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ES PLANIFICACION ESTRATEGICA
LOS TECNICOS
EN CONTEXTOS VIVOS
ES RIGIDA Y ESTATICA
ES RIGIDA Y ESTATICA
12. Es aquella que se encuentra en la mente de los directivos y los dueos del negocio
pero necesariamente deben pasar por un esquema metodolgico de alto nivel
VISION ESTRATEGICA
MISION
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LOS CRITERIOS DE ASIGNACION DE RECURSOS
LA CAPACITACION PERMANENTE, ENTRES OTROS
15. En el anlisis interno de una empresa, todos los elementos estn bajo control de la
gerencia y de su anlisis obtenemos dos elementos foda, cuales son?
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
18. Son anlisis sobre factores exteriores que afectan tanto positivamente
(oportunidades) como negativamente (amenazas), asi como de las propias fortalezas y
debilidades
DIAGNOSTICOS Y ESCENARIOS
19. Se establecen prioridades que se desean o deben llevar a cabo para satisfacer a los
dueos, empleados y clientes.
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
20. En la formulacin del plan estratgico, en la parte de los pronsticos, existen dos
grandes pronsticos se emplean como premisas de planeacin
b.
AL FINALIZAR LA PLANIFICACION
DONDE ESTAMOS?
DONDE QUEREMOS IR?
COMO LLEGAMOS A DONDE QUEREMOS IR?
COMO LO HACEMOS?
A DONDE ESTAMOS?
6. Que pregunta de la formulacin del plan estratgico, nos permite establecer objetivos
y metas a largo plazo?
7. Que pregunta de la formulacin del plan estratgico, nos permite comprender las
fuerzas del mercado, conocer a la competencia, disenar estrategias propias?
VISION
FODA
10. Como debemos analizar el mercado de nuestra empresa, cuales son los tres aspectos
que debo tomar en cuenta?
11. Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera de la organizacin y que
no son controlables por la gerencia.
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES, AMENAZAS
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
MISION
19. Se define como un conjunto limitado de acciones especificas que permiten aterizar el
proceso de planeacin estratgica facilitando la instrumentacin, el control y el
seguimiento.
ACCIONES ESTRATEGICAS
PRONOSTICO CUALITATIVO