Elaborar y ejecutar una estrategia

July Carolina Moreno Jara

Administracin Estratgica

Instituto IACC

03 / 04 / 2017
 Desarrollo

La estrategia de McDonalds se ajusta de manera correcta a la industria y a las

condiciones del mercado competitivo?

Segn lo presentado en el caso, la estrategia usada entre 2009 y 2010 periodos de crisis
econmica globalizada, se ajustara a la industria de manera correcta ya que su visin es clara y
el objetivo es reducir costos para obtener mayores beneficios , dada la crisis econmica ajustar
costos y beneficios es prioritario para mantener una competitividad , logrado de esta forma ser
lderes en periodos de crisis , con una ruta clara y definida hacia donde debe enfocarse los
esfuerzos para mantener una estrategia , en este caso fue usada una estrategia PLAN To - WIN
ser mejores , no solo mayores , teniendo la preocupacin constante de satisfacer las
necesidades del consumidor ofreciendo mens ms amplios y saludables adaptados a cada zona ,
incorporan nuevas lneas de productos de alta calidad , mantienen precios bajos , adems de
lugares ms amplios y cmodos con horarios de atencin extendidos en ms de 25.000 sitios. De
esta forma se convierten en un lugar agradable tanto para clientes como trabajadores , logran ser
un ejemplo a seguir dentro de la industria de la comida rpida , industria muy competitiva y
exigente donde el consumidor tiene un amplio abanico donde elegir , es por lo cual una estrategia
que cambia de acuerdo a las necesidades ser exitosa , nuevas alternativas como comidas
saludables bajas en caloras y productos horneados acompaados de un rico caf , McDonalds
fue capaz de llevar a cabo todas estas nuevas exigencias logrando incluso compararse con
grandes cafs como Starbucks y Dunkin Donuts , con una industria creciente tanto en
consumidores como competidores , McDonalds ha sabido combinar los diferentes elementos
para seguir un camino de xito.

Qu hay de los elementos de accin de la estrategia de McDonalds para que sean

congruentes con su enfoque de ventaja competitiva?

La congruencia que existe con una ventaja competitiva se demuestra claramente en tener
menores costos operacionales tanto de proveedores , distribuidores y otros , con esto se logra
bajar los costos y llevar precios ms bajo a los consumidores , con estas medidas y en conjunto
con una serie de factores de cambio tanto en el servicio como en la atencin al consumidor se
logra que el Cliente prefiera McDonalds por sobre la competentica al tener productos de primer
nivel y de una amplia variedad , que contemplan desde desayunos , almuerzos y cafs. Al mismo
tiempo la innovacin constante para satisfacer diferente nichos no explotados , hacen que la
ventaja competitiva sea un patrn claro y definido en la marca McDonalds , a nivel mundial
tambin vemos que la adaptacin de productos al medio local , as como tambin la ampliacin
en los horarios de atencin , contribuye a tener un flujo constante de gente , genero buenas
respuesta en el consumidor, con esto se logra gran xito en ventas lo cual les permite tener
enormes ventajas competitivas en relacin a otra empresas del mismo rubro , podemos concluir
que la estrategia de bajar costos sin perder de vista que el producto final sea de la mejor calidad
en cualquier local donde est ubicado McDonalds ya sea en Alemania , China , Usa , Mxico ,
etc. da como resultado ser lderes en el mercado de Comida Rpida y grandes competidores a
nivel mundial.
Qu pruebas de una estrategia ganadora pasara la estrategia de McDonalds?

Dentro de una estrategia ganadora podemos mencionar las siguientes:

Ajuste:
Se ve en su mejora operacional , que el Ajuste de una estrategia ganadora se aplica en las diferentes
reas y departamentos que comprende la empresa McDonalds , con las continuas capacitaciones a los
empleados , as mismo el alto nivel de escalabilidad para el personal dentro de la empresa siendo los
Supervisores y Gerentes de locales actores fundamentales en el crecimiento de la marca velando por el
cuidado de los costos tanto en lo que respecta los trabajadores como a los insumos y servicios que se
entregan en todos los locales McDonalds , si a esto agregamos una clara informacin entre las reas
con planes de accin coordinados y unificando criterios en pos de un objetivo en comn , los resultados
se generan a corto mediano y largo plazo e irn variando en la medida que el mercado local y
globalizado lo amerite este flujo constante de cambios permite que la estrategia a utilizar se acomode a
las necesidades tanto del consumidor como la empresa .

Desempeo:
En este caso McDonalds pasa claramente la prueba de desempeo de una Estrategia Ganadora , este
punto se ve reflejado en el crecimiento durante el ao 2009 principios del 2010 donde se logr
excelentes ingresos reflejados en 22,7 mil millones y 6,8 mil millones de dlares en ganancias , pese a
que la economa en Estados Unidos y en el Mundo no pasaba por su mejor momento no afecto a

Ventaja Competitiva
McDonalds debido a la fortaleza econmica esto gracias a una estrategia Plan - to Win enfocada en
ser mejores y no mayores permiti generar ganancias y ser lderes en el mercado de comida rpida.
McDonalds realiza con el fin de mantener sus ventajas competitivas sobre la competencia , mejoras en
la operacin de sus restaurantes y realiza distintas revisiones de costos con el fin de mantener sus
precios bajos , se ampli el men de sus productos en variedad de bebidas y alimentos adaptndose a
los gustos de cada pas , entregan comodidad y ampliacin de horarios de atencin en ms de 25.000
sitian al rededor del mundo.