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Alfredo
Salazar G.
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Gerencia de Proyectos Prof. Alfredo
Salazar G.
Responsabilidad, donde cada actividad o 7. Elaborar el Presupuesto cronolgico
tarea queda asignada a la persona de costos y de avance fsico: consiste
responsable. La integracin de ambas en estimar el costo de cada actividad del
estructuras permite establecer proyecto para determinar el presupuesto
QUIENES participarn en la ejecucin total requerido y la forma en que ste
de cada actividad y la forma de ser consumido a lo largo del tiempo,
participacin: para lo cual deber elaborarse el flujo de
En cuanto al grado de caja del proyecto y las curvas S de
responsabilidad primaria o costos y de horas hombre. Tambin
secundaria incluye la elaboracin de la curva S de
En cuanto al tipo de tarea que avance fsico, para determinar el
realiza: si ejecuta el trabajo, es porcentaje de progreso acumulado que
supervisor directo, toma debe alcanzar el proyecto en cada uno
decisiones, si slo es consultado de los perodos requeridos para su
o se le informa el resultado, etc. ejecucin.
5. Elaborar la red del proyecto y la Esto permite dar respuesta a CUANTO
asignacin de recursos: consiste en cuesta el proyecto, cuntos recursos
representar a travs de una red la econmicos y cuntas horas hombre se
secuencia lgica de ejecucin de las estiman consumir en cada perodo, as
actividades requeridas para lograr el como tambin cunto debe ser el avance
objetivo del proyecto y se definen el tipo fsico alcanzado a lo largo del tiempo.
y cantidad de recursos necesarios para
ejecutarlas, as como la forma en que
stos sern utilizados. Esto permite dar
respuesta al COMO se ejecutarn las
actividades y COMO se utilizarn los
recursos asignados al proyecto.
6. Elaborar el Cronograma de Ejecucin
o Diagrama de Gantt: permite visualizar
en forma grfica la programacin de las
actividades a ser ejecutadas. Con esto
se le da respuesta CUANDO ser
ejecutada cada una de las actividades
definidas en la red del proyecto y permite
generar el programa maestro y los
subprogramas del proyecto.