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ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
INTEGRANTES
Industrias de Aceite FINO est presente en los hogares bolivianos desde el ao 1944, y en la actualidad
es una de las empresas agroindustriales y de alimentos, ms importantes del pas.
FINO, Fabrica y es productor de grano de soya, girasol; comercializa aceites crudos, aceites
hidrogenados, tortas de soya y girasol para el sector industrial, as como tambin provee de aceites
refinados de soya y girasol, mantecas y margarinas de alta calidad para el consumidor boliviano.
Marcas como Fino, Fino Light, Regia, Karina, estn ligadas profundamente a la historia de nuestro pas.
Fueron y son parte de la mesa de generaciones de bolivianos. Esta preferencia del consumidor se debe
en gran parte a la permanente innovacin tecnolgica que ha permitido que FINO se mantenga a la
vanguardia de la industria nacional.
Visin
Misin
Somos personas emprendedoras con talento, pasin y compromiso que hacemos crecer con
rentabilidad nuestros negocios locales y de exportacin, y as creamos valor para nuestros accionistas,
para las personas con quienes trabajamos, para nuestros clientes y contribuimos al progreso de la
comunidad.
MERCADO DE ACEITES
1. Factores internacionales Segn el anlisis realizado por el grupo, se visito dos supermercados
de la ciudad de La Paz, (Ketal Hipermaxi) se pudo apreciar que los productos importados ms
sobresalientes son los siguientes:
Con relacin a las nuevas tendencias en el mercado global se puede apreciar que el mercado del aceite
de oliva se esta expandiendo a un 3% anual en el mercado mundial segn los datos de la feria de aceite
de oliva FEXPOLIVA realizado en Bolivia en mayo de 2011 por sus beneficios saludables, rezagando al
mercado de aceites tradicionales.
Aceites de oliva
Carbonel
Fragata
Ibarra
La Espaola
Borges
Molina
2. Factores macroeconmicos
La tasa de crecimiento de la economa en Bolivia segn los datos del instituto nacional de estadstica al
2011 es de 9% con relacin al 2010.
Country 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Bolivia 24,2 20,9 21,4 21 21,01 22,33 25,82 27,87 39,75 43,27 45,54 47,88
3. Factores sociales Se consulto a las amas de casa que adquieren los productos en los
supermercados y se pudo observar que existe una marcada tendencia por la adquisicin del
aceite de oliva, pero que en cuestin de aceites tradicionales el producto de la empresa es lder
en el mercado por el reconocimiento que tiene y tambin por su precio mas econmico con
relacin a sus mas directos competidores.
Leyes.- En Bolivia, existe el cdigo de comercio DECRETO LEY N 14379, para la comercializacin interna
de los productos, competen a la empresa los siguientes cdigos:
Factores de mercado
La participacin las empresas y sus productos en la industria de los aceites segn la cmara nacional de
comercio, se resume en el siguiente cuadro:
marcas
fino 37%
girasol 24%
oliva 16%
sao 14%
otros 9%
100%
fino
girasol
oliva
sao
otros
Los productos sustitutos en el sector de aceites, es principalmente el aceite de oliva que crece al 3%
anual su consumo mundial segn los datos de la feria de aceite de oliva realizada en Bolivia en Mayo de
2011.
META AO TAZA
1 2014 6%
2 2015 6.00%
3 2016 6.30%
4 2017 7.50%
5 2018 8.20%
6 2019 10.50%
7 2020 12.70%
Estrategias generales y funcionales
Estrategia de produccin.-
Estrategia de mercadeo.-
Estrategia de precios.-
A corto plazo introducir al mercado nuestros productos con un precio que este acorde a la
mnima utilidad percibida para que el mercado se sienta atrado por un producto econmico y a
la vez de calidad.
Estrategias de finanzas.-
Gestionar una parte de los recursos financieros de la empresa, provenientes de las utilidades de
la gestin, para gestionar y garantizar la investigacin para el desarrollo del nuevo programa de
proceso productivo.
Problema.-
Falta de capacidad para introducir una nueva lnea de productos, por no saber cmo el mercado
reaccionara ante estos nuevos productos.
Calcular la demanda potencial para esta nueva lnea de productos, mediante una eficiente
investigacin de mercado, realizada con recursos provenientes de las utilidades de la empresa,
para poder incrementar las ventas de la empresa en un 7.5% la primera gestin una vez
introducido el nuevo producto.
Ineficiencia en la capacidad de produccin por parte de los trabajadores, ocasionado por la falta
de capacitacin del personal en el nivel operativo.
Gestionar cursos de capacitacin para los empleados de la parte operativa, para mejorar el
proceso productivo dentro de la empresa.
Destinar recursos para el desarrollo de nuevos rutinas de produccin para los nuevos productos
y poder aumentar la capacidad de produccin 10 % y las ventas en un 7.5%.
Como no existen especficos en la parte financiera, pero si en las dems reas que fueron
explicadas anteriormente.
Solucin de la parte financiera.-
Destinar recursos financieros provenientes de las utilidades de la empresa, para utilizarlos en:
Conclusiones y recomendaciones.-