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TEMA:
CONTRATOS EXTERNOS DE MANTENIMIENTO.
PERU- APURIMAC-HAQUIRA.
2017.
MANTENIMIENTO
INDICE.
1. INTRODUCCION..
2. OBJETIVOS..
2.1. Objetivos generales....
2.2. Objetivos especifico...
3. CAPITULO I.CONCEPTOS BASICOS DE MANTENIMIENTO.
1. 1.que es mantenimiento
1.2. Tipos de mantenimiento
4. CAPITULO II.CONTRATOS EXTERNOS DE MANTENIMIENTO
1. concepto de contrata externa de mantenimiento..............................................................
1.1.Evolucin histrica de los departamentos de mantenimiento...................................
1.2.Por qu las empresas contratan el mantenimiento a empresas externas..................................
1.2.1. Disminucin de costes.................................................................................
1.2.2. Conversin de costes fijos en variable.
1.2.3. Falta de conocimientos y/o medios tcnicos.........................................................
1.2.4. Flexibilidad en la gestin de los recursos humanos............................................
1.2.5. La consecucin de resultados o su mejora..........................................................
1.2.6. La externalizacin de todo lo que sea ajeno a la produccin.............................
1.4.1. Ventajas de la externalizacin u outsourcing de mantenimiento .
1.4.2. Ventajas relacionadas con los recursos humanos ..
1.4.3. Ventajas relacionadas con herramientas y medios tcnicos .
1.4.4. Ventajas relacionadas con los conocimientos y los mtodos de trabajo
1.4.5. Ventajas relacionadas con los materiales y repuestos .
1.4.6. Ventajas relacionadas con los resultados tcnicos
1.4.7. Ventajas relacionadas con los resultados econmicos .. .
1.4.8. Ventajas relacionadas con las mejoras organizativas y de gestin...............
2. tipos de contratos de mantenimiento...
3. caractersticas del mantenimiento externo
4.partes de un contrato de mantenimiento
5.ejemplos de contrato de mantenimiento
5. CONCLUCION.
6. RECOMENDACIN...
7.BIBLIOGRAFIAS
8.ANEXOS....
MANTENIMIENTO
INTRODUCCION.
2. OBJETIVOS.
2.1. OBJETIVOS GENERALES.
El objetivo principal es poder ofrecer a todos los estudiantes una informacin
que le permita tener una visin ms clara y global sobre el TEMA de contratos
externos de mantenimiento.
2.2. OBJETIVOS ESPECFICO.
Conocer las caractersticas y conceptos del contrato externo de
mantenimiento, asi como las principales diferencias entre ellos.
Analizar.el proceso de la contratacin.
Requisitos para la contratacin de u n equipo.
MANTENIMIENTO
Mantenimiento:
Es la conservacin de la maquina y equipo con el fin de maximizar su
disponibilidad.
1.2. Tipos de mantenimiento
1.2.1. Mantenimiento preventivo
El objeto principal de las revisiones peridicas, es prevenir averas e
Informar puntualmente al cliente sobre la situacin de su equipo, avisando de los
cambios preventivos de los componen- tes ms crticos, as como asesorarle de las
condiciones ambien- tales ptimas para su equipo as como de las posibles mejoras
en la instalacin y actualizaciones.
El mantenimiento preventivo le permite anticiparse para evitar cualquier fallo o
envejecimiento prematuro. El MTBF (Tiempo medio entre fallos) de su
equipamiento e instalaciones se ver incrementado proporcionalmente
1.2.2Mantenimiento correctivo
un contrato de servicio.
Uno de los ejemplos ms comunes de contratos de mantenimiento
es la proteccin adicional que se ofrece como parte de muchas de las
compras de equipos.. El objetivo es mantener el equipo en buenas condiciones
de trabajo. Esto ayuda a la empresa a evitar el mayor gasto que se incurre
cuando se produce algn tipo de problema en los sistemas operacionales del
equipo.
Con casi todos los contratos de mantenimiento, hay lmites en lo
que el acuerdo que se refiera. A menudo, se ofrecen las reparaciones
necesarias o reemplazos realizados como parte del mantenimiento sin
cargo alguno, hasta una cierta cantidad. Los proveedores pueden cobrar una
tarifa con descuento para cualquier trabajo realizado por encima Del
importe mximo permitido por los trminos del contrato, o los costes pueden
volver a precios estndar. Por esta razn, es importante que lea el contrato
estrechamente y asegrese de que existe una comprensin Clara de lo que
est cubierto y por qu importe.
Los contratos de Mantenimiento, con amplias responsabilidades
para el contratista, van ganando terreno poco a poco en determinados
empresas. El propietario de la empresa acta en la mayor parte de estos casos
Como inversor o promotor: dispone Del dinero necesario para crear una
empresa, firma UN contrato para su construccin y posteriormente, otro para la
operacin y el mantenimiento de la instalacin. El precio de estos contratos
de Mantenimiento suele estar en funcin de la produccin, aunque tambin
suele contener una parte fija que asegura al contratista cubrir una parte
importante de sus gastos, minimizando as sus riesgos para el caso de que el
propietario o cliente decidiera no utilizar toda su capacidad de produccin.
Podemos decir pues que el principal objetivo que busca el cliente
al contratar el mantenimiento de su empresa es asegurar su negocio, para
as poder obtener buenos resultados y cumplir con todas las metas
propuestas.
MANTENIMIENTO
1 Que nadie piense que las empresas, en general, han implantado en sus
departamentos de manteni- miento alguna de estas dos corrientes. Lo cierto es que la
implantacin de alguno de estas dos tcnicas, o in- cluso de las dos, es bajsima.
Segn la Asociacin Espaola para el Mantenimiento, el porcentaje de empre- sas
que tienen implantado el TPM se sita en el 6%, y no est aumentando.
MANTENIMIENTO
C) CONTRATOS FULL.
Son contratos en los que toda la responsabilidad en la explotacin tcnica de
la organizacion corresponde al contratista, reservndose la organizacion
nicamente la explotacin comercial. Suelen ser contratos tipo win-to-win, es
decir, tratan de ligar los resultados de contratista y organizacion, de manera que
si ela organizacionpierde dinero, el contratista tambin, y si por el contrario la
organizacion gana dinero, el contratista tambin lo hace. El contratista puede
aumentar sus beneficios aumentando la disponibilidad y el rendimiento de las
instalaciones, e incluso, puede aumentar sus beneficios aumentando sus gastos
(invirtiendo en mejoras, haciendo reparaciones ms fiables, contratando a
personal altamente cualificado, etc)
La ventaja indudable de este tipo de contrato es que los intereses del contratista
y de la empresa coinciden, y lo que afecta a uno (para bien o para mal) afecta
al otro.
El objeto y alcance
1. PARTES INTERVINIENTES:
Empresa prestadora de servicios y cliente.
2. CLUSULAS GENERALES:
Definiciones.
Objeto.
Duracin del contrato.
Precio y forma de pago.
Comunicaciones entre las partes.
Confidencialidad.
Resolucin del contrato.
Ley aplicable y tribunales competentes.
3. CLUSULAS ESPECFICAS:
Tiempos de respuesta.
Deber de colaboracin.
Proteccin de datos de carcter personal.
Compromiso de no contratacin.
Clusula de cobertura de das festivos.
SEGUNDA:
CONCLUCION
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIAS-.
WWW.google.com.pe
Libro de manual de tuneles.
www.concytec.com.pe
Libro de diseos de tuneles.
MANTENIMIENTO
ANEXOS
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO