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PLANILHA DE
CICLO PDCA 3.0
Menu
1. Incio
VERSO DEMO
2. PDCA
3. Grficos
4. Alertas e Dicas
Seja bem-vindo(a). A planilha PDCA serve para orientar na utilizao da metodologia PDCA para o dia-a-dia da sua empresa. Com ela voc vai poder resolver um grande problema
5. Relatrio de Impresso identificando causas, elaborando planos de ao e controlando-os. A planilha est organizada em 4 abas: (2) Plan, (3) Do, (4) Check e (5) Act.
Menu Ateno, esta uma planilha demonstrativa (amostra grtis). Todas as frmulas esto bloqueadas aqui, mas estaro
desbloqueadas na verso completa (paga). Comprar a verso completa
1. Incio
2. PDCA
5. Relatrio de Impresso
Causas relacionadas aos Materiais Causas relacionadas aos Mtodos Causas relacionadas Mo-de-obra
nota causa Nota Causa mdias Causa Ranking noRanking causa
Dvidas Frequentes Descrio Nota Descrio Nota Descrio Nota
2 Excessivo 8 Muitas mquinas paradas 4.0 Causas rel 8.0 Causas relacionadas s Mquinas ou Equipamentos
Sugestes para Voc
Ex.: Quantidade Limitada de Materiais 5 Ex.: Mtodo Inexistente 7 Ex.: Funcionrios Desqualificados 2
1 Excessivo nmero 6 Ferramenta 6 Ferramenta 2 Causas rel 4.0 Causas rel 5.0 Causas rel 8 Causas relacionadas s Mquinas ou Equipamentos
Sobre a LUZ
Excessivo nmero de ferramentas 2 2 Modelo inadequado 5 5 Funcionrios sem treinamento 1
0 Ferramentas muit 0 5 Modelo in 1 Causas rel 5.0 Causas rel 1.0 Causas rel 5 Causas relacionadas aos Mtodos
0 0
0 Modelo inadequa 0 0 2 Causas rel 8.0 Causas rel 3.0 Causas rel 1 Causas relacionadas Mo-de-obra
Causas relacionadas s Mquinas ou Equipamentos Causas relacionadas ao Meio Ambiente Causas relacionadas Medida
1 Funcionri 0 Causas relacionadas s Mquinas ou Equipamentos
0 Muita poluio 9 9
0 8 Muitas mquinas paradas
0 0
0 Muitas mquinas 0
0 0
0
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1. Incio
2. PDCA
tem Causa Plano de ao Responsvel Incio Prazo (dias)
3.
3. Grficos
Grficos
Exemplos Quantidade Limitada de Materiais Comprar Materiais Necessrios Agnaldo Rios 10/20/2014 3
4.
4. Alertas
Alertas ee Dicas
Dicas
5. Relatrio de Impresso 1 Excessivo nmero de ferramentas Rever necessidade de ferramentas Leonardo Silva 11/12/2014 15
Reve Excessivo nmero de ferramentas
Dvidas Frequentes 2 Ferramentas muito depreciadas Comprar ferramentas novas Joo Renato 41958 30
Comp Ferramentas muito depreciadas
Sugestes para Voc
5 Muitas mquinas paradas Realizar manuteno das mquinas Leonardo Silva 41959 30
Real Modelo inadequado
8
0
10
0
11
0
12
0
13
0 Muitas mquinas paradas
14
0
15
0
16
0
17 Calor excessivo
0
18 Muita poluio
0
19
0
20
0
21
0 Frmula duvidosa
22
0
23
0
24
0
25
0
26
0
27
0
28
0
29
0
30
0
31
0
32
0
33
0
34
0
35
0
36
0
37
0
38
0
39
0
40
0
41
0
42
0
43
0
44
0
45
0
46
0
47
0
48
0
49
0
50
0
51
0
52
0
53
0
54
0
55
0
56
0
57
0
58
0
59
0
60
0
61
0
62
0
63
0
64
0
65
0
66
0
67
0
68
0
69
0
70
0
71
0
72
0
73
0
74
0
75
0
76
0
77
0
78
0
79
0
80
0
81
0
82
0
83
0
84
0
85
0
86
0
87
0
88
0
89
0
3. Check (Verificao) O "Check" a etapa de verificao, onde voc ir checar se suas aes realmente foram executadas da maneira que voc planejou. Voc ir registrar a data de trmino de cada ao para
verificar se ela foi executada no prazo estipulado, alm de analisar se a ao ocorreu como planejado e se ela contribuiu para resolver sua causa.
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1. Incio
2. PDCA
A ao ocorreu A ao contribuiu para
3. Grficos Causas Plano de ao Incio Fim Status Observaes
como planejado? resolver a causa?
4. Alertas e Dicas
Quantidade Limitada de Materiais Comprar Materiais Necessrios 10/20/2014 10/25/2014 Concludo com atraso No Sim O atraso ocorreu por conta da
lentido do fornecedor
5. Relatrio de Impresso
Excessivo nmero de ferramentas Rever necessidade de ferramentas 11/12/2014 Em andamento
2 2 4
Dvidas Frequentes
Ferramentas muito depreciadas Comprar ferramentas novas 11/15/2014 11/20/2014 Concludo no prazo Sim Sim O processo foi agilizado
2 2 0
Sugestes para Voc
Modelo inadequado Rever processo 11/16/2014 12/25/2014 Concludo com atraso Sim Sim O mtodo foi totalmente
Sobre a LUZ remodelado 3 50% 100%
Muitas mquinas paradas Realizar manuteno das mquinas 11/16/2014 12/15/2014 Concludo no prazo No Sim Mais mquinas trabalhando e
maior produtividade 29% Sim Sim
Calor excessivo Instalar ar condicionado 11/17/2014 1/21/2015 Concludo com atraso No Sim O ambiente est mais agradvel
43% No No
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Concludo com atraso
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Em andamento
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4. Act (Ao) A "Act" a ltima etapa do mtodo, e a etapa onde voc vai analisar se alcanou seu principal objetivo, ou seja, se resolveu o problema que voc queria solucionar. Lembre-se:
o PDCA um ciclo, portanto deve sempre ser executado novamente buscando a melhoria contnua da gesto da sua empresa.
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1. Incio
2. PDCA
3. Grficos
4. Alertas e Dicas
5. Relatrio de Impresso O seu Problema, Alto Custo de Produo, foi resolvido? Sim
Dvidas Frequentes
Sobre a LUZ
Parabns! O Ciclo PDCA um modelo de gesto que visa a melhoria contnua. Agora voc pode implantar o Ciclo PDCA como um processo de sua empresa, para isto, basta identificar um problema que precisa de
melhoria e reiniciar o ciclo.
Faa uma anlise dos resultados atravs destes grficos. Os grficos so formas simples para exibir resultados visuais mais
5. Grficos fceis de serem interpretados.
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1. Incio
5. Relatrio de Impresso
Sugestes para Voc Excess ivo nmero de ferra mentas 2 Modelo ina dequa do 5 Funcionrios s em trei na mento 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nota Nota Nota
Sobre a LUZ
Causas Relacionadas s Mquinas ou Equipamentos Causas Relacionadas ao Meio Ambiente Causas Relacionadas Medida
Mui ta pol ui o 9
Muitas mqui nas paradas 8 Cal or excess ivo 7 Frmula duvi dosa 3
Concl Concludos com atraso
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nota Nota Nota
Mode lo i na dequa do
Ca usas rela ciona das aos Materi ai s
0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Nota
Seus ndices
29% 29%
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1. Incio
50% Algumas das suas aes foram executadas da maneira que voc
planejou. Porm, algumas aes acabaram por no contribuir.
Verifique o seu plano de ao.
Concluso
O Ciclo PDCA ajudou a resolver o seu problema, continue usando a planilha para transformar
o Ciclo PDCA em um processo na sua empresa e continuar obtendo melhorias.
RELATRIO DE
Causas Relacionadas aos Materiais Causas Relacionadas aos Mtodos Causas Relacionadas Mo-de-Obra
Exces s ivo nmero de ferra menta s 2 Modelo i na dequa do 5 Funcion rios s em treina mento 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nota Nota Nota
Causas Relacionadas s Mquinas ou Equipamentos Causas Relacionadas ao Meio Ambiente Causas Relacionadas Medida
Muita pol ui o 9
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nota Nota Nota
Mode l o i na de qua do
Caus a s rela cionada s a os Materia is
Seus ndices
29% 29%
ndices
29% A maioria dos seus planos de ao no foram executados dentro do prazo. Isso significa
que seu planejamento falhou ou voc teve problemas na execuo. Reveja seu
planejamento e verifique os motivos de atraso.
Concluso
O Ciclo PDCA ajudou a resolver o seu problema, continue usando a planilha para transformar o Ciclo PDCA em um processo na sua
empresa e continuar obtendo melhorias.
Escolha sua dvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se continuar com dvidas no uso da
DVIDAS FREQUENTES planilha, entre em contato pelo nosso email contato@luz.vc
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1. Incio
3. Grficos
9. O que significa PDCA?
4. Alertas e Dicas
Sobre a LUZ
1. Posso 1 Posso adiciNs recomendamos fortemente que voc utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas frmulas que podem ser afetadas pela adio de linhas e colunas. Alm disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento.
2. Posso 2 Posso remoNs recomendamos fortemente que voc utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas frmulas que podem ser afetadas pela adio de linhas e colunas. Alm disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento.
3. Para q 3 Para que s Eles so avisos sobre como a sua projeo est. A partir deles, voc pode refinar suas projees e pensar em medidas mais agressivas para tornar seu projeto mais agressivo.
4. Essa p 4 Essa planil Sim. Porm esses dados no garantem aprovaes ou reprovaes por parte dessas instituies. Sendo usados como dados complementares.
5. Como d 5 Como desblBasta entrar no menu superior "Reviso" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alteraes. As planilhas no possuem senhas, apenas esto bloqueadas para melhorar a usabilidade delas.
6. Como r 6 Como redimCom a planilha desbloqueada(ver pergunta 5), clique sobre o nmero da linha com o boto diretiro e escolha a opo altura da linha no caso das linhas ou na letra da coluna com o boto direito e escolha a opo largura da coluna no caso de colunas.
7. Como f 7 Como fao Escolha Opo Arquivo e v ao item imprimir no seu menu superior.
8. Como 8 Como mudo Selecione os campos que deseja mudar a moeda. Clique com o boto direito escolha a opo formatar clulas. Altere o smbolo para o formato que desejar na guia Nmero.
9. O que 9 O que signi PDCA uma sigla inglesa para Plan (Planejar), Do (Executar), Check (Verificar) and Act (Agir). uma poderosa ferramenta para identificar causas de problemas em sua empresa. chamado de ciclo pois deve ser utilizado constantemente visando a melhoria contnua, ou seja, aps o passo "Act", inicia-se novamente no primeiro passo, "Plan".
MAIS SUGESTES PARA VOC
Alm da planilha de Ciclo PDCA, voc pode usar outras planilhas para melhorar a gesto
j esto prontas e so prticas de se usar!
2. PDCA
3. Grficos
4. Alertas e Dicas
5. Relatrio de Impresso
Dvidas Frequentes
Sobre a LUZ
MAIS SUGESTES PARA VOC
Alm da planilha de Ciclo PDCA, voc pode usar outras planilhas para melhorar a gesto da sua empresa. Todas as planilhas da LUZ
j esto prontas e so prticas de se usar!
5
esa. Todas as planilhas da LUZ
2. PDCA
3. Grficos
4. Alertas e Dicas
5. Relatrio de Impresso
Dvidas Frequentes
Sobre a LUZ
empresa especializada no desenvolvimento de planilhas empresariais. Desde 2005 ajudamos empresrios e
ncer seus desafios em suas respectivas reas de trabalho. Conhea um pouco mais da LUZ e descubra como
dar!
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