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TEORA DE LA EXPECTATIVA
Esta teora, atribuida a Vctor Vroom (1964), fue desarrollada para predecir los
niveles de motivacin de los individuos, especialmente en el mundo laboral.
Parte de la asuncin de que el individuo tomar una accin cuando cree que sus
esfuerzos le conducirn a un desempeo exitoso, el cual traer unos resultados
positivos (Erez & Isen, 2002). La teora VIE (sigla en ingls de sus componentes:
Valence, Instrumentality and expectancy) explica la motivacin basada en tres
tipos de relaciones: 1. Expectativa o la probabilidad subjetiva de que el esfuerzo
conducir a un resultado (relacin esfuerzo-rendimiento). 2. Lo atractivo,
conveniente y satisfactorio de los resultados previstos (relacin de valoracin o
valoracin personal de los objetivos) y 3.La creencia de que un determinado nivel
de rendimiento se traducir en un resultado deseado (relacin de
Instrumentalidad) (Gatewood, Shaver, Powers& Gartner, 2002).
De acuerdo con Van Eerde y Thierry (1996), esta teora ha ocupado una posicin
importante en el estudio de la motivacin en el trabajo. En este sentido se afirma
que un empleado se siente motivado a desempear bien su labor en funcin de
la recompensa que espera obtener (Valoracin). Isaac, Zerbe y Pitt (2001)
aplicaron esta teora al estudio del liderazgo, y concluyeron que los grandes
niveles de desempeo ocurren cuando se establecen ambientes motivacionales
que inspiren a los empleados (seguidores del lder) a cumplir las expectativas
del jefe, logrando incluso superar las creencias que ellos tienen en sus propias
capacidades.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Son muchos los conceptos sobre clima organizacional, trataremos los que
hemos considerado ms relevantes: (Quispe, 2012)
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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desempeo: en una organizacion estatal chilena. chile:
file:///C:/Users/CAMACHO/Downloads/Dialnet-
ClimaYSatisfaccionLaboralComoPredictoresDelDesempe-3899629.pdf.
Hudalgo, P. (2007). La importancia de la cultura y el clima organizacional en la
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en el periodo de junio a agosto 2007. Tumbes.
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