Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
FACULTAD DE INGENIERA
UNIVERSIDAD DE PRODUCCIN Y
SERVICIOS
NACIONAL DE ESCUELA PROFESIONAL
SAN AGUSTIN DE INGENIERA
INDUSTRIAL
ADMINISTRACIN DE CAPITULO 16
PERSONAL
DESAFIOS DE LA
DOCENTE: JUAN CARLOS
TORREBLANCA DE VELASCO RELACION CON EL
PERSONAL
GRUPO:
INTEGRANTES: MANAGEMENT
Ayala Castro, Brian
Hilasaca Quispe, Carlos
Laura Ticona, Sandra
Luque Coarite, Lynda
2017 1
CONTENIDO
1. MAPA CONCEPTUAL ................................................................................. 3
2
MANAGEMENT
2
ADMINISTRACION DE PERSONAL
1. MAPA CONCEPTUAL
DESAFIOS DE LA RELACION CON EL
PERSONAL
Sistemas de
Sistemas comunicacin Problemas de los
Funcin apoyo Participacin del Crculos de calidad sociotecnicos empleados
empleado
Formales
Identificar y Informales
Solucionar Promover cambios
Responsabilidades
Capacitacion problemas
3 MANAGEMENT
ADMINISTRACION DE PERSONAL
2. IDEAS PRINCIPALES
MANAGEMENT 4
ADMINISTRACION DE PERSONAL
MANAGEMENT 5
ADMINISTRACION DE PERSONAL
3. REVISIN DE TRMINOS
CODETERMINACION
MANAGEMENT 7
ADMINISTRACION DE PERSONAL
DEMOCRACIA
INDUSTRIAL
CORRECTIVA
Es una accin que se efecta para alentar a los empleados a que se cumplan las
normas y los procedimientos con objeto a prevenir las desviaciones, el objeto
bsico es alentar la autodisciplina siempre preferible a los mtodos impuestos por
DISCIPLINA otras personas
PREVENTIVA
MANAGEMENT 8
ADMINISTRACION DE PERSONAL
ERGONOMIA
MECANISMOS DE
RUMOR
Procedimientos para
la recepcin interna
de quejas
MANAGEMENT 10
ADMINISTRACION DE PERSONAL
4. CASO DE ESTUDIO
4.1. CASO ESTUDIO 1
CASO DE ESTUDIO 1
MANAGEMENT 11
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Desafortunadamente y pese a
la abundancia de medios
econmicos y a una poltica de remuneraciones igualo ligeramente superior al
nivel del mercado, la productividad ha sido decepcionante. El estilo autocrtico
del primer gerente con dujo en poco tiempo a un nivel muy bajo en la calidad del
entorno laboral. Cuando la empresa entr en huelga, hace dos meses, el
consorcio liquid al primer gerente y contrat al licenciado Jos Ramn
Escalante quien proviene de otra empresa competidora.
PREMISAS
La compaa Luz y Poda fabrica bombillas elctricas, resistencias y otros
aparatos elctricos, y en la actualidad cuenta con 3 000 obreros y 1 600
empleados. El consorcio japons que domina la empresa efectu cuantiosas
inversiones y contrat a un gerente experimentado que abri la planta, adems
de seleccionar al equipo gerencia.
MANAGEMENT 12
ADMINISTRACION DE PERSONAL
El estilo autocrtico del primer gerente condujo en poco tiempo a un nivel muy
bajo en la calidad del entorno laboral. Cuando la empresa entr en huelga, hace
dos meses, el consorcio liquid al primer gerente y contrat al licenciado Jos
Ramn Escalante quien proviene de otra empresa competidora.
MANAGEMENT 13
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Para que cada trabajador se sienta a gusto antes de empezar con una
calidad de vida laboral, esta tcnica nos ayuda a implementar nuevas tareas,
capacitacin.
Delfos, pero esta vez sin gerentes de alto mando extraeremos nuevas
MANAGEMENT 14
ADMINISTRACION DE PERSONAL
metas.
MANAGEMENT 15
ADMINISTRACION DE PERSONAL
CASO DE ESTUDIO 2
EBANISTERA SAN FERNANDO
Ebanistera San Fernando es una slida empresa establecida en una ciudad
del norte de su pas. La empresa fabrica muebles destinados a presupuestos
de familias de clase media alta y su lnea incluye toda la gama de estilos
comerciales para salas y comedores. Sus 1 000 empleados disfrutan de un
nivel alto de ingresos y la empresa no muestra antecedentes de conflictos.
MANAGEMENT 16
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Maderas Importadas:
a) PINO BRASIL
c) PINO CLEAR
MANAGEMENT 17
ADMINISTRACION DE PERSONAL
MANAGEMENT 18
ADMINISTRACION DE PERSONAL
MANAGEMENT 19
ADMINISTRACION DE PERSONAL
5. CASO DE LA LOCALIDAD
ANTAMINA Y LA MEJOR JORNADA LABORAL DEL SECTOR
MINERO NACIONAL
MANAGEMENT 20
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Este trato horizontal viene desde que se iniciaron las operaciones, en el 2001.
El trato siempre fue igualitario, y se estimul ms an cuando, en el 2003,
empez Forjando Antamina.
En esa poca buscamos una identidad; ramos una mezcla de expatriados,
gente que vena de otras empresas, con otras culturas, de toda procedencia.
Decidimos ver qu queramos ser.
MANAGEMENT 21
ADMINISTRACION DE PERSONAL
El rea de Recursos Humanos lider estas polticas, pero parti del CEO de
ese momento; ellos venan de Tintaya y replicamos en Antamina. Fue
singular porque, en ese momento, se constituy el sindicato, que fue
mayoritario casi inmediatamente.
Este gremio de trabajadores fue apoyado por el propio directorio; es decir, se
daba libertad para participar en el sindicato. Hoy estn afiliados el 60% de los
empleados de la empresa y ya tenemos dos sindicatos.
Hasta el momento, han sido firmados cuatro convenios colectivos; en ningn
caso hemos tenido mediacin del Ministerio de Trabajo. Tenemos, asimismo,
muy buenas condiciones salariales, muy buenas condiciones laborales.
Vamos junto con ellos a entrenamientos para saber negociar, siempre con un
criterio objetivo.
MANAGEMENT 22
ADMINISTRACION DE PERSONAL
MANAGEMENT 23
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Se fijan entre seis y siete metas para cada puesto. Tenemos dos mediciones
formales y dos informales, lo que origina un bono variable y el respectivo
incremento salarial.
Es algo que siempre se puede mejorar; tiene que haber una conversacin
sobre los objetivos y las metas. La medicin del desempeo es parte del
trabajo.
Lograr hacer lo mismo con menos recursos es un reto. Otro reto es seguir
manteniendo y mejorando la relacin con nuestros trabajadores y con los
sindicatos.
Muchas veces hay componentes externos: mejora de las competencias de
nuestros operadores, mantener la imagen de la marca Antamina.
La evaluacin del desempeo es una pieza del proceso de gestin. La idea
es alinear las metas de la empresa con las metas de cada trabajador. La
gente tiene que saber en qu mejorar para mejorar la empresa.
La mejora de la comunicacin es un ejemplo de logros que deben ser
evaluados con cierta peculiaridad. Muchas veces tienes un resultado global
y debemos ver la manera de asignar individualmente este logro.
MANAGEMENT 24
ADMINISTRACION DE PERSONAL
6. PREGUNTAS DE VERIFICACIN Y
ANLISIS
1. Por qu se preocupan tanto las organizaciones modernas por
mejorar el entorno laboral? Qu importancia tiene "el buen
ambiente" en una compaa determinada?
Las organizaciones se preocupan por el buen ambiente ya que existe una
relacin directa entre este y la satisfaccin del personal, si el personal no
se siente bien en la compaa donde labora disminuye su desempeo,
afectando de esta manera la productividad y acrecentando el ausentismo y
rotacin.
MANAGEMENT 25
ADMINISTRACION DE PERSONAL
MANAGEMENT 26
ADMINISTRACION DE PERSONAL
MANAGEMENT 27
ADMINISTRACION DE PERSONAL
MANAGEMENT 28
ADMINISTRACION DE PERSONAL
MANAGEMENT 29
ADMINISTRACION DE PERSONAL
MANAGEMENT 30