Evidencia 7: Anlisis de caso

Para efectuar esta evidencia debe leer y analizar el documento Una historia
real del caso de Wonder-Tech.

De acuerdo a la lectura responder las siguientes preguntas:

a. Cul es el esquema logstico de la organizacin Wonder-Tech?

Ejemplarice.

RTA: no tenan una base slida, ni organizacional, solo se enfocaron en la

demanda de su producto, mas no tuvieron en cuenta lo mas importante que es
el cumplimiento de la entrega,

b. Las polticas de produccin y distribucin de ordenadores de la

compaa Wonder-Tech estn acordes con los requerimientos del
mercado? Justifique su respuesta.

RTA: por falta de flujo de informacin la empresa se estanc y decay, ya que

esta permite analizar y tomar decisiones de mtodos no solo cuantitativas si no
tambin cualitativas

c. Cules fueron los aciertos y errores en el sistema de distribucin

y venta de ordenadores por parte de la compaa Wonder-Tech?
Explique.

RTA: nadie reparo este proceso compensador, los directivos de Wonder Tech
orientados hacia las finanzas no prestaban atencin al servicio de distribucin,
observaban principalmente las ventas, las ganancias, el entorno sobre la
inversin y la participacin en el mercado mientras esos factores gozaran de
buena salud, los tiempo de entrega no les preocupaba

d. Por qu es importante analizar el caso de la Wonder-Tech desde

las perspectivas de un sistema logstico?

RTA: es importante porque la demora en la entrega a los clientes afecta en

cuanto a los flujos.

En el flujo del bien y servicio, demorada la entrega generaba una mala

reputacin a la empresa frente a futuros clientes potenciales.
En el flujo financiero la mala inversin por parte de los administrativos e
inversionistas ya que no queran inyectar capital a la manufactura para
que hubiera ms inventario en proceso.
Y en el flujo de informacin, no hay un buen flujo por parte de la
administracin y de igual manera de la empresa con la clientela.
 e. Considera usted que las decisiones tomadas en el caso de la
Wonder-Tech fueron desde un punto de vista sistmico? Por
qu?

RTA: la solucin a todo el problema que llevaban en su sistema operativo parte

en que el cumplimiento a sus clientes es la base del xito para toda empresa,

En el flujo del bien y servicio deban cumplir a cabalidad con las

semanas que se haban prometido para las entregas a los clientes
partiendo desde los inversionistas para que pueda haber un musculo
financiero y que soporte la creacin de los inventarios y de ese mismo
modo se pueda llevar a los clientes
En el flujo financiero invertir y gestionar ante los inversores un flujo de
capital que colabore en rea como la de manufactura y de esta manera
permitir que la cadena de abastecimientos se muevan sin causar
retrasos en el proceso de las entregas
En cuanto al flujo de informacin estar monitoreando constantemente lo
que pide el mercado de la empresa y no solo el mercado como tal si no
tambin los trabajadores.

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