MODELOS DE PLANES DE NEGOCIOS

MODELO 1
ANALISIS DEL MODELO 1
MODELO 2
ANALISIS DEL MODELO 2
MODELO 3
ANALISIS DEL MODELO 3

(el documento cuenta con hipervnculos)

MODELO 1

FORMATO DEL PLAN DE NEGOCIO SOCIAL - PREMIOS DE TALENTO E INNOVACIN

Ser responsabilidad de los participantes revisar los criterios de evaluacin en relacin a cmo
sern evaluados los planes de negocio y asegurarse de que los puntos solicitados sean cubiertos
en sus presentaciones.

Los planes de negocio que respondan a esos puntos, tendrn una ventaja competitiva.

***Se sugiere utilizar el formato siguiente para presentar el plan de negocios***

***Los planes de negocio no pueden exceder 32 pginas en formato de letra Arial 11***

Resumen ejecutivo -Describe en dos pginas como mximo (concreto y conciso)

Problemas y oportunidades
Contexto
Visin, misin y valores
Descripcin: Idea de negocio (solucin)
Escala de estrategia
Objetivos (impacto social esperado)
Equipo
Conclusin

A. Innovacin :Explique por qu su propuesta es innovadora

El producto/ servicio demuestra una solucin innovadora a un problema de
desarrollo antiguo?
El modelo de negocio demuestra una mejora a las alternativas existentes?
Dimensin de la innovacin?: a nivel comunitario, nacional, y/o regional

B. Oportunidad de mercado: Demostrarla necesidad y la demanda del producto o

servicio
Producto/ servicio y propuesta de valor
Diseo de logo, etiquetado y empaque
Estudio de mercado: oferta, demanda y competidores.
Mercado objetivo y nicho de mercado
 C. Modelo de Negocio Que estas vendiendo, cmo y por qu sera exitoso?
Descripcin del producto o servicio
Especificaciones tcnicas del prototipo
Misin social
Las relaciones con los grupos de inters (de la comunidad y otros actores estratgicos )
Alianzas estratgicas y relaciones con los clientes
Ventaja competitiva
Anlisis de precios
Modelo de ingresos

D. Resultados a nivel social: Marco Lgico (Teora del Cambio)

Explique las razones que usa para conectar la misin con las estrategias
Objetivos a corto, mediano y largo plazo
Supuestos usados de causa y efecto: Componente >Actividades > Productos >
Resultados> Impacto

E. Operaciones: Cmo se har la idea de negocio una realidad

Estructura legal
Descripcin de las operaciones y procesos de produccin
Recursos, maquinaria y equipo
Investigacin y desarrollo. Derechos de la propiedad intelectual.
Recursos humanos/ personal/ voluntarios (enlace de CV o LinkedIn, etc)
Derechos de los empleados y responsabilidades
Plan de comercializacin y canales de distribucin (para los clientes, lo beneficiarios y
los socios)
Control de calidad, oferta y cadena de produccin
Plan de implementacin y calendario

F. Financiero

Supuestos de costos e ingresos

Fuentes de financiacin y compromisos adquiridos

Proyecciones financieras (3 a 5 aos)
Capital requerido por etapas
Riesgos y estrategias de mitigacin
Conclusin

Este documento es solo una estructura base

por favor sigue este formato creando otro documento con la informacin solicitada y sbelo
en la seccin de Subir Material en tu espacio de www.ticamericas.net, puedes incluir, fotos,
grficos, tablas y dems informacin que el equipo considere necesario mostrar. Siempre y
cuando no sea superior a 32 pginas en Arial 11.

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ANALISIS DEL MODELO 1

Este tipo de modelo o mejor dicho formato, est particularmente diseado para el otorgamiento
de un apoyo econmico por parte de esta asociacin, como parte de incentivar a los
emprendedores, tiene algn parecido con el modelo 3 de este documento, pero bsicamente se
resumen en las siguientes partes:

Resumen ejecutivo, el cual prcticamente como el nombre lo indica seria a groso modo el
resumen del todo el proyecto, que de la idea bsica o mejor dicho concreta de este.

Seguido de una justificacin de lo innovador del proyecto as como las oportunidades del
mercado para el mismo.

Posteriormente una vez definido lo anterior se precisara el producto o servicio, sus

caractersticas, as como el impacto social que tendra dicho producto o servicio.

As como la definicin de la estructura legal, de las operaciones, controles de calidad, en si lo

operativo seguido de un anlisis y proyecciones financieras.

Este modelo me dio una buena idea de la estructura y lo pude relacionar con el proyecto que se
present en el curso, el cual tuve la oportunidad de acudir, tiene caractersticas semejantes
(incluso con los dems modelos), sin embargo cada dependencia o en el caso de esta asociacin
tiene sus propias reglas o requisitos por lo cual considero que es un poco bsico.

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MODELO 2
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ANALISIS DEL MODELO 2

Este ms que un modelo, dndome la idea en parte de la institucin que los est convocando,
es un formato el cual se debera de cumplir para un apoyo otorgado por el banco Santander para
emprender una iniciativa innovadora, comparte algunas caractersticas que el modelo 1, sin
embargo un poco ms detallado me imagino por la magnitud del mismo premio y los interesados
en tener este tipo de apoyo.

Me llama la atencin que comparte caractersticas semejantes que el primer modelo, sin
embargo un poco ms detallado, as como el apartado que habla del estudio financiero, donde
creo que esta el peso ms importante de un proyecto, ya se habla de cuanto se necesita (apoyo)
y al mismo tiempo las ventas o lo ingresos previstos que hagan del producto o servicio una
garanta de que se redituable y que el mismo apoyo no ser desperdiciado.

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MODELO 3
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ANALISIS MODELO 3

Agregue este modelo al final ya que sera la conciliacin de los dos anteriores, ya que este es un
claro ejemplo de las caractersticas comunes que debe tener un plan de negocios, adems de
contar con lo visto en el curso, me llama la atencin que concuerde una palabra que nos sugiri
implementarla en nuestros proyectos un producto/servicio diferenciado que es lo que busca
cualquier proyecto nuevo, esa diferenciacin con los productos o servicios ya existentes, en este
modelo se mira claramente gran similitud con el proyecto de los uniformes, este proyecto trata
de un restaurant/bar en el estado de puebla el cual busca la diferenciacin con los ya
establecidos implementando el uso de ipads que ellos describen agilizara las ordenes y los
tiempos de espera.

El establecimiento o la iniciativa del proyecto siento que est muy bien justificado con el estudio
de mercando que se us, mediante entrevistas y la representacin grfica de los resultados, al
mismo tiempo el organigrama de cmo estar constituido el restaurant y las descripcin de cada
puesto se me hizo interesante, as como los diagramas de flujo como lo vimos en el proyecto de
uniformes, en cual es bsicamente el procedimiento que se har para la prestacin del servicio,
as como tambin los diagramas que ponen en este proyecto de la cocina.

Un punto importe sobre lo que se requiere de inversin para el proyecto que lo puedo relacionar
con el proyecto de uniforme, son los equipos y herramientas que se necesitan as como el costo
de las mismas, adems de otros costos que se manejara, como el pago del personal, que pone
la pauta de la inversin necesaria, as mismo el pronstico de los ingresos que finalmente dictan
lo redituable del proyecto, que sin embargo no necesariamente significa que si es viable
hablando econmicamente se tenga un si como respuesta, ya que depende principalmente de
la institucin que impondr sus criterios al evaluar los proyectos.

Considero que si podra o funciono este proyecto por lo que esta descrito en el documento, sin
embargo si considero tal vez un riesgo y no tan necesario el uso de ipads ya que el servicio ms
directo es el contacto humano.

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