Rof MDLB

INTRODUCCION
El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Municipalidad Distrital de La Brea, es un

documento tcnico normativo de gestin institucional que formaliza la Estructura Orgnica de la
Municipalidad, orientada al esfuerzo institucional y al logro de su Misin, Visin y Objetivos.
Contiene las funciones generales de la Municipalidad y las funciones especficas de los rganos y
Unidades Orgnicas, estableciendo sus relaciones y responsabilidades. El Reglamento de
Organizacin y Funciones - ROF de la Municipalidad Distrital de La Brea, ha sido formulado y
actualizado en coordinacin con cada responsable de los rganos y Unidades Orgnicas, con la
finalidad de adecuar las funciones y competencias conforme a la normatividad y legislacin
vigente; as como implementar, modernizar y optimizar los servicios que brinda a la ciudadana;
contiene adems las modificaciones estructurales y organizacionales que el gobierno municipal
requiere para la gestin actual, como para enfrentar los retos del futuro; es decir la organizacin
descrita en el presente Reglamento es diseado para lograr la mayor eficiencia y eficacia a travs
de la gestin para resultados en sus sistemas administrativos como en la prestacin de los
servicios pblicos que brinda y lograr el bienestar de nuestra poblacin.
El presente documento de gestin institucional ha sido formulado de acuerdo a los Lineamientos

del Decreto Supremo N 043-2006-PCM, a las disposiciones de la Ley N 27972, Ley Orgnica de
Municipalidades y dems normas legales vigentes; con la finalidad de constituirse en un
documento orientador de la gestin actual; justificada en la posibilidad de optimizar y simplificar
los procesos que permitan cumplir con mayor eficiencia la misin, visin y objetivos
institucionales.
El Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad Distrital de La Brea contiene

ciento setenta (170) artculos, ordenados en nueve (09) Ttulos, diez (10) Captulos, cinco (05)
Disposiciones Complementarias, una (01) Disposicin Transitorias y tres (03) Disposiciones Finales.
La aprobacin del presente documento, dejar sin efecto la Ordenanza N del 21/02/2012 que
aprob el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad Distrital de La Brea en el
ao 2012.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA BREA
TITULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 1.- Contenido
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Municipalidad Distrital de La

Brea, es un documento tcnico normativo de gestin institucional que formaliza la Estructura
Orgnica de la Municipalidad, que contiene las funciones generales de la Municipalidad y las
funciones especficas de los rganos y Unidades Orgnicas, estableciendo sus relaciones y
responsabilidades, acorde con los criterios de diseo y estructura de la Administracin Pblica que
establezca la Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado, en
concordancia con la Constitucin Poltica del Per, la Ley N 27972 Ley Orgnica de
Municipalidades y otras disposiciones legales vigentes; con el objetivo de priorizar y optimizar el
uso de los recursos pblicos y cumplir con los objetivos institucionales.
Artculo 2.- mbito de Aplicacin
Las normas contenidas en el presente Reglamento son de aplicacin para todos los rganos y
Unidades Orgnicas que conforman la Estructura Orgnica de la Municipalidad Distrital de La Brea.
Artculo 3.- Naturaleza Jurdica
La Municipalidad Distrital de La Brea, es el rgano de Gobierno Local Distrital que emana de la

voluntad popular, conforme a la Ley Electoral correspondiente. Tiene personera jurdica de
derecho pblico y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines, con autonoma econmica y
administrativa en asuntos de su competencia, aplicando las leyes y disposiciones que de manera
general y de conformidad con la Constitucin Poltica del Per regulan las actividades y
funcionamiento del sector pblico nacional.
Artculo 4.- Jurisdiccin
La Municipalidad Distrital de La Brea, ejerce su competencia en el mbito territorial del Distrito de

La Brea, Provincia de Talara, Departamento de Piura.
Artculo 5.- Finalidad
La Municipalidad Distrital de La Brea representa al vecindario, promueve la adecuada prestacin

de los servicios pblicos locales, fomenta el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral,
armnico y sustentable del Distrito. Son fines de la Municipalidad Distrital de La Brea:
1. Conducir, promover y fomentar el desarrollo socio-econmico integral, sostenible y armnico

del Distrito de La Brea, considerando los procesos de gestin del riesgo de desastres en forma
transversal;
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2. Promover el bienestar del ciudadano con la adecuada prestacin de los servicios pblicos
locales que satisfagan sus necesidades vitales de salubridad, vivienda, abastecimiento,
seguridad, cultura, recreacin, transporte y comunicaciones;
3. Representar poltica y organizacionalmente a los vecinos en el Gobierno Local, mediante

programas de participacin comunal y el ejercicio del derecho de peticin.
4. Desarrollar programas sociales garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de

oportunidades de sus habitantes;
5. Promover el desarrollo econmico local, mediante el impulso y dinamizacin de la actividad

empresarial de la Micro y Pequea Empresa-MYPE, de acuerdo con las normas y polticas
regionales y nacionales;
Artculo 6.- Misin Institucional
La Municipalidad Distrital de La Brea-Negritos tiene como misin representar al vecindario,

promover una adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral,
sostenible y armnico de la circunscripcin de su jurisdiccin, as como apoyar la participacin de
los vecinos en el desarrollo comunal.
Artculo 7.- Visin Institucional
Al 2021 la Brea es un distrito, ordenado, articulado y competitivo, con una sociedad fortalecida
que basa su desarrollo en una plataforma del aprovechamiento ambientalmente responsable de
sus recursos marinos y tursticos preferentemente, con proyeccin al uso del desarrollo
agropecuario y el cuidado de la explotacin de sus recursos petroleros. Su actividad esta
fortalecida por instituciones solidarias que garantizan las iniciativas de inversin privada en sus
diferentes formas empresariales y su poblacin valora su identidad, garantizando el desarrollo
humano sostenible.
Artculo 8.- Objetivos Estratgicos
1.- Lograr que los usuarios reciban una atencin adecuada y sin discriminacin.
2.- Desarrollar servicios que se adapten y respondan a las necesidades de la poblacin.
3.- Consolidar el liderazgo de la Municipalidad en el desarrollo del Distrito basada en una gestin
de procesos y resultados.
4.- Modernizar la gestin con tecnologas de informacin y comunicacin con la participacin de la

poblacin.
5.- Mejorar la productividad de puestos de trabajo y de los trabajadores.
6.-Incrementar los recursos financieros de la municipalidad y utilizarlos con eficiencia y

transparencia.
7.- Promover el aprovechamiento de oportunidades y emprendimiento empresarial.
8.- Contribuir de manera efectiva en el clima de negocios del Distrito.
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9.- Gestionar la cultura organizacional de manera participativa, motivadora y que promueva la
seguridad ciudadana.
10.- Desarrollar una infraestructura vial adecuada, articulada y policntrica.
11.- Implementar la gestin ambiental en todos sus programas y proyectos
12.- Desarrollar la Gestin municipal de Riesgos de Desastre.
Artculo 9.- Marco Legal
Constitucin Poltica del Per.

Ley N 27680, Ley Reforma de la Constitucin Poltica del Per.
Ley N 27658, Ley Marco de modernizacin de la Gestin del Estado.
Ley N 27783, Ley de Bases de Descentralizacin.
Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 28175, Ley Marco del Empleo Pblico.
Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General
Ley N 28112, Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblico.
Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
Ley N 28563, Ley General del Sistema Nacional de Endeudamiento
Ley N 28693, Ley General del Sistema Nacional de Tesorera
Ley N 28708, Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica
Ley N 27785, Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de
la Repblica
Ley N 28716, Ley de Control Interno de las Entidades del Estado
Ley N 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y del Centro Nacional
de Planeamiento Estratgico - CEPLAN
Ley N 27933, Ley del Sistema Nacional de Segundad Ciudadana.
Resolucin de Presidencia Ejecutiva N 238-2014-SERVIR-PE, aprueba la Directiva N 002-
2014-SERVIR/GDSRH "Normas para la Gestin del Sistema Administrativo de Gestin de
Recursos Humanos en las Entidades Pblicas" .
Artculo 10 - Funciones Generales
La Municipalidad Distrital de La Brea tiene las siguientes funciones generales:
1. Elaborar y aprobar normas de alcance local, regulando los servicios de su competencia.

2. Disear polticas, prioridades, estrategias, programas y proyectos que promuevan el desarrollo
local de manera concertada y participativa, conforme a la Ley de Bases de Descentralizacin y
a la Ley Orgnica de Municipalidades.
3. Organizar, dirigir y ejecutar los recursos financieros, bienes, activos y capacidades humanas
necesarios para la gestin local, con arreglo a los sistemas administrativos nacionales.
4. Incentivar y apoyar a las actividades del sector privado nacional y extranjero, orientados al
impulso del desarrollo de los recursos regionales, creando los instrumentos necesarios para tal
fin.
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5. Fiscalizar la gestin administrativa local, el cumplimiento de normas, los planes locales y la
calidad de los servicios, fomentando la participacin de los ciudadanos de manera individual o
colectiva.
Artculo 11.- Funciones Especficas:
La Municipalidad Distrital de La Brea tiene las siguientes funciones especficas:
1. Aprobar su organizacin interna y su presupuesto institucional conforme a la Ley de Gestin

Presupuestaria del Estado y las Leyes Anuales de Presupuesto.
2. Planificar y promover el desarrollo urbano y rural de su circunscripcin, y ejecutar los planes
correspondientes.
3. Normar la zonificacin, urbanismo, acondicionamiento territorial y asentamientos humanos.
4. Administrar y reglamentar los servicios pblicos locales destinados a satisfacer necesidades
colectivas de carcter provincial.
5. Formular y aprobar el plan de desarrollo local concertado con su comunidad.
6. Ejecutar y supervisar la obra pblica de carcter local.
7. Aprobar y facilitar los mecanismos y espacios de participacin, concertacin y fiscalizacin de
la comunidad en la gestin municipal.
8. Crear, modificar, suprimir o exonerar sus contribuciones, arbitrios y derechos conforme a Ley
Orgnica de Municipalidades.
9. Administrar sus bienes y rentas establecidos en los Art. 56 y Art.69 de la Ley, N 27972, Ley
10. Regular el transporte colectivo, la circulacin y el trnsito.
11. Contratar con otras entidades pblicas y privadas, preferentemente locales, la atencin de los
servicios que no administra directamente.
12. Exigir el cumplimiento de sus propias normas, sea con medios propios o con el auxilio de las
Fuerzas Policiales.
13. Celebrar acuerdos con otras Municipalidades para organizar y brindar servicios comunes.
14. Disear, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de su jurisdiccin, en coordinacin con la
Direccin Regional de Educacin y las Unidades de Gestin Educativas, segn corresponda,
contribuyendo en la poltica educativa regional y nacional con un enfoque y accin
intersectorial.
15. Las expresamente indicadas en el artculo 73 "Materias de competencia municipal" de la Ley
16. Las dems funciones indicadas en los Arts. 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86 y 87 de la Ley
N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
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TITULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONES ESPECFICAS DE LOS RGANOS Y UNIDADES

ORGNICAS
CAPITULO I
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 12.- La Municipalidad Distrital de La Brea para el cumplimiento de sus funciones, tiene la
siguiente Estructura Orgnica:
01. RGANO DE GOBIERNO
01.1. Concejo Municipal
01.2. Alcalda
02. RGANOS DE ALTA DIRECCIN
02.1. Gerencia Municipal
03. RGANOS CONSULTIVOS
03.1. Comisin de Regidores
03.2. Consejo de Coordinacin Local Distrital
03.3. Junta de Delegados Vecinales
03.4 Plataforma de Defensa Civil del Distrito de La Brea
03.5. Comit de Administracin Programa Vaso de Leche
03.6. Comit Distrital de Seguridad Ciudadana
03.7. Consejo Consultivo de las Organizaciones de Nios, Nias y Adolescentes-CCONNA-LA BREA
03.8. Comit de Gestin Ambiental
03.9. Comit Local de Inversiones
04. RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
04.1. rgano de Control Institucional
05. RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
05.1. Procuradura Pblica Municipal
06. RGANOS DE ASESORAMIENTO
06.1. GERENCIA DE ASESORA JURDICA
06.2. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
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06.2.1. Sub Gerencia de Programacin e Inversiones
07. RGANOS DE APOYO
07.1. GERENCIA DE SECRETARA GENERAL
07.1.1. Sub Gerencia de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional
07.1.2. Sub Gerencia de Atencin al Ciudadano, Gestin Documental y Archivo
07.2. GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
07.2.1. Sub Gerencia de Tesorera.
07.2.2. Sub Gerencia de Contabilidad.
07.2.3. Sub Gerencia de Recursos Humanos.
07.2.4. Sub Gerencia de Logstica
07.2.4.1 Unidad de Control Patrimonial
07.2.4.2 Unidad de Almacn
07.2.4.3 Unidad de Servicios Generales
07.2.5 Sub Gerencia de Sistemas y Tecnologas
07.2.6. Sub Gerencia de Maestranza
07.3. GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
07.3.1. Sub Gerencia de Recaudacin y Control Tributario

07.3.2. Sub Gerencia de Determinacin y Fiscalizacin Tributaria
07.3.3. Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva
08. RGANOS DE LINEA
08.1. GERENCIA DE DESARROLLO URBANOY RURAL

08.1.1. Sub Gerencia de Obras Pblicas e Infraestructura
08.1.1.1. Unidad de Obras Pblicas
08.1.1.2. Unidad de Supervisin y Liquidacin de Obras
08.1.1.3. Unidad de Estudios y Proyectos
08.1.2. Sub Gerencia de Control Urbano, Catastro y Saneamiento Fsico Legal
08.1.3. Sub Gerencia de Transportes y Ordenamiento Vial
08.2. GERENCIA DE SALUD Y GESTIN AMBIENTAL

08.2.1. Sub Gerencia de Gestin Ambiental
08.3.1.1 Unidad de Limpieza Pblica y Residuos
08.3.1.2 Unidad de reas Verdes y Ornato
08.2.2. Sub Gerencia de Salud y Sanidad Pblica
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08.2.3. Sub Gerencia de Sanidad Animal y Vegetal
08.3. GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL

08.3.1 Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial
08.3.2 Sub Gerencia de Comercializacin y Licencias
Unidad de Cementerios y Mercados
08.3.3 Sub Gerencia de Turismo, Cultura, Educacin y Deportes
08.3.4. Sub Gerencia de Pesquera y Acuicultura
08.3.5. Sub Gerencia de Gestin de Agua y Saneamiento (ATM)
08.4. GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL

08.4.1 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Serenazgo
08.4.2 Sub Gerencia de Riesgos y Defensa Civil
08.5. GERENCIA DE DESARROLLO E INCLUSIN SOCIAL

08.5.1 Sub Gerencia de Participacin Vecinal
08.5.2 Sub Gerencia de Programas Sociales
08.6.2.1 OMAPED
08.6.2.2 DEMUNA, CIAM Y SISFOH
08.6.2.3. Pensin 65, Casa Refugio, Divorcios y Psicologa
08.5.3. Sub Gerencia del Programa de Vaso de Leche
08.5.4. Sub Gerencia de Registro Civil
CAPTULO II
DE LOS RGANOS DE GOBIERNO
DEL CONCEJO MUNICIPAL
Artculo 13.- El Concejo Municipal es el mximo rgano de Gobierno de la Municipalidad Distrital

de La Brea. Est integrado por el Alcalde quien lo preside y los cinco (05) Regidores que tienen
potestad para ejercer sus funciones normativas y fiscalizadoras de conformidad a la Constitucin
Poltica del Per, la Ley Orgnica de Municipalidades, el Reglamento Interno del Concejo Municipal
de la Municipalidad Distrital de La Brea y dems disposiciones legales vigentes.
El Concejo Municipal tiene como rgano de apoyo y coordinacin a la Oficina de Secretara

General.
Artculo 14.-Atribuciones del Concejo Municipal:

1. Aprobar los Planes de Desarrollo Concertados y el Presupuesto Participativo.
2. Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el programa de
inversiones, teniendo en cuenta los planes y sus presupuestos participativos.
3. Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento de la Municipalidad
4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial, que identifique las reas urbanas y de
expansin urbana; las reas de proteccin o de segundad por riesgos naturales; las reas
agrcolas y las reas de conservacin ambiental declaradas conforme a Ley.
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5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de
Zonificacin de reas Urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y dems
planes especficos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial.
6. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
7. Aprobar el Sistema de Gestin Ambiental Local y sus instrumentos, en concordancia con el
sistema de gestin ambiental nacional y regional.
8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
9. Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos,
conforme a Ley.
10. Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de Alcalde y regidor (es).
11. Autorizar los viajes al exterior del pas, en comisin de servicios o en representacin de la
Municipalidad, realicen el Alcalde, los Regidores, el Gerente Municipal y cualquier otro
funcionario.
12. Aprobar por ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal,
13. Aprobar los proyectos de Ley que en materia de su competencia sean propuestos al
Congreso de la Repblica.
14. Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.
15. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
16. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos sealados por ley,
bajo responsabilidad.
17. Aprobare! Balance y la Memoria.
18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios pblicos municipales al
sector privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de participacin de la
inversin privada permitida por Ley, conforme a los artculos 33 y 35 de la Ley Orgnica
de Municipalidades.
19. Aprobar la creacin de centros poblados y de agencias municipales.
20. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
21. Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditoras y otros actos de control.
22. Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores para efectos de
fiscalizacin.
23. Autorizar al Procurador Pblico Municipal, para que, en defensa de los intereses y derechos
de la Municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los
funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el rgano de control interno haya
encontrado responsabilidad civil o penal; as como en los dems procesos judiciales
interpuestos contra el gobierno local o sus representantes.
24. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios
pblicos, por mayora calificada y conforme a Ley.
25. Aprobar la donacin o la cesin en uso de bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad
a favor de entidades pblicas o privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en
subasta pblica.
26. Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e internacional y convenios
interinstitucionales.
27. Aprobar las licencias solicitadas por el Alcalde o los regidores, no pudiendo concederse
licencias simultneamente a un nmero mayor del 40% (cuarenta por ciento) de los
regidores.
28. Aprobar la remuneracin del Alcalde y las dietas de los regidores.
29. Aprobar el rgimen de administracin de sus bienes y rentas, as como el rgimen de
administracin de los servicios pblicos locales.
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30. Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta grave.
31. Plantear los conflictos de competencia.
32. Aprobar el Cuadro para Asignacin de Personal y las bases de las pruebas para la seleccin
de personal y para los concursos de provisin de puestos de trabajo.
33. Fiscalizar la gestin de los funcionarios de la Municipalidad.
34. Aprobar los espacios de concertacin y participacin vecinal, a propuesta del Alcalde, as
como reglamentar su funcionamiento.
35. Las dems atribuciones que le correspondan conforme a Ley.
Artculo 15,- Los Regidores del Concejo Distrital de La Brea, son representantes de los vecinos de
su jurisdiccin, elegidos por votacin popular, conforme a la Ley de Elecciones Municipales;
ejercen funcin pblica y gozan de las prerrogativas y preeminencias que la Ley Orgnica de
Municipalidades establece. Asimismo la organizacin, funciones, las atribuciones de sus
miembros, el desarrollo de las sesiones, el funcionamiento, nmero, composicin de las
Comisiones de Regidores, las relaciones y mecanismos son definidos en el Reglamento Interno del
Concejo Municipal.
DE LA ALCALDA
Artculo 16.- La Alcalda es el rgano de Gobierno Municipal que tiene la responsabilidad de

dirigir, evaluar y supervisar el alcance de las metas de acuerdo a los lineamientos de poltica del
Concejo y en armona con los dispositivos y normatividad legales.
La Alcalda, es el mximo rgano ejecutivo de la Municipalidad. El Alcalde es el representante legal

y su mxima autoridad administrativa.
El Alcalde ejerce sus funciones ejecutivas mediante decretos y resoluciones, con sujecin a las
leyes y ordenanzas vigentes. Sus atribuciones estn contenidas en el Artculo 20 de la Ley 27972,
Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 17.- Atribuciones del Alcalde.

1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos.
2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal.
3. Ejecutar los Acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad.
4. Proponer al Concejo Municipal proyectos de Ordenanzas y Acuerdos.
5. Promulgar las Ordenanzas y disponer su publicacin.
6. Dictar Decretos y Resoluciones de Alcalda, con sujecin a las leyes y Ordenanzas.
7. Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del Concejo el Plan de Desarrollo Concertado y el
Programa de Inversiones concertado con la sociedad civil.
8. Dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
9. Someter a aprobacin del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los plazos y
modalidades establecidas en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica, el Presupuesto
Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado.
10. Aprobar el Presupuesto Institucional de Apertura y las modificaciones, encaso de que el
Concejo Municipal no lo apruebe dentro del plazo previsto en la presente ley.
11. Someter a aprobacin del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio
presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el Balance General y la Memoria del ejercicio
econmico fenecido.
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12. Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de
contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con Acuerdo del Concejo Municipal,
solicitar al Poder Legislativo la creacin de los impuestos que considere necesarios.
13. Someter al Concejo Municipal la aprobacin del Sistema de Gestin Ambiental Local y de sus
instrumentos, dentro del marco del sistema de gestin ambiental nacional y regional.
14. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de Reglamento Interno del Concejo, los de
personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el gobierno y la
administracin municipal.
15. Informar al Concejo Municipal, mensualmente respecto al control de la recaudacin de los
ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el presupuesto
aprobado
16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del
17. Cdigo Civil.
18. Designar y cesar al Gerente Municipal y, a propuesta de ste, a los dems funcionarios de
confianza.
19. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems servidores de la Municipalidad.
20. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del Serenazgo y la Polica
Nacional.
21. Delegar sus atribuciones polticas en un Regidor hbil y las administrativas en el Gerente
Municipal.
22. Proponer al Concejo Municipal la realizacin de auditoras, exmenes especiales y otros actos
de control.
23. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes de
auditora interna.
24. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones.
25. Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente
permitida, sugerir la participacin accionara, y recomendar la concesin de obras de
infraestructura y servicios pblicos municipales.
26. Supervisar la recaudacin municipal, el buen funcionamiento y los resultados econmicos y
financieros de las empresas municipales y de las obras y servicios pblicos municipales
ofrecidos directamente o bajo delegacin al sector privado.
27. Presidir las Comisiones Distritales de Formalizacin de la Propiedad Informal o designar a su
representante, en aquellos lugares en que se implementen.
28. Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su jurisdiccin y competencia.
29. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.
30. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crdito interno y externo, conforme a Ley.
31. Presidir el Comit de Defensa Civil de su jurisdiccin.
32. Suscribir convenios con otras Municipalidades para la ejecucin de obras y prestacin de
servicios comunes.
33. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser el caso,
tramitarlos ante el Concejo Municipal.
34. Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al Texto
nico de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.
35. Proponer al Concejo Municipal espacios de concertacin y participacin vecinal.
36. Las dems que le correspondan de acuerdo a Ley.
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CAPITULO III
DEL RGANO DE DIRECCIN
DE LA GERENCIA MUNICIPAL
Artculo 18.- La Gerencia Municipal, constituye el nivel jerrquico de Alta Direccin, responsable
de dirigir la gestin administrativa de la Municipalidad, su funcin bsica es el de planear,
organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar la ejecucin de actividades y proyectos de los
rganos de lnea, apoyo y asesoramiento; as como coordinar con los rganos de control, de
defensa judicial, rganos desconcentrados y dems dependencias estructuradas de la
Municipalidad; encargado de cumplir y hacer cumplir las polticas y objetivos de desarrollo
institucional, socio-econmico, local en general y de gestin municipal en particular, aprobadas
por el Concejo Municipal y la Alcalda.
Artculo 19.- La Gerencia Municipal, est a cargo del Gerente Municipal, quien es responsable de
la Administracin Municipal, siendo Empleado de Confianza a tiempo completo y a dedicacin
exclusiva; designado por el Alcalde.
Artculo 20.- La Gerencia Municipal coordina con los rganos descentralizados para evaluar y
mantener informado a los rganos de gobierno, sobre la gestin y rentabilidad de los Organismos
Pblicos Descentralizados y/o Empresas Municipales.
Artculo 21.- Corresponde a la Gerencia Municipal las siguientes funciones:
1. Planificar, organizar y dirigir la prestacin de los servicios pblicos locales y los proyectos de
desarrollo local.
2. Ejercer una administracin participativa para innovar, reducir y simplificar procesos y
procedimientos, orientados a una mejor atencin al ciudadano.
3. Formular y presentar los planes y programas municipales y proponer las estrategias para su
puesta en marcha que impulsen el desarrollo local.
4. Identificar fuentes de financiamiento alternas del tesoro pblico, que permitan analizar las
posibilidades de inversin de la Municipalidad, y efectuar las gestiones del caso.
5. Proponer e implementar las polticas de recuperacin de inversiones de la Municipalidad en
concordancia con la normatividad vigente.
6. Controlar y evaluar la gestin administrativa, financiera y econmica de la Municipalidad,
mediante el anlisis de los Estados Financieros, el seguimiento de los Planes municipales,
evaluando la aplicacin de las normas de los sistemas administrativos y disponiendo medidas
correctivas.
7. Definir criterios de evaluacin econmica-financiera de los proyectos
8. Presentar el Presupuesto Municipal, la Cuenta General del Ejercicio fenecido y la Memoria de
la Municipalidad.
9. Participar en las adquisiciones de bienes y prestacin de servicios no personales de la
Municipalidad y controlar sus modalidades por Adjudicacin Directa, Concurso Pblico y
Licitacin Pblica.
10. Controlar y proponer la recaudacin de los ingresos municipales, as como vigilar el destino de
los fondos presupustales de conformidad con las normas vigentes.
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11. Proponer los proyectos de reglamento y manuales de organizacin, funciones y
procedimientos de la Municipalidad, as como los documentos tcnicos normativos de gestin
institucional.
12. Proponer al Alcalde acciones de contratos, ascensos, ceses, rotacin, reasignacin, y otros
sobre administracin de personal.
13. Participar en las gestiones para obtener la asistencia tcnica y financiera necesaria para la
ejecucin de los planes y proyectos de desarrollo local.
14. Proponer y expedir, en los casos delegados, normas y disposiciones resolutivas de carcter
administrativo y de ejecucin de obras y servicios.
15. Resolver y disponer la atencin de los asuntos internos de la Municipalidad, segn la
normatividad vigente y la poltica establecida con el objeto de agilizar y dar mayor fluidez a la
gestin municipal.
16. Celebrar y supervisar los contratos suscritos para su ejecucin y cumplimiento adecuado de
acuerdo a las normas legales establecidas.
17. Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; e implementar las
recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional, emitidas al Despacho de
Alcalda.
18. Coordinar con los rganos y Unidades Orgnicas para el logro de los objetivos estratgicos
priorizados por la Institucin.
19. Hacer cumplir los acuerdos adoptados, para el logro de los objetivos priorizados por su
Dependencia.
20. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones
que le sean asignadas por el Alcalde.
CAPITULO IV
RGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN
DE LA COMISIN DE REGIDORES
Artculo 22.- Las Comisiones de Regidores son grupos internos de trabajo del Concejo Municipal,
que en su calidad de rganos consultivos tienen por finalidad concretar, efectuar estudios,
formular propuestas y proyectos de normas municipales, emitiendo el respectivo
pronunciamiento a travs de dictmenes; tambin las comisiones podrn servir como rganos
consultivos para temas de fiscalizacin. Las comisiones son permanentes y especiales y estn
integradas por una pluralidad de regidores designados por acuerdo de Concejo a propuesta del
Alcalde.
DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL - DISTRITAL (CCLD)
Artculo 23.- Es rgano de coordinacin y concertacin de la Municipalidad Distrital de La Brea,

est integrado por el Alcalde que lo preside, pudiendo delegar tal funcin a los Regidores; y por
los representantes de las organizaciones sociales de base, comunidades campesinas, asociaciones,
organizaciones de productores, gremios empresariales, profesionales, universidades, juntas
vecinales y cualquier otra forma de organizacin de nivel provincial, con las funciones y
13
atribuciones que le seala el Artculo 98, 99 y 100 de la Ley 27972 "Ley Orgnica de
Municipalidades" y se regirn por su propio Reglamento.
Artculo 24.- La proporcin de los representantes de la sociedad civil ser del 40% (cuarenta por
ciento) del nmero que resulte de la sumatoria del total de miembros del Concejo Municipal
Distrital de La Brea. Los representantes de la sociedad civil son elegidos democrticamente, por un
perodo de 2 (dos) aos, de entre los delegados legalmente acreditados de las organizaciones de
nivel provincial, que se hayan inscrito en el registro que abrir para tal efecto la Municipalidad,
siempre y cuando acrediten personera jurdica y un mnimo de 1 (uno) ao de actividad
institucional comprobada. La eleccin de representantes ser supervisada por el organismo
electoral correspondiente.
.
Artculo 25.- Corresponde al Consejo de Coordinacin Local Distrital (CCLD) lassiguientes

funciones:
1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el Presupuesto
Participativo Distrital.
2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura deenvergaduralocal.
3. Proponer proyectos de co-financiamiento de obras de infraestructura y de servicios pblicos
locales.
4. Promover la formacin de fondos de inversin como estmulo a la inversin privada en apoyo
del desarrollo econmico local sostenible.
Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Distrital.
Artculo 26.- El Consejo de Coordinacin Local Distrital se rige por su reglamento aprobado por
Ordenanza Municipal conforme a Ley.
DE LA JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
Artculo 27.- La Junta de Delegados Vecinales es el rgano de Coordinacin integrado por los
representantes de las agrupaciones urbanas del Distrito de La Brea, que estn organizadas como
juntas vecinales. Asimismo integran las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales y
por los vecinos que representan a las organizaciones sociales de la jurisdiccin que promueven el
desarrollo local y la participacin vecinal.
Artculo 28.- La constitucin y delimitacin de las Juntas Vecinales, el nmero de sus delegados;
as como la forma de su eleccin y revocatoria sern aprobadas por el Concejo Municipal mediante
Ordenanza Municipal.
El Delegado Vecinal, es elegido en forma directa por los vecinos del rea urbana a la que
representan, tiene como funcin representar a su comunidad ante la Junta de delegados.
La Junta de delegados vecinales, se reunir en forma ordinaria, cuatro veces al ao. Y podr ser
convocada en forma extraordinaria por el Alcalde o por lo menos del 25% de los delegados
vecinales.
Para ser elegido delegado vecinal se requiere ser ciudadano en ejercicio y tener su residencia en el
rea urbana a la que representa. Su ejercicio no constituye funcin pblica, ni genera
incompatibilidad alguna.
14
Artculo 29.- Son funciones de la Junta de Delegados Vecinales:
1. Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversin dentro de lajurisdiccin.
2. Proponer las polticas de salubridad.
3. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en la jurisdiccin distrital.
4. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios pblicos locales y laejecucin de obras
municipales.
5. Fomentar torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en elmbito deportivo y en
el cultural.
6. Fiscalizar la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
7. Apoyar en el mantenimiento de las reas verdes y el ornato de sujurisdiccin.
8. Apoyar en el mantenimiento de la limpieza pblica.
9. Las dems que le delegue la Municipalidad.
DE LA PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL
Artculo 30.- La Plataforma de Defensa Civil del Distrito de la Brea, es un espacio permanente
de participacin, coordinacin, convergencia de esfuerzos e integracin de propuestas, que
constituyen en elementos de apoyo para la preparacin, respuesta y rehabilitacin ante los riesgos
de desastres.
Est constituida por las comisiones de Primera Respuesta, Asistencia Humanitaria y de
Rehabilitacin y en cada una de ellas integran representantes de las instituciones pblicas,
privadas, organizaciones sociales, humanitarias y otras del mbito jurisdiccional del Distrito de La
Brea.
Artculo 31.- La Plataforma de Defensa Civil del Distrito de La Brea est integrado por el Alcalde,
quien lo preside, las Autoridades Pblicas del Distrito, los representantes de las organizaciones no
pblicas, campesinas, laborales, gremiales y aquellas que realicen labores de bienestar social. El
Subgerente de Gestin de Riesgos y Defensa Civil es quien actuar como secretario tcnico de la
plataforma.
Artculo 32.- Son funciones de la Plataforma de Defensa Civil del Distrito de La Brea
1. Formular propuestas para la ejecucin de los procesos de preparacin,respuesta y
rehabilitacin ante la eminente ocurrencia de desastres, con elobjetivo de integrar
capacidades y acciones de todos los actores de lasociedad en su mbito de competencias.
2. Convocar a todas las entidades privadas y organizaciones sociales,promoviendo su
participacin en estricta observancia del principio departicipacin, los derechos y obligaciones
que la ley reconoce a estos actores,
3. Proponer normas relativas a los procesos de preparacin, respuesta yrehabilitacin en gestin
de riesgos de desastres en el mbito del Distrito de La Brea.
4. Articular y converger esfuerzos para el apoyo a la preparacin,respuesta y rehabilitacin
gestin de riesgos de desastres en el mbito del Distrito de La Brea.
5. Supervisar la administracin y asegurar la utilizacin ptima de losrecursos pblicos
disponibles de acuerdo con las norma emitidas por elSINAGERD.
6. Dirigir y promover campaas de prevencin y de capacitacin de lapoblacin, para hacer
frente en forma adecuada a posibles siniestros y/ocalamidades.
15
7. Aprobar el Plan de Defensa Civil de la jurisdiccin del Comit, que incluyemedidas de
prevencin, emergencia y rehabilitacin.
8. Emitir opinin tcnica o tramitar la "Declaracin de Estado de Emergencia"por desastres y/o
siniestros de las poblaciones, as como de los localescuyo estado de conservacin conlleve
peligro a la integridad o salud de lapoblacin.
9. Mantener informado a todos los miembros del Comit y a la Comunidad en general sobre los
aportes, sugerencias y acciones originadas por stas a travs de los sistemas de comunicacin
que se dispone.
10. Coordinar con los grupos de trabajo distrital, para incorporar e implementar en su gestin, los
procesos de estimacin, prevencin y reduccin de riesgo, reconstruccin, preparacin,
respuesta y rehabilitacin, transversalmente en el mbito de sus funciones.
11. Cumplir con las dems funciones en observancia a lo dispuesto en la Ley 29664 - Ley del
Sistema Nacional de Gestin de Riesgo de Desastres, su reglamento y modificatorias.
DEL COMIT DISTRITAL DEL PROGRAMA VASO DE LECHE
Artculo 33.- El Comit de Administracin Programa Vaso de Leche, est conformado por el
Alcalde, quien la presidir; un funcionario municipal, un representante del Ministerio de Salud, un
representante de los productores agropecuarios acreditados por el Ministerio de Agricultura y tres
representantes de los beneficiarios.
El Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche, es el responsable de la ejecucin del
programa en sus fases de seleccin de beneficiarios, programacin,distribucin, supervisin y
evaluacin del mismo; y las previstas en las normas legales vigentes.
El Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche, como programa subvencionado con las
transferencias del gobierno central, complementados con recursos propios de ser el caso. Cuenta
con un responsable designado por el Alcalde, con categora de jefe del programa, especialista en
trabajo social y depende jerrquicamente de ste.
DEL COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
Artculo 34.- Es el rgano de Coordinacin Distrital, que forma parte delSistema Nacional de
Seguridad Ciudadana, encargado de formular los planes,programas, proyectos y directivas de
seguridad ciudadana, y que tiene comoobjeto sincronizar esfuerzos entre sus integrantes a la vez
que promueve laparticipacin ciudadana, para garantizar una situacin de paz social en el Distrito
de La Brea. Todo ello conforme a la Ley N 27933 "Ley del SistemaNacional de Seguridad
Ciudadana".
Artculo 35.- Son funciones del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana:

1. Estudiar y analizar los problemas de segundad ciudadana en el Distrito de La Brea.
2. Promover la organizacin de los comits vecinales de seguridadciudadana.
3. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos deSeguridad Ciudadana en el
Distrito de La Brea.
4. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadanadispuestos por el Consejo
Nacional de Seguridad Ciudadana (CONASEC).
5. Supervisar la ejecucin de los planes y programas de segundad ciudadana.
6. Celebrar convenios institucionales en materia de seguridad ciudadana.
16
7. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridadciudadana con los
distritos colindantes.
8. Aprobar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana, enconcordancia con las
polticas contenidas en el Plan Nacional de SeguridadCiudadana.
9. Organizar y apoyar acciones de carcter cultural recreacional y deportivas, para la
participacin activa del ciudadano y familia, como estrategia para erradicar el uso de drogas,
abigeato, delincuencia comn y violencia familiar.
10. Evaluar, dentro de su competencia territorial, la ejecucin de los planes,programas y
proyectos de segundad ciudadana que se implementen a nivelde los Comits Distritales.
DEL COMIT MUNICIPAL POR LOS DERECHOS DE NIO Y ADOLESCENTE -

COMUDENA
Artculo 36.- El objetivo del Comit Municipal por los Derechos de Nio y Adolescente -
COMUDENA - es promover el trabajo articulado del gobierno municipal y la comunidad de su
jurisdiccin, para la vigencia de los derechos del nio y el adolescente.
Artculo 37.- Convocar y conformar a aliados estratgicos para consolidar acciones sostenidas y
de impacto a favor de la niez en nuestra localidad teniendo como marco principal el plan nacional
de accin por la infancia y la adolescencia; con la finalidad de promover el cumplimiento de la
Convencin sobre los Derechos del Nio, e! Cdigo de los Nios y Adolescentes, la ley de
proteccin frente a la violencia familiar y sexual y normas conexas.
Artculo 38.- Los integrantes del COMUDENA son:

El Alcalde Distrital o su representante, quien lo convoca y lo preside
El Presidente de la Comisin de Regidores del Concejo Municipal sobre temas de la
niez, adolescencia o familia,
El responsable de la DEMUNA
Los representantes de la Instituciones Pblicas de la localidad que desarrollan acciones o
programas orientados a la infancia y familia
Los representantes de las Instituciones Privadas que desarrollan acciones dirigidas a la
infancia y familia
Los representantes de las Organizaciones Vecinales, registradas en la Municipalidad
Distrital..
Los vecinos destacados en el mbito profesional y de promocin social
Artculo 39.- Son funciones del COMUDENA:

Diagnosticar y analizar la problemtica de la infancia, la mujer y su entorno familiar de la
localidad en el marco del Plan Nacional.
Elaborar propuestas y formas de ejecucin de acciones interinstitucionales para la
atencin de la infancia y la familia a nivel de nuestra localidad.
Constituir un espacio de comunicacin y nexo entre las instituciones pblicas, privadas y
organizaciones de la comunidad y el gobierno local.
Promover el cumplimiento de la Convencin sobre los derechos del Nio y delCdigo de
los Nios y adolescentes.
17
DEL COMIT DE GESTIN AMBIENTAL
Artculo 40.- El Comit de Gestin Ambiental tiene por finalidad orientar, integrar, coordinar,
supervisar, evaluar y garantizar la aplicacin de las polticas, planes y acciones destinados a la
proteccin del ambiente y contribuir a la conservacin y aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales, por cuanto las reas verdes urbanas cumplen un rol importante en la calidad
de vida de la poblacin y dentro de la ecologa urbana. Por ello constituye una preocupacin a
nivel mundial y existe un estndar mnimo recomendado por la Organizacin Mundial de la Salud.
La proteccin y conservacin del medio ambiente constituye una labor de inters social orientada
a la proteccin ambiental y contribuir a la conservacin del patrimonio natural, como necesidad y
utilidad pblica; consiguientemente, es deber de la Municipalidad Distrital de La Brea , impulsar la
toma de conciencia en los ciudadanos, sobre la importancia de la proteccin del medio ambiente,
promoviendo el desarrollo de habilidades y destrezas, valorando los procesos ecolgicos
esenciales, los sistemas vitales de la diversidad biolgica y del uso sostenido de los recursos
naturales.
Artculo 41.- Son funciones del Comit de Gestin Ambiental las siguientes:
1. Elaborar planes de desarrollo ambientales, contando con la participacin de la ciudadana,
teniendo como ejes las directrices y polticas contenidas en el Plan de Desarrollo del Distrito
de La Brea.
2. Proponer la expedicin de normas locales en materia de proteccin ambiental.
3. Vigilarla correcta implementacin y aplicacin de la normativa local en materia de proteccin
ambiental, tales como ordenanzas, decretos, leyes y dems aplicables.
4. Promover la toma de medidas necesarias para lograr el desarrollo sustentable del distrito,
priorizando el uso de energa limpia, as como promover la educacin ambiental.
5. Impulsar acciones legales y administrativas a favor de la proteccin de la naturaleza y el medio
ambiente del distrito, ante autoridades locales.
6. Fomentar la creacin y el mantenimiento de espacios verdes, arborizacin y jardines, en
avenidas y calles de todo el distrito, constituyendo espacios para la recreacin, as como
atractivos naturales paisajsticos.
7. Coordinar con la Municipalidad para la inclusin y priorizacin de actividades agropecuarias,
tursticas, forestales y conservacionistas en el Plan de Ordenamiento Territorial.
8. Canalizar demandas de comunidades y centros poblados que sufren de escasez de agua o
contaminacin, velando por la conservacin y el manejo sustentable de los recursos naturales.
9. Impulsar cualquier mecanismo administrativo, legal y/o financiero, que propenda el
cumplimiento de sus fines.
DEL COMIT LOCAL DE INVERSIONES

Artculo 42.- Es un ente de participacin y de concertacin destinado al seguimiento y monitoreo
de los proyectos de Inversin Pblica de la Municipalidad Distrital de La Brea, en fases de
formulacin, evaluacin y ejecucin conforme al ciclo del proyecto establecido por el Sistema
Nacional de Inversin Pblica; asegurando altos niveles de calidad en la gestin integral de los
proyectos de inversiones, promoviendo y garantizando la participacin de los ciudadanos,
ciudadanas y principales agentes del desarrollo local.
Este Comit para su funcionamiento estar conformado por un presidente, quien lo lidera (el
alcalde o gerente municipal), la vicepresidencia (a cargo del Gerente de Planificacin), la Secretaria
Tcnica (a cargo del funcionario de la Oficina de Programacin de Inversiones-OPI) y dos vocales,
18
que pueden ser un funcionario de Logstica), un funcionario de Infraestructura y el Jefe de la
Unidad Formuladora.
Artculo 43. - Funciones del Comit Local de Inversiones
Son Funciones del Comit Local de Inversiones las siguientes:
El Comit deber efectuar el seguimiento a los estudios de pre inversin, proyectos en

ejecucin y a nivel de post inversin, priorizados con el fin de recomendar su rpida y
eficiente ejecucin a travs de acuerdos y compromisos.
El Comit incidir en la atencin a los estudios de Pre inversin y grupo de proyectos
estratgicos priorizados por la Municipalidad Distrital de La Brea.
Formular el proyecto de Reglamento Interno del Comit Local de Inversiones, que regule
su funcionamiento, y que permita un trabajo armnico y coordinado en el manejo de la
inversin.
Evaluar el avance de los proyectos que han sido priorizados de la cartera de proyectos que
vienen siendo desarrollados en la fase de pre inversin, as como en la fase de inversin.
Mejorar la gestin de los proyectos en la fase de pre inversin, inversin y post inversin
del ciclo del PIP.
Cumplir las funciones, competencias y procedimientos establecidos en el reglamento del
CLIN.
CAPITULO V
RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 44.- El rgano de Control Institucional- OCI, es el rganoconformante del Sistema

Nacional de Control, cuya finalidad es llevar a cabo elcontrol gubernamental en la Municipalidad
Distrital de La Brea deconformidad con lo dispuesto en las normas del Sistema Nacional de
Control,promoviendo la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de laEntidad,
cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, ascomo, el logro de sus resultados
contribuyendo al cumplimiento de los fines ymetas institucionales, mediante la ejecucin de los
servicios de control(simultneo y posterior) y servicios relacionados, acorde con el Plan Anual
deControl.
Artculo45.- El rgano de Control Institucional ejerce sus funciones con independencia funcional
respecto de la administracin de la Entidad, dentro delmbito de su competencia, sujeta a los
principios, atribuciones y obligacionesestablecidos por la Ley N 27785, Ley Orgnica del Sistema
Nacional de Control yde la Contralora General de la Repblica, Directiva N 007-2015-CG/PROCAL,
denominada "Directiva de los rganos de Control Institucional" aprobada mediante Resolucin de
Contralora N 163-2015-CG y dems normas de acuerdo a Ley; bajo la jefatura de un funcionario o
servidor designado por la Contralora General de la Repblica o encargado por elmismoOrganismo
Superior de Control, o encargado por el titular de la Entidad conforme a Ley.
Artculo 46.- Son funciones del rgano de Control Institucional:
19
1. Formular en coordinacin con las unidades orgnicas competentes de la Contralora General
de la Repblica, el Plan Anual de Control, de acuerdo a las disposiciones sobre la materia.
2. Formular y proponer a la Entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobacin en el Plan
Operativo Institucional.
3. Ejercer el control interno simultneo y posterior conforme a las disposiciones establecidas en
las Normas Generales de Control Gubernamental y dems normas emitidas por la Contralora
General de la Repblica.
4. Ejecutar los servicios de control y servicios relacionados con sujecin a las Normas Generales
de Control Gubernamental y dems disposiciones emitidas por la Contralora General de la
Repblica
5. Cautelar el debido cumplimiento de las normas de control y el nivel apropiado de los procesos
y productos a cargo del OCI en todas sus etapas y de acuerdo a los estndares establecidos por
la Contralora General de la Repblica.
6. Comunicar oportunamente los resultados de los servicios de control a la Contralora General
de la Repblica para su revisin de oficio, de corresponder, luego de lo cual debe remitirlos al
Titular de la Entidad, y a los rganos competentes de acuerdo a ley; conforme a las
disposiciones emitidas por la Contralora General de la Repblica.
7. Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme a las disposiciones emitidas
por la Contralora General de la Repblica.
8. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la Entidad se adviertan indicios
razonables de falsificacin de documentos, debiendo informar al Ministerio Pblico o al
Titular, segn corresponda, bajo responsabilidad, para que se adopten las medidas
pertinentes, en coordinacin con la unidad orgnica de la Contralora General de laRepblica
bajo cuyo mbito se encuentra el OCI.
9. Elaborar la Carpeta de Control y remitirla a las unidades orgnicas competentes de la
Contralora General de la Repblica para la comunicacin de hechos evidenciados durante el
desarrollo de servicios de control posterior al Ministerio Pblico conforme a las disposiciones
emitidas por la Contralora General de la Repblica.
10. Orientar, recibir, derivar o atender las denuncias, otorgndole el trmite quecorresponda de
conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de Atencin de Denuncias o de la
Contralora General de la Repblica sobre la materia.
11. Realizar el seguimiento a las acciones que la Entidad disponga para la implementacin efectiva
y oportuna de las recomendaciones formuladas en los resultados de los servicios de control,
de conformidad con las disposiciones emitidas por la Contralora General de la Repblica.
12. Efectuar auditoras a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como a la
gestin de la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General..
13. Apoyar a las Comisiones Auditoras que designe la Contralora General dela Repblica para la
realizacin de los servicios de control en el mbito dela Entidad en la cual se encuentra el OCI,
de acuerdo a la disponibilidad desu capacidad operativa; asimismo el Jefe y el personal del OCI
debenprestar apoyo, por razones operativas o de especialidad y por disposicinexpresa de las
unidades orgnicas de lnea u rganos desconcentrados dela Contralora General de la
Repblica, en otros servicios de control yservicios relacionados fuera del mbito de la Entidad.
El Jefe del OCI, debedejar constancia de tal situacin para efectos de la evaluacin
deldesempeo, toda vez que dicho apoyo impactar en el cumplimiento de suPlan Anual de
Control.
14. Cumplir diligente y oportunamente, de acuerdo a la disponibilidad de sucapacidad operativa,
con los encargos y requerimientos que le formule laContralora General de la Repblica.
20
15. Cautelar que la publicidad de los resultados de los servicios de control yservicios relacionados
se realicen de conformidad con las disposicionesemitidas por la Contralora General de la
Repblica.
16. Cautelar que cualquier modificacin al Cuadro de Puestos, al presupuestoasignado o al ROF,
en lo relativo al OCI se realice de conformidad a lasdisposiciones de la materia y las emitidas
por la Contralora General de laRepblica.
17. Promover la capacitacin, el entrenamiento profesional y desarrollo decompetencias del Jefe y
personal del OCI a travs de la Escuela Nacionalde Control o de otras instituciones educativas
superiores nacionales oextranjeras.
18. Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la Contralora Generalde la Repblica
durante diez (10) aos los informes de auditora,documentacin de auditora o papeles de
trabajo, denuncias recibidas y engeneral cualquier documento relativo a las funciones del OCI,
luego de loscuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sectorpblico.
19. Efectuar el registro y actualizacin oportuna, integral y real de lainformacin en los aplicativos
informticos de la Contralora General de laRepblica.
20. Mantener en reserva y confidencialidad la informacin y resultadosobtenidos en el ejercicio
de sus funciones.
21. Promover y evaluar la implementacin y mantenimiento del Sistema deControl Interno por
parte de la Entidad.
22. Coordinar con los rganos y Unidades Orgnicas para el logro de losobjetivos estratgicos
23. Hacer cumplir los acuerdos adoptados, para el logro de los objetivospriorizados por su
Dependencia.
24. Otras que establezca la Contralora General de la Repblica.
CAPITULO VI
DEL RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
Artculo 47.- La Procuradura Pblica Municipal es el rgano de Defensa Judicial de la

Municipalidad conforme a Ley, encargado de representar y ejercer la defensa judicial ante los
rganos jurisdiccionales, sobre los intereses y derechos de la Municipalidad Distrital de La Brea, a
travs de Procuradores Pblicos Municipales y el Personal de apoyo que requiera.
Est a cargo del Procurador Municipal, quien es un Empleado de Confianza designado por el
Alcalde y depende administrativamente de Alcalda, funcional y normativamente del Consejo de
Defensa Judicial del Estado. Su denominacin es Procurador Pblico Municipal.
Artculo 48.- Son funciones de la Procuradura Pblica Municipal:

1. Representar y defender los intereses y derechos de la Municipalidad ante los organismos
jurisdiccionales, en los procesos y procedimientos judiciales, sea este Civil, Penal, Labora!,
Constitucional o Contencioso- Administrativo, sea como demandante o demandado,
denunciante o agraviado, solicitante, reclamante, reclamado.
2. Coordinar con el Alcalde el cumplimiento y ejecucin de las sentencias contrarias a los
intereses de la Municipalidad, debiendo elaborar anualmente un plan de cumplimiento que
21
deber ser aprobado por el Alcalde, quien asumir con recursos presupuestados de la entidad
la ejecucin de lo dispuesto en dichas resoluciones.
3. Solicitar conciliaciones en los casos que seale la Ley y proceder a demandar o iniciar procesos
arbitrales cuando se hubieren o pudieren afectar derechos de la Municipalidad, para lo cual
requerir autorizacin del Alcalde, mediante acto administrativo.
4. Ejercitar en los juicios, todos los recursos legales que le sean necesariosen defensa de los
derechos e intereses de la Municipalidad.
5. Informar mensualmente al Alcalde sobre los procesos judiciales en trmite que hayan sido
archivados o concluidos, reportando en ste ltimo caso, los resultados obtenidos.
6. Rendir informe anual, a ms tardar al 31 de marzo de cada ao, ante elConcejo Municipal de
las actividades desarrolladas durante el ao judicialprecedente, suministrando los datos
acerca de los juicios en trmite de laMunicipalidad.
7. Iniciar e impulsar bajo responsabilidad los procesos judiciales contra los funcionarios, ex
funcionarios, empleados de confianza y servidores oterceros respecto de los cuales el rgano
de Control Institucional hayaencontrado responsabilidad civil y/o penal; previa autorizacin
del ConcejoMunicipal, tal como lo establece el artculo 9 de la Ley N 27972
8. Solicitar informes, antecedentes y la colaboracin de los organismos del sector pblico
nacional, regional y de las Unidades Orgnicas de la Municipalidad para el mejor cumplimiento
de sus funciones.
9. Comunicar en forma inmediata y documentada al Alcalde y a los organismos administrativos
correspondientes, las sentencias consentidas y ejecutoriadas desfavorables a la municipalidad,
para la previsin presupuesta! o la adopcin de las acciones y medidas que correspondan.
10. Participar en las sesiones del Concejo Judicial del Estado, cuando sea convocado.
11. Delegar la representacin de la defensa judicial de la Municipalidad cuando fuese necesario,
en los abogados autorizados y asignados en la Procuradura Pblica Municipal.
12. Establecer polticas y procedimientos de control que aseguren el funcionamiento eficiente de
la Procuradura Pblica Municipal;
13. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; as como
elaborar la estadstica de las acciones y resultados de su ejecucin; disponiendo eficiente y
eficazmente de los recursos econmicos, materiales y equipos asignados.
Dependencia.
16. Otras funciones que le asigne el Concejo Municipal y/o Alcalda y que sean de su competencia.
CAPTULO VII
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO
DE LA GERENCIA DE ASESORA JURDICA
Artculo 49.- La Gerencia de Asesora Jurdica es el rgano de Asesoramiento de Segundo Nivel

Organizacional, encargado de asesorar jurdica y legalmente a la Alta Direccin as como a los
dems rganos y Unidades Orgnicas de la Municipalidad Distrital de La Brea en los asuntos de
carcter administrativo, legal y tributario que le sean solicitados.
22
Est a cargo de un Empleado de Confianza designado por el Alcalde, quien depende
jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
Artculo 50. Son funciones de la Gerencia de Asesora Jurdica:

1. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de asesoramiento,
absolucin de consultas, interpretacin de disposiciones y normas legales que le sean
encomendadas.
2. Programar, ejecutar, coordinar y supervisar los asuntos de carcter jurdico, emitiendo las
opiniones e informes tcnico legales correspondientes.
3. Emitir opinin legal en los procedimientos administrativos, sobre interpretaciones, aplicacin
y difusin de disposiciones y normas legales, que deben ser resueltos por la alta direccin o
por unidades orgnicas en la segunda instancia.
4. Revisar, proponer, aprobar, visar y/o tramitar segn corresponda los documentos que
formulen los rganos y las unidades orgnicas y que sean sometidos a su consideracin.
5. Integrar equipos tcnicos de trabajo para la formulacin de Normas, Reglamentos, Directivas o
asuntos especficos.
6. Interpretar y aplicar correctamente las normas constitucionales, administrativas, labores,
tributarias, penales, civiles y otras,
7. Asesorar en estricta aplicacin y cumplimiento de las leyes, normas y dems disposiciones de
asuntos de carcter Jurdico legal al Alcalde, Gerente Municipal, Regidores, Funcionarios y
rganos estructurados de la Municipalidad, verificando la oportunidad, la veracidad, la
exactitud y la legalidad de la documentacin.
8. Implementar y mantener actualizado un archivo de normas legales y municipales, relacionadas
con la entidad y la actividad municipal, as corno jurisprudencia y textos doctrinarios,
pudiendo hacerlo tanto documentadamente o a travs del uso de medios estadsticos e
informticos.
9. Emitir dictmenes legales en los recursos impugnativos de apelacin, que en ltima instancia
administrativa deba resolver la Alcalda.
10. Informar a los diversos rganos de la Municipalidad sobre las modificaciones de las normas
legales nacionales y municipales sobre sus implicancias y la aplicacin correcta en el
desempeo de sus funciones; a travs del registro actualizados de todas las normas legales.
11. Formular y Revisar proyectos de Resoluciones, Ordenanzas, Convenios, Contratos,
Reglamentos, Decretos de Alcalda, Directivas y otros de su competencia en el marco de la
legislacin municipal vigente.
12. Absolver las diferentes consultas jurdicas de carcter constitucional, administrativo,
tributario, penal, civil y otros.
13. Ejercer la representacin de la Municipalidad por delegacin en los procedimientos
administrativos ante INDECOPI, Tribunal Fiscal, Ministerio de Trabajo, SUNAT y otras entidades
gubernamentales.
14. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de sudependencia; as como
elaborar la estadstica de las acciones y resultadosde su ejecucin; disponiendo eficiente y
eficazmente de los recursoseconmicos, materiales y equipos asignados.
15. Coordinar con los rganos y Unidades Orgnicas para el logro de losobjetivos estratgicos
Dependencia.
17. Las dems funciones que le sean asignadas por el Alcalde y/o el Gerente Municipal.
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DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Artculo 51.- La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es el rgano de asesoramiento de

Segundo Nivel Organizacional, encargado de administrar las acciones correspondientes a los
procesos de Planeamiento, Presupuesto, Racionalizacin y la programacin de la Inversin Pblica
en concordancia con las normas tcnicas y legales vigentes.
Artculo 52.- La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, est a cargo de un empleado de

Confianza designado por el Alcalde, quien depende jerrquicamentede la Gerencia Municipal.
Artculo 53.- Son funciones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto:

1. Planear, programar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades de losprocesos de
planificacin, presupuesto, racionalizacin y sistema nacionalde inversin pblica.
2. Asesorar y proponer a los rganos de direccin los lineamientos depoltica de desarrollo social,
econmico, ambiental e institucional del Distrito de La Brea.
3. Planear, programar y dirigir el proceso de implementacin del Sistema deGestin por
Resultados en la Municipalidad.
4. Formular el Anteproyecto, Proyecto y Presupuesto Institucional de Apertura de la
Municipalidad, en coordinacin con la Unidades Orgnicas y registrar en el aplicativo del SIAF y
su remisin a las instancias sealadas en la LeyGeneral de Presupuesto.
5. Coordinar, establecer y aplicar metodologa para el proceso de presupuesto en sus etapas de
programacin, formulacin, control, modificacin y evaluacin, as como el adecuado registro
en el Sistema Integrado de Administracin Financiera para el Sector Pblico- Mdulo de
Gobiernos Locales (SIAF-GL)
6. Conducir el proceso de presupuesto participativo basado en resultados, de acuerdo a
lanormatividadvigente,ascomoorganizarydirigiralequipotcnicodelproceso.
7. Proponer al Gerente Municipal el anteproyecto del Presupuesto Municipal para cada
ejercicio fiscal y las modificaciones que correspondan.
8. Supervisar y controlar el proceso de formulacin, ejecucin y evaluacindel Plan Operativo
Institucional de la Municipalidad Distrital de La Brea.
9. Programar, formular, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar cada una de las fases que
comprende el proceso presupuestario de conformidad con la Ley General del Sistema
Nacional de Presupuesto, Ley anual de Presupuesto, y dems normas complementarias y
conexas.
10. Elevar a la Alta Direccin el Proyecto de Presupuesto de la Municipalidad para su aprobacin
por el Concejo Municipal y posteriormente, remitirlo a la Direccin General de Presupuesto
Pblico, La Comisin de Presupuesto del Congreso de la Repblica y la Contralora General de
la Repblica, y la informacin presupuestaria adicional que las normas al respecto as
lodeterminen.
11. Elaborar proyectos sobre modificaciones presupuestales, de los crditos suplementarios y de
las transferenciaspresupuestales.
12. Programar, formular, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar cada una de las fases que
comprende el proceso presupuestario de conformidad con la Ley General del Sistema
Nacional de Presupuesto, Ley anual de Presupuesto, y dems normas complementarias y
conexas.
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13. Realizar la evaluacin semestral y anual de la ejecucin del Presupuesto Institucional de la
Municipalidad, proponer la aplicacin de las medidas correctivas pertinentes, y remitir ante
las instancias que seala lanormatividad presupuestaria vigente.
14. Elaborar modificaciones de la Programacin de Compromiso Anual PCA mediante ajustes,
solicitudes de incrementos y/o disminuciones en el SIAF, de acuerdo a la normatividad
presupuesta! vigente y en coordinacin conlos responsables de la fase de programacin y
ejecucin presupuestaria.
15. Articular el Presupuesto Institucional con el Plan Operativo Institucional
16. Elaborar mensualmente la ejecucin presupuestal cuantitativa y cualitativa para ser
presentado al Despacho deAlcalda.
17. Coordinar con las Unidades Orgnicas recaudadoras el Presupuesto de Ingresos de la
Municipalidad.
18. Conducir y dirigir el proceso para la elaboracin de la memoria anual Institucional del
ejercicio econmico correspondiente.
19. Organizar, conducir y supervisar los procesos de formulacin y actualizacin del Plan de
Desarrollo Local Concertado y el Proceso del Presupuesto Participativo, en coordinacin con el
Consejo de Coordinacin Local Distrital;
20. Dirigir y coordinar la actualizacin de los Instrumentos de Gestin de la Municipalidad tales
como el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), Cuadro para la Asignacin de
Personal (CAP), Manual de Organizacin y Funciones (MOF) y Manual de Procedimientos
(MAPRO); as como dirigir y coordinar la elaboracin y actualizacin del Texto nico de
Procedimientos Administrativos (TUPA)
21. Dirigir y coordinar con las diferentes reas de la Municipalidad, el cumplimiento de las metas
del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal (PI)
22. Participar en la implementacin progresiva de los componentes que conforman el Sistema de
Control Interno (SCI) establecido en las Normas de Control Interno (NCI), en los aspectos que
sean de su competencia
23. Aprobar la certificacin de crdito presupuestario en el Aplicativo SIAF.
24. Supervisar el Programa Multianual de Inversin Pblica (PMIP) parasu aprobacin y vigencia.
25. Emitir opinin tcnica sobre normas y disposiciones referentes a la ejecucin de actividades y
acciones de su competencia.
26. Supervisar la ejecucin de los proyectos, programas y actividades adscritas a la Oficina.
elaborar la estadstica de las acciones y resultados de su ejecucin.
Dependencia.
30. Las dems funciones que le sean asignadas por el Gerente Municipal, acordes a su
competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMACION E INVERSIONES
Artculo 54.- La Sub Gerencia de Programacin e Inversiones OPI, es el rgano de

asesoramiento encargada de evaluar y declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica
optimizando el uso de los recursos pblicos destinados a la inversin, mediante el establecimiento
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de principios, procesos, metodologas y normas tcnicas del Sistema Nacional de Inversin Pblica
- SNIP, donde se desarrolla todo el ciclo del Proyecto de Inversin Pblica - PIP, relacionados con
las diversas fases de los proyectos de inversin.
Constituye la UnidadOrgnica de Asesoramiento del Tercer Nivel Organizacional, responsable

delSistema Nacional de Inversin Pblica, encargada de elaborar elPrograma Multianual de
Inversin Pblica y evaluar los Proyectos de InversinPblica de la Municipal.
La Sub Gerencia de Programacin e Inversiones dependenjerrquicamente de la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto.
Artculo 55.- Son funciones de la Unidad de Programacin e Inversiones:

1. Elaborar el Programa Multianual de Inversin Pblica, enmarcados en las competencias del
nivel de gobierno local, los lineamientos de poltica sectorial y los Planes de Desarrollo
Concertados.
2. Evaluar y emitir informes tcnicos sobre los estudios de pre-inversin.
3. Evaluar y declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica de acuerdo a los niveles
mnimos de estudio, normas tcnicas y procedimientos establecidos por el Sistema Nacional
de Inversin Pblica (SNIP).
4. Realizar el seguimiento de los Proyectos de Inversin Pblica durante la fase de inversin.
5. Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de Proyectos y dems aplicativos
informticos del SNIP.
6. Emitir opinin tcnica vinculante, a solicitud o de oficio, sobre los proyectos de inversin
pblica en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), en cualquier fase del
ciclo del proyecto.
7. Emitir opinin favorable sobre cualquier solicitud de modificacin de la informacin de un
estudio o registro de un Proyecto de Inversin Pblica en el Banco de Proyectos, cuya
evaluacin le corresponda.
8. Realizar y fomentar la capacitacin permanente del personal tcnico de las Unidades
Formuladoras y Unidades Ejecutoras de la entidad.
9. Atender y emitir informes tcnicos relativos a los asuntos de promocin de la inversin
privada en el Distrito.
10. Evaluar y aprobar los trminos de referencia y planes de trabajo presentados por las unidades
formuladoras para la elaboracin de los estudios de pre inversin.
11. Informar y comunicar oportunamente a la Direccin General de Inversin Pblica (DGIP) los
proyectos de inversin pblica declarados viables por la Municipalidad.
12. Actualizar el aplicativo del Fondo de Promocin a la Inversin PblicaRegional y Local
(FONIPREL).
13. Registrar formatos de acuerdo a la Directiva General del Sistema Nacionalde Inversin Pblica-
SNIP.
14. Realizar el seguimiento de los acuerdos tomados en los Comits deGestin de Inversiones.
15. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional; as como elaborar la estadstica de
las acciones y resultadosde su ejecucin; disponiendo eficiente y eficazmente de los
recursoseconmicos, materiales y equipos asignados.
16. Formular normas de carcter interno, as como emitir opinin tcnica en elmarco de sus
competencias.
17. Coordinar con los dems rganos y Unidades Orgnicas para el logro delos objetivos
estratgicos priorizados por la Institucin.
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Dependencia.
19. Participar en el proceso de Presupuesto Participativo
20. Las dems funciones que le sean asignadas por la Oficina dePlaneamiento y Presupuesto,
acordes a su competencia.
CAPITULO VIII
RGANOS DE APOYO
DE LA GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL
Artculo 56.- La Gerencia de Secretara General, es el rgano de Apoyo de Segundo Nivel

Organizacional, encargado de programar, dirigir, ejecutar y coordinar el apoyo al Concejo
Municipal, responsable de la elaboracin de las actas de sesiones ordinarias y extraordinarias del
Concejo Municipal y de la difusin y emisin de las disposiciones de Concejo Municipal y del
Alcalde.
Artculo 56.- La Gerencia de Secretara General est a cargo de un Empleado deConfianza

designado por el Alcalde, quien depende jerrquicamente de laGerencia Municipal.
Artculo 57.- Son funciones de la Gerencia de Secretara General:

1. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividadescorrespondientes al
Sistema de Administracin Documentara de laMunicipalidad y del Concejo Municipal.
2. Conducir el proceso de diligenciamiento de las actividades del ConcejoMunicipal (Sesiones de
Concejo ordinarias, extraordinarias, solemnes yreuniones tcnicas).
3. Proyectar Edictos, Ordenanzas, Decretos, Resoluciones, Acuerdos deConcejo y otros
documentos para la firma del Alcalde, siendo responsablede cuidar que dichosdocumentos
cumplan estrictamente con lasformalidades necesarias y se encuentren encuadrados dentro
de lanormatividad legal vigente.
4. Coordinar la publicacin oportuna de las disposiciones municipales queformalizan los actos del
concejo municipal y de la alcalda.
5. Brindar asistencia y apoyo al Concejo Municipal en la gestin administrativaen materia de su
competencia.
6. Dar fe de los actos del Concejo y de las normas emitidas por la Alcalda;as como suscribir las
Actas de Sesiones de Concejo conjuntamente con elAlcalde.
7. Informar oportunamente a los rganos de la Municipalidad sobre los acuerdos y decisiones
que toma el Concejo en relacin con sus responsabilidades y funciones.
8. Centralizar, revisar, sistematizar y procesar la tramitacin y archivo de las comunicaciones,
expedientes y dems documentos que provengan de los diferentes organismos y
dependencias municipales, as como autenticar sus copias.
9. Establecer y mantener coordinaciones al ms alto nivel con organismos y con instituciones
pblicas y privadas, nacionales y extranjeras, con los cuales mantendr estrechas
vinculaciones sobre asuntos relacionados a la gestin municipal.
10. Citar por disposicin del Alcalde a los Regidores y Funcionarios para las sesiones ordinarias,
extraordinarias y solemnes que convoque el Alcalde.
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11. Coordinar con el Alcalde la formulacin de la agenda de cada Sesin y remitirla con la debida
anticipacin y sustentacin para cada sesin.
12. Proponer la designacin de los fedatarios, velando por el cumplimiento de sus funciones.
13. Disponer la publicacin en el Diario Oficial el peruano y/o Diario Judicial Local de las
Ordenanzas, Decretos de Alcalda, Acuerdos del Concejo y otros documentos que la
Municipalidad emita.
14. Actualizar los Libros de Registros de Resoluciones, Decretos de Alcalda Convenios y dems
disposiciones Municipales.
15. Expedir Directivas de carcter administrativo para una gil atencin y adecuado seguimiento y
control de los expedientes de la Municipalidad.
16. Controlar el cumplimiento del Portal de Transparencia e informacin al ciudadano de acuerdo
a la Ley de Transparencia y Acceso de la Informacin Pblica.
17. Procesar las quejas y sugerencias de los administrados.
18. Dirigir y supervisar las actividades que desarrollan la Unidad de Atencin al Ciudadano,
Gestin Documental y Archivo, Sala de Regidores
20. Coordinar con los dems rganos y Unidades Orgnicas para el logro de los objetivos
Dependencia.
22. Las dems funciones que le sean asignadas por la Alcalda y/o la Gerencia Municipal, acordes a
su competencia.
Artculo 58.- LaGerencia de Secretaria General, para el cumplimiento de susfunciones cuenta con
la siguientes Unidades Orgnicas:
Sub Gerencia de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional
Sub Gerencia de Atencin al Ciudadano, Gestin Documental y Archivo.
DE LA SUB GERENCIA DE RELACIONES PBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL
Artculo 59.- La Sub Gerencia de Relaciones Publicas e Imagen Institucional, es laUnidad

Orgnica de Apoyo del Tercer Nivel Organizacional, responsable decoordinar las acciones
destinadas a promover la comunicacin y las relacionescon la comunidad y las instituciones
pblicas o privadas; as como velar por labuena imagen institucional el protocolo y las
comunicaciones de la Municipalidad.
Artculo 60.- La Sub Gerencia de Relaciones Publicas e Imagen Institucional, est cargo de un
Directivo Superior, quin depende jerrquicamente de la Alcalda.
Artculo 61.- Son funciones de la Sub Gerencia de Relaciones Publicas e Imagen

Institucional:
1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades derelaciones pblicas,
informacin y actos protocolares internos y externosdel despacho de la Alcalda, Gerencias y
regidores.
2. Promover y difundir la buena imagen de la Municipalidad Distrital de La Brea.
3. Asistir al alcalde en su poltica de relaciones pblicas, tanto internas como externas.
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4. Apoyar y coordinar la difusin a travs de los medios de comunicacinsocial escrita, radial y
televisiva, as como mediante boletines, multimedia yotros impresos, sobre las acciones que
desarrollan las Unidades Orgnicasen beneficio de la comunidad y de las actividades
administrativas,obligaciones y beneficios tributarios que brinda la Municipalidad.
5. Editar el Boletn Informativo y Notas de Prensa, para su difusin pordiversos medios radiales,
televisivos, prensa escrita y otros.
6. Realizar peridicamente el anlisis del contenido de las opiniones einformaciones vertidas por
medios de comunicacin social, en relacin conlas acciones diarias que ejecuta la
Municipalidad.
7. Planear y coordinar la asistencia de las Autoridades Municipales a los actosoficiales.
8. Elaborar, proponer y ejecutar el Plan de Comunicaciones y el CalendarioCvico de la
Municipalidad.
9. Programar y difundir en forma interna las principales acciones quedesarrolla la Municipalidad.
competencias
Dependencia.
14. Las dems funciones que le sean asignadas por la Alcalda y/o la Gerencia Municipal, acordes a
su competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE ATENCIN AL CIUDADANO, GESTIN

DOCUMENTAL Y ARCHIVO
Artculo 62.- La Sub Gerencia de Atencin al Ciudadano, Gestin Documental yArchivo, es la

Unidad Orgnica de Apoyo del Tercer Nivel Organizacional encargada de planificar, dirigir,
controlar y/o supervisar la atencin al ciudadano en el Centro de Atencin al Vecino de la
Municipalidad, as como el Sistema de Trmite Documentario y el Sistema Institucional de Archivo
Municipal de la Municipalidad.
Artculo 63.- La Sub Gerencia de Atencin al Ciudadano, Gestin Documental yArchivo, est a
cargo de un Directivo Superior, quin depende jerrquicamentede la Oficina de Secretara
General.
Artculo 64.- Son funciones de la Sub Gerencia de Atencin al Ciudadano, GestinDocumental y

Archivo:
1. Proponer y ejecutar las polticas municipales de atencin al ciudadano en laMunicipalidad.
2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de orientacin yatencin al ciudadano a
travs de los canales de atencin presencial,telefnica, informtica; a travs del portal Web, o
cualquier otro medio quese implemente, en coordinacin con las dems unidades
orgnicas,incluyendo el seguimiento de las solicitudes generadas en AudienciasVecinales y
remitidas por la Gerencia de Participacin Vecinal.
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3. Fortalecer el proceso de acercamiento y mejora de servicios de laMunicipalidad a los
ciudadanos a travs de evaluaciones peridicas eimplementacin de propuestas de mejora
continua, elaboradasconjuntamente con el Equipo de Mejora.
4. Coordinar, disponer y supervisar la adecuada atencin, orientacin einformacin al ciudadano
sobre el estado de sus expedientes, losprocedimientos administrativos, servicios prestados, las
infracciones ysanciones administrativas brindadas en el Centro de Atencin al Vecino dela
Municipalidad.
5. Implementar protocolos de atencin en el Centro de Atencin al Vecino dela Municipalidad.
6. Recibir, registrar, clasificar, controlar y resguardar la documentacin yexpedientes de la
Municipalidad,
7. Recibir, tramitar y dar respuesta a las consultas y/o sugerencias de losvecinos, que se
presenten a travs de los diferentes canales de atencin
8. Supervisar a las unidades orgnicas el cumplimiento de los plazos de losprocedimientos, de
acuerdo a las normas establecidas.
9. Distribuir oportunamente los documentos y expedientes que ingresan ysalen de la
Municipalidad, de acuerdo a la ley del ProcedimientoAdministrativo General y dems normas
establecidas al respecto.
10. Procesar los archivos institucionales mediante sistemas informticos.
11. Organizar y controlar los mecanismos de Archivo y conservacin de losdocumentos de
acuerdo a la normatividad emitida por el Sistema de Archivos
12. Efectuar la codificacin del archivo general y archivar los expedientes quecorrespondan,
previa clasificacin de los mismos.
13. Proponer la documentacin sujeta a transferir y/o a eliminar ante el Archivo General de la
Nacin.
14. Cumplir y supervisar el cumplimiento de las normas y directivas que emite el Archivo General
de la Nacin, a travs de Secretara General.
15. Orientar y capacitar a las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad en lo relativo a la
tramitacin de documentos y expedientes, as como de archivos.
16. Fe datar documentos para trmites internos, de conformidad con la Ley deProcedimiento
Administrativo General.
competencias.
18. Las dems funciones que le sean asignadas por la Oficina de SecretaraGeneral, acordes a su
competencia.
DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
Artculo 65.- La Gerencia de Administracin y Finanzas es el rgano de Apoyode Segundo Nivel

Organizacional, encargada de proporcionar el apoyo logstico yadministrativo a la municipalidad,
mediante la administracin de los recursos y laprestacin de servicios auxiliares; as como la
gestin de los sistemas decontabilidad, tesorera, recursos humanos, abastecimiento, bienes
patrimoniales yequipo mecnico, dentro del marco de los dispositivos legales vigentes
Artculo 66.- La Gerencia de Administracin y Finanzas est a cargo de unEmpleado de Confianza

designado por el Alcalde, quien depende jerrquicamentede la Gerencia Municipal.
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Artculo 67.- Son funciones de la Gerencia de Administracin y Finanzas:
1. Gestionar los sistemas Contabilidad, Tesorera, Recursos Humanos,Abastecimiento, Bienes
Patrimoniales y equipo mecnico.
2. Administrar el flujo de los ingresos y egresos, los fondos y ttulos valoresque corresponde a la
administracin financiera de la Municipalidadcanalizando los ingresos y efectuando los pagos
correspondientes por loscompromisos contrados de conformidad con las normas legales
vigentes.
3. Programar, ejecutar, coordinar, controlare informar sobre la administracineconmica y
financiera de la municipalidad, as como proponer las medidascorrectivas correspondientes.
4. Programar, coordinar, controlar y supervisar el abastecimiento racional yoportuno de los
bienes y servicios; as como el mantenimiento mecnicopreventivo de vehculos, maquinarias,
equipos.
5. Controlar y cautelar los ingresos y rentas de la Municipalidad Distrital de La Brea, proponiendo
sistemas y mecanismos que aseguren y garanticen la recaudacin y captacin de recursos
financieros, en coordinacin con la Gerencia de Administracin Tributaria.
6. Supervisar las operaciones econmico-financieras de la Municipalidad, disponiendo los
cambios y mejoras que sean necesarios y convenientes.
7. Coordinar y conciliar la programacin mensual de ejecucin de ingresos y gastos con la Oficina
de Planeamiento y Presupuesto.
8. Informar mensualmente de la ejecucin de ingresos captados, recaudados y obtenidos por la
Municipalidad, a la Gerencia Municipal y la Alcalda.
9. Supervisar, controlar y verificar la informacin relacionada con la formulacin de Balances;
Estados Financieros, Estados Presupuestarios y de Gestin y la memoria del ejercicio
econmico fenecido.
10. Suscribir la documentacin que genere la compra y/o transferencia de propiedad de vehculos
y maquinarias ante la Superintendencia Nacional de Registro Pblicos - SUNARP, de acuerdo
con la legislacin vigente.
11. Supervisar, controlar y verificar la formulacin y ejecucin del Plan Anual de Contrataciones
relacionados con la adquisicin de bienes, servicios y obras, cuyos montos deben estar
comprendidos en el presupuesto institucional.
12. Supervisar, controlar y verificar las actividades relacionadas con el control de los bienes
patrimoniales, velando por la actualizacin permanente y su saneamiento fsico legal,
conforme a los dispositivos legales vigentes.
13. Velar por el mantenimiento y custodia del archivo de los documentos fuente que sustentan el
ingreso, baja y transferencia de los bienes patrimoniales.
14. Supervisar y controlar la conciliacin de los inventarios de activos fijos y cuentas de orden de
bienes patrimoniales, informados por las Unidades de Abastecimiento y Contabilidad.
15. Apoyar en el proceso de elaboracin de la estructura de costos de los procedimientos
administrativos, servicios exclusivos y no exclusivos que brinda la Municipalidad.
16. Supervisar, controlar y coordinar la priorizacin de la asignacin de recursos, para el desarrollo
de los procesos de la gestin del riesgo de desastres, preferentemente en lo referido a la
atencin de emergencias y el proceso de reconstruccin.
17. Establecer, actualizar y coordinar normas y directivas de carcter interno para la
administracin de los recursos financieros y materiales, as como del potencial humano y de
otras acciones propias de su competencia.
18. Autorizar planes y programas de capacitacin y desarrollo de personal, formulando
diagnstico y dictando las polticas y normas correspondientes.
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Dependencia.
22. Las dems funciones que le sean asignadas por la Gerencia Municipal, acordes a su
competencia.
Artculo 68.- La Gerencia de Administracin y Finanzas, para el cumplimiento de sus funciones

cuenta con las siguientes Unidades Orgnica:
Sub Gerencia de Recursos Humanos.
Sub Gerencia de Contabilidad.
Sub Gerencia de Tesorera.
Sub Gerencia de Logstica
Unidad de Control Patrimonial
Unidad de Almacn
Unidad de Servicios Generales
Sub Gerencia de Sistemas y Tecnologa
Sub Gerencia de Maestranza.
DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Artculo 69.- La Sub Gerencia de Recursos Humanos es la Unidad Orgnica deApoyo de Tercer
Nivel Organizacional, responsable de la programacin, ejecucin, control y supervisin del
desempeo y cumplimiento de las funciones del personal de la Municipalidad sea cualquiera su
rgimen laboral, en concordancia con los sistemas administrativos y dems normatividad vigente
Artculo 70.- La Unidad de Recursos Humanos, est a cargo de un Directivo Superior, quien
depende jerrquicamente de la Oficina de Administracin y Finanzas.
Artculo 71.- Son funciones de la Sub Gerencia de Recursos Humanos:

1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades relacionadas con la
administracin de los recursos humanos en la Municipalidad.
2. Programar, organizar, dirigir y ejecutar acciones de control y coordinar el proceso sancionador
de carcter disciplinario por faltas cometidas por los funcionarios y servidores de la
municipalidad, en aplicacin a las normas legales vigentes.
3. Derivar las denuncias administrativas a la Secretaria Tcnica de oficio o por disposicin
superior para el inicio del proceso administrativo disciplinario de personal; as como evaluar y
procesar las propuestas de sanciones disciplinarias que le fueran derivadas de acuerdo a su
competencia.
4. Establecer, actualizar y ejecutar normas y directivas de carcter interno para la administracin
del potencial humano y de otras acciones propias de su competencia, disponiendo eficiente y
eficazmente de los recursos de la Municipalidad. As como tambin emitir opinin tcnica en
el marco de su competencia.
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5. Promover la prctica de un buen clima de trabajo en la administracin de personal,
proponiendo reconocimientos pblicos por el buen desempeo laboral; as como procurando
que los desplazamientos de personal sean de acuerdo a su formacin de profesional,
conocimientos y experiencia laboral.
6. Programar y ejecutar los procedimientos de reclutamiento, seleccin, calificacin, evaluacin y
desplazamiento de personal autorizados, en concordancia con las normas tcnicas y
disposiciones legales vigentes.
7. Organizar, dirigir, controlar y mantener permanentemente actualizado el escalafn de los
funcionarios y servidores de la Municipalidad, en el que bsicamente registre la informacin
relacionado con fecha de ingreso, cargos desempeados, nivel y categoras de remuneraciones
percibidas, nivel de educacin, capacitaciones, mritos y demritos, etc.
8. Conducir, controlar y supervisar la elaboracin de las planillas deremuneraciones y liquidacin
de beneficios sociales, en los trminos queseala la ley para el personal activo y pasivo. As
como realizar el registrode remuneraciones en el aplicativo SIAF y el sistema SATM del Banco
dela Nacin.
9. Conducir, controlar y supervisar el registro de informacin de planillas deremuneraciones,
aguinaldos, escolaridad, etc. del personal activo, cesantey jubilados a travs del Sistema
Integrado de Administracin Financiera.
10. Realizar la incorporacin de nuevos servidores y funcionarios a surespectiva rea funcional o
puesto de trabajo.
11. Programar, coordinar, dirigir y ejecutar actividades de asistencia social yde prevencin de
salud y de seguridad e higiene laboral de los servidoresde la Municipalidad; as como acciones
relacionadas con las actividadesde bienestar, deportes y recreacin de los servidores y su
familia.
12. Formular y proponer el Plan de Desarrollo de Personas - PDP quinquenal yanual de acuerdo a
la normatividad y metodologa vigente.
13. Ejecutar y evaluar el Plan de Desarrollo de Personas - PDP, coordinandocon universidades,
institutos superiores y centros de capacitacin laformacin profesional la capacitacin y
especializacin de los servidoresen general y que conlleven a un eficiente desempeo de sus
funciones;
14. Supervisar, controlar y vigilar los procesos de registro y control deasistencia, puntualidad y
permanencia del servidor civil de laMunicipalidad.
15. Ejecutar e implementar los subsistemas de Recursos Humanos, definidaspor el ente rector del
Sistema de Gestin de Recursos Humanos.
16. Implementar los documentos de gestin sealados por la Ley del ServicioCivil, en coordinacin
con la Unidad de Racionalizacin de la Oficina dePlaneamiento y Presupuesto.
17. Apoyar en la formulacin del Presupuesto Analtico de Personal - PAP, elCuadro Nominal de
Personal-CNP.
18. Emitir resoluciones administrativas en el mbito de su competencia;as como expedir
certificados y constancias de trabajo.
19. Implementar y mantener actualizado el Registro Nacional de Sanciones deDestitucin y
Despido - RNSDD.
elaborar la estadstica de las acciones y resultadosde su ejecucin.
competencias.
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Dependencia.
24. Las dems funciones que le sean asignadas por la GerenciadeAdministracin y Finanzas,
DE LA SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
Artculo 72.- La Sub Gerencia de Contabilidad es la Unidad Orgnica de Apoyo de Tercer Nivel
Organizacional, responsable de conducir y ejecutar losprocedimientos del Sistema Nacional de
Contabilidad.
Artculo 73.- La Sub Gerencia de Contabilidad est a cargo de un Directivo Superior,depende

jerrquicamente de la Oficina de Administracin y Finanzas.
Artculo74.- Son funciones de la Sub Gerencia de Contabilidad:

1. Planear, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades delSistema de Contabilidad
Gubernamental, de integracin contable,ejecucin presupuesta! y de anlisis financieros a
travs de losmecanismos empleados por el Ministerio de Economa y Finanzas.
2. Coordinar las actividades en materia de presupuesto con la finalidad de conciliar el marco
presupuesta! contable.
3. Realizar y supervisar las conciliaciones mensuales y anuales de cuentas de ingresos y gastos de
la Municipalidad, de conformidad a las normas vigentes.
4. Realizar y supervisar el registro de asientos contables, documentos de ingreso y salida de
fondos, saldos de operaciones y bienes patrimoniales de la Municipalidad.
5. Elaborar, analizar y presentar la Contabilidad, el Balance General, Estadode Gestin, Estado
Patrimonial, Estado de Flujo Efectivo, los Estados Financieros y presupuestarios con sus
respectivas notas explicativas, as como remitirlo a los rganos y entidades competentes.
6. Elaborar y consolidar informes contables sobre estudios de inversin, ingresos propios y
compromisos presupustales.
7. Registrar cronolgicamente el movimiento del fondo de pagos en efectivo de la Municipalidad.
8. Analizar balances y efectuar liquidaciones financieras de ejercicios presupustales concluidos.
9. Efectuar arqueos sorpresivos peridicos a los responsables del manejo de caja chica o de
fondos en efectivo de la Municipalidad.
10. Organizar y supervisar el proceso de control patrimonial y/o sistemas de pagos de la
Municipalidad.
11. Proponer medidas correctivas para el manejo eficiente del sistemacontable. As como elaborar
informes tcnicos como resultado del control y evaluacin de la gestin financiera y de costos,
para facilitar la toma de decisiones.
12. Proponer y registrar transferencias de cuentas corrientes y otras operaciones contables y
bancarias, en coordinacin con la Gerencia Municipal y la Unidad de Tesorera, con el fin de
brindar un mejor servicio a los proveedores de bienes y servicios, de acuerdo a la
normatividad vigente.
13. Realizar el control previo y concurrente de la ejecucin presupuestaria deacuerdo a los
calendarios de compromisos correspondientes.
14. Mantener actualizado los libros principales y registros auxiliares contables,as como la
apertura de los asientos contables especiales, de acuerdo a las normas legales vigentes.
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15. Proponer el castigo contable de deudas calificadas por la Procuradura Pblica Municipal como
judicialmente incobrables.
16. Formular normas de carcter interno, as como emitir opinin tcnica en el marco de sus
competencias.
Dependencia.
20. Las dems funciones que le sean asignadas por la Oficina de Administracin y Finanzas,
DE LA SUB GERENCIA DE TESORERA
Artculo 75.- La Sub Gerencia de Tesorera es la Unidad Orgnica de Apoyo delTercer Nivel
Organizacional, responsable de dirigir, coordinar y ejecutar lasacciones del Sistema Nacional de
Tesorera.
Artculo 76.- La Sub Gerencia de Tesorera est a cargo de un Directivo Superior,quien depende
jerrquicamente de la Gerencia de Administracin y Finanzas.
Artculo 77.- Son funciones de la Sub Gerencia de Tesorera:
1. Programar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de tesorera, en estricta observancia

con las disposiciones legales vigentes.
2. Administrar los fondos de la Municipalidad, en funcin a la poltica de gobierno municipal.
3. Mantener el nivel de disponibilidad de fondos que permita efectuar las provisiones
correspondientes, en relacin a la captacin de ingresos, coordinando con la Sub Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto.
4. Aperturar las cuentas bancarias a nivel de gasto corriente o inversin deacuerdo a las
necesidades de la administracin municipal y a lanormatividad vigente.
5. Ejecutar las operaciones de tesorera, registrando los ingresos de acuerdoa las fuentes de
financiamiento que determinan la normatividad, llevando elregistro cronolgico
6. Elaborar los recibos de ingresos diarios.
7. Registrar todas las cuentas corrientes bancarias de la Municipalidadgirando los cheques
debidamente autorizadas, para efectuar la cancelacinde los compromisos que la institucin
contrae de acuerdo a supresupuesto.
8. Realizar el registro de la fase de girado en el mdulo administrativo delSIAF de los
compromisos contrados y devengados, con cargo a lacorrespondiente especifica de gasto y
fuente de financiamiento.
9. Elaborar los comprobantes de pagos por toda fuente de financiamiento.
10. Registrar el pago de remuneraciones, pensiones, proveedores de bienes yservicios y otras
cuentas por pagar, de acuerdo a las normas legalesvigentes y en coordinacin con la Oficina
de Administracin y Finanzas.
11. Coordinar y ejecutar las transferencias de los recursos financieros, deacuerdo a la
normatividad legal aplicable.
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12. Informar a la Gerencia de Administracin y Finanzas sobre los recursosdisponibles para la
toma de decisiones.
13. Realizar operaciones de ingresos y gastos en el mdulo administrativo delSIAF con sus
correspondientes registros en los libros y auxiliares.
14. Controlar el manejo de fondos de Caja Chica y velar por su cumplimiento.
15. Programar y ejecutar el cronograma de pago de remuneraciones ypensiones; as como a
proveedores y acreedores en general.
16. Efectuar conciliaciones peridicas del consolidado de la informacin de ingresos y gastos con
la Unidad de Contabilidad, la informacin financiera,as como conciliaciones bancarias
mensuales con el extracto bancario, detodas las cuentas que administra la Municipalidad.
17. Elaborar el flujo de caja histrico, en funcin de los posibles ingresos yegresos producto de las
actividades de la institucin para la gestin definanciamiento.
18. Realizar el pago de las Leyes Sociales y otros descuentos dentro de losplazos establecidos por
la SUNAT, ESSALUD, AFP y otras entidades; delas planillas tramitadas a la Unidad.
19. Custodiar cartas fianza, plizas de caucin, cheques de gerencia y otros devalores que
garanticen el fiel cumplimiento los contratos, adelantos a losproveedores y otros derechos a
favor de la Municipalidad;
competencias.
Dependencia.
24. Las dems funciones que le sean asignadas por la Oficina deAdministracin y Finanzas, acordes
a su competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE LOGISTICA
Artculo 78.- La Sub Gerencia de Logstica, es la Unidad Orgnica de TercerNivel Organizacional,

encargado de las contrataciones, responsable de realizarlas actividades relativas a la gestin del
abastecimiento oportuno de bienes yservicios al interior de la Municipalidad, incluida la gestin
administrativa de loscontratos.
Artculo 79.- La Sub Gerencia de Logstica est a cargo de un Directivo Superior,quien depende
jerrquicamente de la Gerencia de Administracin y Finanzas.
Artculo 80.- Son funciones de la Sub Gerencia de Logstica:

1. Realizar las actividades relativas a la gestin del abastecimiento oportunode bienes, servicios
en general, consultoras u obras al interior de laMunicipalidad, en cumplimiento de las normas
legales vigentes.
2. Asegurar que los procesos de seleccin se desarrollen y ejecuten, dentro del marco de
promocin del desarrollo humano, moralidad, libre concurrencia y competencia,
imparcialidad, razonabilidad, eficiencia, publicidad, transparencia, economa, vigencia
tecnolgica, trato justo e igualitario, equidad y sostenibilidad ambiental; as como fomentar la
ms objetiva e imparcial pluralidad y participacin de postores potenciales
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3. Tener en cuenta que a partir del primer semestre, y teniendo en cuenta la etapa de
formulacin y programacin presupuestaria correspondiente al siguiente ao fiscal, deber
programar en el Cuadro de Necesidades los requerimientos de bienes, servicios y obras
necesarios para el cumplimiento de sus objetivos y actividades para dicho ao, los que deben
encontrarse vinculados al Plan Operativo Institucional, con la finalidad de elaborar el Plan
Anual de Contrataciones.
4. Observar que los requerimientos deben estar acompaados de sus respectivas
especificaciones tcnicas y/o trminos de referencia.Supervisar y efectuar el seguimiento al
proceso de planificacin, formulacin, aprobacin y ejecucin oportuna del Plan Anual de
Contrataciones.
5. Deber tener en cuenta de registrar en el SEACE la informacin de las contrataciones, en un
plazo mximo de diez (10) das hbiles de haberserealizado la contratacin o suscrito el
convenio, segn corresponda; adems, de registrar y publicar en el SEACE la informacin de
suscontrataciones cuyos montos sean de una (1) a ocho (8) UnidadesImpositivas Tributarias
(UIT), que hubieran realizado durante el mes, al igual que todas las rdenes de compra
urdenes de servicio emitidas durante el mes, inclusive aquellas que fueronanuladas,
6. Preparar, conducir y realizar los procedimientos de seleccin de bienes,servicios en general,
consultoras u obras hasta su culminacin, encoordinacin con el Comit de Seleccin de la
Municipalidad.
7. Registrar, difundir e informar a travs del Sistema Electrnico deContrataciones del Estado -
SEACE, el Plan Anual de Contrataciones y losprocedimientos de seleccin convocados hasta su
culminacin.
8. Conducir y dirigir la elaboracin de las rdenes de compra y rdenes deservicio de los
requerimientos de bienes, servicios en general, consultorasu obras, teniendo en cuenta la
disponibilidad presupuestal.
9. Gestionar administrativamente los contratos, involucrando el trmite deperfeccionamiento,
aplicacin de penalidades, procedimiento de pago en loque corresponda.
10. Proponer directivas y reglamentos para la correcta contratacin de bienes,servicios y obras
desde el requerimiento hasta el trmino del contrato, en el marco a los dispositivos legales
vigentes.
11. Proponer y ejecutar los convenios de cooperacin institucional para larealizacin de compras
corporativas y por encargo.
12. Elaborar la fase del compromiso de los requerimientos a travs del sistemade integracin de
Administracin Financiera SIAF
13. Realizar, coordinar y supervisar las actualizaciones de las existencias enalmacn.
14. Dirigir y controlar las operaciones de recepcin, registro de los bienesmateriales, a travs de
las tarjetas de control visible de almacn, tarjetas deexistencias valoradas de almacn as
como velar por su conservacin.
Dependencia.
18. Otras que le asigne la Gerencia de Administracin y Finanzas y que sean de su competencia.
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Artculo 81.- La Sub Gerencia de Logstica, para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las
siguientes unidades orgnicas:
Unidad de Control Patrimonial

Unidad de Almacn
Unidad de Servicios Generales
DE LA UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL
Artculo 82.- Es la unidad orgnica que depende de la Sub Gerencia de Logstica y est encargada
de dirigir y administrar las acciones y actividades correspondientes al control y administracin de
los bienes en general de la Municipalidad, de acuerdo a su competencia y la normativa que regula
la SBN en calidad de ente rector del SNBE, quien tiene la funcin y atribucin exclusiva de
expedir Directivas o disposiciones legales en materia de adquisicin, administracin, disposicin,
registro y supervisin de bienes estatales, siendo de cumplimiento obligatorio por parte de las
entidades que conforman el SNBE.
Est a cargo del Jefe de la Unidad de Control Patrimonial, quien depende del Sub Gerente de
Logstica y Patrimonio.
Artculo83. Funciones de la Unidad de Control Patrimonial: Son funciones de la Unidad de

Control Patrimonial:
1. Planificar, administrar y controlar el patrimonio de los bienes muebles e inmuebles de la
Municipalidad Distrital.
2. Registrar, verificar y controlar la base de datos de inmuebles y terrenos de propiedad de la
Municipalidad, efectuando el mantenimiento preventivo de los bienes muebles, inmuebles y
equipo no informtico de la Municipalidad.
3. Efectuar el control simultneo y permanente de los bienes muebles e inmuebles de la
Municipalidad, as como el registro correspondiente.
4. Gestionar y controlar inventarios, cuidando su conservacin y seguridad para atender las
necesidades de los usuarios.
5. Elaborar y mantener actualizado el Marges de Bienes, siendo responsable de sucumplimiento
y correcta aplicacin.
6. Registrar, controlar y verificar los bienes de la Municipalidad, a fin de mantener actualizada la
informacin sobre la ubicacin, estado de conservacin y asignacin de todos los bienes
patrimoniales de la Municipalidad.
7. Mantener un adecuado control, custodia de los bienes almacenados y efectuar acciones de
seguimiento y control de inventarios.
8. Supervisar la actualizacin del Marges de bienes, muebles e inmuebles
9. Efectuar la toma de inventarios fsicos, de activos fijos, de existencias y de infraestructura

pblica al cierre de cada ejercicio.
10. Coordinar con la Gerencia de Administracin y Finanzas, Gerencia de Asesora Legal y la
Oficina de Procuradura Pblica Municipal, en lo referente a la titulacin de bienes inmuebles,
terrenos, as como el saneamiento fsico legal de los bienes patrimoniales para su registro en
los libros contables.
11. Programar, ejecutar y controlar los procesos tcnicos para la toma de inventarios de los bienes
patrimoniales de la Municipalidad, como son: Inmuebles, Maquinarias y Equipos, Mobiliario y
Enseres y Otros bienes.
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12. Programar, ejecutar y controlar los procesos tcnicos de codificacin, asignacin de bienes
patrimoniales, registro de bienes de activo fijo y bienes no depreciables de la Municipalidad.
13. Efectuar la valorizacin, depreciacin, revaluacin, bajas y excedentes de los bienes
patrimoniales existentes en la Municipalidad.
14. Elaborar su Plan Operativo Anual y su respectivo presupuesto
15. Otras funciones que le asigne la Sub Gerencia de Logstica.
DE LA UNIDAD DE ALMACEN
Artculo 84.- Es la unidad orgnica que depende de la Sub Gerencia de Logstica, est encargada
de dirigir, administrar, custodiar y velar por el cuidado y mantenimiento de los bienes del almacn
y de propiedad de la Municipalidad, de acuerdo a su competencia y normativa vigente..
Est a cargo del Jefe de la Unidad de Almacn, quien depende del Sub Gerente de Logstica y
Patrimonio.
Artculo 85. Funciones de la Unidad de Almacn

Son funciones de la Unidad de Almacn:
1. Administrar el Almacn; llevar el registro y control de la entrada y salida de los bienes.
2. Planificar, Organizar, controlar y evaluar los equipos y materiales que estn en el almacn de
la Municipalidad.
3. Velar por el cuidado y mantenimiento de los bienes que se encuentran en almacn.
4. Brindar asesoramiento de acuerdo a su competencia y especialidad.
5. Realizar el despacho oportuno de los bienes de acuerdo a los requerimientos a las diferentes
unidades orgnicas de la Municipalidad.
6. Preparar su plan de contingencias, a fin de que no se encuentre desabastecido el almacn.
7. Apoyar en la coordinacin y elaboracin del Plan Anual de adquisiciones y contrataciones
PAAC.
8. Preparar su Plan de trabajo anual
9. Participar en reuniones de trabajo de acuerdo a instrucciones
10. Mantener informado a la Sub Gerencia, sobre el avance y desarrollo de sus actividades
11. Elaborar Informes o evaluaciones tcnicas que se le encargue.
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DE LA UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES
Artculo86.- Es la unidad orgnica que depende de la Sub Gerencia de Logstica, est encargada
de dirigir y administrar las acciones y actividades correspondientes a los servicios de compra,
adquisiciones y mantenimiento requeridas por las diferentes unidades orgnicas de la
Municipalidad, de acuerdo a indicaciones y a su competencia.
Est a cargo del Jefe de la Unidad de Servicios Generales, quien depende del Sub Gerente de
Logstica.
Artculo87.- Son funciones de la Unidad de Servicios Generales:
1. Planificar, Organizar, controlar y evaluar los diferentes servicios administrativos que brinda el
rea, a las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad.
2. Administrar las diferentes compras y adquisiciones que realiza la Municipalidad, de acuerdo a
su competencia.
3. Apoyar en la coordinacin y elaboracin del Plan Anual de Contrataciones PAC.

4. Preparar su Plan de trabajo anual
5. Participar en reuniones de trabajo de acuerdo a instrucciones
6. Brindar asesoramiento tcnico a las diferentes unidades orgnicas, de acuerdo a su
competencia y especialidad.
7. Mantener informado a la Sub Gerencia, sobre el avance y desarrollo de sus actividades
8. Distribuir, administrar y controlar el uso y consumo de repuestos, combustibles y lubricantes.
9. Supervisar la labor realizada de los chferes, operadores de maquinaria y mecnico.
10. Administrar, coordinar, conducir y controlar el uso adecuado de los vehculos, maquinarias y
equipos motorizados de la institucin.
11. Mantener actualizado las bitcoras de los vehculos, maquinarias y equipos de la institucin
DE LA SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y TECNOLOGIA
Artculo 88.- La Sub Gerencia de Sistemas y Tecnologa, es la unidad Orgnica de asesora

encargada de apoyar la gestin administrativa de la Municipalidad Distrital de La Brea, utilizando
las herramientas que ofrecen las tecnologas de informtica y de telecomunicaciones. Ello se logra
mediante el diseo, el desarrollo y la prestacin de servicios de informtica y de
telecomunicaciones, que satisfagan las necesidades informticas, con el propsito de apoyar a
lasdiferentes unidades orgnicas de la entidad de manera eficiente, efectiva, automatizada y
oportuna en sus funciones y en los procesos administrativos, fomentando su aprovechamiento
adecuado y velando por su correcta implementacin.
Est a cargo del Sub Gerente de Sistemas y Tecnologa, quien depende del Gerente de
Administracin y Finanzas.
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Artculo 89. Funciones de la Sub Gerencia de Sistemas y Tecnologa
Son funciones de la Sub Gerencia de Sistemas y Tecnologas:
1. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar las acciones de procesamiento

automtico de datos y tratamiento de la informacin de la Base de Datos.
2. Desarrollar y mantener las aplicaciones informticas de los sistemas administrativos y de

gestin municipal de la Municipalidad Distrital de La Brea. d) Planear, desarrollar y ejecutar
proyectos que aseguren el ciclo de vida a los sistemas de informacin y que brinde soporte a
las estrategias municipales.
3. Planear, desarrollar y ejecutar sistemas informticos, as como implementar nuevas

tecnologas para optimizar los existentes.
4. Dirigir y ejecutar las polticas de procesamiento electrnico y aseguramiento de calidad de
datos de la municipalidad.
5. Mantener un adecuado nivel de integracin tecnolgica de la municipalidad, as como de
administrar, desarrollar, mantener los recursos y sistemas informticos, y brindar seguridad a
la informacin institucional.
6. Dirigir la administracin y publicacin del Portal Web Institucional, as como actualizar y
asegurar la informacin de sus contenidos.
7. Disear y proponer la plataforma tecnolgica para brindar un adecuado soporte a los sistemas
de informacin y de comunicacin de la municipalidad, con elevados niveles de calidad y
rendimiento.
8. Administrar los recursos informticos de la plataforma tecnolgica, que comprende los
equipos informticos, los recursos de conectividad y de comunicacin, as como los sistemas
operativos, de administracin y de informacin de uso institucional.
9. Dirigir y ejecutar las actividades de implementacin de las tecnologas de informacin y
comunicacin, as como la asignacin y distribucin aprobada del equipamiento de hardware y
software a las unidades orgnicas de la municipalidad.
10. Formular, proponer y evaluar los Planes de ndole Informtico de corto, mediano y largo plazo
de la municipalidad concordante con los instrumentos de gestin institucional.
11. Proponer, dirigir y ejecutar el plan anual de mantenimiento y de contingencia de la

infraestructura tecnolgica, que asegure la continuidad de la gestin municipal, as como
disear e implementar sistemas de respaldo (copias de seguridad).
12. Administrar y brindar seguridad a la red de datos y comunicaciones de la municipalidad,
estableciendo niveles de acceso y permisos, a nivel interno y externo, propendiendo la
integridad, confidencialidad y disponibilidad de la informacin.
13. Dirigir y controlar la implementacin de los objetivos, polticas, planes, metas y presupuestos
aprobados para la Gerencia, as como las directivas formuladas por la Alta Direccin.
14. Brindar asesora a la Alta Direccin y dems organismos de la municipalidad, en asuntos de su
competencia.
15. Planificar, organizar y dirigir el servicio de Telefona Fija, Telefona Celular y Radio
Comunicacin en la Corporacin, as como supervisar la operatividad y calidad de los mismos.
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16. Administrar el servicio de Internet y el correo electrnico; as como elaborar y actualizar el
Portal Web Institucional y de Transparencia en coordinacin con la Sub Gerencia de Imagen
Institucional.
17. En coordinacin con la Gerencia de Administracin Tributaria realizar la emisin Predial de

cada ao.
18. Realizar las dems funciones afines que le asigne la Gerencia de Administracin y Finanzas en
materia de su competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE MAESTRANZA
Artculo 90.- La Subgerencia de Maestranza es la Unidad Orgnica encargada de mantener en

buen estado de conservacin y de operatividad los equipos, maquinarias, vehculos y accesorios de
propiedad Municipal, as como de administrar y supervisar las instalaciones, equipamiento, partes
y herramientas del Taller de Maestranza de la Municipalidad. Depende de la Gerencia de
Administracin y Finanzas, est a cargo de un trabajador de confianza con categora de jefe,
designado por el Alcalde.
Artculo 91.- Funciones de la Subgerencia de Maestranza.
1. Administrar y supervisar las instalaciones del taller de maestranza destinado al mantenimiento

y reparacin de equipos, maquinarias, vehculos y accesorios de propiedad municipal.
2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de reparacin, mantenimiento,
almacenamiento y utilizacin de los bienes y servicios del taller de maestranza, de acuerdo a la
normatividad vigente, para el cumplimiento de los objetivos.
3. Formular el requerimiento de repuestos, accesorios, herramientas e insumos para el
desarrollo de sus actividades.
4. Coordinar con la Subgerencia de Logstica las necesidades anuales de repuestos, herramientas,
lubricante y otros en el mbito de su competencia para el mantenimiento y reparacin de
equipos, maquinarias, vehculos y otros de propiedad municipal.
5. Formular, ejecutar y realizar el seguimiento al Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo
de los equipos, maquinarias, vehculos y accesorios.
6. Evaluar y repotenciar la maquinaria, equipo y flota vehicular de propiedad municipal.
7. Optimizar los gastos por concepto de mantenimiento y reparacin en general.
8. Mantener operativo y en buen estado los vehculos, maquinarias y equiposmotorizados
asignados a las diferentes Unidades Orgnicas.
9. Implementar registros y controles de supervisin de operacin, mantenimiento y reparacin
de la maquinaria y vehculos.
10. Mantener un inventario de los repuestos, lubricantes y herramientas a su cargo.
11. Proponer a la Gerencia de Administracin y Finanzas y a la Subgerencia de Logstica los
procedimientos necesarios para mejorar el servicio de mantenimiento y reparacin de la
maquinaria, equipos y vehculos.
12. Proponer, gestionar, impulsar e implementar mejoras e innovaciones en los procesos,
procedimientos y normatividad relacionado con la unidad orgnica de su competencia,
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elaborados en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
13. Disponer eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, econmicos, financieros,
materiales y equipos asignados en el cumplimiento de sus funciones.
DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
Artculo 92.- La Gerencia de Administracin Tributaria es el rgano de Apoyo encargado de

dirigir, normar, organizar, ejecutar y fiscalizar la obtencin y recuperacin de recursos econmicos
de la Municipalidad Distrital de La Brea.
Est a cargo del Gerente de Administracin Tributaria, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 93. Funciones de la Gerencia de Administracin Tributaria.

Son funciones de la Gerencia de Administracin Tributaria:
1. Proporcionar informacin veraz y oportuna a los contribuyentes sobre sus obligaciones y

procedimientos administrativos aplicables a los tributos y derechos.
2. Planear, organizar, coordinar y controlar el proceso de captacin de los recursos financieros de
la Municipalidad.
3. Cautelar el cumplimiento de las leyes, ordenanzas, decretos, reglamentos y dems dispositivos
legales relacionados con los tributos municipales.
4. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos de registro, acotacin,
recaudacin y fiscalizacin de las rentas municipales, valindose para tal fin de instrumentos
como el Catastro Municipal en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
5. Elaborar informes mensuales respecto a la recaudacin y captacin de ingresos municipales
as como de la morosidad y saldos por cobrar.
6. Emitir los valores generados por deudas tributarias acotadas y liquidadas.
7. Formular y proponer las polticas, normas, planes y programas en materia tributaria,
conducentes a crear, modificar, suprimir o exonerar tributos y otros en conformidad con las
normas vigentes.
8. Resolver solicitudes, reclamaciones e impugnaciones de ndole tributarias y administrativas
que le competan
9. Determinar el monto de los tributos que debern pagar los contribuyentes a la Municipalidad
de acuerdo con la normatividad vigente y en coordinacin con las unidades orgnicas
respectivas.
10. Apoyar de Sistemas y Estadsticas y coordinar con ella y las dems unidades orgnicas
pertinentes, para la implementacin de software que permita mejorar el sistema de rentas de
la Municipalidad.
11. Realizar cobranzas coactivas por intermedio de los auxiliares coactivos designados por la
autoridad Municipal.
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12. Tramitar y resolver los procedimientos de tercera de propiedad puestos a su consideracin.
13. Disponer medidas cautelares y suspender procedimientos de cobranza coactiva de
conformidad con la normatividad correspondiente.
14. Coordinar con la Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva, la tramitacin de actos que resultan
necesarias para la ejecucin y cumplimiento de las obligaciones tributarias y no tributarias.
15. Mantener actualizado el registro de contribuyentes morosos en proceso de cobranza coactiva.
16. Formular, coordinar y ejecutar el Plan Operativo Anual de acuerdo con los fines, objetivos y
metas programadas.
17. Tramitar los documentos y recursos relacionados con la administracin del sistema tributario
Municipal que presten los contribuyentes en general.
18. Formular el Presupuesto Anual de ingresos de la Municipalidad en coordinacin con la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
19. Establecer los planes y programas del sistema Tributario Municipal Distrital en concordancia
con las polticas y estrategias emanadas de la Alta Direccin.
20. Aplicar las sanciones previstas en la Ley de Tributacin Municipal, Cdigo Tributario y
Ordenanzas Municipales y velar por su cumplimiento.
21. Determinar la base imponible y acotacin de los impuestos, tasas y otros ingresos sobre la
base de las disposiciones legales respectivas.
22. Proponer la implementacin del TUPA de la Municipalidad aprobado.
23. Elaborar su Plan Operativo y su respectivo presupuesto
24. Las dems funciones que le asigne la Gerencia Municipal.
Artculo 94.- La Gerencia de Administracin Tributaria, cuenta con las siguientes Unidades
Orgnicas:
Sub Gerencia de Recaudacin y Control Tributario
Sub Gerencia de Determinacin y Fiscalizacin Tributaria
Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva
DE LA SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y CONTROL TRIBUTARIO
Artculo 95.- La Sub Gerencia de Recaudacin y Control tributario es el rgano de Apoyo,

dependiente de la Gerencia de Administracin Tributaria, encargada de dirigir y administrar las
actividades relacionadas con la recaudacin y rentas de la Municipalidad.
Est a cargo de un Sub Gerente, quien depende del Gerente de Administracin Tributaria.
Artculo 96. Funciones de la Sub Gerencia de Recaudacin y Control Tributario

Son funciones de la Sub Gerencia de Recaudacin y Control Tributario:
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1. Planificar, administrar y controlar la recaudacin tributaria en la Municipalidad.
2. Planear, organizar, coordinar y controlar el proceso de captacin de los recursos financieros de
la Municipalidad, en coordinacin con la Gerencia de Administracin Tributaria.
3. Mantener informado a la Gerencia sobre el avance y recaudacin actualizada de los tributos.
4. Proponer mecanismos de trabajo tendientes a optimizar la gestin de la Sub Gerencia.
5. Dar cumplimiento de las leyes, ordenanzas, decretos, reglamentos y dems dispositivos
legales relacionados con los tributos municipales.
6. Tramitar los documentos y recursos relacionados con la administracin de la recaudacin de la
Municipalidad.
7. Apoyar en la formulacin del Presupuesto Anual de ingresos de la Municipalidad.

8. Elaborar la liquidacin diaria de los ingresos tributarios y no Tributario recaudados, llenando el
formato de liquidacin y recibos de ingresos.
9. Alcanzar a Tesorera los formatos de liquidacin y boleta de depsito sobre obligaciones
tributarias y No tributarias para el correspondiente registro contable.
11. Las dems funciones que le asigne la Gerencia de Administracin Tributaria.
DE LA SUB GERENCIA DE DETERMINACION Y FISCALIZACION TRIBUTARIA
Artculo 97.- La Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria, es el rgano de Apoyo, dependiente de

la Gerencia de Administracin Tributaria, encargada de dirigir y administrar las actividades
relacionadas con la fiscalizacin tributaria en el Distrito,del registro de contribuyentes y predios; y,
de administrar el proceso de determinacin de la deuda tributaria. Est a cargo de un funcionario
de confianza, con categora de Subgerente, que depende de la Gerencia de Administracin
Tributaria
Artculo 98. Funciones de la Sub Gerencia de Determinacin y Fiscalizacin Tributaria

Son funciones de la Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria:
1. Planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades relacionadas a los procesos
de determinacin y fiscalizacin tributaria.
2. Determinar la cuanta de los tributos de su competencia, que deben pagar los contribuyentes
a la Municipalidad, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
3. Coordinar y supervisar las acciones necesarias para la emisin masiva anual de las
declaraciones juradas y liquidacin del impuesto predial y arbitrios municipales, a travs de
cuponeras u otro medio.
4. Mantener actualizada la informacin sobre el resultado de los expedientes a su cargo.
5. Mantener actualizado el registro de las cuentas corrientes de los contribuyentes por los
tributos a cargo de la Gerencia de Administracin Tributaria.
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6. Clasificar, custodiar y mantener actualizado el archivo de declaraciones juradas y otros
documentos tributarios de su competencia.
7. Organizar, ejecutar, supervisar y controlar el proceso de atencin de los documentos y
expedientes en materia tributaria municipal.
8. Resolver las solicitudes, reclamaciones e impugnaciones de naturaleza tributaria y dems
escritos presentados.
9. Evaluar los requisitos de admisibilidad del recurso de apelacin interpuesto y tramitar la
elevacin respectiva.
10. Cumplir con las resoluciones emitidas por el Tribunal Fiscal y otras Entidades que se
pronuncien sobre materia tributaria.
11. Velar por la adecuada identificacin, almacenamiento, proteccin, recuperacin, retencin y
disposicin de los expedientes a su cargo.
12. Apoyar en la atencin a los contribuyentes en temas que revistan complejidad en materia
tributaria.
13. Emitir Resoluciones de Determinacin de su competencia.
14. Transferir a la Ejecutora Coactiva los valores tributarios, conforme a Ley.
15. Revisar y presentar informes tcnicos sobre documentos de contenido tributario que sean
enviados para opinin.
16. Informar a la Gerencia de Administracin Tributaria sobre el desempeo de los procesos de
determinacin y fiscalizacin tributaria y proponer mejoras de ser el caso.
17. Elaborar proyectos de dispositivos municipales de su competencia, para la mejor aplicacin de
los procedimientos tributarios.
18. Implementar las recomendaciones de los informes de auditora emitidos por los rganos
conformantes del Sistema Nacional de Control, debiendo de informar a su superior inmediato
sobre las medidas adoptadas.
19. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
20. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven de las disposiciones legales o que
le sean asignadas por la Gerencia de Administracin Tributaria, de conformidad con lo
dispuesto en la normatividad vigente.
DE LA SUB GERENCIA DE EJECUTORIA COACTIVA
Artculo 99. Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva.

La Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva es el rgano de Apoyo, dependiente de Gerencia de
Administracin Tributaria, encargado de dirigir y administrar las acciones de ejecucin coactivas la
Municipalidad.
Est a cargo de un Sub Gerente de Ejecutoria Coactiva, quien depende del Gerente de
Administracin Tributaria.
Artculo 100. Funciones de la Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva.
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Son funciones de la Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva:
1. Organizar, coordinar y controlar la ejecucin coactiva de obligaciones tributarias y No
tributarias, que sean exigible coactivamente de conformidad con el TUO de la Ley de
Procedimientos de Ejecucin Coactiva Ley N 26979, aprobado por D.S. N 018-2008-JUS.
2. Ejecutar las medidas cautelares que la administracin disponga, a travs de sus rganos
instructores, dentro de la secuela de un procedimiento administrativo sancionador, conforme
a ley y que sean coactivamente exigibles.
3. Proponer mecanismos administrativos y legales para optimizar la gestin de la Sub Gerencia.
4. Preparar y presentar informes sobre el avance y el logro de metas programadas por la Sub
Gerencia.
5. Coordinar con las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad, para realizar sus
actividades inherentes a su funcin.
6. Otras funciones y atribuciones que le corresponda conforme a lo dispuesto por el TUO de la
Ley de Procedimiento de Ejecucin Coactiva Ley 26979, aprobado por D.S. N 018-2008-JUS,
as como aquellas establecidas mediante ordenanza municipal, siempre que no contravenga lo
dispuesto por Ley
8. Las dems que sean asignadas por la Gerencia de Administracin Tributaria.
CAPTULO IX
DE LOS RGANOS DE LNEA
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Artculo 101.- Es un rgano de lnea, depende de la Gerencia Municipal, encargada de

planear, organizar, dirigir, supervisar y evaluar el desarrollo de las actividades relacionadas con la
organizacin del espacio fsico, de administrar, coordinar, verificar y formular proyectos de
inversin pblica y ejecutar las Obras por administracin directa que genera la Municipalidad
Distrital de La Brea; verificar el cumplimiento de los convenios y objetivos,los planes urbanos y
rurales, proyectos de infraestructura, transporte, catastro y habilitaciones urbanas.
Est a cargo del Gerente de Desarrollo Urbano y Rural, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 102. Funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural

Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural:
1.- Proponer a los rganos de la Alta Direccin, las polticas en materia de Infraestructura bsica,
formulacin de proyectos de inversin pblica, planeamiento urbano, administracin catastral
y control de obras privadas y pblicas;
2.- Supervisar la elaboracin tcnica especializada de los Proyectos de Inversin Pblica;
3. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la orientacin,

otorgamiento de autorizacin, certificaciones y registros de obras pblicas y privadas,
nomenclatura y catastro solicitados por los vecinos del distrito.
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4. Promover el desarrollo de la infraestructura bsica y el mantenimiento de la infraestructura
urbana.
5. Suscribir licencias de obras y finalizacin de obras, declaratorias de fbrica, certificados de
zonificacin y vas, de parmetros urbansticos y edificatorios, de ocupacin de vas, de avisaje
comercial, y dems certificaciones.
6. Visar Ttulos de propiedad.
7. Efectuar tasaciones para efectos de expropiacin de predios rsticos y urbanos;
8. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones en materia de Desarrollo Urbano en coordinacin con
la Sub Gerencia de Rentas, Polica Municipal o la fuerza pblica cuando sea necesario;
9. Emitir dictamen y elevar el expediente a la Comisin Tcnica de Demoliciones de la

Municipalidad Distrital de la Brea, para la autorizacin de las rdenes de demolicin de
edificaciones construidas en contravencin del Reglamento Nacional de Edificaciones, de los
Planos aprobados por cuyo mrito se expidi Licencia de Construccin y de las Ordenanzas
municipales vigentes al tiempo de su edificacin; asimismo, sobre demolicin de obras que no
cuenten con la correspondiente licencia de construccin en concordancia con el Artculo 49 de
la Ley Orgnica de Municipalidades y previo Informe Tcnico de la Subgerencia de Control
Urbano, Catastro y Saneamiento Fsico Legal;
10. Evaluar, calificar y emitir las autorizaciones temporales de anuncios;
11. Emitir Informes Tcnicos para la colocacin de anuncios, avisos publicitarios, comerciales,
propaganda poltica, uso de la va pblica y otros similares, previo dictamen favorable emitido
por la Comisin de Regidores de la Municipalidad;
12. Hacer cumplir la obligacin de cercar los predios, bajo apremio de hacerlo directamente y
solicitar la accin coactiva sobre el pago correspondiente, ms la multa y los intereses de ley;
13. Informar peridicamente a la Gerencia Municipal, el estado situacional de los Proyectos de

Inversin Pblica, Estudios y Expedientes Tcnicos en concordancia a la programacin mensual
de inversiones de la Municipalidad;
14. Participar en la formulacin de las bases, especificaciones tcnicas, trminos de referencia y

documentacin necesaria para el desarrollo de los procesos de seleccin, conforme a la Ley de
Contrataciones, los estudios en las fases de Pre Inversin, Inversin y Post-Inversin de la
Municipalidad;
15. Normar, autorizar y controlar la ejecucin de obras pblicas y privadas
16. Registrar los planos urbanos y sus modificaciones del Distrito de La Brea.
17. Planear y controlar las operaciones que corresponden al desarrollo fsico y mantenimiento de
la infraestructura urbana, ornato y obras de mejoramiento de los servicios pblicos.
18. Proponer las normas de regulacin y otorgar autorizaciones, derechos y licencias, y fiscalizar:
habilitaciones urbanas, construccin, remodelacin o demolicin de inmuebles y declaratorias
48
de fbrica, construccin de estaciones radioelctricas y tendido de cables, ductos y de
cualquier ndole.
19. Resolver los procedimientos administrativos presentados por los administrados, segn el TUPA
de la Municipalidad.
20. Regular y cuidar el ornato de la ciudad autorizando la ubicacin de anuncios y propaganda en
el Distrito de La Brea.
21. Disear y promover la ejecucin de programas municipales de vivienda para las familias de
bajos recursos.
22. Emitir Resoluciones en asuntos de su competencia.
23. Llevar el Registro permanente del uso de carteles de nichos del Cementerio para establecer
necesidades de ampliacin y/o remodelacin.
25. Realizar las dems funciones afines que le asigne la Gerencia Municipal en materia de su
competencia.
Artculo 103. Estructura de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural

La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural cuenta con las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Obras Pblicas e Infraestructura
- Unidad de Obras Pblicas
- Unidad de Supervisin y Liquidacin de Obras Pblicas
- Unidad de Estudios y Proyectos
Sub Gerencia de Control Urbano, Catastro y Saneamiento FsicoLegal
Sub Gerente de Transporte y Ordenamiento Vial
DE LA SUB GERENCIA DE OBRAS PBLICAS E INFRAESTRUCTURA
Artculo 104.- La Sub Gerencia de Obras Pblicas e Infraestructura es un rgano de lnea,

encargado de programar, dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la ejecucin de los estudios,
proyectos y obras pblicas del programa de inversiones que ejecuta la Municipalidad dentro de su
mbito jurisdiccional, en armona con los lineamientos del Sistema Nacional de Inversin Pblica;
asimismo programa, organiza, controla y recepciona las obras que ejecuta la Municipalidad a
travs de terceros, por contrata o por encargo, exigiendo que la ejecucin se haya efectuada
conforme a las normas tcnicas, reglamentos y buenas prcticas de construccin; debiendo
establecer polticas de gestin y estrategias para simplificar los procesos que se realizan .
La Sub Gerencia de Obras Pblicas e Infraestructura depende funcional y jerrquicamente de la
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Artculo 105.-De las funciones de la Sub Gerencia de Obras Pblicas e Infraestructura

Corresponde a la Gerencia de Obras Pblicas e Infraestructuralas funciones siguientes:
1. Programar, dirigir, coordinar, supervisar y controlar los estudios y obras pblicas del programa
de inversiones que ejecuta la Municipalidad dentro de su mbito jurisdiccional, en armona
con los lineamientos del Sistema Nacional de Inversiones.
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2. Programar, Organizar, controlar y recepcionar las obras que ejecuta la Municipalidad a travs
de terceros por contrata o por encargo exigiendo su ejecucin, conforme a las normas
tcnicas, reglamentos y buenas prcticas de construccin.
3. Ejecutar los proyectos de inversin pblica de acuerdo al presupuesto, cronograma y
Especificaciones tcnicas contenidos en los expedientestcnicos aprobados
4. Formular, proponer y presentar el proyecto de presupuesto para ejecucin de obras,
programacin administrativa y reglamentos internos.
5. Dirigir y coordinar la formulacin de expedientes tcnicos, y administrativos de las obras a
ejecutar por la Municipalidad.
6. Programar, ejecutar y supervisar los proyectos de inversin pblica por administracin
directa o contrata que ejecuta la Municipalidad de acuerdo al Programa de Inversiones.
7. Formular y proponer el plan de trabajo, reglamentos, directivas y manuales internos, as como
el cronograma de ejecucin de las obras municipales.
8. Supervisar y evaluar el rendimiento y productividad del personal de las sub gerencias a su
cargo
9. Velar y garantizar el cumplimiento de la normatividad relacionada al Reglamento Nacional de
Edificaciones, Ley Anual de Presupuesto, Ley de Adquisiciones y Contrataciones del Estado,
programa de inversiones aprobadas y dems normas estipuladas por la Contralora General de
la Repblica para cada etapa del proceso de ejecucin de una obra.
10. Elaborar y alcanzar informes tcnicos relacionados con las obras concluidas y otras de su
competencia y/o especialidad de conformidad con las normas y metodologa establecida.
11. Preparar y alcanzar la documentacin necesaria para la entrega, transferencia y/o inscripcin
correspondiente de las obras concluidas por la Municipalidad.
12. Atender los encargos de la Alta Direccin en lo relacionado a la ejecucin de obras de acuerdo
al Sistema Nacional de Inversin pblica.
13. Asesorar y orientar a la Alta Direccin sobre asuntos de su especialidad y/o competencia.
14. Integrar y participar en comisiones y grupos tcnicos de trabajo, en materia de su
competencia y especialidad.
15. Formular y emitir Resoluciones Gerenciales de acuerdo a su competencia, previa opinin de
asesora legal de la misma Gerencia.
16. Velar para que todos los trmites administrativos que lleguen a su Gerencia sean resueltos
dentro de los plazos y trminos establecidos en la Ley
17. Informar mensualmente a la Gerencia Municipal de las actividades o trabajo que realiza.
18. Resolver en primera instancia administrativa, los recursos impugnativos presentados contra
resoluciones emitidas por su dependencia.
19. Presentar y suscribir informes, opiniones, dictmenes o similares provenientes de su Gerencia
ante la Gerencia Municipal o Alcalda, asumiendo la responsabilidad de su contenido.
20. Supervisar y evaluar las funciones del personal a su cargo
21. Otras funciones inherentes a su cargo, que le asigne el Gerente Municipal o estn previstas
por Ley.
Artculo 106.-La Sub Gerencia de Obras Pblicas e Infraestructura tiene bajo su responsabilidad,
conduccin y dependencia las Unidades siguientes:
Unidad de Obras Pblicas
Unidad de Supervisin y Liquidacin de Obras Pblicas
Unidad de Estudios y Proyectos.
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DE LA UNIDAD DE OBRAS PBLICAS
Artculo 107.- La Unidad de Obras Pblicas, es la encargada de programar, ejecutar, controlar,

supervisar y evaluar las diversas obras ejecutadas bajo administracin directa y por contrata de la
Municipalidad, especialmente supervisar y controlar el avance fsico-econmico de cada una de las
obras en ejecucin, velando por el cumplimiento efectivo de los plazos establecidos en el
cronograma de obra, as como el pago oportuno segn los avances realizados, conforme a la
normatividad vigente; estableciendo adems polticas de gestin y estrategias para simplificar los
procesos que se realizan.
La Unidad de Obras Pblicas depende funcional y jerrquicamente de la Sub Gerencia de Obras
Pblicas e Infraestructura.
Artculo 108.-Corresponde a la Unidad de Obras Pblicas las funciones siguientes
1. Dirigir y controlar la ejecucin en las modalidades de administracin directa o contrata de

obras pblicas para el trmite de aprobacin.
2. Proponer y recomendar directivas y lineamientos para que la ejecucin y supervisin de las
obras se realice adecuadamente dentro de las normas y disposiciones tcnicas legales
vigentes.
3. Emitir informes tcnicos para la atencin y resolucin de procedimientos administrativos, en
observancia estricta de los requisitos y plazos establecidos en el TUPA vigente y en la Ley N
27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
4. Disponer eficiente y eficazmente los recursos presupuestales, econmicos, financieros,
materiales y equipos asignados en el cumplimento de sus funciones.
5. Programar, coordinar, supervisar y asesorar la ejecucin de obras pblicas y proyectos o
programas de acuerdo al Programa de Inversiones dela Municipalidad.
6. Dirigir la ejecucin de obras pblicas, conforme el cronograma de prioridades en el
presupuesto participativo para el ao fiscal correspondiente.
7. Proponer a la Sub Gerencia de Obras Pblicas e Infraestructura los calendarios de
compromisos y coordinar con la Gerencia de Administracin Financiera la atencin de los
requerimientos
8. Dirigir, inspeccionar y evaluar la ejecucin y desarrollo de los programas y proyectos,
emitiendo los informes tcnicos respectivos.
9. Controlar y evaluar en forma peridica y oportuna, la ejecucin de proyectos y obras de la
Municipalidad, bajo la modalidad de administracin directa o por contrata.
10. Efectuar la valorizacin de obras de los proyectos contratados de acuerdo a los reajustes de
precios y disposiciones de la CAPECO y las normas vigentes.
11. Elaborar con precisin tcnica los requerimientos tcnicos mnimos, de personal y materiales
necesarios en obras, dando as inicio a los procesos de seleccin correspondientes.
12. Gestionar la contratacin oportuna de trabajadores de acuerdo a los requerimientos de obras
por Administracin directa y segn el calendario y programacin de ejecucin de la obra.
13. Coordinar los inicios de las obras y realizar visitas a las mismas, supervisando la existencia del
tareo o control diario en campo, control de los materiales utilizados y contraste de material
fsico con documentos, como el KARDEX y otros.
14. Prestar asistencia tcnica en la ejecucin de obras de pavimentacin, asfalto y veredas de vas
pblicas por convenios con las organizaciones vecinales y comunales, as como controlar su
ejecucin oportuna.
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15. Supervisar, controlar y coordinar la formulacin del cronograma de ejecucin de obras por
administracin directa y la previsin y dotacin de materiales, equipos y maquinarias.
16. Organizar, coordinar, dirigir y supervisar a los residentes de obras y la ejecucin de las obras
de conformidad con el cronograma respectivo.
17. Velar por la correcta utilizacin de los recursos humanos materiales y financieros programados
para cada obra.
18. Exigir la aplicacin de controles de calidad en las obras ejecutadas por administracin directa y
contrato sustentado con los reportes respectivos.
19. Presentar la evaluacin del avance fsico y financiero de las obras de conformidad con las
metas y programacin prevista.
20. Realizar el empadronamiento y coordinar el control de pagos que realizan los beneficiarios por
concepto de asfaltado de vas.
21. Otras funciones inherentes a su cargo que le asigne la Gerencia de Obras Pblicas e
Infraestructura o la Gerencia Municipal y estn previstas por Ley.
DE LA UNIDAD DE SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE OBRAS PBLICAS

Artculo 109.- La Unidad de Supervisin y Liquidacin de Obras Pblicas, es encargada de
programar, ejecutar el control, supervisin y liquidacin de las Obras Pblicas de acuerdo al
Reglamento Nacional de Edificaciones y la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su
reglamento.
Asimismo, sus funciones las desempea bajo el contexto del Sistema Nacional de Inversin
Pblica, de acuerdo a los Planes de Desarrollo Local Distrital, Presupuesto Participativo, y Planes
anuales del distrito de La Brea.
La Unidad de Supervisin y Liquidacin de Obras Pblicas depende funcional y jerrquicamente de
la Sub Gerencia de Obras Pblicas e Infraestructura.
Artculo 110.-La Unidad de Supervisin y Liquidacin de Obras Pblicas tiene las funciones
siguientes:
1. Organizar, coordinar la supervisin de las obras pblicas municipales en la jurisdiccin de la
Entidad, bajo la modalidad de administracin directa e inspeccionar, supervisar y controlar las
que se ejecuten por contrato, y realizar las valorizaciones correspondientes.
2. Planear, dirigir y controlar las actividades relacionadas a la supervisin y liquidacin de las
Obras Pblicas que ejecuta la Entidad por la modalidad de Administracin Directa, Contrata,
Convenio y/o encargo.
3. Revisar y evaluar los informes tcnicos de valorizaciones de la ejecucin de obras.
4. Revisar y evaluarlos informes tcnicos de liquidacin de obras.
5. Emitir informes tcnicos, sobre el avance de la ejecucin de obras en conformidad a la
6. Emitir informes tcnicos sobre valorizaciones y liquidacin de obras de conformidad a la
7. Coordinar, supervisar, dirigir y controlar las recepciones, liquidaciones y transferencias de las

obras.
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8. Formular los informes de liquidacin tcnica y financiera de obras.
9. Participar en la formulacin de las bases, trminos de referencia y documentacin necesaria
para licitaciones y concurso pblico de ejecucin y supervisin de obras.
10. Participar en la entrega de terreno, recepcin y transferencia de obras a la sociedad civil
cuando estas correspondan, levantando el acta correspondiente y coordinando con los
beneficiarios de la misma a fin de evitar reclamos posteriores.
11. Exigir al residente de obra la correcta conduccin del cuaderno de obra, el control de ingreso y
salida de materiales, control de salida de personal y rendimientos en obra por administracin
directa.
12. Exigir al contratista el cumplimiento del calendario de ejecucin de obras, de las obras que se
ejecutan por contrato.
13. Procesar las valorizaciones mensuales, de acuerdo al avance logrado y acumulado de la obra,
as como de los presupuestos adicionales previa sustentacin y resolucin de aprobacin, en
coordinacin con la Sub Gerencia de Ejecucin de Obras.
14. Emitir opinin tcnica sobre consultas y estado de situaciones de las obras, adicionales,
deductivas, ampliacin de plazo, etc. Y exigir el fiel cumplimiento de las clusulas del contrato.
15. Proponer las necesidades de modificacin en los estudios de Ingeniera que surjan por la
necesidad de superar deficiencias de orden tcnico determinadas en el proceso de supervisin
de las obras en ejecucin.
16. Mantener toda la documentacin referente a las Obras, en orden y al da desde su inicio Fsico
hasta su Liquidacin Tcnica Financiera.
17. Elaborar el informe de su Unidad orgnica del ejercicio anterior conforme a las disposiciones
de la Contralora General de la Repblica
18. Elaborar el informe del cierre del Proyecto de Inversin Pblica conforme a las normas del
Sistema de Inversin PblicaSNIP
19. Informar al rgano que declar la viabilidad el Proyecto de Inversin Pblica toda
modificacin, cuando ocurra durante la fase de inversin.
20. Otras que le encargue la Sub Gerencia de Obras Pblicas e Infraestructura.
DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Artculo 111.-La Unidad de Estudios y Proyectos, es la encargada de programar, ejecutar el
control, supervisar, evaluar elaborar y proponer los estudios de pre inversin producto de las
evaluaciones tcnicas y legales viables de construccin, rehabilitacin, adecuacin, mejoramiento
y dems actividades relacionadas con la infraestructura del distrito y remitirlo a la Sub Gerencia
de Obras Pblicas e Infraestructura, para su coordinacin con la OPI y la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto , en el contexto del Sistema Nacional de Inversin Pblica y de
acuerdo a los Planes de Desarrollo Local Distrital, Presupuesto Participativo, y Planes anuales del
distrito de Las Brea.
La Unidad de Estudios y Proyectos depende funcional y jerrquicamente de la Sub Gerencia de
Obras Pblicas e Infraestructura.
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Artculo 112.- Corresponde a la Unidad de Estudios y Proyectos las funciones siguientes:
1. Elaborar y proponer el plan de inversiones y obras a nivel distrital, de acuerdo a las polticas,
planes y normas aprobadas por la gestin.
2. Elaborar o supervisar la elaboracin de los estudios de pre-inversin y realizar el seguimiento de

la ejecucin de proyectos de inversin.
3. Elaborar o supervisar la elaboracin de estudios bsicos para la elaboracin de expedientes

tcnicos de obras (estudio de suelos, topografa y otros).
4. Elaborar o supervisar la elaboracin de los expedientes tcnicos de obras, con sus respectivas
memorias descriptivas, especificaciones tcnicas, presupuestos de obra, anlisis de precios
unitarios, planos, y dems requisitos exigidos por las disposiciones legales y normatividad vigente.
5, Absolver consultas y/o modificaciones que se puedan presentarse en la ejecucin de las obras,
as como tambin la elaboracin del expediente tcnico de estas modificaciones.
6. Coordinar con las entidades pblicas y privadas que tengan relacin con los estudios de los
proyectos y ejecucin de las obras.
7. Evaluar los proyectos de convenios de cooperacin y verificar su conformidad y sujecin a las

polticas institucionales y normatividad vigente.
8. Elaborar o evaluar estudios tcnicos de trnsito vehicular y peatonal, as como de las

caractersticas fsicas y operacionales de las vas, determinando la capacidad y el nivel de servicio
de cada va.
9. Elaborar o evaluar estudios de impacto vial por proyectos de edificacin y/o construccin.
10. Evaluar la sealizacin horizontal y vertical en el distrito; as como realizar los estudios tcnicos
que determinen la necesidad de semforos.
11. Organizar y administrar la documentacin tcnica y la planoteca de los proyectos a su cargo.
12. Elaborar estudios para el saneamiento de reas tugurizadas y la reconstruccin y/o renovacin
urbana de reas declaradas inhabitables.
13. Resolver en primera instancia las quejas u oposiciones que se formulen respecto a los
procedimientos de su competencia.
14. Mantener y conservar el archivo tcnico de la infraestructura urbana pblica del distrito.
15. Implementar las recomendaciones de los informes de auditora emitidos por los rganos
conformantes del Sistema Nacional de Control, debiendo de informar a su superior inmediato
sobre las medidas adoptadas.
16. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
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17. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven de las disposiciones legales o que le
sean asignadas por la Sub Gerencia de Obras Pblicas e Infraestructura.
DE LA SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO, CATASTRO Y SANEAMIENTO FISICO LEGAL
Artculo 113.-La Sub Gerencia de Control Urbano, Catastro y Saneamiento Fsico Legal es el
rgano encargado de hacer cumplir el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel distrital,
identificando las reas urbanas y de expansin urbana, as como las reas de proteccin o de
seguridad por riesgos naturales; las reas agrcolas y las reas de conservacin ambiental; as
como rregular el saneamiento tcnico legal de los predios urbanos.
Est a cargo de un Directivo que depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia de

Desarrollo Urbano y Rural.
Artculo 114.-Son funciones de la Sub Gerencia de Control Urbano, Catastro y Saneamiento Fsico
Legal los siguientes:
1. Programar, dirigir y supervisar gestionar la formulacin del Plan de Ordenamiento Territorial,

Plan de Desarrollo Urbano y Catastro del Distrito de La Brea.
2. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de Zonificacin
de reas Urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentimientos Urbanos y dems planes especficos
de acuerdo con el Plan de Acondicionamiento Territorial.
3. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel Distrital, que identifique las reas
urbanas y de expansin urbana, as como las reas de proteccin o de seguridad por riesgos
naturales; las reas agrcolas y las reas de conservacin ambiental.
4. Pronunciar y emitir informes respecto a las acciones de demarcacin territorial del distrito.
5. Otorgar Licencias de Construccin, Refaccin, Remodelacin y Demolicin de los inmuebles,
de conformidad con el Reglamento Nacional de Edificaciones, Ordenanzas, y Reglamento
Municipal.
6. Revisar las solicitudes de Declaracin de Fbrica
7. Otorgar Permisos y/o Autorizaciones para rotura de pistas y veredas para la realizacin de
obras relacionadas para la instalacin de agua y desage adoptando las medidas necesarias
que aseguren su respectiva reparacin.
8. Elaboracin y mantenimiento del Catastro Urbano y Rural
9. Otorgar Nomenclatura de calles, parques y viviendas
10. Aplicar de conformidad y con sujecin a las normas tcnicas sobre Licencias de Construccin
debindose ceirse estrictamente a las normas sobre barreras arquitectnicas y de
accesibilidad.
11. Tambin puede ajustarse a ordenar la clausura transitoria o definitiva de edificios,
establecimientos o servicios cuando su funcionamiento este prohibido legalmente y constituya
un peligro relacionados a Defensa Civil, olores, humos, ruidos u otros efectos perjudiciales
para la salud o tranquilidad de vecindario
12. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas a efectuar el
levantamiento y/o actualizacin, conservacin y operacin del Acondicionamiento Territorial
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13. Elaborar planos del Acondicionamiento Territorial, temticos, valorizacin, padrones
territoriales, cuadros estadsticos y otros.
14. Controlar los procesos de habilitacin urbana y subdivisin de tierras en el mbito de su
competencia
15. Efectuar diseos de parques recreacionales y jardines botnicos, as como elaborar perfiles
tcnicos urbansticos.
16. Expedir certificados de alineacin para predios afectados por remodelacin de viviendas o
calles por el Plan Vial Urbanstico
17. Aplicar los reglamentos para controlar la buena presentacin y el ornato de la ciudad.
18. Mantener un archivo catalogado e intangible de los planos generales de la ciudad, incluyendo
el aspecto topogrfico, redes de servicios pblicos, de canalizaciones, de pavimentos de reas
agrcolas, de terrenos adjudicados, de ubicacin de monumentos histricos y artsticos y otros
de inters para el plan urbanstico.
19. Cumplir y hacer cumplir los Reglamentos Nacionales de Edificaciones y Disposiciones
Municipales que norman la ejecucin de obras pblicas y privadas; as como el uso y
conservacin de los edificios pblicos y privados, proponiendo la aplicacin de sanciones a los
infractores de estas normas.
20. Proponer y efectuar la expropiacin de los inmuebles de propiedad privada de conformidad a
dispositivos vigentes, para el cumplimiento de los proyectos aprobados en el Plan Urbano y
relacionados a los servicios pblicos que benefician a la colectividad, por necesidad pblica.
21. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales deban
realizarse tareas de renovacin urbana.
22. Gestionar, organizar y ejecutar acciones de saneamiento fsico legal, hasta su inscripcin en los
Registros Pblicos de los bienes inmuebles de propiedad de la Municipalidad Distrital de La
Brea, bajo su administracin.
23. Actualizar toda la informacin relativa a los inmuebles de propiedad municipal, ejecutando el
levantamiento de fichas tcnicas, registros fotogrficos, planos, declaratorias de fbrica y
valuaciones comerciales de los inmuebles, as como el levantamiento topogrfico y la
colocacin de hitos, cuando corresponda.
24. Regular el saneamiento tcnico legal de los predios urbanos.
25. Verificacin de los inmuebles en el registro de propiedad inmueble y/o registro predial.
26. Identificacin del bien objeto de saneamiento mediante una inspeccin ocular la que debe
constar en el respectivo informe de inspeccin tcnica y legal.
27. Elaboracin del plano perimtrico y de ubicacin del predio.
28. Emitir certificados negativos de inscripcin a travs del registro de la propiedad inmueble o el
registro predial urbano.
29. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
DE LA SUB GERENCIA DE TRANSPORTE Y ORDENAMIENTO VIAL
Artculo 115.- La Sub Gerencia de Transporte y Ordenamiento Vial, es el rgano de lnea,

dependiente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, encargado de planificar y dirigir las
actividades del transporte y ordenamiento vial de competencia de la Municipalidad en el distrito.
Est a cargo del Sub Gerente de Transporte y Ordenamiento Vial, quien depende del Gerente de
Desarrollo Urbano y Rural.
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Artculo 116.- Funciones de la Sub Gerencia de Transporte y Ordenamiento Vial
Son funciones de la Sub Gerencia de Transporte y Ordenamiento Vial:
1. Programar, dirigir y evaluar las actividades tcnicas y administrativas de transporte y

ordenamiento vial de acuerdo a la normatividad vigente, en el Distrito.
2. Emitir los permisos de operacin de vehculos menores motorizados y no motorizados.
3. Plantear propuestas de reordenamiento vial segn su competencia.
4. Conducir campaas para la aplicacin de sanciones a las infracciones de trnsito.
5. Coordinar con los Centros Educativos a fin de contar con un Plan de Seguridad Vial Distrital.
6. Controlar, con el apoyo de la Polica Nacional del Per, el cumplimiento de las normas de
trnsito y las de transporte colectivo; sin perjuicio de las funciones sectoriales de nivel
nacional que se deriven de esta competencia compartida, conforme a la Ley
7. Instalar, mantener y renovar los sistemas de sealizacin de trnsito en su jurisdiccin y
establecer la nomenclatura de vas, en coordinacin con las Instituciones correspondientes.
8. Formular, aprobar y dirigir la implementacin de programas y proyectos sobre el transporte
colectivo, circulacin y el trnsito dentro de la jurisdiccin municipal
9. Elaborar, ejecutar, controlar y actualizar el Plano Vial y/o Plan de Rutas del Distrito.
10. Reglamentar y controlar el trnsito urbano de peatones y vehculos, as como desarrollar
Programas de Educacin Vial.
12. Mantener informado a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, sobre el avance y desarrollo
de sus actividades programadas.
13. Proponer directivas y mecanismos de trabajo tendientes a optimizar la gestin administrativa
de la Sub Gerencia.
14. Preparar informes tcnicos de acuerdo a su competencia.
15. Realizar otras actividades que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
DE LA GERENCIA DE SALUD Y GESTIN AMBIENTAL
Artculo 117.- La Gerencia de Salud y Gestin Ambiental, es el rgano de Lnea, encargado de

planificar, organizar, dirigir y controlar la gestin ambiental y las actividades relacionadas con los
servicio de Limpieza Pblica, mantenimiento de infraestructura y conservacin de reas verdes de
uso pblico del Distrito. Asimismo conduce ejecuta las polticas de medio ambiente en el mbito
de sus competencias.
Est a cargo del Gerente de Salud y Gestin Ambiental, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 121. - Son funciones de la Gerencia de Salud y Gestin Ambiental:
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1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de gestin ambiental de acuerdo con los
lineamientos de polticas, objetivos y metas dirigidas a implementar y consolidar el Sistema de
Gestin Ambiental Local.
2. Establecer relaciones interinstitucionales a favor de la Gestin Ambiental.
3. Proponer proyectos de ordenanza y otras normas municipales relacionadas con el desarrollo
sostenible acorde con la poltica nacional de Gestin Ambiental
4. Promover la participacin y concientizacin de la ciudadana del Distrito en acciones de
Gestin Ambiental.
5. Coordinar, ejecutar y evaluar las polticas ambientales y normas para el desarrollo sostenible
local, para prevenir o contrarrestar la contaminacin ambiental.
6. Coordinar, promover y proponer modelos de atencin de salud, de acuerdo a las normas
vigentes sobre municipalizacin y descentralizacin de los servicios de salud, en un marco de
integralidad y gestin de redes sanitarias.
7. Dirigir e implementar un sistema de vigilancia de riesgos que permitan la prevencin de

enfermedades infecto contagiosas.
8. Coordinar la Aplicacin de medidas para el manejo del medio ambiente en una perspectiva
sostenible, de acuerdo a las polticas ambientales vigentes, as como del PLANAA hacia el
2021.
9. Supervisar el cumplimiento de la vigilancia de la salud pblica en el Distrito.
10. Monitorear, las acciones hacia la adecuada gestin de los sistemas de agua potable en el
distrito.
11. Monitorear y supervisar la Elaborar y difusin del Sistema Integral de Gestin Ambiental del
Distrito.
12. Coordinar de acuerdo a sus competencias y funciones con el Ministerio del Medio Ambiente e
Instituciones que tengan que ver con el medio ambiente, para fortalecer la gestin ambiental
del Distrito.
13. Supervisar y controlar la emisin de humos, gases, ruidos y dems elementos contaminantes
de la atmsfera y el ambiente.
14. Disear y desarrollar programas y proyectos de desarrollo e inversin para resolver problemas
crticos del medio ambiente derivados de la contaminacin.
15. Supervisar, fiscalizar y controlar el aseo, higiene y salubridad de los establecimientos
comerciales, industriales, viviendas, escuelas, piscinas, y otros lugares pblicos locales.
16. Coordinar y promover campaas de prevencin del uso indebido de drogas, VIH Sida,
prevencin y diagnstico de enfermedades infecto-contagiosas y de transmisin alimentara,
adems de la donacin de rganos y tejidos.
17. Coordinar y realizar campaas de prevencin y control de enfermedades zoonticas y
vectoriales.
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18. Dirigir campaas de saneamiento ambiental, como inspecciones sanitarias, fumigacin y
desinfeccin de establecimientos pblicos y privados, Centros educativos en general.
19. Mantener informado a la Gerencia Municipal sobre las actividades que ejecuta.
20. Conllevar la formulacin e implementacin del Plan de Manejo de residuos slidos del distrito.
21. Proponer proyectos de Ordenanzas que eviten contaminacin ambiental en residuos slidos,
as como su monitoreo y control.
22. Regular la utilizacin del carnet sanitario para los manipuladores de alimentos del distrito.
23. Iniciar de Oficio o por disposicin superior, procedimientos sancionadores en relacin a los
asuntos de su competencia.
24. Proyectar Resoluciones Gerenciales en asunto de su competencia
25. Elaborar su Plan Operativo Anual y evaluar los planes operativos de las sub gerencias a su
cargo
26. Otras que le encargue la Gerencia Municipal.
Artculo122 La Gerencia de Salud y Gestin Ambiental, cuenta con las siguientes Unidades
orgnicas:
Sub Gerencia de Gestin Ambiental
Unidad de Limpieza Pblica y Residuos
Unidad de reas Verdes y Ornato
Sub Gerencia de Salud y Sanidad Pblica
Sub Gerencia de Sanidad Animal y Vegetal
DE LA SUB GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL
Artculo 123.-La Sub Gerencia de Gestin Ambiental, es el rgano de Lnea encargado de dirigir y
administrar las acciones y actividades relacionadas a la salubridad y Limpieza del Distrito.
Est a cargo del Sub Gerente de Gestin Ambiental, quien depende del Gerente de Salud y Gestin
Ambiental.
Artculo 124.- Son funciones de la Sub Gerencia de Gestin Ambiental:
1. Planificar, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de gestin ambiental en el Distrito.

2. Evaluar y Ejecutar las polticas ambientales y normas para el desarrollo sostenible local, para
prevenir o contrarrestar la contaminacin ambiental.
3. Coordinar con las diferentes instituciones, ONG, temas a favor de la Gestin Ambiental.
4. Desarrollar actividades de Educacin Ambiental de acuerdo al calendario Ambiental del
Ministerio del Ambiente.
5. Realizar y Aplicar medidas para el manejo del medio ambiente en una perspectiva sostenible,
de acuerdo a las polticas ambientales vigentes, as como del PLANAA hacia el 2021.
6. Elaborar y difundir el Sistema Integral de Gestin Ambiental del Distrito.
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7. Coordinar de acuerdo a sus competencias y funciones con el Ministerio del Medio Ambiente e
Instituciones que tengan que ver con el medio ambiente, para fortalecer la gestin ambiental
del Distrito.
8. Supervisar y controlar las actividades del Programa de Segregacin.
9. Controlar las actividades de los recicladores del Distrito.
10. Elaborar, Ejecutar y reportar el PLANEFA anualmente.
11. Supervisar y controlar la emisin de humos, gases, ruidos y dems elementos contaminantes
de la atmsfera y el ambiente.
12. Disear y desarrollar programas y proyectos de desarrollo e inversin para resolver problemas
crticos del medio ambiente derivados de la contaminacin.
13. Proponer Proyectos de Ordenanzas que eviten la contaminacin Ambiental en residuos
slidos, as como su monitoreo y control.
14. Mantener informado a la Gerencia Municipal sobre las actividades que ejecuta.
15. Formular e implementar el Plan de Manejo de residuos slidos del distrito.
17. Otras que le encargue la Sub Gerencia de Salud y Gestin Ambiental.
DE LA UNIDAD DE LIMPIEZA PBLICA Y RESIDUOS
Artculo 125. - La Unidad de Limpieza Pblica y Residuos, es el rgano de Lnea dependiente de la

Sub Gerencia de Gestin Ambiental, encargado de dirigir y administrar las acciones y actividades
relacionadas con la Limpieza Pblica, Saneamiento Bsico del Distrito.
Est a cargo del Jefe de la Unidad Limpieza Pblica y Residuos, quien depende del Sub Gerente de
Gestin Ambiental.
Artculo 126. - Son funciones de la Unidad de Limpieza Pblica y Residuos:
1. Planificar, dirigir y controlar las actividades de los servicios pblicos municipales, en relacin a
la limpieza pblica y el saneamiento bsico en el distrito, cautelando el cumplimiento de los
reglamentos, disposiciones tcnicas y legales vigentes.
2. Conducir la administracin de los servicios de limpieza pblica, como el recojo de maleza,
Residuos Slidos Domiciliarios (RSD), limpieza de calles, limpieza de oficinas, limpieza de
locales municipales, limpieza de playas, barrido de parques y plazuelas.
3. Supervisar, evaluar y fiscalizar, la disposicin final de los residuos domiciliarios y maleza del
distrito.
4. Llevar el registro y control de los generadores de residuos slidos.
5. Planear, coordinar y ejecutar campaas de informacin y educacin sobre limpieza pblica y
saneamiento bsico en el Distrito.
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6. Programar y ejecutar la limpieza en las diferentes zonas del mbito distrital, de acuerdo a
instrucciones previas.
7. Promover la participacin de la poblacin en la limpieza y mantenimiento de la ciudad.
8. Elaborar y presentar su Plan de Trabajo Anual.
9. Proponer a la Sub Gerencia de Gestin Ambiental normas que contribuyan al manejo de
residuos slidos en el distrito
10. Mantener informado a la Sub Gerencia de Gestin Ambiental, sobre el avance y desarrollo de
sus actividades programadas.
11. Proponer directivas y mecanismos de trabajo tendientes a optimizar su gestin administrativa.
12. Participar en reuniones de trabajo de acuerdo a indicaciones.
13. Brindar asesoramiento y asistencia tcnica en asuntos de su especialidad y competencia
15. Otras funciones que le encargue la Sub Gerencia de Gestin Ambiental
DE LA UNIDAD DE AREAS VERDES Y ORNATO
Artculo 127. - La Unidad de reas Verdes y Ornato, es el rgano de Lnea dependiente de la Sub
Gerencia de Gestin Ambiental, encargado de dirigir y administrar las acciones y actividades
relacionadas con el cuidado y mantenimiento de Parques y Jardines del Distrito.
Est a cargo del Jefe de la Unidad de reas Verdes y Ornato, quien depende del Sub Gerente de
Gestin Ambiental.
Artculo 128.- Son funciones de la Unidad de reas Verdes y Ornato:
1. Coordinar, programar, ejecutar, supervisar y evaluar las acciones relacionadas con el riego,
mantenimiento y conservacin de los parques, jardines y reas verdes del distrito.
2. Asegurar el adecuado mantenimiento de las reas verdes del distrito.
3. Ejecutar campaas anuales de poda de rboles.
4. Difundir programas de forestacin.
5. Ejecutar campaas anuales de poda de rboles.
6. Promover la capacitacin de la comunidad organizada en los programas de conservacin de
los parques, jardines y reas verdes del distrito.
7. Formular, ejecutar y evaluar el plan operativo costeado en coordinacin con la Sub Gerencia
de Gestin Ambiental; disponiendo el uso adecuado de los recursos econmicos, materiales,
maquinaria y equipo asignados a la Unidad Orgnica.
8. Realizar el costeo de las actividades que desarrolla la Unidad Orgnica.
9. Realizar el costeo de los procedimientos administrativos, por los servicios que presta la
Municipalidad, en los asuntos de su competencia.
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10. Brindar asesoramiento de acuerdo a sus competencias y especialidad.
11. Mantener Informado a la Sub Gerencia de Gestin Ambiental sobre el avance y desarrollo de
sus actividades programadas.
12. Elaborar su plan operativo Anual y su respectivo presupuesto
13. Otras funciones en el mbito de su competencia que le asigne la Sub Gerencia de Gestin
Ambiental.
DE LA SUB GERENCIA DE SALUD Y SANIDAD PUBLICA
Artculo 129. - La Sub Gerencia de Salud y Sanidad Pblica, es el rgano de Lnea dependiente de
la Gerencia de Salud y Gestin Ambiental, encargado de dirigir y administrar las acciones y
actividades relacionadas con la Salud y Sanidad Pblica del Distrito.
Est a cargo del Sub Gerente de Salud y Sanidad Pblica, quien depende del Sub Gerente de
Gestin Ambiental.
Artculo 130.- Son funciones de la Sub Gerencia de Salud y Sanidad Pblica:
1. Planificar, programar, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de prevencin y

promocin de la Salud y la Sanidad Pblica, en coordinacin con el Sector Salud y otras
instituciones pblicas y privadas.
2. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de supervisin de los servicios pblicos
municipales, cautelando el cumplimiento de los reglamentos, disposiciones tcnicas, legales y
sanitarias.
3. Regular, controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos industriales,
comerciales, viviendas, escuelas, piscinas, y otros lugares pblicos, con especial atencin en
aquellos donde se produzcan, manipulen o expendan alimentos y bebidas con apoyo de la Sub
gerencia de Seguridad Ciudadana y Serenazgo.
4. Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar el funcionamiento y desarrollo de actividades
de salud promocional, preventivas y recuperativas as como la difusin de salud pblica.
5. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y difundir campaas de identidad para el registro,
vacunacin, capacitacin y educacin sanitaria de canes y mascotas domsticas, y otras
acciones en concordancia con la Ley N 27596, su Reglamento aprobado por D.S. N 006-2002-
SA y la Ordenanza Municipal correspondiente.
6. Ejecutar el Plan Operativo Institucional y Presupuesto Municipal correspondiente a la Sub
Gerencia de Salud y Sanidad Pblica, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos
presupuestales, econmicos, financieros, materiales y equipos asignados.
7. Realizar campaas de defensa de salud colectiva, a travs del control de calidad de alimentos y
agua para consumo humano.
8. Apoyar, monitorear, proporcionar y promover acciones hacia la adecuada gestin de los
sistemas de agua potable y saneamiento del Distrito.
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9. Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios pblicos locales en todas
sus modalidades, por incumplimiento de las normas tcnicas, legales, sanitarias y
contractuales en la operacin del servicio.
10. Proponer polticas de promocin correspondiente a la salud para el desarrollo humano que
brinda la municipalidad.
11. Proyectar la prestacin profesional de servicio mdico y dental haca los centros educativos de
la jurisdiccin, as como a las Organizaciones del Vaso de Leche, Comedores Comunales u
otros.
12. Efectuar campaas de saneamiento ambiental, como inspecciones sanitarias, fumigacin y
desinfeccin de establecimientos pblicos y privados y centro educativos en general.
13. Prestar apoyo a los centros de vacunacin y prevencin de la salud pblica.
14. Supervisar la vigilancia de la salud pblica en coordinacin con las instituciones competentes.
15. Realizar controles peridicos de salud al personal de la Municipalidad, en coordinacin con la
subgerencia de Recursos Humanos.
16. Realizar el costeo de los procedimientos administrativos por los servicios que presta la
municipalidad en los asuntos de su competencia.
17. Mantener informado a la Gerencia de Salud y Gestin Ambiental sobre las actividades que
ejecuta.
18. Elaborar su Plan Operativo Anual y su correspondiente presupuesto
19. Cumplir con las dems funciones especficas que le asigne la Gerencia de Salud y Gestin
Ambiental.
DE LA SUB GERENCIA DE SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL
Artculo 131.-Son funciones de la Sub Gerencia de Sanidad Animal y Vegetal:
Sanidad Animal
1. Participar en la elaboracin de la estrategia de asistencia tcnica de sanidad animal para

realizar acciones de sanidad animal para la asistencia tcnica en la prevencin y control de
enfermedades parasitarias a nivel local. En funcin a esta estrategia las municipalidades
definirn su intervencin.
2. Proponer los principales mbitos de su jurisdiccin y principales enfermedades parasitarias
por especie (en bovinos, ovinos caprinos, domsticos) que se presentan con mayor agresividad
en el mbito local, priorizando las poblaciones con mayores riesgos.
3. Proponer la programacin fsica y financiera para la actividad de prevencin y control de

enfermedades parasitarias a nivel local y elevar a la Oficina de Planeamiento y Presupuesto
para su evaluacin y tramite segn corresponda para su aprobacin.
4. Elaborar el padrn de productores pecuarios de su jurisdiccin.
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5. Elaborar manuales y procedimientos metodolgicos para ejecucin de acciones de prevencin
y control de enfermedades parasitarias a nivel local bajo el asesoramiento tcnico del Servicio
Nacional de Sanidad Agraria.
6. Coordinar y participar para la aprobacin del Plan Operativo Institucional incluyendo las tareas
para acciones de sanidad animal para la asistencia tcnica en la prevencin y control de
enfermedades parasitarias a nivel local.
7. Capacitacin a ejecutores (Mdicos veterinarios, tcnicos pecuarios, Ingenieros Zootecnistas,

promotores pecuarios) de la prctica privada.
8. Capacitar a los productores pecuarios para realizar acciones de sanidad animal para la
asistencia tcnica en la prevencin y control de enfermedades parasitarias a nivel local.
9. Realizar acciones de difusin: Impresos, avisos radiales, televisivos, medios de informticos

(correo electrnico, pgina web y redes sociales) de campaa de tratamiento de
enfermedades parasitarias.
10. Aplicar buenas prcticas pecuarias en la crianza de sus animales (aplicacin de

antiparasitarios).
11. Seguimiento y evaluacin del tratamiento de los animales segn Plan Operativo Institucional.
Sanidad Vegetal:
1. Brindar servicios de asistencia tcnica en el Manejo Integrado de Plagas (MIP), acorde a los
protocolos de las Buenas Prcticas Agrcolas (BPA) que demandan los mercados.
2. Coordinar, acompaar, ejecutar y supervisar las acciones de asistencia tcnica en el Manejo
Integrado de Plagas.
3. Desarrollar planes de capacitacin convencional en el control de plagas claves o importantes
mediante la estrategia del Manejo Integrado de Plagas.
4. Desarrollar planes de capacitacin especializadas a travs de la metodologa Escuelas de
Campo de Agricultores para el manejo de plagas
5. Gestionar, en caso exista pedido y compromiso de los productores organizados a nivel de
ECAS, para apoyar la Certificacin Participativa de Predios
6. Desarrollar planes de trabajo para el monitoreo local de plagas bajo Manejo Integrado de
Plagas en concordancia a los lineamientos del Sistema Integrado de Informacin de Moscas de
la Fruta y Proyectos Fitosanitarios del SENASA.
7. Desarrollar planes de difusin, sensibilizacin y otros en medios escritos, radiales y televisivos,
segn sea factible, enfatizando las ventajas productivas, de salud y medioambientales de la
produccin de alimentos con Manejo Integrado de Plagas acorde a las Buenas Prcticas
Agrcolas
8. Mantener actualizado el registro de productores agropecuarios.
9. Velar y gestionar por la sostenibilidad del servicio de asistencia tcnica en sanidad vegetal.
10. Las dems funciones y responsabilidades que le sean asignadas por el Alcalde o el Concejo
Municipal o el Sub Gerente.
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DE LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
Artculo 131.- La Gerencia de Desarrollo Econmico Local, es el rgano de Lnea encargado de

dirigir y administrar las acciones y actividades relacionadas a la Promocin del Desarrollo
Empresarial, Promocin y Desarrollo Turstico y los Servicios de Cementerio y Mercado, de
competencia de la Municipalidad en el Distrito.
Est a cargo del Gerente de Desarrollo Econmico y Local, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 132.- Funciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico Local.
Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico Local las siguientes:
1. Disear un Plan Estratgico de Desarrollo Econmico Distrital Sostenible en funcin de las

potencialidades, de los recursos disponibles y de las necesidades bsicas de la poblacin del
Distrito de La Brea.
2. Concertar con los organismos sectoriales pblicos y privados, la elaboracin y ejecucin de
programas de apoyo al desarrollo econmico local sostenible en el Distrito.
3. Elaborar estudios y proyectos productivos.
4. Fomentar y priorizar la formacin de micro y pequea empresas para el desarrollo econmico
local a travs de la ejecucin de proyectos. As mismo fomentar la inversin privada, la libre
empresa de inters local a fin depromover el desarrollo econmico de la circunscripcin local;
5. Evaluar el impacto de los programas y proyectos de desarrollo econmico.
6. Formular e implementar el Plan de Desarrollo Econmico y Turstico del Distrito.
7. Impulsar, desarrollar y fomentar el turismo sostenible y promover la regulacin de los
servicios destinados a ese fin, en cooperacin con las entidades pertinentes.
8. Promover la proteccin y difusin del patrimonio cultural, dentro de su jurisdiccin, la defensa
y conservacin de los monumentos arqueolgicos, histricos y artsticos, colaborando con los
organismos regionales y nacionales.
9. Fomento de la artesana y las investigaciones privadas en proyectos de inters local.
10. Planificar, organizar y promover la realizacin de actividades tursticas gastronmicas en el
mbito de de la jurisdiccin del distrito y ferias de productos alimenticios y artesanales.
11. Elaborar y difundir los mapas sobre potencialidades de riqueza del distrito, y promover su
explotacin.
12. Promover la organizacin y realizacin de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y
artesanales, propiciando mecanismos de comercializacin directa entre productores y
consumidores.
13. Apoyar la produccin agropecuaria y forestal competitiva.
14. Supervisar y Controlar el abastecimiento, comercializacin y distribucin de productos en los
mercados y ferias, en funcin de la normatividad vigente.
15. Ordenar inspecciones a establecimientos comerciales a efecto de verificar las declaraciones
efectuadas y documentacin presentadas para la obtencin de Autorizaciones de
funcionamiento, dentro del marco del ejercicio de la facultad de fiscalizacin posterior con
que cuentan las municipalidades.
16. Mantener actualizado el inventario de las instituciones y agentes econmicos del Distrito.
17. Mantener informado a la Gerencia Municipal sobre el desarrollo y avance de las actividades de
su competencia
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18. Participar en reuniones de trabajo representando a la Municipalidad, de acuerdo a
instrucciones
19. Elaborar su Plan Operativo Anual y evaluar los planes operativos de las sub gerencias a su
cargo
20. Otras funciones que le encargue la Gerencia Municipal.
Artculo 133.-La Gerencia de Desarrollo Econmico Local, cuenta con las siguientes Unidades
Orgnicas:
Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial
Sub Gerencia de Comercializacin y Licencias
Unidad de Cementerios y Mercados
Sub Gerencia de Turismo, Cultura, Educacin y Deportes
Sub Gerencia de Pesquera y Acuicultura
Sub Gerencia de Gestin de Agua y Saneamiento (ATM)
DE LA SUB GERENCIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
Artculo 134.- La Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial, es el rgano de Lnea del tercer nivel
organizacional,responsable promover el desarrollo empresarial y turstico en el mbito del Distrito
de La Brea, a travs de la formulacin, ejecucin y control de polticas y planes de desarrollo
empresarial. Est cargo un servidor pblico en condicin de Sub Gerente quien depende funcional
y jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Econmico.
Est a cargo del Sub Gerente de Desarrollo Empresarial, quien depende del Gerente de Desarrollo
Econmico Local.
Artculo 135.- Son funciones de la Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial:
1. Planificar, promover, controlar y fortalecer la creacin, formalizacin y el desarrollo de la

micro y pequea empresa, que desarrolle la Municipalidad a nivel distrital
2. Brindar asesoramiento y asistencia a la actividad Empresarial en el mbito distrital.
3. Promover y desarrollar cursos de capacitacin, orientados a fortalecer los conocimientos y
tcnicas de la poblacin empresarial en el distrito.
4. Asesorar a las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad, en temas yasuntos de su
especialidad y competencia.
5. Promover y conducir eventos relacionados con la capacidad y fortalecimiento de la actividad
empresarial en el distrito.
6. Ejecutar acciones de promocin orientadas a mejorar la productividad y competitividad de las
empresas del distrito, desarrollando las capacidades empresariales en servicios de hospedaje,
de gastronoma, de transporte y entretenimiento.
7. Elaborar y presentar su Plan de trabajo anual.
8. Participar en reuniones de trabajo de acuerdo a instrucciones de la Gerencia de Desarrollo
Econmico Local.
9. Proponer programas de apoyo a los productores y pequeos empresarios a nivel del distrito,
coordinando con los centros poblados y las entidades pblicas y privadas de nivel regional y
nacional;
10. Promover la realizacin de ferias de productos alimenticios agropecuarios y artesanales;
11. Apoyar mecanismos de comercializacin y consumo de productos propios de la localidad;
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12. Promover la consolidacin de las empresas productivas existentes, con enfoque de
competitividad empresarial.
13. Emitir opinin tcnica en todos los asuntos relacionados a su competencia.
14. Mantener informado a la Gerencia sobre el avance y desarrollo de sus actividades.
15. Proponer mecanismos de trabajo tendientes a optimizar la gestin de la Sub Gerencia
16. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Desarrollo Econmico Local.
DE LA SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION Y LICENCIAS
Artculo 136. La Sub Gerencia de Comercializacin y Licencias, es el rgano de lnea, encargado

de promover, dirigir y administrar las acciones relacionadas con el otorgamiento de las licencias de
funcionamiento, autorizaciones municipales de apertura y funcionamiento de establecimientos
industriales, comerciales y de servicios, de anuncios y propaganda, de espectculos pblicos no
deportivos de acuerdo a las normas vigentes, a los usuarios, y de la orientacin adecuada a los
contribuyentes de la Municipalidad.
Est a cargo del Sub Gerente de Comercializacin y Licencias, quien depende del Gerente de
Desarrollo Econmico Local.
Artculo 137. Funciones de la Sub Gerencia de Comercializacin y Licencias.

Son funciones de la Sub Gerencia de Comercializacin y Licencias:
1. Promover, dirigir y administrar las acciones relacionadas con el otorgamiento de las licencias
de funcionamiento, autorizaciones municipales de apertura y funcionamiento de
establecimientos industriales, comerciales y de servicios, de anuncios y propaganda, de
espectculos pblicos no deportivos de acuerdo a la Ley Marco de Licencias de
Funcionamiento N 28976
2. Instruir y asesorar en los procedimientos sobre otorgamiento de Autorizaciones Municipales
de Apertura y Funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y de servicios.
3. Promover la capacitacin dirigida a los establecimientos industriales, comerciales y de
servicios, que no cuenten con Autorizacin Municipal de Apertura y Funcionamiento.
4. Mantener actualizado los registros y/o padrones de autorizaciones de apertura de
establecimiento y/o licencias de funcionamiento.
5. Verificar los procedimientos y requisitos normados para la licencia de apertura de
funcionamiento.
6. Iniciar de oficio, o por disposicin superior, procedimientos sancionadores en relacin a los
asuntos de su competencia.
7. Notificar, instruir y realizar todas las actuaciones e investigaciones necesarias en los
procedimientos sancionadores a su cargo.
8. Resolver por delegacin los asuntos que especficamente le sean encomendados, dando
cuenta al superior jerrquico
9. Proyectar Resoluciones Administrativas en asuntos de su competencia.
10. Participar en reuniones de trabajo de acuerdo a instrucciones.
11. Mantener informado a su jefe inmediato sobre el desarrollo y avance de sus actividades.
12. Elaborar y presentar su Plan de Trabajo anual
13. Participar en la elaboracin del Presupuesto Institucional de Apertura PIA.
14. Proporcionar informacin y orientacin veraz y oportuna a los contribuyentes sobre sus
obligaciones y procedimientos administrativos de su competencia.
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15. Planear, organizar y coordinar temas de capacitacin a los usuarios y contribuyentes de la
Municipalidad
16. Brindar asesoramiento en asuntos de su especialidad y competencia
17. Absolver las diferentes consultas del pblico usuario en temas y asuntos de su competencia.
18. Promover eventos de orientacin tributaria a la poblacin en general.
19. Coordinar con la Unidad de Imagen Institucional, para preparar y distribuir boletines y
comunicados referentes a la tributacin municipal.
21. Las dems funciones que le asigne la Gerencia de Administracin Tributaria.
DE LA UNIDAD DE CEMENTERIO Y MERCADO
Artculo 138.- La Unidad de Cementerio y Mercado, es el rgano de Lnea, encargado de dirigir y

administrar las acciones y actividades correspondientes al cementerio y mercado de con la
finalidad de generar condiciones de proteccin y defensa a los consumidores, promoviendo el
ordenamiento y formalizacin de la actividad ambulatoria.
Est a cargo del Jefe de la Unidad de Cementerio y Mercados, quien depende del Sub Gerente de
Comercializacin y Licencias.
Artculo 139.- .Funciones de la Unidad de Cementerio y Mercado

Son funciones de la Unidad de Cementerio y Mercado:
1. Proponer y controlar el cumplimiento de las normas con respecto del acopio, expendio,
almacenamiento y comercializacin de alimentos y bebidas, en concordancia con la
normatividad vigente en la materia.
2. Promover la formalizacin de los establecimientos comerciales, industriales y de servicio que
carecen de licencia de funcionamiento en los asuntos de su competencia.
3. Velar por el orden y cumplimiento de las disposiciones que establece la Municipalidad,
relacionados con el mercado y cementerio.
4. Proponer, impulsar e implementar mejoras e innovaciones en los diversos procesos,
procedimientos y normatividad interna en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo
Econmico Local.
5. Desarrollar y ejecutar planes de mejoramiento continuo en los mercados para garantizar la
calidad y procedencia de productos de consumo humano.
6. Resolver por delegacin los asuntos que especficamente le sean encomendados, dando
cuenta al superior jerrquico.
7. Promover la realizacin de ferias de productos y servicios que se desarrolle en el distrito.
8. Elaborar y mantener actualizada la base de datos de los comerciantes de los mercados y de los
comerciantes autorizados que ocupan la va pblica.
9. Regular el comercio ambulatorio en reas pblicas de la jurisdiccin, as como impulsar la
formalizacin del comercio ambulatorio de acuerdo a las normas establecidas por la
Municipalidad Distrital.
10. Promover un adecuado mantenimiento y equipamiento de los mercados de abastos para
garantizar condiciones de higiene y precios justos.
11. Realizar el control de pesas y medidas, as como el del acaparamiento, la especulacin y la
adulteracin de productos y servicios.
12. Administrar y supervisar las actividades relacionadas con la administracin del cementerio.
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13. Emitir opinin para la autorizacin para el uso del retiro municipal y reas comunes con fines
comerciales.
14. Mantener informado a la Gerencia de Desarrollo Econmico Local, sobre el desarrollo y avance
de sus actividades.
15. Elaborar su respectivo Plan Operativo Anual
16. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Econmico Local.
DE LA SUB GERENCIA DE TURISMO, CULTURA,EDUCACIN Y DEPORTES
Artculo 140.- La Sub Gerencia de Turismo, Cultura, Educacin y Deportes, es el rgano de Lnea
dependiente de la Gerencia de Desarrollo Econmico Local, encargado de planificar y dirigir las
actividades relacionadas con la promocin y el desarrollo turstico, la identidad cultural de sus
ciudadanos,administrar las actividades relacionadas con la educacin, el deporte y las actividades
recreativas, que ejecuta la Municipalidad en el Distrito de La Brea.
Est a cargo del Sub Gerente de Turismo,Cultura, Educacin y Deportes, quien depende del
Gerente de Desarrollo Econmico Local.
Artculo 141. Funciones de la Sub Gerencia de Turismo, Cultura,Educacin y Deportes

Son funciones las siguientes:
1. Proponer las polticas de gestin municipal destinadas a la promocin Turstica - cultural y

artstica para los ciudadanos de nuestra ciudad
2. Planificar, Promover y controlar la creacin, formalizacin y el desarrollo de las actividades
tursticas que desarrolle la Municipalidad.
3. Apoyar eventos de promocin turstica de alcance Local, Regional e Internacional.
4. Promover acciones orientadas a la difusin, conservacin y mantenimiento de monumentos
histricos, museos y otras instituciones de fomento de la cultura
5. Fomentar el turismo interno y externo en coordinacin con los organismos competentes.
6. Desarrollar la creacin de grupos culturales y artsticos as como la realizacin de encuentros,
conversatorios y talleres
7. Organizar todas las actividades festivas de carcter turstico para la identificacin y
certificacin del patrimonio histrico, cultural y artstico promoviendo su conocimiento entre
los pobladores.
8. Promover el desarrollo turstico y cultural de la ciudad liderando las mesas de concertacin en
turismo.
9. Coordinar con otros organismos pblicos o privados, en materia de la promocin y calidad
turstica.
10. Brindar asistencia y apoyo al pblico en general, en materia del turismo desarrollado en el
distrito.
11. Coordinar, supervisar y conllevar la realizacin de Inventarios Tursticos del Distrito de La Brea.
12. Promover y conducir eventos tursticos a nivel del distrito y de la regin.
13. Promover la organizacin de festivales, ferias locales y programas de servicios no financieros
para los microempresarios locales
14. Fomentar y apoyar la consolidacin de las redes tursticas de los diferentes sectores
productivos del distrito.
15. Contribuir en la formulacin de proyectos educativos como expresin de participacin y
cooperacin entre los centros y los programas educativos de su jurisdiccin, para ello se har
alianzas estratgicos con instituciones especializadas de su comunidad.
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16. Planificar, organizar, dirigir y sostener bibliotecas virtuales y fsicas dentro de la jurisdiccin
17. Llevar un registro actualizado de organizaciones juveniles, as como suparticipacin activa en
la poltica social, cultural y econmica del gobiernolocal.
18. Generar y fortalecer capacidades y prcticas ambientales sostenibles entre los jvenes.
19. Propiciar las vacaciones tiles, academias con fines de proyeccin social
20. Programar, coordinar y ejecutar acciones de apoyo a las expresiones educativas, recreativas y
deportivas que se realicen en el Distrito.
21. Promover espacios de participacin, educativos y de recreacin destinados a adultos mayores
de la localidad.
22. Administrar la Biblioteca Municipal.
23. Dirigir y controlar las actividades educativas que se desarrolla en la Municipalidad.
24. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar en coordinacin la Unidad de Gestin Educativa Local
- UGEL, programas de alfabetizacin en el marco de las polticas y programas nacionales.
25. Promover la prctica de las diversas disciplinas deportivas.
26. Organizar y promover diversos campeonatos y olimpiadas deportivas, de matemtica, de
comunicacin, cultura y folclor.
27. Administrar el Coliseo Municipal, las losas deportivas y dems reas recreativas, garantizando
su debida conservacin y mantenimiento.
28. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del vecindario en
general, mediante la construccin de campos deportivos y de recreacin o el empleo temporal
de las zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
29. Elaborar su Plan Operativo Anual con su respectivo presupuesto
30. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Desarrollo Social
DE LA SUB GERENCIA DE PESQUERA Y ACUICULTURA
Artculo 142.- La Sub Gerencia de Pesquera y Acuicultura es un rgano al que le compete

disear un plan de desarrollo pesquero sostenible del Distrito e impulsarlo en funcin de los
recursos marinos disponibles y de las necesidades de la actividad pesquera y acucola productiva
de la jurisdiccin mediante un proceso participativo, fomentando la organizacin de pescadores
artesanales y desarrollando proyectos acucolas, mediante capacitacin pesquera con organismos
nacionales e internacionales.
Artculo 143.- Funciones de la Subgerencia de Pesquera y Acuicultura
1. Asesorar a las organizaciones sociales de pescadores artesanales de nuestro distrito en sus

actividades como proponer/formular/elaborar proyectos productivos y obras de
infraestructura que permitan el desarrollo de la actividad pesquera, supervisando y evaluando
el cumplimiento de las estrategias de los programas de los proyectos locales y adoptar las
medidas correctivas.
2. Promover, apoyar, fortalecer, facilitar la formalizacin de los pescadores artesanales y sus
embarcaciones pesqueras con el objetivo tendiente a organizar y formalizar las PYMES
pesqueras.
3. Prestar el apoyo, colaboracin, gestin y coordinacin a los organismos pblicos del sector
pesquero, cuando corresponda para los estudios y elaboracin de diagnsticos de las
actividades pesqueras que permitan identificar fortalezas y oportunidades para la pesca,
70
realizando el seguimiento y evaluacin de los objetivos y metas, exigiendo a la vez el apoyo y
realizacin de los mismos que respalden el desarrollo de la diversificacin productiva
pesquera.
4. Formular y gestionar solicitudes de capacitacin y asistencia tcnica a los organismos pblicos
y privados para dirigirlos a los pescadores artesanales, apuntando al objetivo de mejorar en lo
tcnico y productivo su actividad pesquera y aprovechar eficientemente los recursos
pesqueros.
5. Capacitar y orientar a las organizaciones sociales de pescadores artesanales de nuestro distrito
respecto a las diversas alternativas de desarrollo futuro de la pesca, apostando por los
proyectos acucolas tanto en aguas continentales, ocenicos y en estanques artificiales,
promoviendo los cultivos acucolas familiares tendientes a mejorar l la situacin de la
seguridad alimentaria en el distrito.
6. Apoyar a las organizaciones sociales de pescadores artesanales, en lo referente a la
adquisicin de permisos de reas acuticas para proyectos acucolas, proyectos de obras de
infraestructura pesquera y reas de manejo de aguas ribereas para la recuperacin de los
recursos nativos como las macro algas, concha blanca etc.
7. Asumir gestiones ante organismos nacionales e internacionales, con la finalidad de captar
fondos econmicos para la inversin en la pesca artesanal local.
8. Monitorear, controlar y elaborar cuadros estadsticos de los desembarques de pesca
realizados por el muelle MDLB para luego ser presentados a PRODUCE para su registro
respectivo.
9. Mantener actualizado el registro de pescadores artesanales, embarcaciones pesqueras y
empresas pesqueras que operan en la jurisdiccin.
10. Fomentar el mejoramiento del proceso productivo promoviendo la transformacin y
generacin de valor agregado de la produccin pesquera local orientado al mercado local,
regional, nacional e internacional.
11. Fomentar la inversin privada en el distrito promoviendo condiciones favorables para la
productividad y competitividad de la misma.
12. Promover, coordinar y gestionar el otorgamiento de lneas de crdito para los agentes
dedicados a la actividad pesquera.
13. Efectuar el seguimiento, revisin, y actualizacin peridica de las normas legales que emiten
los organismos del sector pesquero y otros sectores afines, publicando los dispositivos legales
para mantener informados a las organizaciones sociales de pescadores artesanales.
14. Promover, promocionar, incentivar el consumo de recursos hidrobiolgicos y de aquellos
derivados con valor agregado.
15. Participar y presidir las comisiones en los temas de su competencia.
16. Proponer y promover acuerdos, convenios y otros en el marco de la cooperacin
interinstitucional.
17. Evaluar la viabilidad de los pedidos que formulen las organizaciones sociales de pescadores
artesanales de nuestro distrito y trasladarlos a las reas correspondientes a fin de que se
implementen acciones para la solucin de sus pedidos de apoyo.
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DE LA SUB GERENCIA DE GESTIN DE AGUA Y SANEAMIENTO (ATM)
Artculo 144.- La Subgerencia de Gestin de Agua y Saneamiento (ATM) es un rgano, que

depende de la Gerencia de Desarrollo Econmico y Participacin Vecinal, se encarga de promover
la formacin de las organizaciones comunales, prestadoras de servicios de saneamiento (JASS,
comits u otras formas de organizacin), as como de supervisarlas, fiscalizarlas y brindarles
asistencia tcnica para asegurar la sostenibilidad de los servicios de agua y saneamiento.
Artculo 145.- Funciones de la Subgerencia de Gestin de Agua y Saneamiento (ATM)
1. Planificar y promover el desarrollo de los servicios de saneamiento en la zona rural del

Distrito, de conformidad con las leyes y reglamentos sobre la materia.
2. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones relacionadas con los servicios de
saneamiento de la zona rural del Distrito.
3. Velar por la sostenibilidad de los servicios de saneamiento existentes en la zona rural del
Distrito.
4. Administrar los servicios de saneamiento de la zona rural del Distrito a travs de los
operadores especializados, organizaciones comunales o directamente.
5. Promover la formacin de organizaciones comunales (JASS, comits u otras formas de
organizacin) para la administracin de los servicios de saneamiento, reconocerlas y
registrarlas.
6. Brindar asistencia tcnica y supervisar a las organizaciones comunales administradoras de
servicios de saneamiento de la zona rural del Distrito.
7. Programar, dirigir y ejecutar campaas de educacin sanitaria y cuidado del agua en la zona
rural del Distrito.
8. Resolver en su instancia administrativa los reclamos de los usuarios de los servicios de
saneamiento en la zona rural del Distrito
9. Disponer las medidas correctivas que sean necesarias respecto al cumplimiento de las
obligaciones de las organizaciones comunales, como las JASS.
10. Evaluar en coordinacin con el Ministerio de Salud la calidad del agua que brindan los servicios
de saneamiento existentes en la zona rural del Distrito.
11. Operar y mantener actualizado el registro de coberturas y estado situacional de los servicios
de saneamiento en la zona rural del Distrito
12. Brindar apoyo tcnico en la formulacin de proyectos e implementacin de proyectos
integrales de agua y saneamiento, en sus componentes de infraestructura, educacin
sanitaria, administracin, operacin y mantenimiento y en aspectos ambientales de acuerdo a
su competencia en la zona rural del Distrito.
13. Atender, coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacin y aplicacin del
Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA), en el mbito de su competencia.
14. Presentar ante la instancia competente la informacin que corresponda ser presentada o
publicada en cumplimiento de las normas de transparencia.
15. Elaborar el manual de procedimientos administrativos de la unidad orgnica a su cargo.
16. Elaborar la memoria anual de la unidad orgnica a su cargo y presentarla a la oficina inmediata
superior hasta el ltimo da hbil del mes de enero del ao siguiente.
72
DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL
Artculo 146.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, constituye un rgano de

Lnea encargado de dirigir y administrar las acciones y actividades de seguridad ciudadana y
defensa Civil dirigida a la poblacin en general.
Est a cargo del Gerente de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, quien depende del Gerente
Municipal.
Artculo 147. Funciones de la Gerencia de Seguridad Ciudadana yDefensa Civil
Son funciones de la Gerencia de Seguridad y Defensa Civil.
1. Programar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con la seguridad ciudadana y

Defensa Civil en el mbito Distrital, de acuerdo a las competencias y facultades de la
Municipalidad.
2. Asumir las funciones de Secretaria Tcnica del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana.
3. Asesorar al Presidente del CODISEC- La Brea y a la Comisara PNP en el planeamiento,
programacin, ejecucin, supervisin y control de los Planes, Programas y Proyectos sobre
Seguridad Ciudadana.
4. Supervisar y controlar las actividades de Defensa Civil.
5. Analizar y estudiar la problemtica de seguridad ciudadana a nivel del Distrito, as como
formular y proponer al CODISEC a travs de su Presidencia, los Planes, programas y proyectos
correspondientes.
6. Realizar el seguimiento, supervisin, control y evaluacin de la poltica, planes y proyectos que
se vienen ejecutando e informe peridicamente al COPROSEC, CORESEC y CONASEC.
7. Dirigir el proceso de implementacin, monitoreo, evaluacin y ajuste del Plan Distrital de
Seguridad Ciudadana sobre la base de los lineamientos establecidos.
8. Promover, dirigir y ejecutar a nivel de Distrito las actividades de capacitacin; realizar estudios
e investigaciones y difundir publicaciones sobre la materia.
9. Emitir opiniones e informes sobre su competencia que le sean solicitados. 10. Organizar,
coordinar y prestar apoyo administrativo a las reuniones del CODISEC.
10. Organizar, coordinar y prestar apoyo administrativo a las reuniones del CODISEC
11. Intervenir en las reuniones del CODISEC, con voz pero sin voto, elaborando y llenando las actas
correspondientes
12. Proponer las medidas y acciones que considere conveniente para la difusin y promocin de
las polticas pblicas, programas y proyectos que sobre seguridad ciudadana sean necesarios
13. Atender y canalizar las denuncias del pblico en materia de seguridad ciudadana, y la defensa
civil dentro de su jurisdiccin.
15. Monitorear la Elaboracin y presentacin de su Plan de Trabajo anual.
16. Informar permanentemente sobre el desarrollo y avance de sus actividades programadas.
17. Elaborar y Ejecutar su Plan Operativo Anual y evaluar los planes que se encuentran a su cargo
Artculo 148. La Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, cuenta con las siguientes
Unidades Orgnicas:
Sub Gerencia Seguridad Ciudadana y Serenazgo
Sub Gerencia de Riesgos y Defensa Civil
73
DE LA SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y SERENAZGO
Artculo 149.La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Serenazgo, es el rgano de Lnea

dependiente de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, encargado de dirigir y
administrar las acciones y actividades relacionadas a garantizar y proporcionar la seguridad de las
personas prestando servicios de Serenazgo, as como coordinar con las Unidades Orgnicas para el
apoyo en el cumplimiento de las normas y disposiciones municipales que permitan una vida
ordenada y digna dentro del Distrito.
Est a cargo del Sub Gerente de Seguridad Ciudadana y Serenazgo, quien depende del Gerente de
Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
Artculo 150. Funciones de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Serenazgo
Son funciones de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Serenazgo:
1. Velar por la tranquilidad, orden, seguridad y moral pblica de los vecinos de la jurisdiccin.
Centralizar la informacin relevante sobre seguridad ciudadana que proporcionen los rganos
del sistema, as como llevar el registro de la conformacin del Comit.
2. Promover, dirigir y ejecutar a nivel de Distrito las actividades de capacitacin; realizar estudios
e investigaciones y difundir publicaciones sobre la materia.
3. Organizar, implementar, normar y administrar los servicios de Serenazgo, as como los
programas de capacitacin para el personal a su cargo, las juntas vecinales y las organizaciones
acreditadas ante la municipalidad
4. Denunciar ante las autoridades policiales correspondientes las situaciones que pudieran
afectar la tranquilidad y seguridad Integral
5. Apoyar en la organizacin y prestar apoyo administrativo a las reuniones del CODISEC
6. Intervenir en las reuniones del CODISEC., con voz pero sin voto, elaborando y llevando las
Actas correspondientes.
7. Participar en la realizacin de operativos conjuntos con la Polica Nacional, Ministerio Pblico,
Gobernacin y otras entidades del Estado.
8. Evaluar los operativos programados y disear estrategias para optimizar el servicio.
9. Promover la participacin vecinal en materia de Seguridad Ciudadana.
10. Promover la organizacin de los vecinos en Juntas Vecinales.
11. Promover la organizacin y funcionamiento de la Junta de Delegados Vecinales.
12. Promover la Participacin de la Juventud en acciones en actividades relacionadas con la
seguridad y bienestar ciudadana.
13. Resguardar la seguridad de los locales de propiedad municipal.
14. Programar y formular los requerimientos de personal y de los bienes y servicios necesarios
para mantener la operatividad del servicio de seguridad ciudadana, as como supervisar y
controlar los vehculos asignados al servicio.
15. Demarcar en los planos del distrito las zonas y sectores de mayor riesgo delictivo, que afecten
la integridad personal o patrimonial y disear estrategias para su reduccin o erradicacin.
16. Llevar el registro de Organizaciones Sociales de Base.
17. Promover el Sistema de Seguridad Ciudadana dentro del marco de la Ley.
19. Elaborar y ejecutar su Plan Operativo anual.
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20. Informar permanentemente sobre el desarrollo y avance de sus actividades programadas.
21. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
DE LA SUB GERENCIA DE RIESGOS Y DEFENSA CIVIL
Artculo 151. La Sub Gerencia de Riesgos y de Defensa Civil, es el rgano de lnea, dependiente
de la Gerencia de Seguridad y Defensa Civil, encargado de velar por el desarrollo de actividades,
orientadas a brindar la seguridad en el distrito, y el establecimiento de acciones relacionadas con
la defensa civil.
Est a cargo del Sub Gerente de Riesgos y Defensa Civil, quien depende del Gerente de Seguridad y
Defensa Civil.
ARTICULO 152. Funciones de la Sub Gerencia de Riegos y Defensa Civil
Son funciones de la Sub Gerencia de Riesgos y Defensa Civil:
1. Programar, y Dirigir y Ejecutar los planes de Prevencin, emergencia y rehabilitacin, as

mismo promover, difundir y capacitar a todo nivel a la comunidad, y prestar apoyo de
primeros auxilios y seguridad en Defensa Civil si la situacin lo requiere
2. Prestar servicios tcnicos de inspeccin y de seguridad de Defensa Civil a las distintas
gerencias de la municipalidad aplicando las normas tcnicas de seguridad, tanto emitidas por
el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) y el Centro Nacional de Estimacin, Prevencin y
Reduccin del Riesgo de Desastres (CENEPRED), Organismo Pblico Ejecutor que conforma el
Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres.
3. Formular y proponer al Comit de Defensa Civil planes de prevencin, emergencia y
rehabilitacin, y ejecutarlos cuando el caso lo requiera.
4. Identificar peligros, analizar las vulnerabilidades y estimar riesgos y reducirlos, adoptando
medidas de prevencin efectivas.
5. Participar y coordinar la elaboracin del Plan de Prevencin y desarrollar acciones de
prevencin de Desastres.
6. Organizar la operatividad permanente del Comit de Defensa Civil.
7. Efectuar la programacin de las inspecciones Tcnicas de Seguridad en Defensa Civil en la
jurisdiccin, de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de Inspecciones Tcnicas.
8. Mantener actualizados los inventarios de personal, materiales y equipos movilizables para la
atencin de emergencias.
9. Organizar la creacin de Brigadas de Seguridad ciudadana y Defensa Civil en la jurisdiccin,
capacitndolas para su mejor desempeo.
10. Ejecutar el Plan de Capacitacin en Defensa Civil para la poblacin del Distrito.
11. Realizar simulacros y simulaciones en los centros laborales, educativos y comunales de la
jurisdiccin, as como en los locales pblicos y privados.
12. Difundir la organizacin del Comit de defensa Civil en todas las instituciones y organizaciones
laborales, educativas, culturales, sociales, comunales, etc.
13. Mantener permanentemente informado al Presidente del Comit de Defensa Civil sobre la
evaluacin de daos y acciones de rehabilitacin, especialmente en casos de desastres.
14. Desarrollar las funciones como Secretario Tcnico del Comit Distrital de Defensa Civil.
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15. Programar y promover la participacin vecinal en materia de Seguridad Ciudadana y Defensa
Civil
16. Promover, elaborar y ejecutar programas de prevencin y mitigacin de desastres naturales
en coordinacin con los organismos tcnicos y rganos integrantes del Sistema Nacional de
Defensa Civil.
17. Otorgar Certificados de Seguridad positivos o negativos para el funcionamiento de
establecimientos comerciales, industriales y de servicios; y para la realizacin de espectculos
pblicos no deportivos.
18. Mantener informado sobre el desarrollo de sus actividades a la Gerencia de Seguridad y
Defensa Civil
19. Proponer mecanismos de trabajo, tendientes a optimizar su funcionamiento y desarrollo.
20. Ejecutar y evaluar los planes operativos por resultados de la Sub gerencia, y elaboracin del
plan de Contingencia y vulnerabilidad del distrito.
22. Otras que le encargue la Gerencia de Seguridad y Defensa Civil
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL E INCLUSIN SOCIAL.
Artculo 153. La Gerencia de Desarrollo e Inclusin Social, es el rgano de Lnea encargado de

dirigir y administrar las acciones y actividades relacionadas a la Participacin vecinal, Programas
Sociales (DEMUNA, CIAM, OMAPED, PVL Y ULE), Educacin y Deporte, Juventudes y Registro Civil;
de competencia de la Municipalidad en el Distrito.
Est a cargo del Gerente de Desarrollo e Inclusin Social, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 154. Funciones de la Gerencia de Desarrollo Social e Inclusin Social

Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Social e Inclusin Social las siguientes:
1. Planificar, supervisar, dirigir y controlar, las actividades relacionadas a la Participacin vecinal,
Programas Sociales (DEMUNA, CIAM, OMAPED, PVL Y ULE), Educacin y Deporte, Juventudes y
Registro Civil de competencia de la Municipalidad en el Distrito.
2. Coordinar, organizar, supervisar y evaluar los Programas de Asistencia Alimentaria, proteccin
y apoyo a la poblacin en riesgo y otros programas que contribuyan al desarrollo y bienestar
de los vecinos.
3. Coordinar, supervisar y evaluar las acciones de promocin de actividades educativas,
deportivas y recreativas complementarias dirigidas a educadores, educandos, juntas vecinales,
clubes de madres y comunidad en general.
4. Establecer canales de comunicacin, cooperacin y participacin entre los vecinos y los
programas sociales.
5. Promover y dirigir programas de Capacitacin y adiestramiento a los miembros de las juntas
vecinales y organizaciones de base.
6. Proponer procedimientos administrativos con el objeto de mejorar la produccin de la
Gerencia.
7. Preparar informes tcnicos sobre la gestin de la Gerencia e informar a su jefe inmediato.
8. Presentar a la Gerencia Municipal su Plan de Trabajo Operativo.
9. Intervenir en la formulacin del presupuesto institucional.
10. Evaluar su Plan operativo Anual y evaluar los planes operativos de las sub gerencias y unidades
a su cargo
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Artculo 155. - La Gerencia de Desarrollo Social e Inclusin Social, cuenta con las siguientes
Unidades Orgnicas:
Sub Gerencia de Participacin Vecinal
Sub Gerencia de Programas Sociales
- Unidad de OMAPED,
- Unidad de DEMUNA, CIAM Y SISFOH
- Unidad de Pensin 65, Casa Refugio, Divorcios y Psicologa
Sub Gerencia del Programa de Vaso de Leche
Sub Gerencia de Registro Civil.
DE LA SUB GERENCIA DE PARTICIPACIN VECINAL
Artculo 156.-La Sub Gerencia de Participacin Vecinal es el rgano de Lnea dependiente de la

Gerencia de Desarrollo Social e Inclusin Social, encargado de organizar, promover y canalizar la
participacin de las organizaciones sociales del Distrito en las diversas actividades y proyectos de
desarrollo de la Municipalidad Distrital de La Brea.
Est a cargo del Sub Gerente de Participacin Vecinal, quien depende del Gerente de Desarrollo
Social e Inclusin Social.
Artculo 157. Funciones de la Sub Gerencia Participacin Vecinal
Son funciones de la Sub Gerencia de Participacin Vecinal:
1. Planear, coordinar, ejecutar y evaluar las actividades que promuevan y canalicen la

participacin de los vecinos en concordancia con las polticas definidas por la alta direccin de
la Municipalidad.
2. Fomentar la participacin vecinal, a travs de la promocin de organizaciones sociales o juntas
de vecinos, de conformidad con las disposiciones legales vigentes y hacerles partcipes de las
actividades y proyectos que desarrolla la Municipalidad.
3. Conducir y controlar el desarrollo del procedimiento de reconocimiento de las organizaciones
sociales, registrarlos y mantener permanentemente actualizado dicho registro, ello de acuerdo
con las normas legales respectivas.
4. Proponer, coordinar y conducir la poltica de participacin vecinal.
5. Resolver en primera instancia los conflictos e impugnaciones que se presentan en los
procedimientos de registro y reconocimiento de las organizaciones sociales.
6. Apoyar al trabajo del liderazgo y desarrollo de los jvenes del Distrito en coordinacin con las
instituciones y entidades respectivas.
7. Recepcionar y apoyar las demandas e iniciativas de las organizaciones vecinales en lo
referente a obras y su desarrollo promoviendo la coordinacin con las instancias tcnicas y
financieras pertinentes.
8. Implementar mecanismos para canalizar la participacin de los vecinos en la elaboracin y
ejecucin de proyectos de desarrollo, en asuntos pblicos que institucionalizan y gestionan los
intereses propios de la colectividad y el apoyo de las acciones municipales.
9. Proponer, para su aprobacin por el Concejo Municipal, espacios de concertacin y
participacin vecinal.
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10. Apoyar y coordinar con la Sub Gerencia de Presupuesto en la fase de programacin del
presupuesto participativo local.
11. Programar y sensibilizar a la poblacin para su participacin en la elaboracin del plan de
desarrollo institucional y presupuesto participativo
12. Planificar programar y coordinar la instalacin y funcionamiento del Consejo de Coordinacin
Local Distrital
13. Proponer la Ordenanza para la regulacin de la Junta de Vecinos y aquellas que garanticen una
efectiva participacin de los vecinos del Distrito.
14. Elaborar y ejecutar su Plan Operativo Anual y su presupuesto correspondiente
15. Coordinar los procesos de reconocimientos de las Organizaciones sociales y registrarlas en el
libro correspondiente de la Municipalidad (Libro de Registro de Organizaciones Sociales
RUOS).
16. Realizar las dems funciones afines que le asigne la Sub Gerencia de Desarrollo Social en
materia de su competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
Artculo 158 La Sub Gerencia de Programas Socialeses un rgano de lnea, encargado de dirigir
las actividades relacionadas con la proteccin a las personas discapacitadas; planificar y dirigir las
actividades relacionadas con la proteccin al nio (a), mujer, adolescente y al Adulto Mayor;
responder las necesidades de informacin social, contando con un sistema de informacin sobre
las caractersticas socioeconmicas de los hogares, llamado Padrn General de Hogares (PGH).en
el Distrito, respectivamente.
Estn a cargo de una Jefatura que depende del Sub Gerente de Programas Sociales
DE LA UNIDAD DE ATENCIN A LA PERSONA EN DISCAPACIDAD - OMAPED
Artculo 159. - Son funciones de la OMAPED:
1. Promover y proponer que en la formulacin y el planeamiento y la ejecucin de las polticas y

los programas locales, se tomen en cuenta de manera expresa las necesidades e intereses de
las personas con discapacidad
2. Coordinar, supervisar y evaluar las polticas y programas locales sobre cuestiones relativas a la
discapacidad.
3. Participar en la formulacin y aprobacin del presupuesto local para asegurar que se destinen
recursos necesarios para la implementacin de polticas y programas sobre cuestiones
relativas a la discapacidad.
4. Coordinar y supervisar la ejecucin de los planes y programas nacionales en materia de
discapacidad.
5. Promover y organizar los procesos de consulta de carcter local.
6. Promover y ejecutar campaas para la toma de conciencia respecto de la persona con
discapacidad, el respeto de sus derechos y de su dignidad y la responsabilidad del estado y la
sociedad para con ella.
7. Difundir informacin sobre cuestiones relaciones a la discapacidad, incluida informacin
actualizada acerca de los programas y servicios disponibles para la persona con discapacidad y
su familia.
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8. Administrar el registro municipal de la persona con discapacidad en el mbito de su
jurisdiccin, considerando los lineamientos emitidos por el registro nacional de la persona con
discapacidad.
9. Supervisar el cumplimiento de lo dispuesto en la Ley N 29973 Ley General de la Persona con
Discapacidad en el mbito de su competencia y denunciar su incumplimiento ante el rgano
administrativo competente.
10. Promocionar la Ley General de la Persona con Discapacidad y su Reglamento, y otras
disposiciones legales a favor de las personas con discapacidad, asimismo, otras por el
cumplimiento de estas leyes y dispositivos.
11. Sensibilizar y crear conciencia en la comunidad acerca de la problemtica de las personas con
discapacidad.
12. Brindar asistencia psicolgica de apoyo al discapacitado.
13. Fomentar la participacin de las personas con discapacidad en las actividades que la
municipalidad realiza (cultura, deporte, educacin salud, transporte, recreacin, etc.),
ofrecindoles acceso a la comunidad.
14. Informar mensualmente a la Sub Gerencia de Programas Sociales, sobre el desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo
15. Coordinar con las diferentes reas que integran la municipalidad a fin de dar un servicio
eficiente a las personas con discapacidad, optimizando las condiciones de accesibilidad.
16. Fortalecer la coordinacin de las instituciones que trabajan por el apoyo al discapacitado en el
distrito asumiendo un rol de liderazgo en estas coordinaciones.
17. Elaborar su Plan Operativo y Presupuesto correspondiente.
18. Otras funciones que le asigne la Sub Gerencia de Programas Sociales.
UNIDAD DE DEMUNA, CIAM Y SISFOH
Artculo 160.-Son funciones de DEMUNA, CIAM Y SISFOH

1. Normar, organizar, dirigir y controlar la ejecucin de programas de prevencin y promocin
social en la atencin al binomio madre nio y el adolescente, en situacin de vulnerabilidad
(abandono, violencia, indigencia, pandillaje, prostitucin, etc.).
2. Promover y conducir el Centro Integral del Adulto Mayor CIAM.
3. Promover el respeto a los derechos humanos y la eliminacin de todas las formas de violencia
contra la mujer, nio y adolescente.
4. Administrar el servicio de Defensora Municipal de los Nios y Adolescentes, DEMUNA, de
acuerdo con la legislacin existente sobre la materia.
5. Ejecutar las acciones orientadas a la atencin y proteccin de la mujer, el nio y adolescente
para el pleno respeto de sus derechos, de conformidad con las normas del Cdigo del Nio y el
Adolescente, Ley de Violencia Familiar y las polticas establecidas al respecto.
6. Difundir y promover los derechos del nio, del adolescente, de la mujer y del adulto mayor,
propiciando espacios para su participacin a nivel de las instancias correspondientes.
7. Conocer la situacin de los nios que se encuentran en conflicto en instituciones pblicas y
privadas e intervenir para hacer valer su inters superior.
8. Promover el fortalecimiento de los lazos familiares.
9. Promover el reconocimiento voluntario de filiaciones y gestionar la inscripcin de nacimientos
de nios y adolescentes en estado de riesgo en los Registros Civiles.
10. Brindar asesoramiento jurdico gratuito en materia de derecho familiar y orientacin
multidisciplinaria a las familias.
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11. Promueve y fortalece la equidad de gnero propiciando su inclusin.
12. Brindar asistencia psicolgica a las mujeres, nios y adolescentes que soliciten los servicios de
la DEMUNA.
13. Presentar demandas por faltas y denuncias por los delitos en agravio de los nios y
adolescentes e intervenir en su defensa.
14. Recepcionar y entregar las pensiones alimenticias a solicitud de los interesados, previas Acta
de Conciliacin.
15. Resolver en primera instancia los procedimientos administrativos de su rea.
16. Realizar los procesos administrativos por concepto de: Alimentos, tenencia, rgimen de visitas
u otros dentro de la competencia de la oficina.
17. Cumplir con las conciliaciones extrajudiciales, por conceptos de alimentos, rgimen de visitas,
tenencias, normas de conductas u otros de competencia del de la oficina.
18. Emitir constancias segn la materia que trate (Madre Soltera u otro), previa certificacin
mediante la verificacin domiciliaria o del caso pertinente.
19. Intervenir en caso de violencia escolar u otras materias que involucren al nio (a) u adolecente
dentro del ciclo acadmico.
20. Realizar los trmites correspondientes con el SIS, para casos extremadamente vulnerables y de
extrema pobreza (nios, nias, adolescentes embarazadas y adultos mayores)
21. Informar mensualmente a la Sub Gerencia de Programas Sociales, sobre el desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo.
22. Fortalecer la coordinacin de las instituciones que trabajan por la infancia y la familia en el
distrito asumiendo un rol de liderazgo en estas coordinaciones.
23. Priorizar para la atencin las zonas y localidades del distrito que concentra mayor nmero de
problemas econmicos y sociales (pobreza, desempleo, ausencia de servicios, violencia juvenil,
maltrato, etc.).
24. Atender preferentemente a nios, adolescente, gestantes, mujeres que se encuentre en alto
riesgo social.
25. Que mediante el SISFOH, como un sistema de informacin sobre las caractersticas
socioeconmicas de los hogares diligencie identificar a sus potenciales beneficiarios de los
Programas Sociales.
26. Posibilitar que a travs del sistema de focalizacin se contribuya a mejorar la eficaciade los
programas sociales en la solucin de los problemas socialesque atraviesa nuestro Distrito.
27. Recoger las caractersticas socio econmico de los Hogares, y transformarlas en unndiceque
establece el nivel de pobreza de los hogares del distrito.
28. Que mediante la Focalizacin, se trate de mejorar la equidad, contribuir a la eficacia de los
programas sociales y garantizar que los recursos lleguen a quienes los necesitan.
29. Establecer un monitoreo y seguimiento de la Focalizacin
30. Otras funciones que le asigne la Sub Gerencia de Programas Sociales.
DE LA UNIDAD DE LOS PROGRAMAS PENSIN 65, CASA REFUGIO, DIVORCIOS Y PSICOLOGA
Artculo 161.- Funciones del Programa Pensin 65.
1. Identificar adultos mayores en aparente situacin de pobreza extrema, que no cuentan con
evaluacin del SISFOH y/o DNI, a fin de articular con el gobierno local para su tramitacin ante
el rgano correspondiente.
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2. Verificar el cumplimiento de requisitos y posterior emisin del Padrn de Usuarios mediante
Resolucin Directoral.
3. Recopilar y verificar las Declaraciones Juradas y remitir a la Unidad Territorial del Programa
Pensin 65, las copias del DNI de los declarantes.
4. Garantizar la mxima difusin del PEN 65a fin de que todos los ciudadanos de la jurisdiccin
conozcan su condicin de Usuarios.
5. Difundir por todos los medios disponibles el padrn del distrito, as como el cronograma de
pago en agencias bancarias y transportadoras.
6. Identificar y proponer nuevos puntos de pago ms accesibles a usuarios que tengan dificultad
para llegar a los puntos de pago establecidos.
7. Exigir a las instituciones encargadas de los abonos de la subvencin econmica un trato

amable y con calidad hacia el adulto mayor.
8. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Gerente de Desarrollo Humano y las
inherentes a su cargo.
DEL PROGRAMA CASA REFUFIO
Artculo 162.- Las Casa de Refugio, son hogares de refugio temporal para vctimas de violencia familiar
y sexual; mujeres en situacin de abandono o vctimas de violencia fsica y emocional.La casa
refugio tiene por objetivo proporcionar un espacio seguro, cmodo y adecuado a las personas
maltratadas, ante todo a las que no tienen dnde acudir, que durante su permanencia en el
albergue, ellos sern capacitados en diferentes reas como en la elaboracin de manualidades,
bisutera, panadera, costura y cocina, a efecto de que puedan crear sus propios negocios y
generar ingresos para su familia.
Sus funciones las siguientes:
.
1. Asistir y cumplir con el derecho de las personas albergadas.
2. Exigir los deberes de las personas albergadas
3. Coordinar el procedimiento de atencin a las personas albergadas.
4. Establecer el tiempo de permanencia en Casa Refugio
5. Velar por la situacin de los nios/as y adolescentes albergados
6. Regular las visitas a las personas albergadas.
7. Anticipar causas y procedimientos ante el incumplimiento del reglamento del hogar.
8. Dirigir modalidades de egreso de los albergados
9. Registrar poblacin beneficiaria de la CASA REFUGIO
10. Gestionar y organizar actividades de generacin de ingresos para la CASA REFUGIO
11. Preparar documentos de gestin de la CASA REFUGIO.
81
12. Conformar equipos de trabajo con trabajadoras del hogar
13. Establecer funciones en el Reglamento de Asistencia a las personas albergadas
14. Proponer condiciones bsicas de la atencin brindada por el equipo de trabajo
15. Establecer medidas de seguridad interna y externa en CASA REFUGIO.
16. Atender documentacin sobre funcionamiento de los hogares de refugio temporal.
17. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Gerente de Desarrollo Humano y las
inherentes a su cargo.
DEL PROGRAMA DE DIVORCIOS
Artculo 163.- Son sus funciones las siguientes:

1. Programar, organizar, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del rea de Trmite de
Separacin Convencional y Divorcio Ulterior.
2. Dirigir el procedimiento de separacin convencional y divorcio ulterior, conforme a la
3. Cumplir y hacer cumplir la ejecucin del procedimiento de separacin convencional y divorcio
ulterior, dispuesto por la Ley 29227 y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N 009-
2008-JUS.
4. Elaborar el proyecto de Resolucin de Separacin Convencional y de Resolucin de Disolucin
de Vnculo Matrimonial.
5. Aprobar las notificaciones de los actos administrativos que forman parte del procedimiento de
separacin convencional y divorcio ulterior.
6. Formalizar la conclusin de la relacin conyugal en un plazo breve.
7. Revisar y remitir a los organismos competentes, (Ministerio de Justicia) la informacin
estadstica anual relacionada con los expedientes tramitados.
8. Formular y promover las polticas, normas, planes y programas que corresponden al trmite
de Separacin Convencional y Divorcio Ulterior.
9. Orientar al pblico en general sobre el trmite de Procedimiento no Contencioso de
Separacin Convencional y Divorcio Ulterior.
10. Participar en las Comisiones de Trabajo y en la formulacin de documentos que le asigne los
rganos de mayor nivel jerrquico.
11. Informar a Secretaria General el desarrollo y grado de cumplimiento de las actividades del
rea, peridicamente, o cuando se le solicite.
12. Implementar las recomendaciones derivadas de los informes del rgano de Control
Institucional que sean de su competencia.
13. Cumplir con las dems funciones que sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo Humano.
DEL PROGRAMA DE PSICOLOGIA
Artculo 164.- Son sus funciones las siguientes:

1. Utilizar instrumentos y tcnicas psicolgicas, para observar, analizar, diagnosticar y resolver
los problemas o conflictos en las interacciones humanas y asegurar un buen clima
organizacional.
82
2. Planear, organizar y dirigir actividades psicolgicas, que permitan la disminucin de
indicadores emocionales y mentales.
3. Disear programas de capacitacin para el desarrollo personal de trabajadores de la
Municipalidad de La Brea.
4. Brindar soporte psicolgico y emocional a casos de las diferentes Unidades de la
municipalidad, utilizando los instrumentos y tcnicas psicolgicas adecuadas para cada caso.
5. Cumplir estrictamente con el reglamento interno de trabajo y el cdigo de tica de la
municipalidad.
6. Cumplir con las funciones que asignen el Gerente Municipal y el Gerente del rea.
7. Brindar soporte psicolgico y emocional a toda la comunidad, utilizando instrumentos y
tcnicas psicolgicas adecuadas para cada caso.
8. Evaluacin, capacitacin y asesora psicolgica a personal municipal
9. Orientacin psicolgica en prevencin de casos de violencia familiar a toda la comunidad.
10. Otorgar asesora psicolgica a integrantes de Asociacin de la Mujer Negritea (ASMUNEG)
11. Brindar soporte psicolgico y emocional en las instituciones educativas de la Comunidad
12. Asesorar, evaluar, diagnosticar y tratar a miembros de la CIA BOMBEROS N 62 para estar
habilitado en sus funciones.
DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE.
Artculo 165.- El Programa del Vaso de Leche, es el rgano de lnea dependiente de la Sub
Gerencia de Programas Sociales, encargado de planificar y dirigir las actividades relacionadas con
la programacin, y distribucin del producto e insumos del Programa de Vaso de Leche en el
Distrito.
Est a cargo del Jefe del Programa de Vaso de Leche, quien depende del Sub Gerente de
Programas Sociales.
Artculo 166.- Son funciones del Programa del Vaso de Leche:
1. Programar, dirigir, ejecutar, controlar, evaluar, y supervisar las actividades relacionadas con el
apoyo alimentario dirigido a la poblacin materno-infantil.
2. Promover la participacin de la poblacin organizada, respetando su autonoma.
3. Coordinar y organizar los programas de capacitacin dirigidos a los organismos que trabajan
con el Programa Vaso de Leche.
4. Elaborar informes peridicos para la Alta Direccin, la Contralora y Organismos competentes.
5. Elaborar y presentar su Plan Operativo Anual y su correspondiente presupuesto.
6. Mantener actualizado el Registro de padrones de los beneficiarios con el Programa vaso de
leche a nivel distrital.
7. Coordinar con las diferentes Unidades Orgnicas de la Municipalidad, para desarrollar
acciones en beneficio de los usuarios del vaso de leche en el distrito.
8. Participar en las reuniones del Programa del vaso de leche de la Municipalidad.
9. Seleccionar a los beneficiarios del Programa Vaso de Leche segn las pautas y normas
vigentes.
10. Organizar y programar las acciones de distribucin de los productos e insumos a los comits
del Vaso de Leche.
11. Desarrollar acciones que permitan la capacitacin de recursos financieros mediante convenios
ante organismos nacionales e internacionales.
83
12. Preparacin de la informacin trimestral para la Contralora General de la Repblica segn la
normatividad vigente de dicho organismo
13. Administrar el Programa del Vaso de Leche de acuerdo a ley y a los reglamentos y directivas
del Programa
14. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Social.
DE LA SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL

Artculo 168 ..-La Sub Gerencia de Registro Civil, es el rgano de Lnea, que realiza las actividades
de dirigir y administrar las acciones y actividades correspondientes al Registro de Estado Civil a
cargo de la entidad.
Depende normativamente del Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil y, funcional y

administrativamente de la Municipalidad.
Est a cargo del Sub Gerente de Registro Civil, quien depende del Gerente de Desarrollo Social e
Inclusin Social.
Artculo 169.- Son funciones de la Sub Gerencia de Registro Civil:
1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de los registros del estado
civil, as como las estadsticas de hechos vitales.
2. Organizar, coordinar, ejecutar y controlar las actividades de Registros Civiles del Distrito
(Nacimientos, Matrimonios, Defunciones) en concordancia con las Normas Nacionales y
Municipales que los regulan.
3. Celebrar matrimonios civiles de acuerdo a la normatividad vigente.
4. Cumplir con las normas, directivas y dems disposiciones del Registro Nacional de
Identificacin y Estado Civil (RENIEC).
5. Informar mensualmente a la Gerencia de Desarrollo Social e Inclusin Social, el desarrollo de
sus actividades a su cargo.
6. Llevar y mantener actualizada las estadsticas de los registros Civiles, remitiendo
oportunamente la informacin a los organismos correspondientes.
7. Expedir Partidas de Nacimiento, Matrimonio, Defunciones y copias certificadas.
8. Efectuar las inscripciones de las partidas y rectificaciones de nombres y de filiacin ordenadas
judicialmente
9. Mantener actualizada la base de datos del software de Registro Civil.
10. Expedir certificaciones de soltera, viudez, filiacin y otros a solicitud de los interesados.
11. Promover la formalizacin de las uniones de hecho
12. Llevar un registro correlativo de los hechos vitales a travs de los libros secundarios,
debidamente ordenados de acuerdo a Ley.
13. Cumplir con lo establecido en el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) en lo
que corresponda
15. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Desarrollo Social e Inclusin Social
84
TTULO III
CAPITULO X
DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS Y EXTERNAS
Artculo 167.-La Municipalidad Distrital de La Brea se relaciona con las MunicipalidadesDistritales

de la Regin, para la mejor ejecucin de las funciones, desarrollo de los planes y cumplimiento de
sus fines y objetivos amparados por la Ley Orgnica deMunicipalidades.
Artculo 168.- El Alcalde del Distrito de La Brea es el responsable de dirigir y conducir las relaciones
institucionales con los diferentes organismos de laAdministracin Pblica con la atribucin de
delegar en Regidores o Funcionariosde la Municipalidad, las representaciones que estime
convenientes de acuerdo a la Ley y a la poltica institucional.
Artculo 169.- Los funcionarios y dems trabajadores de la Municipalidadcoordinan acciones

entre el personal de su mismo nivel y en niveles distintos poresa disposicin superior.
Artculo 170.- Los funcionarios de la Municipalidad coordinan acciones en el mbito de su

competencia y por necesidades de servicio, con funcionarios deInstituciones Pblicas o Privadas
segn corresponda.
.
TTULO IV
DEL RGIMEN LABORAL
Los Funcionarios y Servidores Pblicos de la Municipalidad Distrital de La Brea se sujetan al

Rgimen Laboral General de la Administracin Pblica,conforme a Ley. Los obreros que prestan
sus servicios a la Municipalidad sonservidores pblicos sujetos al Rgimen Laboral de la actividad
privada, conformea la Ley Orgnica de Municipalidades.
TITULO V
DEL RGIMEN ECONMICO
La Municipalidad cuenta con los recursos econmicos que se obtienen de lassiguientes fuentes
de Financiamiento:
A. INGRESOS TRANSFERIDOS POR EL ESTADO:
1. Fondo de Compensacin Municipal.
2. Canon y Sobre canon (FOCAM)
3. Transferencias del Gobierno Central para programas sociales.
4. Otros segn Ley.
B. INGRESOS POR CONCEPTO DE RECAUDACIN DE LOS TRIBUTOS:

1. Recursos Directamente Recaudados.
2. Otros Ingresos Municipales.
3. Multas por infracciones de las disposiciones emitidas por la Municipalidad.
4. Venta de los bienes de propiedad municipal.
85
C. EMPRSTITOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE HAGAN A SU FAVOR:
1. Recursos por operaciones oficiales de crdito interno.
2. Recursos por operaciones oficiales de crdito externo.
D. INGRESOS CONSIGNADOS EN EL DECRETO LEGISLATIVO 776 Y AMPLIACIONES,

E. OTROS DE ACUERDO A LEY.
TITULO VI
DEL ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
86
REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES (ROF)
ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA BREA NEGRITOS
CON CEJO COMISION DE REGIDORES

M UN ICIPAL CONSEJO DE COORDINACION LOCAL Y DISTRITAL
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL

ALCALDIA
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL COMIT ADMINISTRACION DEL VASO DE LECHE
COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

CONSEJO DE LAS ORGANIZACIONES DE NIOS, NIAS Y
GERENCIA SECRETARIA GENERAL
ADOLESCENTES
COMIT DE GESTION AMBIENTAL

GEREN CIA
S.G. COMUNICACIONES E IMAGEN INSTITUCIONAL M UN ICIPAL COMIT LOCAL DE INVERSIONES
S.G. Atencin al Ciudadano, Gestin Documental y

Archivo
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

GERENCIA DE ASESORIA
ADMINISTRACION Y ADMINISTRACION PLANEAMIENTO Y
JURIDICA
FINANZAS TRIBUTARIA PRESUPUESTO
S.G. RECAUDACION Y S.G. P ROGRA M A CION E

S.G. TESORERIA INVERSIONES (OP I)
CONTROL TRIBUTARIO
S.G. DETERMINACION Y
S.G. CONTABILIDAD
FISCALIZACION TRIBUTARIA
S.G. REC. HUMANOS S.G. EJECUTORIA COACTIVA
S.G. LOGISTICA
S.G. SIST. TECNOLOGIAS
S.G. MAESTRANZA
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA SEGURIDAD GERENCIA DE

GERENCIA DE SALUD Y
DESARROLLO URBANO Y DESARROLLO CIUDADANA Y DESARROLLO Y
GESTION AMBENTAL
RURAL ECONOMICO LOCAL DEFENSA CIVIL INCLUSION SOCIAL
S.G. OBRAS PUBLICAS E S.G DESARROLLO S.G SEGURIDAD

S.G. GESION AMBIENTAL S.G. PARTICIPACION VECINAL
INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL CIUDADANA Y SERENAZGO
S.G. DE CONTROL URBANO,

S.G. SALUD Y SANIDAD S.G. COMERCIALIZACION Y S.G. RIESGOS Y DEFENSA
CATASTRO Y SANEAMIENTO S.G. PROGRAMAS SOCIALES
PUBLICA LICENCIAS CIVIL
FISICO
S.G. DE TRANSPORTES Y S.G. SANIDAD AMBIENTAL Y S.G. TURISMO, CULTURA, S.G PROGRAMA VASO DE
ORDENAMIENTO VIAL ANIMAL EDUCACION Y DEPORTES LECHE
S.G. PESQUERIA Y
S.G. REGISTRO CIVIL
ACUICULTURA
S.G. GESTION AGUA Y

SANEAMIENTO
87
TITULO VII
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERO.- Cada rgano de la Municipalidad se normar por el presente Reglamento de

Organizacin y Funciones, a partir de su aprobacin y de acuerdo a Ley Orgnica de
Municipalidades.
SEGUNDO.- La Municipalidad Distrital de La Brea, adecuar su organizacin actual a la estructura y

funciones establecidas en el presente reglamento; para ello todas las Unidades Orgnicas
coordinarn con la Unidad de Recursos Humanos, la formulacin de sus Manuales de Perfiles de
Puestos-MDLB.
TERCERO.- La previsin de los cargos necesarios para el cumplimiento de las funciones asignadas
en el presente Reglamento, sern establecidas y aprobadasen el Cuadro para Asignacin de
Personal Provisional- CAP.
CUARTO.- Los cargos de confianza se declaran y se cubren por Resolucin dealcalda de acuerdo a
lo dispuesto por los dispositivos legales vigentes.
QUINTO.- Es responsabilidad de todos los rganos de la Municipalidad el cumplimiento del

presente Reglamento.
TITULO VIII
DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS
UNICA.- La Unidad de Recursos Humanos procedern al reordenamiento y actualizacin del

Cuadro paraAsignacin de Personal Provisional y el Presupuesto Analtico de Personal.
TITULO IXI
DE LAS DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA.- Quedan derogadas o modificadas las disposiciones municipales quese opongan al

presente Reglamento.
SEGUNDA.- El presente Reglamento entrar en vigencia al da siguiente de supublicacin en el

diario oficial.
TERCERA.- El Alcalde, en ejercicio de sus atribuciones, est facultado para designar y/o contratar
Asesores de la Alcalda en calidad de funcionarios de confianza.
88

Rof MDLB

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INTRODUCCION

El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Municipalidad Distrital de La Brea, es un

El presente documento de gestin institucional ha sido formulado de acuerdo a los Lineamientos

El Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad Distrital de La Brea contiene

Artculo 1.- Contenido

El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Municipalidad Distrital de La

Artculo 2.- mbito de Aplicacin

Artculo 3.- Naturaleza Jurdica

La Municipalidad Distrital de La Brea, es el rgano de Gobierno Local Distrital que emana de la

Artculo 4.- Jurisdiccin

La Municipalidad Distrital de La Brea, ejerce su competencia en el mbito territorial del Distrito de

Artculo 5.- Finalidad

La Municipalidad Distrital de La Brea representa al vecindario, promueve la adecuada prestacin

1. Conducir, promover y fomentar el desarrollo socio-econmico integral, sostenible y armnico

3. Representar poltica y organizacionalmente a los vecinos en el Gobierno Local, mediante

4. Desarrollar programas sociales garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de

5. Promover el desarrollo econmico local, mediante el impulso y dinamizacin de la actividad

Artculo 6.- Misin Institucional

La Municipalidad Distrital de La Brea-Negritos tiene como misin representar al vecindario,

Artculo 7.- Visin Institucional

Artculo 8.- Objetivos Estratgicos

2.- Desarrollar servicios que se adapten y respondan a las necesidades de la poblacin.

4.- Modernizar la gestin con tecnologas de informacin y comunicacin con la participacin de la

5.- Mejorar la productividad de puestos de trabajo y de los trabajadores.

6.-Incrementar los recursos financieros de la municipalidad y utilizarlos con eficiencia y

7.- Promover el aprovechamiento de oportunidades y emprendimiento empresarial.

8.- Contribuir de manera efectiva en el clima de negocios del Distrito.

10.- Desarrollar una infraestructura vial adecuada, articulada y policntrica.

11.- Implementar la gestin ambiental en todos sus programas y proyectos

12.- Desarrollar la Gestin municipal de Riesgos de Desastre.

Artculo 9.- Marco Legal

Constitucin Poltica del Per.

Artculo 10 - Funciones Generales

La Municipalidad Distrital de La Brea tiene las siguientes funciones generales:

1. Elaborar y aprobar normas de alcance local, regulando los servicios de su competencia.

Artculo 11.- Funciones Especficas:

La Municipalidad Distrital de La Brea tiene las siguientes funciones especficas:

1. Aprobar su organizacin interna y su presupuesto institucional conforme a la Ley de Gestin

DE LA ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONES ESPECFICAS DE LOS RGANOS Y UNIDADES

01. RGANO DE GOBIERNO

01.1. Concejo Municipal

02. RGANOS DE ALTA DIRECCIN

02.1. Gerencia Municipal

03. RGANOS CONSULTIVOS

03.1. Comisin de Regidores

03.2. Consejo de Coordinacin Local Distrital

03.3. Junta de Delegados Vecinales

03.4 Plataforma de Defensa Civil del Distrito de La Brea

03.5. Comit de Administracin Programa Vaso de Leche

03.6. Comit Distrital de Seguridad Ciudadana

03.7. Consejo Consultivo de las Organizaciones de Nios, Nias y Adolescentes-CCONNA-LA BREA

03.8. Comit de Gestin Ambiental

03.9. Comit Local de Inversiones

04. RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

04.1. rgano de Control Institucional

05. RGANO DE DEFENSA JUDICIAL

05.1. Procuradura Pblica Municipal

06. RGANOS DE ASESORAMIENTO

06.1. GERENCIA DE ASESORA JURDICA

06.2. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

07. RGANOS DE APOYO

07.1. GERENCIA DE SECRETARA GENERAL

07.1.1. Sub Gerencia de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional