UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

CENTRO SCIO-ECONMICO
DEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
DISCIPLINA: GOVERNANA NAS ORGANIZAES

ACADMICA: ALESSANDRA MEURER

POLTICAS DE GOVERNANA CORPORATIVA: EMBRAER S.A.

Trabalho submetido disciplina de Governana

nas Organizaes (CCN 9501), do curso de
Cincias Contbeis da Universidade Federal de
Santa Catarina, como requisito parcial
aprovao na disciplina.

Professor: Ernesto Fernando Rodrigues Vicente, Dr.

Florianpolis, 08 de abril de 2017

 FALTA DE INFORMAES

DIRETOR FINANCEIRO: no foi possvel identificar o nome do diretor financeiro. A

falta dessa informao impacta na governana de modo a no se saber se a pessoa que
ocupa o relativo cargo est apta, em quesitos de formao, experincia profissional e
acumulo de cargos, a exercer esse cargo (funo). Funo est que demasiadamente
importante para o equilbrio de todas as estruturas da organizao.

DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES: no foi possvel identificar o

nome do diretor de relaes com investidores, bem como a existncia desta diretoria. Se
este for o caso, a falta desta diretoria principalmente na captao de novos investidores,
uma vez que em todo o site institucional a companhia expressa diversas vezes a
importncia de uma boa relao com investidores, mas no esclarece quem realmente
compe a diretoria responsvel por desempenhar essas funes, o que pode fazer com
que a empresa perca credibilidade com possveis novos investidores.

DIRETOR DE OPERAO: no foi possvel identificar o nome do diretor de

operaes, mas que por lgica, de se esperar a existncia desta diretoria em qualquer
empresa de grande porte. A falta dessas informaes acarreta em saber como um setor,
que a base da pirmide organizacional da empresa, est sendo dirigido, se este gestor
tem ou no competncia para exercer esta funo, sendo este o setor corao da
companhia.

DIRETOR DE CONTROLADORIA: no foi possvel identificar o nome do diretor de

controladoria. A falta desta informao prejudicial no sentido de saber como e por quem
o setor responsvel por monitorar os efeitos dos atos da gesto econmica sobre a
empresa, atuando no sentido de que os resultados, medidos segundo conceitos
econmicos, sejam otimizados.

REMUNERAES (TOTAL, COMIT DE AUDITORIA, EMPRESA DE

AUDITORIA E CONSELHO DE ADMINISTRAO): A falta de informaes sobre
qualquer tipo de remunerao faz os usurios da informao, tanto internos quanto
externos, questionar se a empresa capaz de honrar todas as despesas com salarias, qual
parcela da receita destinada a esta despesa, se h participao nos lucros, se os
colaboradores esto sendo valorizados e motivados a se empenhar na expanso e
melhorias da companhia, bem como se os gastos com salrio esto trazendo os resultados
esperados.

RELATRIO

Atravs da coleta de dados foi possvel observar que a maior parte dos membros
que compem a estrutura organizacional da EMBRAER S.A. participam de forma
dependente instituio.

No que diz respeito a laos de parentesco, no foi possvel identific-los em

nenhuma estrutura da organizao.

No que tange formao, foi notrio que, em cada uma das estruturas, os
respectivos presidentes, diretores, vice-diretores e membros possuem formao e
capacidade tcnica, alm de experincia profissional para desempenhar as respectivas
atribuies.

Sobre o acmulo de funes, destaca-se que cada componente que possui uma
segunda funo, esta est relacionada ao desempenho de funo de membro de comit de
auditoria. No foi possvel notar acmulos de funes muito expressivos.

Todas as prticas de governana que puderam ser apuradas, de maneira geral e

ampla, esto de acordo com o Cdigo de Boas Prticas do IBGC (Instituto Brasileiro de
Governana Coorporativa).