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FORESTALES
Para conducir una empresa con eficiencia, realizara un contrato del personal con
mayor capacidad, para obtener una mayor produccin con la misma cantidad de
insumos. Realizara una evaluacin para el contrato del personal y de profesionales
seleccionando a los mejores; ya que no es una evaluacin que define la habilidad de
la persona, pues en el transcurso del trabajo, se realizara un seguimiento del
desenvolvimiento del empleado, y si son eficientes se le brindara una recompensa
para as conservar sus capacidades y obtener mayor produccin.
Para conducir una empresa con eficacia tratara de tomar las mejores decisiones
frente a problemas dentro de las empresa, como son los conflictos, la organizacin,
la divisin del trabajo; el cumplimiento de reglamentos y leyes ambientales para as
poder lograr el cumplimiento de todas las metas trazadas.
Para conducir una empresa con efectividad, tendra en cuenta la eficiencia y eficacia
de los empleados, sin ambigedades de roles, con responsabilidad y una misin y
visin bien entablada y slida.
Las que se ajustan en la gestin forestal y ambiental son las de locus de control (lugar de
control), ya que siempre se debe realizar el control de las actividades internas y externas
que se realizan dentro de la empresa. Tambin el autoestima, es una caractersticas muy
importante dentro del comportamiento organizacional, ya que se incentiva el respeto y
aceptacin de los distintos puntos de vista de los empleados. Tambin la adaptibilidad, el
hombre es adaptable por naturaleza, y debe adaptarse a las condiciones en las que se
encuentra y tratar de mejorarlas si cree que algo falta o es insuficiente; ms no contribuir al
problema. La propensin a asumir riesgos en algunos casos es necesario para el
crecimiento de la empresa.
Creo que el autoritarismo no es bueno para obtener ptimos resultados en la gestin forestal
y ambiental, ya que esto lleva a la sumisin del personal, y a lo largo sea una empresa
esttica. Tampoco sera bueno el maquiavelismo.
De otro lado, el gerente de staff no puede ser autoridad de lnea porque sus funciones
con las de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a los propios gerentes de lnea
para la consecucin de los objetivos fundamentales en una compaa. Un buen ejemplo
puede ser el gerente de recursos humanos quien asesora a los gerentes de produccin,
comercializacin, ventas, etc., en temas como reclutamiento, capacitacin, compensacin
del personal, etc.
El organigrama es el siguiente:
6. LEA EL CAPITULO SOBRE LA COMUNICACIN EN EL LIBRO EL CAMINO DEL
LDER DE FISHER, ESTA ES LA PREGUNTA.
Este captulo nos habla sobre que un lder no debe tener miedo a comunicarse
pblicamente, pues sta es la nica forma en que podr transmitir su visin de manera
adecuada.
Tambin habla sobre si sabemos escuchar o no a las personas, existen varios niveles de
escucha. En la escucha desconectada nuestro cuerpo est presente, pero nuestra mente
no. El siguiente nivel es la escucha escondida. Mientras escucha a medias, la persona va
ideando respuestas lo ms rpido posible. En el tercer nivel, la escucha verbal, la persona
presta atencin solamente al contenido del discurso, mas deja de lado los mensajes no
verbales. En el ltimo nivel es la escucha emptica, esto es, cuando escuchamos la parte
verbal y percibimos la no verbal y las emociones. En este nivel dejamos nuestro ego,
tomamos una actitud de servicio y nos ponemos en el lugar de la otra persona.
Tambin habla sobre es Respeto de la Comunicacin, las personas con un estilo agresivo
explotan ante los problemas. Suelen menospreciar el trabajo de los dems, piensan que
ellos siempre tienen la razn, son dominantes, invaden el espacio de las personas y les
gusta ser el centro de atencin. las personas que tienen el estilo pasivo, en cambio, no
explotan: agraden de una forma ms sutil pero quiz ms daina. Suelen ser sujetos
inseguros y temerosos de tomar riesgos; esconden sus verdaderas emociones e
intenciones.
Tambin trata sobre el Poder de la Palabra, Cuando el raje se asienta en la cultura
empresarial, se pierde la coordinacin y cada uno jala para un lado diferente; resultado:
gana el adversario. Hoy da tenemos que luchar con nuestros competidores y no contra
nuestros compaeros.
El anlisis y los resultados de estas teoras recomiendan a los administradores que, en lugar
de ignorarlas deberan considerarlas para tomar un papel activo en la motivacin de los
individuos. Una estrategia exitosa de motivacin podra sustentarse en los siguientes
aspectos:
Los administradores son modelos a seguir por los empleados y pueden influir a
travs de sus comportamientos, actitudes, estilos y formas de proceder.
Se refiere a las personas, que sean gerentes, subgerentes, empleados con conocimientos
amplios acerca de su profesin o ejercicio en el trabajo, pero con falta y ausencia de cultura,
tica, y comportamiento organizacional que a la larga ocasionan en la empresa prdidas
porque siempre van a concluir en un conflicto, siendo esto la amenaza para la empresa ya
que ocasiona prdidas de divisas.
Cambiar los factores situacionales, Por ejemplo, un podra aumentar los recursos
disponibles, reorganizar para reducir la interdependencia, redisear sistemas de
recompensa, o tratar de mejorar los sistemas de comunicacin.
Apelar a metas superordinadas
Si las situaciones que estn causando el conflicto excesivo son difciles de cambiar, podra
tratar de reenfocar a los individuos o grupos hacia metas superordinadas. Un ejemplo sera
asegurar la sobrevivencia de la organizacin. Otro podra ser tratar de vencer a la
competencia ms visible.
Regatear/Negociar
Regatear y negociar significa para llegar a una solucin, funciona mejor si las partes pueden
poner a un lado las animosidades personales y lidear con el conflicto de manera profesional.
Mediacin
Usar una tercera parte para resolver una disputa. Un mediador puede ser un supervisor, un
gerente de alto nivel o alguna persona del departamento de recursos humanos.
Proveer tareas bien definidas
Cuando el conflicto es el resultado de ambigedad en las tareas, los gerentes pueden
reducirlo mediante la clarificacin de las responsabilidades y las tareas.
Facilitar la comunicacin
Los gerentes pueden facilitar la comunicacin para asegurar que las partes conflictivas
aclaran sus percepciones sobre el conflicto.
Usar un modo interpersonal en la gestin del conflicto
Cuando el gerente decide atender un conflicto puede seleccionar entre ocho opciones de
resolucin de conflictos: evasin (ignorar, ocultar o suprimir deliberadamente un conflicto
con la esperanza de que desaparezca o no se torne muy grave), acomodo(una relacin
armoniosa otorgndole mayor prioridad a las necesidades, preocupaciones o deseos de las
otras partes que a las propias), pasividad(pretender que no existe un problema cuando en
realidad s existe), compromiso(lograr que cada parte ceda algo de valor para poder
conseguir otros resultados deseados.); forzamiento, competencia o agresin(tratar de
satisfacer las necesidades propias a expensas de las otras partes); asercin(na persona
asertiva atiende sus asuntos y los asuntos de otros con el mismo respeto),
colaboracin(resolver los conflictos mediante la bsqueda de soluciones que permitan que
las partes logren lo que desean) y solucin de problemas(operar desde un modo de
colaboracin y de cooperacin).