Clases de equipos de trabajo
Preguntas
Cules son sus integrantes?
Cul es la relacin jefe-empleados
dentro de la empresa?
Qu procesos internos se siguen?
Cules son las funciones de sus
integrantes?
Qu le permite hacer a sus
empleados el tipo de grupo?
Qu hace el lder por su grupo?
Cules son las competencias del
lder?
Cul es el tipo de liderazgo
presente?
Cul es el enfoque de los objetivos?
Cules son sus desventajas?
Funcionales
1 Jefe de lnea y subordinados, 1 solo
departamento
Jerarqua vertical tradicional,
individuos agrupados por actividades
comunes
Se centran en una funcin en
especfico, tareas rutinarias y
normalizadas
Evaluar el producto en determinada
caracterstica
Solo una forma de hacer algo,
desalienta la creatividad
Ofrece recompensas extrnsecas
Est preparado para afrontar
conflictos
Puede utilizar autocrtico, consultivo
u orientado al grupo, autoritario,
inflexible, centralizado
Los integrantes se enfocan en el
objetivo local y no en uno global
Los empleados no aprenden, critican
y juzgan ideas
Inter-funcionales Auto-administrativos
Proveedores, clientes, socios, varios
departamentos
Lder elegido por la direccin para
conseguir metas, no hay una
jerarqua marcada, lderes ceden
parte del poder
Generar ideas, solucin de problemas Determinar tareas, programas de
desde diferentes puntos de vista, trabajo, manejo de conflictos, elegir
mayor participacin de los
empleados, trabajo conjunto
Planear, coordinar, cooperar, aportar
Les permite negociar las
condiciones, tomar decisiones
importantes de diseo y operativas,
ver problemas desde pticas
diferentes
Se asegura de que sus integrantes
entiendan el objetivo, define
funciones y comportamientos,
negocia los tiempos
Servir como consultor, facilitador de
procesos
Consultiva, orientacin de grupo,
lder que supervisa
Todos van por un objetivo comn
Se pueden generar conflictos de roles
Integrantes de varios departamentos
de una organizacin
Direccin o el equipo toman Son interdependientes, por medio de
decisiones, direccin determina
metas, empleados perciben
compaa como medio para mejorar,
orientacin hacia los miembros
Entrenamiento y comodidad con la
el lder, resultados de productividad
y calidad
Tomar decisiones, programas, auto
motivarse, dar un buen rendimiento,
productividad y calidad en lo que se
hace
Ser creativo, sentirse motivado,
autonoma, crecer, permite acelerar
la toma de decisiones y la
innovacin, beneficiarse de un de
incentivos
Analiza los resultados, sesiones de
dialogo, recompensa intrnseca,
asignar tareas adecuadas a cada
quien, supervisar, evaluar, hace que
los empleados se motiven, ofrecer
un sistema de comunicaciones
Autoridad, responsabilidad, manejo
de conflictos
Consultiva, orientado al grupo, el
grupo comparte funciones de
liderazgo
Los integrantes estn motivados a
cumplir objetivos con los dems
Critica a compaeros del equipo que
sobresalen, si no se tiene objetivo
comn y lealtad de todos no se
pueden lograr metas
Virtual
Sus integrantes estn separados
fsicamente, en distintos pases,
distintas organizaciones
la tecnologa se comunican
tecnologa
Responder de forma rpida y
eficiente
Comunicarse por medio de
telecomunicaciones, crecer y
desarrollarse, tener calidad de vida,
sensacin de sentirse dueos de sus
tareas
Asegurarse de que no haya un
desacuerdo, mediar en la confianza,
comunicacin constante, invitar a
otros a unirse al grupo
Mismas habilidades de equipos
presenciales, saber quin va a formar
parte del grupo, establecer un sistema
de recompensas
Alguien que da instrucciones,
persona con conocimiento en trabajar
a distancia
El equipo tiene el mismo objetivo
Problemas de comunicacin, falta
expresin y confianza, no se puede
evaluar a alguien certeramente si no
se conoce
http://www.obs-edu.com/blog-project-management/tipos-de-equipos-de-trabajo/3-tipos-de-equipos-de-trabajo-y-un-proyecto/

http://pre.aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/1638/mod_resource/content/1/tercercorte/index.html

http://www.si-educa.net/basico/ficha245.html

http://www.slideshare.net/danielaanguiano/equipos-interfuncionales

http://www.amte.org.mx/portal/%C2%BFque-son-los-equipos-autoadministrados/

http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/equipos-virtuales-como-formarlos-y-potenciarlos

http://tegetmar.blogspot.com.co/2010/10/16-tipos-de-equipo-de-trabajo.html

http://administraciondireccionempresa.blogspot.com.co/2013/04/equipos-de-trabajo-beneficios-y-tipos.html