EJERCICIOS DE APLICACIN

Autoevaluacin de la conducta de gestin

Se presentan a continuacin veinte planteamientos generales que es probable que los gerentes
utilicen en diversas situaciones. Seale con qu frecuencia se comportara usted tal como se lo pide cada
uno de los planteamientos.

Como lector de este ejercicio, puede usted estar trabajando actualmente como gerente, o puede ser
estudiante. Si es estudiante, piense en cmo se comportara o si es un gerente, en cmo se est comportando
en los proyectos en que trabaja.

Marque un nmero del 1 al 9, en el espacio correspondiente a cada planteamiento. No hay

respuestas verdaderas o falsas.

1 2 3 4 5 6 7 8 9
________________________________________________________________

No No a Ocasional- Muy a
Muy a menudo mente menudo
Menudo (3,4) (6,7) (8,9)
(1,2)

________ 1. Delegar tareas a los dems.

________ 2. Contactarse con grupos de inters externos a la empresa.
________ 3. Recopilar informacin importante para la empresa.
________ 4. Intervenir para solucionar conflictos internos.
________ 5. Intentar recibir los mejores planes de trabajo para mi grupo
________ 6. Motivar al grupo para desempearse a un nivel ptimo.
________ 7. Examinar la informacin sobre el rendimiento pasado y presente del grupo.
________ 8. Trasmitir al grupo informacin pertinente.
________ 9. Explicar ante grupos externos algn problema especfico de la empresa.
________ 10. Encontrar oportunidades para hacer proyectos innovadores.
________ 11. Asumir proyectos difciles y arriesgados para que el grupo pueda
responder al mercado.
________ 12. Asegurarse de que el grupo est representado en acontecimientos
sociales importantes.
________ 13. Transmitir a la alta direccin informacin relevante del grupo.
________ 14. Imponer disciplina a individuos que a propsito perturben al grupo.
________ 15. Distribuir tareas en forma equitativa a los miembros del grupo.
________ 16. Procurar comprender al grupo y hacer que ellos comprendan mi
posicin ante un problema.
________ 17. Proporcionar el tiempo necesario, materiales o recursos a solicitud
de uno o ms miembros.
________ 18. Proporcionar los datos necesarios para ayudar a los miembros a
concluir el proyecto.
________ 19. Representar a la empresa en acontecimientos importantes.
________ 20. Ayudar a los miembros del grupo en las solicitudes de contactarse
con grupos externos.

PUNTUACIN DEL EJERCICIO DE AUTOEVALUACION

Coloque su puntuacin en el espacio apropiado. Divida el total entre 2 para calcular la media.

Representante
Nro. 12_______________
Nro. 19_______________
Total_________________
Relacin Interpersonal
Lder Enlace
Nro.1_______________ Nro.2____________
Nro. 6______________ Nro.20___________
Total________________ Total____________
 Informacin

Monitor Difusor Vocero

Nro.3________________ Nro.8_______________ Nro.9 _____________
Nro.7________________ Nro.18______________ Nro.13_____________
Total________________ Total_______________ Total______________

Toma de decisin

Emprendedor Manejador Distribuidor Negociador

de problemas de recursos
Nro.10_____________ Nro.4___________ Nro.15__________ Nro.5________
Nro.11_____________ Nro.14__________ Nro.17__________ Nro.16_______
Total______________ Total___________ Total___________ Total________

Su perfil: un retrato
Complete sus puntuaciones medias en el diagrama de perfil de roles de Mintzberg.
Conecte las puntuaciones con un lpiz de color para que aparezcan sus pautas.

Representante Monitor

Difusor
Lder

Enlace Vocero

1
Negociador

Emprendedor

Manejador
de Problemas Distribuidor de
recursos