto. Objetivos y beneficios. Aspectos a considerar para alcanzar el
xito. Las condiciones institucionales que afectan la visin integral del e-Gobierno. El e-
Gobierno como sistema. Los beneficios del e-Gobierno asociados a los distintos sectores:
la sociedad civil, el sector privado, el sector pblico. El e-Gobierno en el sector pblico
nacional.
V METODOLOGA
Clases magistrales con apoyo de equipos audiovisuales
Trabajo con material bibliogrfico, exhibicin de videos y/o pelculas sobre temas
desarrollados
Estudios de casos
Talleres para elaboracin y presentacin de trabajos individuales y grupales
Conferencias, seminarios, charlas, simposios, mesas redondas
Visita a empresas para relacionar los conceptos tericos con la prctica
Utilizacin de plataformas virtuales y otros recursos auxiliares
VI EVALUACIN
Pruebas parciales, trabajos prcticos y exmenes finales de conformidad con las
disposiciones establecidas en el planeamiento de ctedra de cada profesor y el
reglamento de ctedra de la Facultad.
VII BIBLIOGRAFA
Bsica
Fernndez, L., y D`Agostino, H. (2007). Manual de Finanzas Pblicas. Buenos Aires:
La Ley.
Capln, B. y Capln de Cohen, N. (1999). El Presupuesto del Sector Publico. Buenos
Aires: Ediciones Macchi S.R.L.
Disposiciones legales vigentes
Complementaria
Las Heras, J. y Buyatti, O. (2008). Estado Eficiente. Buenos Aires: Librera Editorial
Petrei, Humberto. (1997). Presupuesto y control. Washington, D.C.: Editado por el
Banco Interamericano de Desarrollo.

I IDENTIFICACIN
Asignatura: ORGANIZACIN, SISTEMAS Y MTODOS I (O&M I)
rea: Profesional Subrea: Gestin Administrativa y Estratgica
Prerrequisito: Teora de la Administracin II
II FUNDAMENTACIN
Organizacin, Sistemas y Mtodos, como un campo especializado de las ciencias
administrativas, proporciona al estudiante las herramientas para desempearse tcnica y
profesionalmente en este mbito.
En O&M I se expone en forma terica y prctica los conceptos y aplicaciones que
permiten entender cmo realizar una adecuada planificacin sectoriales y globales, definir
estructuras organizacionales, sistemas y mtodos de gestin, anlisis del entorno,
ambiente competitivo, conocer las distintas tcnicas para realizar un claro diagnostico
organizacional de tal forma a sugerir la aplicacin de reestructuraciones y mejores
propuestas de gestin, acorde a las necesidades de un ambiente cambiante y
globalizante de forma sostenible es decir respetando el medio ambiente y con
responsabilidad social.
Esta metera utiliza los conocimientos ya adquiridos sobre las teoras administrativas, los
procesos operacionales, las tecnologas de informacin y de las comunicaciones, de los
recursos humanos y otras disciplinas.
III OBJETIVOS
1. Contribuir a la formacin de una filosofa de organizacin y gestin empresarial,
mediante la aplicacin de marcos conceptuales slidos, de teoras y tcnicas vlidas
en nuestro medio.
2. Desarrollar conceptos y prcticas de organizacin, sistemas y mtodos, de forma
actualizada, segn la demanda de las modernas organizaciones.
3. Lograr la adecuacin de las tradicionales tcnicas de Organizacin, Sistemas y
Mtodos con los nuevos requerimientos derivados de la gestin de datos o tratamiento
electrnico de la informacin, como una manera de optimizar el funcionamiento general
de la estructura organizacional, los procesos empresariales y la gestin de RR.HH.,
buscando lograr en cada actividad profesional la optimizacin de la eficiencia en la
administracin de los entes.
4. Desarrollar en el estudiante los conocimientos y las habilidades para optimizar la
administracin de los recursos en las organizaciones.
5. Impulsar la preocupacin por el entorno en donde las organizaciones desarrollan sus
actividades, con el fin de detectar las oportunidades y amenazas e identificar las
alternativas que puedan ser aprovechadas por las empresas.
6. Realizar el estudio de los factores fsicos, como elemento fundamental para el logro de
la funcionalidad, tanto operativa como del personal involucrado en el desarrollo de
tareas.

IV CONTENIDO
UNIDAD I
Objetivos y funciones de O&M
Antecedentes. Conceptos. Importancia de los servicios. Funciones. Estructura del rgano.
Posibilidades de ubicacin en la estructura general. Creacin de un rgano interno o
consultora externa. Como se origina el trabajo de O&M. Cualidades requeridas para ser
analista de O&M. Perfil del profesional de O&M. Errores que deben evitarse. Trminos
usuales.
UNIDAD II
Teoras y tcnicas de gestin
Los principales campos de la administracin. Fases o etapas del proceso administrativo.
Administracin del tiempo. Organizacin y conduccin de reuniones. Tcnicas de
decisin. Gestin de calidad total: normas de calidad, crculos de calidad, las 5 S.
Sistema justo a tiempo.
UNIDAD III
Diagnstico empresarial
Concepto y objetivos del diagnstico. Metodologa. Etapas del proceso de diagnstico y
solucin de problemas: identificacin del problema central, identificacin de las causas del
problema central, determinacin de relaciones causas-efectos del problema central,
diseo del diagrama de causas-efectos o rbol de problemas, descripcin del diagrama de
causas-efectos o rbol de problemas, anlisis del entorno o anlisis FODA, descripcin de
problemas, diagramas de causas- efectos o rbol de problemas. Anlisis y solucin de
problemas. Diagrama de soluciones o rbol de objetivos. Diagrama de causas-efectos de
ISHIKAWA.
UNIDAD IV
Organizacin
Concepto. Principales desafos de las empresas en el siglo XXI. Etapas del proceso
integral para la organizacin y gestin de empresas. Interaccin de empresas con sus
clientes y proveedores. Concepto de organizacin. Objetivo e importancia de la
organizacin. Relacin de los conceptos de organizacin y administracin. Cuestiones
bsicas para organizar una empresa. Organizaciones que aprenden. Organizacin virtual.
Calidad de la organizacin. Organizacin formal e informal. Centralizacin y
descentralizacin. Aspectos a considerar para descentralizar. Grado de descentralizacin.
Delegacin de autoridad y responsabilidad.
UNIDAD V
Diseo de la estructura organizacional
Concepto. Significado de diseo organizacional. Importancia de la estructura
organizacional. Situaciones comunes en el pas. Divisin del trabajo. Sectores o reas de
actividad de la empresa. Variables estratgicas a considerar. Niveles jerrquicos
utilizados en las estructuras organizacionales. Tipos de estructura de organizacin.
Relaciones de organizacin. Departamentalizacin: concepto, tipos o criterios.

UNIDAD VI
Organigramas
Concepto. Pautas para el diseo de organigramas. Tipos de organigramas. De acuerdo a
su diseo: vertical, horizontal y concntrico. De acuerdo a su contenido: estructural, de
distribucin de puestos y funcional. Ventajas y desventajas.
UNIDAD VII
Estudio de factores fsicos
Concepto. Estudio del predio: situacin del predio en la localidad, el rea disponible, la
estructura y conservacin del edificio, localizacin de sectores u oficinas. Layout.
Requisitos para un buen layout. Distribucin de espacios.
UNIDAD VIII
Organizacin de archivos
Conceptos y objetivos. Tipos de archivos: activo, central, intermedio e histrico.
Organizacin de archivos. Sistemas de archivos: tradicional, microgrfico, digitalizacin.
V METODOLOGA
desarrollados
Estudios de casos
VI EVALUACIN
VII BIBLIOGRAFA
Bsica
Flor Romero, Martn. Organizacin, Sistemas y Mtodos. (6 ed.). Asuncin.
Lardent, A., Gmez, M. y Loro, A. Tcnicas de Organizacin, Sistemas y Mtodos.
Buenos Aires: Editorial Club de Estudios
Complementaria
Anderson, R.G. Organizacin y Mtodos.
Lerner, Walter. Organizao, Sistemas e Mtodos. So Paulo: Editora Atlas S.A.
G de Araujo, Luis Csar. Organizao & Mtodos. So Paulo: Editora Atlas S.A.
Miller, Harry. Organizao e Mtodos. Rio de Janeiro: Editora da Fundao Getlio
Vargas. FGV Instituto de Documentao.

I IDENTIFICACIN
Asignatura: ADMINISTRACIN FINANCIERA II
rea: Profesional Subrea: Finanzas
Prerrequisito: Administracin Financiera I
II FUNDAMENTACIN
La materia aborda la planificacin de las finanzas en el largo plazo, proporcionando al
alumno los instrumentos de evaluacin necesarios para la correcta toma de decisiones de
inversin en bienes de capital.
Asimismo permitir desarrollar las capacidades de anlisis para la determinacin de los
flujos de efectivo generados por las inversiones de la empresa en activos fijos e instalar
los mecanismos de evaluacin adecuados para las mismas.
III OBJETIVOS
1. Tomar conocimiento de los diversos mtodos de valoracin de empresas.
2. Utilizar el presupuesto como instrumento bsico en la ejecucin y control de los planes
financieros.
3. Estructurar la composicin de los pasivos y asignacin de capital de una organizacin.
4. Utilizar las herramientas tcnicas adecuadas para la toma de decisiones de Inversin,
financiamiento y el anlisis de riesgo de la empresa.
5. Definir y medir el riesgo en las distintas alternativas de inversin.
6. Explicar el uso del costo fijo: operativo y financiero como instrumento idneo en
procura de incrementar la rentabilidad de la empresa.
7. Analizar la necesidad de implantar una poltica de distribucin de dividendos en las
empresas.
IV CONTENIDO
UNIDAD I
Presupuesto de capital
Determinacin de niveles de ingresos y egresos. Flujos de fondos. Tcnicas de
evaluacin del presupuesto de capital: Tasa Retorno de Capital (TRC), Valor Actual Neto
(VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR), razn beneficio costo. Anlisis econmico. Anlisis
de sensibilidad. Tipos de proyectos: independientes y mutuamente excluyentes.
UNIDAD II
Presupuesto de capital en situacin de riesgo
Maximizacin del rendimiento. Ajuste de riesgo para criterios estndar de inversin.
Mtodos de reduccin de riesgo: certeza, diversificacin por media varianza.
UNIDAD III
Formacin de un portafolio
Rendimiento y riesgo. Anlisis de la diversificacin. Cartera equilibrada de inversiones.

UNIDAD IV
Costo de capital
Antecedentes. Costo de capital en deuda. Costo ponderado de capital. Anlisis del punto
de equilibrio y anlisis de costo. Utilidad volumen. Contable financiero. Apalancamiento:
operativo, financiero y total.
UNIDAD V
Estructura financiera ptima
Estructura de capital y valorizacin. Determinacin de la estructura de capital ptimo.
Modelo de Modigliani y Miller. Decisiones peridicas de financiamiento. Factores que
influyen sobre la estructura financiera: tasa de crecimiento de las ventas futuras,
estabilidad de las ventas futuras, estructuras competitivas en la industria, estructura de los
activos de la empresa, posicin de control y actitudes hacia el riesgo de los propietarios y
administradores, actitudes de los prestamistas hacia la empresa.
UNIDAD VI
Valorizacin de una empresa
Teora de precios de los valores. Modelos, procedimientos y enfoques para la valuacin
de acciones y valores.
UNIDAD VII
Polticas de dividendos
Concepto. Factores que influyen en la poltica de dividendos: la necesidad de financiacin,
expectativas administrativas y poltica de dividendos, preferencias de los accionistas,
restricciones sobre los pagos de dividendos. Principales teoras sobre dividendos: teora
residual de los dividendos, de los dividendos de la clientela, de la sealizacin de los
dividendos, del pjaro en mano. La mecnica de pago de los dividendos.
UNIDAD VIII
Leasing
Definicin. Tipos. Efectos impositivos. Efectos sobre los estados financieros. Evaluacin.
V METODOLOGA
desarrollados
Estudios de casos
VI EVALUACIN

VII BIBLIOGRAFA
Bsica
Van Horne, J. y Wachowics, J. (1994). Fundamentos de Administracin Financiera. (8 Con formato: Sangra: Izquierda: 0
ed.). Prentice Hall. cm, Sangra francesa: 0,5 cm, Con
vietas + Nivel: 1 + Alineacin: 1,27
Gitman, Lawrence J. Principios de Administracin Financiera. cm + Sangra: 1,9 cm
Weston, J. y Brigham, E. (1994). Manual de Administracin Financiera. (10 ed.). Con formato: Sangra: Izquierda: 0
McGrawHill. cm, Sangra francesa: 0,5 cm, Con
Block, S. y Hirt, G. (2008). Fundamentos de Administracin Financiera. McGraw-Hill. vietas + Nivel: 1 + Alineacin: 1,27
cm + Sangra: 1,9 cm
Besley, S. y Brigham, E. (2005). Fundamentos de Administracin Financiera. McGraw-
Hill.
Brealey, R., Myers, S. y Marcus, A. (2007). Fundamentos de Finanzas Corporativas.
McGraw-Hill.
Ross, S. y Westerfield, R. (2006). Fundamentos de Finanzas Corporativas. McGraw-
Hill.
Pascale, Ricardo. Decisiones Financieras.
Moyer, Charles y otros. (2005). Administracin Financiera Contempornea. (9 ed.).
Mxico: Thomson.
Black, S. y Hirt, G. Fundamentos de Administracin Financiera.
Complementaria
Brigham, E. y Gapenski, L. (1991). Financial Management, Theory and Practice. (6
ed.). The Dryden Press International Edition.
Stephen, R. y Westerfield, A. Finanzas Corporativas. McGraw-Hill/Interamericana.
Besley, Scott. Fundamentos de Administracin Financiera. McGrawHill
Interamericana.

I IDENTIFICACIN
Asignatura: TICA
rea: Profesional Subrea: Gestin de personas
Prerrequisito: Comportamiento Organizacional
II FUNDAMENTACIN
La materia ayudar al estudiante a comprender su responsabilidad dentro de la sociedad
en un marco tico y a asumir su corresponsabilidad en el cuidado integral del ambiente.
Una empresa se puede considerar exitosa cuando, adems de ser rentable, dentro de la
misma se practican valores como: solidaridad, cooperacin, respeto, puntualidad,
responsabilidad, entre otros y practica una responsabilidad social frente a sus clientes,
empleados, proveedores y la comunidad.
III OBJETIVOS
1. Diferenciar el significado de moral y tica.
2. Comprender la tica profesional y la tica en las empresas.
3. Relacionar la conducta social del individuo y con la tica.
4. Conocer el cdigo de tica y la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE).
5. Entender la relacin de la tica con la globalizacin y la tecnologa.
6. Asumir los principios y valores de un profesional consciente de la responsabilidad
social a fin de acompaar su prctica en las organizaciones.
IV CONTENIDO
UNIDAD I
tica
tica: definicin, etimolgica y concepto. Moral: definicin etimolgica y concepto.
Diferencia y semejanzas entre tica y moral. Modos del saber tico. La forja del carcter
(ethos), temperamento (pathos) y personalidad: fines, valores, hbitos; el carcter de las
personas y el de las organizaciones; tica de las organizaciones. El respeto de los
derechos humanos desde una moral crtica: moral crtica y derecho positivo, moral crtica
y moral social vigente. tica como filosofa moral: moral vivida y moral pensada. Las
partes de la tica. Fundamentacin de la tica: los hombres son estructuralmente
morales; los hombres tienden necesariamente a la felicidad (eudemonismo); todos los
seres vivos buscan el placer (hedonismo); autonoma y dignidad humana (kantismo);
todos los hombres son interlocutores vlidos (tica del dialogo). Las relaciones
interpersonales: concepto, dificultades para relacionarnos y comunicarnos, la
comunicacin y las relacionales. tica aplicada. Glosario tcnico.
UNIDAD II
Teoras ticas
Principales teoras ticas. tica griega, cristiana, moderna: caractersticas. Hombre
personalizado versus hombre light. Relativismo. El trabajo humano. La profesin.
Fundamento antropolgico de la tica. Glosario tcnico.

UNIDAD III
La tica empresarial en el contexto de una tica cvica
Una primera aproximacin a la tica cvica. El hecho del pluralismo moral. El nacimiento y
caractersticas de la tica cvica: tica de los mnimos; tica de ciudadanos, no de
sbditos. Contenidos mnimos de una tica cvica: los valores de libertad, igualdad y
solidaridad, los derechos humanos, la tolerancia activa, un ethos dialgico. La tica
empresarial en el contexto de una tica cvica. Funciones de una tica cvica. tica,
derecho y religin. Moral, derecho y religin. Glosario tcnico.
UNIDAD IV
Marco tico econmico de la empresa moderna
tica econmica y tica empresarial. tica de la economa moderna: capitalismo y
modernidad, racionalizacin social capitalista y empresa moderna. tica del capitalismo.
Legitimacin o transformacin del capitalismo: el empresario burgus; el inters propio y
la mano invisible; el principio de utilidad y sus lmites; el inters general, la eleccin
social; la justicia como equidad; las reglas de un contrato constitucional; la coordinacin
del mercado; la eficacia del capitalismo democrtico; capitalismo social y management
comunicativo; el poder creciente de la organizacin empresarial. Glosario tcnico.
UNIDAD V
tica de la empresa
Dificultades de una tica empresarial: desconfianza del empresariado. Comportamiento
tico del empresario. Razones para el nacimiento de la tica empresarial: urgencia de
recuperar la confianza en la empresa; necesidad de tomar decisiones a largo plazo;
necesidad de una tica de las organizaciones; una poca managerial; la figura del
directivo; un medio para recuperar la comunidad frente al individualismo; imposibilidad de
eludir el nivel postconvencional. tica empresarial: concepto. La tica de los negocios es
un modo de resolver moralmente conflictos de accin; la tica de los negocios concierne a
las relaciones externas e internas de la empresa; tica de la direccin y la gestin; la tica
empresarial en el contexto de una tica de las instituciones; la tica empresarial como
concrecin de una tica cvica. La tica y la empresa. Impacto social: sentido de la tica
empresarial; la tica empresarial es una exigencia de la empresa, cualquiera sea la
actividad a la que se dedique. Valores ticos en el marco empresarial: caractersticas.
Valores propios de una empresa. Glosario tcnico.
UNIDAD VI
Asesora tica en la empresa
Institucionalizacin de la tica en la empresa. Rasgos bsicos de la asesora tica:
asesora informativa y asesora normativa; caractersticas de la asesora tica; niveles de
la asesora tica. La empresa como institucin social. Dimensiones de la voluntad
empresarial: cuestiones internas; actuaciones en el mercado; exigencias de la sociedad.
Diferentes formas de asesora tica empresarial. Asesora tica directa: definicin de
cdigo de tica; la elaboracin de un cdigo tico; aspectos de un management tico;
valoracin tica de la empresa. Glosario tcnico.
UNIDAD VII
Responsabilidad social empresarial y responsabilidad social universitaria
Responsabilidad social: concepto, definicin, metas de la organizacin, impactos
colaterales ocultos e inconscientes de la organizacin, responsabilidad social en trminos
de gestin de impactos, la cultura organizacional socialmente responsable, tendencia
hacia una cultura de transparencia. Pacto Mundial o Pacto Global de las Naciones Unidas.

Concepto. Diez principios del pacto global. reas: derechos humanos, normas laborales,
medio ambiente, anticorrupcin. Importancia de la participacin. Empresas paraguayas
adheridas al Pacto Global. Maneras en que las empresas adheridas cumplen con su
responsabilidad social. Explica los proyectos en los que trabajan y el rea que abarcan.
Responsabilidad Social Universitaria (RSU): concepto, tipos de impactos universitarios,
ejes de reforma universitaria socialmente responsable, sinergia entre ejes de RSU.
Glosario tcnico.
UNIDAD VIII
Necesidad de una tica de la tercera generacin para pensar en el deber de la
sostenibilidad
tica de la primera generacin: tica personal, bien/mal. tica de la segunda generacin:
tica social, justo/injusto. Lmites del enfoque de la tica social y los derechos humanos
modernos. tica de la tercera generacin o tica global o ambiental. Sostenibilidad/
insostenibilidad. Sujeto. Tipo de vnculo emocional. Declaracin del Milenio proclamado
por las Naciones Unidas. Calentamiento global: causas y consecuencias. Ideas
equivocadas sobre el calentamiento global. Obstculos que debemos superar: cambiar
nuestra manera de pensar, el verdadero coste del carbono, los obstculos polticos.
Medidas a adoptar por personas, instituciones y pases para resolver la crisis climtica:
ser agentes de cambio; disminuir las emisiones de carbono; evitar contaminacin del aire,
suelo y agua; practicar las tres R: reciclar, reducir y reutilizar; poder de la informacin;
nuestra eleccin. Artculos sobre medio ambiente en la Constitucin Nacional paraguaya:
seccin II, del Ambiente. Artculos 7 y 8. Glosario tcnico.
UNIDAD IX
La tica del siglo XXI
Introduccin. tica del cuidado. Biotica y biotecnologa: concepto, diferencia.
Neurociencia. Glosario tcnico.
VI METODOLOGA
desarrollados
Estudios de casos
Dramatizacin
Conferencia, seminarios, charlas, simposios, mesa redonda
VII EVALUACIN
VIII BIBLIOGRAFA
Bsica
Cortina, A. (2000). tica de la empresa. Madrid: Editorial Trotta.
Abat Pascual, J. (2005). tica. Madrid: McGraw-Hill/ Interamericana de Espaa.
Constitucin Nacional. (1992).

Amorim, Edgar. (2005) Cmo ensear tica, capital social y desarrollo en la

universidad? Estrategias de Responsabilidad Social Universitaria.OEA.
Vallaeys, Franois. (2008) Cmo ensear tica, capital social y desarrollo en la
Universidad? OEA.
Gore, Al. (2006). Una Verdad Incmoda. La crisis planetaria del calentamiento global y
cmo afrontarla. Espaa: Editorial Gedisa.
Gore, Al. (2010). Nuestra Eleccin. Un plan para resolver la crisis climtica. Espaa:
Editorial Gedisa.
Complementaria
Maquiavelo, Nicols. El prncipe.
Gurra Di Bella, Manuel. (1996). tica Profesional para Turismo. UDLA.
Gutirrez Sanz, Ral. (1994). Historia de las Doctrinas Filosficas. Editorial Esfinge.
Stoner, J. y Freedman, G. (1996). Administracin. (6 ed.). Editorial Prentice Hall.
Covey, Estephen. (1996). Los 7 Hbitos de Gente Altamente Efectiva. Editorial Paidos.
Hernndez, Rafael. (2006). Apuntes de tica.

I IDENTIFICACIN
Asignatura: ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y OPERACIONES I
rea: Profesional Subrea: Produccin
Prerrequisito: Logstica
Carga horaria: 56 Horas semanales:3,5
II FUNDAMENTACIN
Con esta materia, el estudiante adquiere los conocimientos tericos y prcticos sobre los
distintos procesos de operaciones industriales que le permitir comprender el impacto de
los avances tecnolgicos y la forma de adecuarlos a los tiempos actuales. Asimismo
podr conocer las tcnicas operativas para lanzar en los mercados productos de alta
calidad y precios competitivos.
III OBJETIVOS
1. Conocer los procedimientos adecuados para crear una unidad productiva.
2. Evaluar y decidir sobre los aspectos que necesitar producto, la capacidad de
produccin, el mercado, las mquinas y equipos a utilizar, los procesos de produccin
y los canales de distribucin.
3. Conocer la complejidad que caracteriza al sector servicio, sus interacciones, el diseo
operacional y las estrategias a utilizar para lograrlos.
IV CONTENIDO
UNIDAD I
Nacimiento, futuro, objetivos y fines de la empresa
Proceso inicial de la creacin: anlisis de la demanda, estudio de la competencia, estudio
del emplazamiento, determinacin del capital requerido. Planteamiento y desarrollo de un
plan de negocios para la nueva empresa: anlisis de los diferentes sectores de actividad.
Eleccin de negocios: estudio de la demanda, la oferta, la competencia, la tecnologa.
Caractersticas del plan de negocios. El plan financiero de la empresa.
UNIDAD II
Organizacin de los medios materiales
Eleccin de la localizacin de las plantas. Determinacin de la regin: la comunidad,
seleccin del terreno. Tendencias actuales de la localizacin de la planta. Seleccin y
construccin de las edificaciones. Tendencias actuales de las construcciones de los
edificios. Instalacin de los edificios: acondicionamiento de aire, temperatura, humedad,
polvo, iluminacin de las plantas. Control de ruido, la energa y su transmisin.
UNIDAD III
La produccin
Definicin. Sistema de produccin. Administracin de operaciones del sistema. Definicin
de producto. Poltica de productos. Punto de vista del consumidor: naturaleza del
producto, prestigio de la materia que la compone, origen de fabricacin, mtodo de
fabricacin, la categora del punto de venta.

UNIDAD IV
Diseo y desarrollo de productos y servicios
Fuentes de innovacin de productos. Desarrollo de nuevos productos. Formas de
introducir nuevos productos en el mercado. Planeacin y diseo de los procesos. Factores
principales que afectan las decisiones de diseo de los procesos. Naturaleza de la
demanda de productos y servicios. Grado de integracin vertical. Flexibilidad de la
produccin. Grado de automatizacin. Calidad del producto y servicio.
UNIDAD V
Capacidad y localizacin
Planeacin de la capacidad a largo plazo. Capacidad de produccin: definicin e
importancia, medidas de la capacidad, pronstico de la demanda de la capacidad, formas
de modificar la capacidad. Economas de escala. Anlisis de las decisiones de planeacin
de la capacidad. Factores que afectan la capacidad. Ubicacin de las instalaciones.
Factores que afectan las decisiones de localizacin. Anlisis de ubicaciones para
instalaciones industriales.
UNIDAD VI
La administracin de operaciones de produccin
Concepto. Componentes de la demanda: demanda promedio, tendencias, variacin
aleatoria, estacional y cclica. Mtodos: mtodo DELPHI, tcnica de investigacin
comercial, mtodo de las analogas, estadsticas y aritmticas. Sistema de elaboracin de
previsiones: insumos, agente humano y fsico.
UNIDAD VII
La gestin presupuestaria de la produccin
Organizacin administrativa de la produccin. Clasificacin. La preparacin y el control del
trabajo. Consecuencias presupuestarias. Programacin de la produccin: planteamiento
del programa, tipologa de la programacin, bienes de equipos de especificaciones
concretas, bienes fabricados en series o con continuidad. Servicios.
UNIDAD VIII
Disposicin fsica de las instalaciones
Manejo de materiales. Disposiciones fsicas: por procesos, por productos, para la
manufactura celular, para posicin fija, mixtas, para instalaciones de servicios. Tipos de
disposiciones fsicas para instalaciones de servicio: anlisis de las disposiciones fsicas
para instalaciones de servicio.
UNIDAD IX
Automatizacin de los sistemas productivos
Concepto. Tipos: aditamentos para maquinas, mquinas de control numrico, robot.
Inspeccin automatizada del control de calidad. Sistema automtico de identificacin.
Controles automatizados de procesos. Sistemas de produccin automatizados: lneas de
flujos automatizadas, sistema automatizado de ensambles, sistema flexible de
manufactura, sistema automatizado de almacenamiento y recuperacin. Automatizacin
de los servicios.
UNIDAD X
Mantenimiento y seguridad del trabajo
Salud y seguridad de los empleados. Programas de reparacin. Cuadrillas de reparacin,
mquinas de repuesto y talleres de reparacin. Polticas iniciales de reemplazo de partes.

Reparacin de las mquinas por trabajadores propios. Programas de mantenimiento

preventivo. Automatizacin e importancia del mantenimiento preventivo. Programacin de
actividades de mantenimiento preventivo.
UNIDAD XI
Administracin de la produccin e inventario
Inventarios: concepto y necesidad. Sistemas de cantidad fija de pedido. Determinacin de
la cantidad de pedido. Determinacin de los puntos de pedido. Sistemas de periodo fijo de
pedidos. Modelos de inventarios hbridos. Modelos de inventario de un solo periodo.
Dinmica de la planeacin de inventarios. Factores que afectan la planeacin de
inventarios.
UNIDAD XII
Sistemas de produccin: produccin en serie
Planificacin de un sistema de produccin en serie. Caractersticas. Componente del
sistema: sistema de distribucin y de produccin. Planificacin de los inventarios. Etapas
de la planificacin y del control de los inventarios. Reglas de administracin de los
inventarios.
UNIDAD XIII
Sistemas de produccin: produccin intermitente
Planificacin de un sistema de produccin intermitente: caractersticas, componentes.
Etapas de la programacin: anlisis de los trabajos, coordinacin y distribucin de los
trabajos, establecimiento del calendario, lanzamiento de los trabajos. Tcnicas de
distribucin: reglas de prioridad, tcnicas de optimizacin, regla de Johnson, mtodo de
distribucin.
UNIDAD XIV
Sistemas de produccin: produccin por unidad
Produccin por unidad. Etapas de planificacin. La tcnica de la planificacin: trminos y
smbolos, construccin de una red, fijacin de la fecha de terminacin, planificacin de los
recursos.
V METODOLOGA
desarrollados
Estudios de casos
VI EVALUACIN

VII BIBLIOGRAFA
Bsica
Tawfik, L. y Chauvel, A. (1998). Administracin de la Produccin. Mxico: McGraw-Hill.
Interamericana.
Gaither, Norman y Frazier, Greg. Administracin de produccin y operaciones. Mxico:
Edicin Internacional Thompson.
Complementaria
Fernndez, E., Avella, L. y Fernndez, M. Estrategia de Produccin. Madrid: McGraw-
Hill.
Chase R., Aquilano, N. y Jacobs, F. (2009). Administracin de produccin y
operaciones. (12 ed.). McGraw-Hill.

Administracion 7semestre 2012

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

Plan de Estudios 2012

Aprobado por el Consejo Directivo de la Facultad de Ciencias Econmicas segn Acta

Sptimo semestre Carrera de Administracin 1

Plan de estudios de la Carrera de Administracin

Sptimo semestre Carrera de Administracin 2

Plan de estudios de la Carrera de Administracin

762 Desarrollo Econmico y Social 56 3,5 Geografa Econmica

765 Investigacin de Mercados 56 3,5 Metodologa de la Investigacin

774 tica 56 3,5 Comportamiento Organizacional

781 Administracin Pblica II 56 3,5 Administracin Pblica I

784 Mercadotecnia 56 3,5 Investigacin de Mercados

795 Seminario de Investigacin 56 3,5 Metodologa de la Investigacin

801 Administracin Estratgica 56 3,5 Auditora de la Gestin Administrativa

802 Emprendedorismo II 56 3,5 Emprendedorismo I

Sptimo semestre Carrera de Administracin 3

Sptimo semestre Carrera de Administracin 4

naturales. Empresas pblicas: remisin. Rama de redistribucin: medios y lmites. Rama

Sptimo semestre Carrera de Administracin 5

Sptimo semestre Carrera de Administracin 6

Sptimo semestre Carrera de Administracin 7

Sptimo semestre Carrera de Administracin 8

Sptimo semestre Carrera de Administracin 9

Sptimo semestre Carrera de Administracin 10

Sptimo semestre Carrera de Administracin 11

Sptimo semestre Carrera de Administracin 12

Sptimo semestre Carrera de Administracin 13

Sptimo semestre Carrera de Administracin 14

Sptimo semestre Carrera de Administracin 15

Amorim, Edgar. (2005) Cmo ensear tica, capital social y desarrollo en la

Sptimo semestre Carrera de Administracin 16

Sptimo semestre Carrera de Administracin 17

Sptimo semestre Carrera de Administracin 18

Reparacin de las mquinas por trabajadores propios. Programas de mantenimiento

Sptimo semestre Carrera de Administracin 19

Sptimo semestre Carrera de Administracin 20

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