Al respecto, el activo corriente de SPSA al 31 de diciembre de 2015 fue de S/ 789049,000.

00, el cual fue de S/

57030,000.00 mayor que el cierre de 2015, esto se explica principalmente por un aumento en las Existencias y en
la cuenta de efectivo y equivalente de efectivo

El activo no corriente de SPSA al 31 de diciembre de 2016 fue de S/ 2125946,000.00, el cual fue mayor en S/
183682,000.00 respecto al de 2015, este incremento se debi bsicamente a adiciones en activos fijos, producto
del plan de expansin de la empresa y restructuraciones.

LIQUIDEZ

2015

LIQUIDEZ = ACTIVO CTE. = 732,019.00 = 0.65 VECES

PASIVO CTE. 1,121,813.00

2016

LIQUIDEZ = ACTIVO CTE. = 789,049.00 = 0.65 VECES

PASIVO CTE. 1,208,777.00
Este ratio ideal seria ideal si fuese mayor a uno pero en el caso de las empresas que se dedican a compra y venta
de bienes este ratio siempre tiende a ser menor por el volumen de mercadera que se adquiere , sin embargo se
puede apreciar que este ratio se mantiene en el 2016 respecto al ao 2015.

POLITICA DE COBRANZA

CTAS X
DIAS DE COBRAR X 360 = 127,523.00 = 11 DIAS
COBRO = VENTAS 4,076,984.00

DIAS DE CTAS X COBRAR X

COBRO= 360 = 95,430.00 = 8 DIAS
VENTAS 4,240,983.00

Como se puede apreciar el ndice de este ratio en el ao 2015 fue de 11 das mientras que en el 2016 fue de 8
das esto demuestra el mejoramiento en cuanto al cobro de las deudas a los clientes , esto resulta muy adecuado
para la empresa , y mientras ms bajo sea este ndice nos demostrara que tiene mayor liquidez.

2015
VENTAS = 4,076,984.00 = 31.97 VECES
ROTACION DE CTAS X
COBRANZA = COBRAR 127,523.00

2016

ROTACION DE VENTAS = 4,240,983.00 = 44.44 VECES

COBRANZA = CTAS X COBRAR 95,430.00

Este ratio determina el nmero de veces que los saldos de clientes se han recuperado durante el ejercicio, Este
ndice muestra la velocidad de las cobranzas, es decir, que mientras ms alto sea es mejor. Una elevada rotacin
muestra una adecuada gestin de crditos, en el 2016 este ndice demuestra que ha mejorado la rotacin de sus
cobranzas
POLITICA DE VENTAS

2015
DIAS DE INVENTARIO X
INVENTARIO = 360 = 482,383.00 = 58 DIAS
COSTO DE
VENTA 3,012,490.00

2016
DIAS DE
INVENTARIO = INVENTARIO X 360 504,076.00 = 58 DIAS
COSTO DE VENTA 3,110,643.00

Este ratio determina el nmero de das que demora la empresa en vender sus productos que tienen en el almacen
, y mide la gestin del rea de ventas , y mientras menos dias se demore la empresa en vender las existencias
mejor gestin habr en el rea de ventas , sin embargo el ndice en este rubro se mantiene en el 2016..
6.- Ratios de circulacin
Ratios financieros que miden el nmero de rotaciones por perodo de tiempo. Tienen en el
numerador un valor de flujo (ventas, compras...) y en el denominador un valor de fondo
(existencias, deudores...). De esta forma exponemos la eficiencia con la que la empresa
administra sus activos (su inventario de productos) para generar ventas.

6.1.- Rotacin de materias primas

Mide la rotacin de las materias primas. Detecta el almacenamiento excesivo o insuficiente de

materias primas.

6.2.- Rotacin de productos semiterminados

Mide la rotacin de las existencias de productos semiterminados. Detecta el almacenamiento
excesivo o insuficiente de productos semiterminados.

Este ratio es muy til para empresas dedicadas a .la transformacin de materias primas, y por
lo general cuentan con un stock importante de productos semiterminados.

Entendiendo el coste incorporado a los productos en curso como la suma de los gastos
directos de fabricacin + (compras de materias primas - existencias finales de materias primas)
+ amortizacin.

La diferencia entre la compra y las existencias finales de materias primas corresponde al

consumo de materias primas.

6.3.- Rotacin de productos terminados

Mide la rotacin de las existencias de productos terminados. Detecta el almacenamiento

excesivo o insuficiente de productos terminados.

Siendo el valor de la produccin final est constituido por el costo incorporado a los productos
en curso + las existencias iniciales de productos semiterminados - las existencias finales de
productos semiterminados.

6.4.- Rotacin de clientes

Mide las rotaciones de las cuentas por cobrar y se utiliza para evaluar las condiciones de pago
que la empresa concede a sus clientes. Mide el nmero promedio de veces al ao que se
cobran las cuentas a clientes, es decir, la frecuencia de recuperacin de las cuentas por cobrar.

A mayor rotacin de clientes resulta ms beneficioso para la empresa, pues obtiene ingresos
recurrentes de sus clientes y no puntuales en el ao. El nivel ptimo de la rotacin de clientes
se encuentra entre 6 y 12 veces al ao.

6.5.- Rotacin de proveedores

Mide las rotaciones de las cuentas a pagar para evaluar las condiciones en que la empresa
compra a sus proveedores, y establecer una comparacin entre la poltica que la empresa
sigue con sus clientes y la que consigue de sus proveedores.

6.6.- Rotaciones sobre cobros - pagos

Mide la rapidez o lentitud en el cobro/pago de sus clientes/proveedores, o en liquidar sus

inventarios. Esta capacidad incide directamente en la gestin del fondo de maniobra.
6.7.- PER - Price Earning Ratio

Indica el nmero de veces que la cotizacin de un valor contiene el BPA. Se mide en veces y
es un instrumento muy utilizado para la comparacin entre empresas cotizadas, sectores o
incluso mercados.

Una empresa con un PER elevado puede significar que las expectativas del valor son ms
favorables y se basan en beneficios futuros o bien que la accin est sobrevalorada, y por
tanto, es improbable que su cotizacin siga subiendo.

Mientras que una empresa con un PER bajo puede indicar que la accin est infravalorada y
podra aumentar su cotizacin a corto plazo.

6.8.- PCF - Precio Cash-Flow

Indica las veces que el precio comprende dicho ratio. En general es ms correcto utilizar el
PCF para comprar y valorar, aunque en la realidad se utiliza ms el PER.

6.9.- Rotacin de inventarios

Ratio que relaciona el costo de las ventas con la existencia de productos en inventario.

A mayor rotacin de inventarios ms veces se cambia el inventario en cuentas para cobrar

mediante las ventas. Por tanto, a mayor rotacin, ms eficiente el manejo de inventarios de la
empresa.

6.10.- Das de rotacin de inventarios

Es la rotacin de inventarios medido en das, para ello simplemente dividimos 365 das por el
valor anterior para obtener los das de rotacin de inventarios.

Mide cada cuntos das se produce la rotacin de inventarios. Se utiliza conjuntamente con el
ratio anterior para tener una mejor visin sobre el nmero de veces al ao que se vaca el
inventario para la venta y cada cuntos das se produce esta rotacin.

6.11.- Rotacin de cuentas por cobrar

Mide cuntas veces al ao se cobran las cuentas pendientes por cobrar y se vuelve a prestar
dinero. Relaciona la adquisicin de activos proveniente de las ventas al crdito con las cuenta
de futuros ingresos.
6.12.- Das de venta en rotacin de cuentas por cobrar

Mide el promedio de das que tarda en cobrarse las cuentas pendientes de cobro y se vuelve a
prestar el dinero. Se obtiene dividiendo 365 das por la rotacin de cuentas por cobrar expuesto
anteriormente.

6.13.- Rotacin de cuentas por pagar

Mide el nmero de veces al ao que se pagan las cuentas que estaban pendientes de pago.
Relaciona el costo de la mercanca vendida que constituye el inventario con las cuentas de
pagos futuros.

6.14.- Das rotacin cuentas por pagar

Mide cada cuntos das se pagan las cuentas que estaban pendiente de pago. Se obtiene
dividiendo 365 das entre la rotacin de cuentas por pagar.

6.15.- RTA - Rotacin total de activos

Mide el nmero de veces al ao que la empresa realiza ventas sobre su total de activos. Por
tanto, nos da una idea general sobre la actividad en ventas de la empresa. Es decir, cuntas
veces la empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversin realizada.

A mayor rotacin total de activos ms beneficioso para la empresa pues genera mayor valor de
venta por cada inversin en el activo.

6.16.- Rotacin de activos fijos

Miden cuntas veces al ao la empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la
inversin realizada en activos fijos. Por tanto, nos da una idea general sobre la capacidad que
tiene la empresa para utilizar el capital en activos fijos. Mide la actividad de ventas de la
empresa.

A mayor rotacin de activos fijos ms beneficioso para la empresa pues logra colocar mayor
valor en el mercado de lo invertido en activo fijo..