Captulo 1

CONTABILIDADE GERENCIAL:
Informao que cria valor

Objetivos:
1. Avaliar o papel da informao
gerencial nas empresas;
2. Discutir diferena entre contabilidade
gerencial e contabilidade financeira;
3. Entender as diferentes demandas de
informaes dentro da empresa;
4. Avaliar como a contabilidade gerencial
cria valor para as empresas;
5. Explicar porque a informao contbil
gerencial deve incluir informaes
financeiras e no-financeiras;
6. Entender porque a atividade deve ser
o foco de avaliao do desempenho
das empresas;

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 INFORMAO GERENCIAL
CONTBIL

Contabilidade Gerencial:
o processo de identificar, mensurar, reportar,
analisar informaes sobre os eventos
econmicos das empresas.

Informao Gerencial Contbil:

Dados financeiros e operacionais sobre
atividades, processos, unidades operacionais,
produtos, servios e clientes da empresa.
Exemplos:
- custo dos produtos;
- custo de uma atividade;
- custo de um departamento em um perodo.

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 MUDANCA DE FOCO
Tradicional:
Contabilidade Gerencial com nfase na
informao financeira, em moeda corrente
como R$(reais), US$(dlar), etc.

Atualmente:
Contabilidade Gerencial ampliada para
apresentar informaes no financeiras
(operacionais e fsicas).
- Tempo e qualidade do processo;
- Avaliaes subjetivas:
satisfao dos clientes;
capacitao dos empregados;
performance de novos produtos.

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 CARACTERISTICAS BASICAS DA
CONTABILIDADE FINANCEIRA E
GERENCIAL
CONTABILIDAD CONTABILIDADE
E FINANCEIRA GERENCIAL
Clientes Externa: acionistas, Interna: funcionrios,
credores, fisco. executivos.
Propsito Reportar o desempenho Informar decises
passado. internas; controle
operacional.
Data Histrica, atrasada. Atual, orientada para o
futuro.
Restries Regulamentada: Desregulamentada:
dirigida pro regras, informaes
princpios e leis. determinados pela
necessidade
administrativa.
Tipo e Somente para avaliao Mensurao fsica e
Informao financeira. operacional, dos
processos, tecnologia,
concorrentes.
Natureza Objetiva, auditavel, Subjetiva e sujeita a
da confivel, consistente e juzo de valor, valida,
Informao precisa. relevante, acurada.
Escopo Muito agregada, Desagregada, informa as
reporta toda empresa. decises e aes locais.

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 UMA BREVE HISTORIA
O inicio da contabilidade comeou com os
escribas registrando as entradas e sadas de
caixa e o nvel corrente de riqueza, incluindo
minerais e alimentos:
Escritos dos primrdios da Babilnia, Grcia e
Imprio Romano.
Este papel de tesoureiro persistiu ate
Inglaterra medieval.
Na Inglaterra medieval os produtores
mantinham detalhados arquivos da matria
prima e custos da mo-de-obra como evidencia
da qualidade do produto.
Entre 1400 e 1600, emergem os rudimentos
da Contabilidade Gerencial:
Isto inclui noes de padronizao, produtividade
de mo-de-obra, custeamento de trabalhos e
oramento.
Contabilidade Gerencial tornou-se mais orientada
para tomada de deciso.

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 UMA BREVE HISTORIA
No sculo 19 a industria txtil americana
passa a manter registros detalhados de
custos visando direcionar a melhoria da
eficincia e criar as bases para
estabelecimento de preos.
Em 1885, Henry Metcalf publica Cost of
Manufacturers.
No final do sculo 19, as rodovias
americanas implementam complexos
sistemas de custeio.
O surgimento de grandes organizaes no
inicio do sculo 20 cria uma demanda por
avaliao de unidades descentralizadas.
Ao final do sculo 20 aparecem varias
inovaes nos sistemas de custos e
avaliao de performance.

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 UMA BREVE HISTORIA

A historia da Contabilidade Gerencial

compreende duas caractersticas:

1. A Contabilidade Gerencial foi direcionada pela

evoluo das organizaes e suas necessidades
estratgicas.
2. A inovaes na Contabilidade Gerencial foram
usualmente desenvolvidas pelos executivos,
direcionadas para suas prprias necessidades na
tomada de deciso.

A Contabilidade Gerencial tem que ser

pragmtica e agregar valor a organizao.

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 FUNCAO DA INFORMACAO
FINANCEIRA
Informaes financeiras permeiam nossa
economia:
E o meio primrio de comunicao entre os
gestores de uma organizao e os parceiros da
mesma;

As informaes financeiras sinalizam

quando alguma coisa esta errada, mas
no o que esta errado.

Informaes financeiras sumarizam os

resultados:
Para explicar os resultados financeiros e preciso
aprofundar-se;
Informaes detalhadas oferecem clareza sobre
o que esta acontecendo com o lucro.

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 PAPEL DA INFORMACAO
NO FINANCEIRA

A informao no financeira e critica

para a melhoria dos processos
internos e para satisfao do cliente.
ndice de defeitos
Retrabalho;
Produo;
Entregas pontuais;
Tempo de atendimento ao cliente;
Retornos

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 COMPARTILHAR INFORMAES
(FINANCEIRAS E NO FINANCEIRAS)
INFORMAES NO FINANCEIRAS:
Ajuda aos operadores em suas atividades
de melhoria do processo e qualidade.

INFORMAES FINANCEIRAS:
1 Identificar as oportunidades para
reduo significativa de custos;

2 Estabelecer prioridade para melhorar os

projetos;

3 Manter equilbrio entre meios e

alternativas de melhorar as operaes;

4 Avaliar investimentos propostos para

melhorar as operaes;

5 Aquilatar as conseqncias de suas

melhorias nas atividades.

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 ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS
( Balanced Scorecard)
Sistema de mensurao para esclarecer,
comunicar e implementar a estratgia
empresarial.

Perspectiva Financeira
Como atender aos
nossos acionistas?

Perspectiva do Cliente Processo Empresarial

Como atender aos VISAO Quais processos
nossos clientes E comerciais so
ESTRATEGIA direcionadores de valor?

Aprendizagem Organizacional
Somos capazes de
Apoiar a inovao, as
mudanas e a melhoria?

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 FUNCOES DA INFORMACAO
GERENCIAL CONTABIL

Controle Fornecer informao (feedback)

operacional sobre a eficincia e a qualidade das
tarefas executadas.

Controle do Mensurar os custos dos recursos para

produto e se produzir, vender e entregar um
do cliente produto ou servio aos clientes.

Controle Fornecer informao sobre o

adminis- desempenho de gerentes e de
trativo unidades operacionais.

Controle Fornecer informaes sobre o

estratgico desempenho financeiro e competitivo
de longo prazo, condies de
mercado, preferncias dos clientes e
inovaes tecnolgicas.

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 INFORMAO GERENCIAL
CONTBIL
Produz medidas de desempenho
econmico de unidades descentralizadas;

As medidas ajudam os gerentes a

avaliarem o resultado das unidades
descentralizadas;

As informaes gerenciais so a fonte

para a tomada de deciso, melhoria e
controle da organizao.

O sistema pode criar valor para a

organizao por meio de informaes
corretas e hbeis, necessrias ao seu
sucesso.

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 NOVAS DEMANDAS PARA A
INFORMACAO GERENCIAL
CONTABIL

1. Ajudar os engenheiros a projetarem

produtos que podem ser fabricados
eficientemente.

2. Avisar onde so necessrias melhorias em

qualidade, eficincia e rapidez nas
operaes de produo.

3. Orientar as decises sobre mix de produo.

4. Escolher entre fornecedores alternativos.

5. Negociar com os clientes sobre preo,

especificaes do produto, qualidade, entrega e
servios.

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 NVEL ESTRATGICO DO
NEGCIO e
PROPOSIO DE VALOR
O elemento chave na definio de
uma estratgia organizacional a
identificao do cliente alvo e
oferecer o que os mesmos
desejam (proposta de valor);

ELEMENTOS DA PROPOSTA DE
VALOR:
1. Custo:
O preo pago pelo consumidor face as
caractersticas do produto e o preo
praticado pelo concorrente.
2. Qualidade:
O grau de conformidade entre o que foi
prometido ao cliente e o que o cliente
recebeu.

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 NVEL ESTRATGICO DO
NEGCIO
e PROPOSIO DE VALOR
3. Funcionalidade:
A performance do produto em relao
a expectativa do cliente face ao preo
pago.

4. Servio:
Todos os outros elementos do produto
relevantes para o cliente.

PROPOSTA DE VALOR:
As organizaes usam os
processos que elas projetam e
gerenciam para ofertar a proposta
de valor.

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