APRENDIZ: JENNIFER CAROLINA MEJIA PORRAS

Evidencia 3: Informe indicadores de gestin del talento humano

1. Con la aplicacin de los conocimientos adquiridos y la consulta del material

complementario estudiado en el desarrollo de la evidencia anterior elabore
un informe donde determine los indicadores de gestin enfocados al xito
de la organizacin.

2. Para el desarrollo de esta evidencia tenga en cuenta los siguientes puntos:

Un listado de 5 indicadores de gestin que se orienten a la evaluacin

del talento humano.

Una descripcin de cada uno de los indicadores, qu busca medir y cul

es la meta o el indicador de referencia.

Explicacin de cmo cada uno de los indicadores aporta en la

evaluacin del talento humano.

Esta evidencia debe entregarse en formato de Microsoft Word o Pdf y enviarla

a travs de la plataforma virtual de aprendizaje, as:

1. Clic en el ttulo de esta evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al tutor (opcional).
4. Clic en Enviar.
 INFORMES INDICADORES DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO

1. TIEMPO DE CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO PROMEDIO

Ofrecer capacitacin y desarrollo al persona es dotarlo de conocimientos para

que puedan llevar a cabo de manera ms eficiente su trabajo. Este indicador
provee informacin acerca de cmo mejorar la productividad del empleado
brindndole las herramientas necesarias para su crecimiento profesional. Se
debe mostrar la relacin entre la inversin realizada por empleado en relacin a
capacitaciones y la mejora en el desempeo laboral. Al aumentar los niveles de
este indicador la compaa obtiene importantes ventajas como un incremento
en el nivel de satisfaccin del empleado, confianza del colaborador para asumir
retos e innovar, as como el compromiso de parte del mismo para ejecutar con
su mejor esfuerzo las tareas que se les han encomendado.

2. TIEMPO PROMEDIO DE ALCANZAR LAS METAS

Con este indicador puedes medir la eficacia de los colaboradores lo cual es

importante ya que se mide desde el momento en que el empleado inicia sus
actividades en la empresa, de este modo puedes evaluar si el proceso de
seleccin ha sido el adecuado. Es importante que los objetivos y tiempos
esperados sean alcanzables y medibles.

Lo ideal es que conforme el empleado va adquiriendo experiencia en el puesto

este dato se vaya disminuyendo gracias al tiempo y a la formacin que la
empresa le brinde.

3. INDICE DE ROTACIN DE PERSONAL

Este es uno de los principales indicadores a tomar en cuenta ya que mide el

grado de permanencia de los colaboradores en la empresa. Una cifra que
puede considerarse adecuada para este indicador es que la rotacin sea menor
al 5%. Tener una cifra alta de rotacin implica costos elevados para la empresa
en rubros como reclutamiento, capacitacin, eficiencia de los empleados
debido a la curva de aprendizaje, etc. Adicionalmente, este KPI es un indicador
que expresa la motivacin, el sentido de pertenencia y el compromiso que se
est fomentando en la empresa hacia los colaboradores. Este indicador se
calcula dividiendo las bajas entre el nmero total de empleados.

4. NIVELES DE AUSENTISMO

A travs de este dato importante puedes medir las ausencias de los empleados
al lugar de trabajo ya sea por faltas, por permisos o por retrasos al llegar. Este
indicador es muy valioso ya que no solamente refleja el dato obvio sino que
tiene un trasfondo ms amplio acerca de la motivacin del empleado, del
compromiso en el desempeo del trabajo y del funcionamiento de la empresa
como tal. En funcin del pago que se le otorgue al colaborador se puede
estimar el costo para la empresa de las ausencias acumuladas por trabajador.
Es fundamental prestar atencin a este indicador de manera individual ya que,
por lo general un empleado con altos niveles de ausentismo y retrasos al llegar
muestra una insatisfaccin con su trabajo y con la empresa lo que afectar en
su desempeo y probablemente en su permanencia.

5. TASA DE RETENCIN DE TALENTO

Podemos considerar este indicador como un complemento del punto anterior

ya que la retencin debera ser la meta principal de la empresa. Para esto es
importante que identifiques puestos y colaboradores clave para la organizacin
as como el tiempo en que han estado en la compaa. Para este clculo
debers dividir los colaboradores clave que permanecieron en la empresa
durante el ao entre el total de colaboradores clave.