--Resumo capitulos 1,2,3 e 4 Livro:

Projeto de Produto - Guia prtico

para o design de novos produto,
Mike Baxter.
Capitulo 1

Com a Globalizao, a presso competitiva cresceu muito exigindo das empresas uma viso mais ampla d
ingrediente vital para o sucesso do negcio, que agora no compete somente com empresas nacionais e si
o mundo. Outro fator que merece destaque a vida mdia dos produtos que se tornou mais curta, exigind
cada vez mais rpido de seus produtos. As novas tecnologias como o CAD tm sido uma ferramenta indi
mercado.
O desenvolvimento completo de um produto no garante por si s o seu sucesso, pois dados mostram q
sero lanadas no mercado e apenas 1 obter o sucesso esperado.
A gerncia de risco um fator fundamental para o sucesso de um novo produto, ela aborda duas situa
os objetivos propostos so bem aceitos pelos consumidores e se possui um custo aceitvel. O processo de
interesses e habilidades dos diversos envolvidos (consumidores, vendedores, engenheiros, designer, empr
um novo produto no simples pois utiliza mtodos sistemticos que exigem uma abordagem interdiscip
polivalentes.

Capitulo 2

Diversos estudos realizados na Inglaterra, EUA e Canad abordaram cerca de 14.000 novos produtos em
sucesso e outros fracassos, estudando foi possvel identificar alguns fatores-chaves relacionados ao desen
Orientao para o mercado: A forte orientao para o mercado representa 5x mais chances de sucesso,
produto pode ter diferenciao em relao aos concorrentes, apresentando caractersticas valorizadas pelo
antecipar o lanamento, ganhando um tempo precioso antes da chegada dos concorrentes.
Planejamento e especificao: Foi mostrado tambm que quando eram submetidos a estudos de variab
desenvolvimento, tinham 2,4 mais chances de sucesso. Viablidade tcnica abrange disponibilidade de ma
obra qualificada, enquanto a viabilidade econmica refere-se s necessidades de investimento, custos e re
Fatores internos empresa: Relacionado ao entrosamento dos diversos setores da empresa em todas as
(Engenharia Simultnea), representando cerca de 2,5x chances de sucesso de novos produtos.
O Funil de Decises uma ferramenta de tomada de decises, onde so visualizadas as variaes do ri
desenvolvimento de um novo produto. medida em que o processo vai avanando no funil de decises,
enquanto que o custo do projeto de desenvolvimento vai crescendo at o seu estgio final.
As atividades desenvolvidas no seguem uma linha reta, pois so realizados avanos e retornos porque
alternativa anteriormente adotada, criando assim uma reciclagem das atividades do projeto, que melhoram
claro, alm de permitir enxergar oportunidades e problemas que passam despercebidos.
Quando comparada s atividades industriais e administrativas, aplicar um controle de qualidade no des
no se pode especificar exatamente como ser o novo produto. Para vencer essa dificuldade necessrio
avana, os controles de qualidade podem se tornar mais especficos, pois caractersticas do produto vo s
projeto, que se torna o padro referencial que vai se detalhando at a fase de fabricao.
As metas de produo devem ser as exigncias dos consumidores, representam as caractersticas bsicas
especificar as metas de qualidade atravs dos desejos, caractersticas dos produtos que so desejveis pa

Capitulo 3
 Um produto que provoca a percepo das pessoas. A forma visual pode ser feita de diversas formas como: uma repetio das formas geom
designers manter a simplicidade. Quanto mais simples o produto for mais chances ele ter de chamar ateno. Muitos cursos de projeto do
exerccios para desenvolver a prtica do estilo e essa uma habilidade bsica que todos os designers deveriam ter.

Existem regras que nos ajudam a construir produtos que predem a ateno do consumidor e uma dessas r
olho humano segue alguns padres, tentando seguir esses padres, que os designers tentam desenvolver
principal resultado da influncia da teoria do Gestalt sobre o estilo de produtos, essa lei diz que todos os p
simples.

Capitulo 4

A inovao no acontece repentinamente, ela fruto da interao entre a gerncia e o processo de

alguns requisitos, aplicados na empresa para produzir resultados, em forma de novos produtos. A e
pela intermediao entre o planejamento estratgico da empresa, de um lado e os individuos criativ
produtos significa que os mesmos so vendidos aos consumidores em quantidade suficiente a preo
produo, vendas e desenvolvimento sejam cobertos e que haja um lucro para remunerar o capital
Inglaterra mostrou que somente 45% das empresas conseguiam manter seus custos de produo d
explicado pela falta de planejamento adequado, ou seja, se consome mais tempo produzindo um pr