Liderazgo De alto impacto

Qu es ser un Lder?
Muchas de las preguntas tpicas que nos hacen no solamente los altos ejecutivos, sino personal de
todos los niveles organizacionales son:

Cmo ser un Lder?

Cules son las Cualidades de un Lder?
Cmo ser un buen Lder?
Qu es ser un buen Lder?
Qu necesito para ser un buen Lder?
Cules son nuestros mejores consejos para ser un buen Lder?
Cmo llegar a ser un Lder?, etc.

As que durante muchos aos nos hemos dado a la tarea de encontrar y construir una respuesta
clara, que sea entendida y comprendida por la mayor cantidad de personas en la mayor cantidad
de situaciones para que as puedan aclarar este punto.

As que, a travs de esta conferencia trataremos de dejar muy en claro estas preguntas:

"Un Lder es una persona que influencia, gua e inspira un grupo de personas, para que en
forma conjunta, alcanzar una meta propuesta".

Diferencia entre JEFE Y LDER

Cada vez y con mayor frecuencia se quiere entender plenamente la diferencia y

caractersticas, entre lderes y jefes.

LO PRIMERO QUE DEBEMOS TENER EN CUENTA, PARA PODER EMPEZAR

A ENTENDER SUS DIFERENCIAS, ES VER UN VIEJO AFORISMO QUE
RESUME A LA PERFECCIN, EL NCLEO VITAL DE ESTAS DIFERENCIAS.

La autoridad se impone pero el respeto se inspira

Alguna vez he odo o ledo que el respeto hay que ganrselo. No estoy de
acuerdo. Yo creo que el respeto es una actitud bsica para una cordial relacin
entre personas, POR LO TANTO SE INSPIRA.

El autoritarismo no genera respeto, genera miedo.

De igual modo, la autoridad no se puede exigir.

JEFE VS LIDER
Un jefe es un superior slo porque su carg as lo determina, pero un lder
es un gua capaz de influir en su equipo para mejorar los resultados de forma
positiva, de acuerdo con expertos.

Rasgos que todo buen lder debe tener

1. Comunicar/escuchar:
Fcil no?, saber comunicar, expresar de forma clara y asertiva las ideas e instrucciones
conociendo al instante que el equipo lo entiende y sabe cul es el propsito. Una gran
virtud.

No obstante como le decan a mi compaero un gran poder conlleva una gran

responsabilidad.
El poder de la comunicacin no lo es todo, ganars sabidura y te ayudar a abrir la mente
si sabes escuchar al resto del equipo. Casi nadie se percata de esto, pero si llegas a
superlder sabrs que el secreto del buen actuar es saber escuchar.

Determina metas y organiza el camino para

lograrlas
Bueno si se os ha pegado algo ya de m, esto lo tenemos que tener ms que aprendido,
somos superautnomos o qu somos?!

Hroes! Sealemos la direccin, creemos una visin e inspiremos a la gente a querer

conseguirla!

Lo tenemos?

Conseguir movilizar a un grupo de personas a saltar a un futuro mejor sin perderse

por el camino.

Es importante fijar una meta a largo plazo mientras conseguimos propsitos a corto plazo,
as el equipo se encontrar motivado y querr seguir hasta el salto final.

El lder busca que la motivacin llegue a cada uno segn sus capacidades.

Sin miedo al fracaso

Lo que ms temen los lderes es fracasar o perder, y siempre pasa porque desconocen todo
el potencial que hay en ellos.

Elige hoy vivir sin miedo.

El liderazgo te ayudar a crecer mientras ayudas a que los dems se desarrollen. Ensea
a los dems y deja que el resto te ensee a ti. Delega responsabilidades, delega tareas, deja
que el equipo se sienta satisfecho por su propio desarrollo.

Promueve la satisfaccin, moral y orgullo por el trabajo. Una organizacin eficiente es

aquella en que todos desean implicarse porque se sienten satisfechos y realizados.
Lo que doy, me lo doy. Lo que no doy, me lo quito. Nada para m que no sea para los
otrosAlejandro Jodorowsky

El principal rol del lder es cuidar de los dems, cuando el lder abraza su responsabilidad
de atender a las personas en lugar de a nmeros e ingresos, entonces veremos como todos
se encargarn de que la visin del lder se cumpla de forma correcta y no de forma
conveniente.

Carisma
Fcil de distinguir en cualquier persona, es esa capacidad de atraer y causar buenas
sensaciones, ser agradable y emptico. Mostrar un inters autentico por las persona y evitar
el egosmo fcil no? Ya casi me quitas el puesto

Promueve la satisfaccin, moral y orgullo por el trabajo. Una organizacin eficiente es

aquella en que todos desean implicarse porque se sienten satisfechos y realizados.

4. Siempre innovando
Y es que ya lo decan los sabios, creer es crear.

Quieres marcar diferencia entre la competencia? S creativo a la hora de completar los

procesos y resolver los problemas.

La pasin
La pasin por su trabajo, visin de negocios futurista y humildad necesaria para
aprender, ES UNA DE las principales caractersticas que un jefe debe tener para
convertirse en un lder capaz de dirigir exitosamente una organizacin.

La pasin es la fuerza que ayuda a vencer los obstculos y cumplir los objetivos.
LA PASIN, es el ingrediente esencial es "estar siempre interesado y dispuesto
aprender".

Y aunque la mayora piensa que los lderes nacen, la verdad es que "la mayora de ellos
se hacen gracias a que ejecutan las ideas y explotan su potencial".

El lder es sinnimo de confianza, estmulo y progreso.

Caractersticas para ser un lder DE ALTO

IMPACTO
Hay varios aspectos, que son fundamentales que deben ser parte, de la
personalidad del lder de alto impacto

Sabe escuchar
La mayora de las personas escuchan lo que quieren escuchar, un buen lder sabe
captar las interferencias y lo que subyace debajo de una frase.
El lder inteligente, parte de la premisa, que no lo sabe todo, por lo tanto, es
importante escuchar a todo el mundo.
Puede surgir una idea o una solucin donde menos se espera, y eso l lo sabe
muy bien.

Est en constante aprendizaje

Cuando se est en una posicin de poder, se puede llegar a creer que se ha
alcanzado la cima. Un buen lder sabe que hay otras cimas y que, incluso en el
camino de bajada, hay cosas que aprender.
 La soberbia no es amiga del liderazgo!

Tiene una ptica amplia

A veces nos encerramos en una circunstancia o situacin y no examinamos ms
all de lo que nuestros ojos pueden ver.
Un buen lder es capaz de ver el cuadro completo, deshacerse de tareas
innecesarias y delegar de manera efectiva.

No tiene miedo al rechazo

Tratar la desaprobacin de otros puede ser difcil.
Los seres humanos tememos a las respuestas negativas. Un buen lder sabe
aceptar la desaprobacin y no se deja influir por esa respuesta

Tiene confianza en s mismo

Un buen lder debe tener una confianza y conviccin A PRUEBA, ya que sus
decisiones deben ser tomadas con pies de plomo. Este debe saber actuar con
audacia y rapidez porque las situaciones cambian constantemente.

Sabe inspirar
No es fcil mantenerse ecunime todo el tiempo pero un buen lder transmite, casi
siempre, energa positiva. Buscan siempre llevar a su equipo a buen puerto,
disfrutando siempre del camino hacia la meta
El lder de alto impacto es un facilitador de la inteligencia.

Es ayudar a descubrirse a los dems.

 Ser lder no es ser un sper-hroe

La confianza en el liderazgo empresarial se encuentra en mnimos histricos, Y

una de las razones que apuntan los especialistas, ESTO SE DEBE A LA
deshumanizacin del liderazgo.

Es decir, solemos pensar que estos personajes son instrumentos que persiguen
un objetivo en particular, que son mquinas que logran el xito por encima de
todo.
Que estn entrenados para ocultar sus vulnerabilidades, planificar y mantener el
rumbo y minimizar el riesgo.
Y es por eso que SE recomienda que es hora de darle un enfoque diferente al
liderazgo.
Uno que le permita reconocer su humanidad. De este modo generar la confianza
y el respeto de sus seguidores.

Creemos que ser un lder es como ser un superhroe.

Estamos convencidos que vamos a poder resolver los problemas, vencer el mal,
utilizar poderes extraordinarios y salir victoriosos, sin sentir ni una pizca de miedo.

La realidad es que hacer todas esas cosas y no sentir temor, solamente puede
ocurrirle a un hroe de ficcin.

El liderazgo no tiene nada que ver con la ausencia de miedo.

Ser lder significa levantarte y ponerte por encima de tus temores y seguir
adelante, aun cuando los desafos, parecieran difciles de superar.

Cuando comenzamos a asumir roles de liderazgo, creemos inmediatamente que

ser lder significa no tener miedo.
Apenas enfrentamos una dificultad que nos causa temor, sentimos que no
estamos capacitados para ser lderes y abandonamos.
Lo que no observamos, es que el liderazgo es ms bien seguir adelante, pese al
temor.
Ese paso de valenta, hace que tus seguidores vean, que t ests viendo algo ms
all de lo que ellos no ven, y confan plenamente en los pasos que como equipo
van a dar.
Ser un lder no significa que no tendrs malos momentos o que no vas a
equivocarte.
Significa ms bien que ante las situaciones, te mantienes firme en tus valores y
superas las adversidades pese a que todo demuestre que no es posible.
Aunque te equivoques, tienes la sabidura para rectificar, aprender, asumir las
consecuencias del error y confiar plenamente, que pese al error, haberlo intentado
representa un mayor xito en s.

Ms que las gratificaciones, los empleados valoran los momentos sinceros de

conexin con sus superiores, PUES ESTO SATISFACE SUS NECESIDADES
COMO SERES SOCIALES.

El lder, debe aprender a compartir tanto la felicidad con su equipo, al igual que la
frustracin, preocupacin y enojo.
Todo es necesario, pues esas emociones te hacen humano.

Los lderes inteligentes saben que hay ms de una respuesta correcta y, una vez
que se comprometen en una decisin, no tienen miedo de examinar y retractarse
si es necesario.

Equivocarse es humano y, adems, sabio.

Siempre existe la posibilidad de encontrar una buena solucin.

Al exponer su idiosincrasia, sus pasiones y caprichos, los lderes pueden hacerse

ms humano. Considera qu aspectos de tu vida o de tu personalidad pueden
sorprender o deleitar a tus empleados.

El lder sper-hroe no existe!

Los errores INACEPTABLES de un lder

Para que cualquier organizacin o emprendimiento tenga xito es necesario que

tenga al frente a un lder capaz de inspirar a los dems.
Toda persona que quiera ejercer una posicin de liderazgo debe ser consciente
de que adems de recibir el reconocimiento por el xito de su equipo, tambin
ser considerado responsable por sus desaciertos.

Para ayudarte a no cometer equivocaciones que comprometan tu futuro, VAMOS

A VER VARIOS ASPECTOS, EN LOS QUE NINGN LDER SE PUEDE
EQUIVOCAR:

- Pensar/CREER que todo lo sabe

Una de las claves para identificar un falso lder, es poder percibir cuando el mismo
siente que no necesita aprender nada.
Las personas que tienen una exagerada confianza en s mismas y nunca se
cuestionan sus decisiones, suelen ser por lo general bastante inseguras e
incapaces de dirigir un equipo de trabajo.
El conocimiento es un camino que no se debe dejar de recorrer durante toda la
vida.

-Tener una percepcin negativa de los dems

Los lderes efectivos buscan que quienes los acompaan tambin alcancen el
xito.
Para poder lograr este cometido, es necesario dejar de lado la arrogancia y
saber apreciar las habilidades y fortalezas de los otros.

- Actuar todo el tiempo como el jefe

Si bien es cierto que las jerarquas son necesarias para que funcione cualquier
organizacin, no tienes por qu mostrarte las 24 horas del da como el jefe.
Para llegar a ser un lder exitoso, es fundamental que sepas delegar las tareas y
hasta dejar que otros encabecen otros proyectos

Como es un buen lder

Valor inquebrantable

Un buen lder se debe conocer lo suficiente no solo de manera personal sino

tambin en el rea o rol que desempea. Nada quiere ser liderado por alguien a
quien le falta valor o confianza en s mismo; no hay seguidores inteligentes que
puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de lder.

Por ejemplo pensemos en un equipo de ftbol donde su director tcnico no tenga

confianza no solo en s mismo como director del equipo; sino tambin en su
gestin en las estrategias y motivacin del equipo. Eso a la larga se transmite y el
equipo comenzar a detectar esto.

Autodominio

Un hombre que no puede dominarse a s mismo jams podr INSPIRAR a otros.

El autodominio es justamente un ejemplo para las personas; que aparte se
identificarn (para eso sirve un lder en gran medida) y tratarn de emularlo.
Un lder sin autodominio es justamente un mal ejemplo a seguir.

Decisin

Un hombre que dude de sus decisiones est demostrando que no est seguro de
s mismo; de esta forma no puede dirigir con xito.

Qu ejemplo ms simple que un coronel en medio de una guerra. Imaginen que

vienen el pelotn y le preguntan si atacan o no; el coronel contesta dudosamente
con una pregunta: Ustedes qu creen que deberamos hacer?. Es bien
simple un lder que duda; no es un lder y ya vern ms adelante el por qu;
cometa o no un error.

El lder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan

Un lder que acta solamente por intuicin a la larga es como un barco que no
tiene timn. Va a parar en cualquier puerto. Un buen lder debe armar planes y
seguirlos.

Trabajar ms que los dems

Un aspecto clave de un buen lder es justamente el tener una buena voluntad y

hacer ms de lo que exige a sus seguidores. Caso contrario no est demostrando
un buen sentido de liderazgo.
 Maestra en el detalle
Simplemente ser un maestro en el arte de ser detallista. Un buen lder debe ver
desde el aspecto mnimo hasta el ms avanzado tratando de que nada quede
afuera.

Debe saber asumir plena responsabilidad

Un lder de xito debe asumir la responsabilidad por lo que respecta a las
equivocaciones o negligencias de sus seguidores.

Es complicado encontrar un lder que se haga cargo de los errores de sus

seguidores. Es por eso que el lder sigue paso a paso el desarrollo de las
actividades propuestas para lograr con xito el cometido.

Cooperacin
El lder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperacin y es
capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo.

Simplemente consiste en saber cooperar con los dems y lograr que los dems
comprendan esto para aplicarlo en sus acciones.

Las 3 Ps del Lder: pasin, paciencia y perseverancia

Si nos diramos a la tarea de conocer la vida de los lderes que han pasado por
nuestra historia y que han dejado huella importante en el mundo, podramos
llegar a la conclusin de que todos ellos tenan caractersticas especiales
que los distinguan y que sin duda fueron las que los llevaron al lugar que
ocuparon.
Se puede decir que hay que cumplir con muchos requisitos para convertirse en un
gran lder, tales como: valores, capacidad de comunicarse, inteligencia emocional,
social; con capacidad de planear; de fijarse metas etc. Pero, desde mi apreciacin,
si a un lder le faltan 3 virtudes importantes, su liderazgo podra resultar sin efecto
trascendente.

Se puede llegar a ser un lder sin pasin, perseverancia

y paciencia?..
Mi respuesta sin pensarla sera no. Uno de los comunes entre los lderes del mundo es esa
fuerza interna que mueve al individuo a lograr lo que uno se propone; es importante tener
ese motor que nos impulsa y entusiasma, que nos permite vibrar de manera afn hacia lo
que queremos. Sin apasionamiento por nuestra visin no hay motivacin y menos
compromiso.

Pasin en todo

La pasin nos trajo hasta aqu

Los lderes aman lo que hacen: no es una cuestin de competencia, es querer ser
el mejor haciendo lo mejor, amando plenamente cada acto dentro y fuera del
trabajo.

La virtud de la perseverancia y paciencia juntas hacen un equipo importante, a primera

vista no parece que tenga algo que ver la paciencia con la perseverancia, pero no es as,
ambas virtudes se relacionan y son imprescindibles para el desarrollo de nuestra vida en
general, imaginemos lo necesarias que son pues en un lder.

Sin perseverancia nada se logra, pensemos en todas las cadas y fracasos que los lideres de
nuestra historia han tenido a lo largo de su misin para conseguir sus metas, seguramente
no les fue fcil llegar hasta ah pero como dicen popularmente el que persevera alcanza,
sin embargo son muchas las veces en que la perseverancia se quiebra por no tener paciencia
en la espera.
Aunque es cierto que la perseverancia no garantiza el xito, es imposible tener xito sin
perseverancia.
Un ejemplo para la vida, es la trascendencia de Abraham Lincoln que siendo un nio
nacido en la miseria y que sin tener estudios, lleg a ser el ms grande presidente en la
historia de los Estados Unidos. Logr liberar a los esclavos y es considerado un ejemplo
universal de valenta e integridad; en alguna ocasin l dijo: Lo que poseo en materia de
educacin lo he ido recogiendo aqu y all, bajo las exigencias de la necesidad; ya
inmiscuido en la poltica si l hubiera desistido la primera vez que fue derrotado en las
elecciones para la vicepresidencia de los Estados Unidos por el Partido Republicano o si su
intento de asesinato una vez electo como presidente lo hubieran desalentado, su huella no
estara impresa en los libros del mundo.

Esto demuestra que no basta con querer hacer algo, es importante que nos apasione
nuestra meta; que nos mueva tanto que tal vez sea necesario intentar una y otra vez para
lograr lo que nos proponemos; quiz vaya a ser importante replantearnos el objetivo en
alguna ocasin; tal vez caigamos en un bache de inseguridades que nos hagan creer que ya
no tiene caso seguir luchando muchas situaciones se pueden presentar a lo largo del camino
a nuestra meta, lo importante es no perder de vista lo que queremos, hay que intentarlo una
y otra vez de las formas que sea necesario pero con la seguridad de que si nos lo
proponemos y somos pacientes el fruto de nuestra insistencia llegar tarde o temprano.
Las grandes obras son hechas no con la fuerza, sino con la perseverancia.

Los hbitos que un lder debe

adoptar
Aprender a creer en tus capacidades, es uno de los hbitos que todo lder debe cultivar. Foto:enqueinvertir.com

El tema comn entre los grandes hombres, sin importar la plataforma, es que el campen lo
hace diferente.

He sacado estas conclusiones al estudiar el carcter de cada persona que ha cumplido y

maximizado su visin y habilidad.

1. No solamente te muevas.

2. Hay que trabajar con un propsito claro.

3. La mayora de las personas confunden trabajo con productividad.

4. Mucha aciin, pero resultados concretos nulos.

 5. El trabajo debe de ser objetivo. Puedes ver tu actuacin, como ver una pelcula de ti
mismo. Hay entrenadores que te van a guiar en cada paso. Pero cmo redefinimos
nuestra prctica en los negocios? Cmo mejoramos sin una gua?

1. Ten una visin clara y propsito de quin eres y qu quieres

lograr a corto y largo plazo. Considero nuestro compromiso a la excelencia
como tico e ntegro.

2. tico es ser t mismo.

3. Primero crea la declaracin del personaje. Esto te ayudar a saber cmo quieres ser
conocido. Despus crea un plan de negocios (metas, horarios de uno a cinco aos,
etc.)

5. Aprende a creer en ti mismo. Yo llamo a esto la etapa de convencerme En todo

trabajo de empoderamiento, un maestro no puede empoderar a un estudiante. En lugar de
eso, el maestro hace que el estudiante se empodere a si mismo.

Lo ms difcil es al principio cuando tienes dudas o miedos. Los grandes artistas y atletas
nunca dejan que el miedo se interponga. Nunca son el corcho en su propia botella. Hacen
lo que sea necesario para hacer lo mejor, aunque los otros duden de su habilidad.

Tal vez nunca lo creas, pero debes ser perseverante y audaz, no a tu compromiso a la
perfeccin, sino a la excelencia y disciplina. Toma grandes pasos. No luches por pasos
agigantados. El gran entrenador de futbol Paul Bear Bryant dijo: Si crees en ti mismo, ten
dedicacin y orgullo y nunca renuncies, sers un campen, el precio de la victoria es alto pero
tambin lo es el de las recompensas.

Practica la empata con quienes te rodean. Fuente: Universia.