Proyecto de Emprendimiento Socio Productivo - 6 Ao - Turno Vespertino - Gustavo Fernndez

El estudio organizacional, administrativo y legal

EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL,
ADMINISTRATIVO
En este estudio se analizan las principales variables
organizacionales, cuya definicin es de gran
importancia dado que determinarn en gran parte el
xito del proyecto en las etapas de implementacin y
operacin. Aqu deben considerarse tanto los aspectos
legales como los aspectos funcionales de la
organizacin. De esta forma, el estudio organizacional
proporcionar informacin elemental para el
tratamiento impositivo y para el clculo del costo de la
mano de obra calificada.
La naturaleza jurdica de la empresa
Al inicio del estudio, debe determinarse primeramente
la naturaleza de la empresa, esto es, el encuadre
jurdico en alguna de las distintas formas de asociacin
que la ley establece (Ley de Sociedades Comerciales),
mencionando las caractersticas relevantes referentes a
la constitucin de la misma.
La estructura organizacional
La estructura organizacional establece la divisin,
agrupacin y coordinacin de las actividades
desarrolladas en una organizacin. Cada proyecto tiene
caractersticas particulares que requieren de una
estructura organizacional determinada para su ptimo
funcionamiento. La estructura organizacional adoptada
incidir en las inversiones y los costos de operacin del
proyecto. En este estudio deber definirse aquella
estructura que permita alcanzar los objetivos
establecidos en el proyecto con la mayor eficiencia
posible.
finanzas);
b) Por producto, agrupando las actividades segn los
productos o servicios que produce la organizacin (en
un hospital, por ejemplo, radiologa, ciruga, pediatra);
c) Territorial o geogrfica, agrupando las actividades de
acuerdo con la ubicacin en la cual se desempear el
trabajo;
d) Por clientela, utilizando un criterio de agrupacin en
base a las caractersticas de los clientes; y
e) Matricial, en la que se combinan modelos de
departamentalizacin por funciones y por proyectos o
productos.
Cadena de mando: Es la lnea de autoridad que se
extiende desde la cima hasta el ltimo puesto de
trabajo dentro de la organizacin. sta define a quin
informan los individuos y los grupos.
Tramo de control: Es la cantidad de personas que tiene
a cargo un gerente y determina en gran medida la
cantidad de niveles jerrquicos que tiene la
organizacin.
Centralizacin: Es el grado en el que la toma de
decisiones se concentra en los niveles ms altos de la
organizacin. Por el contrario, la descentralizacin
implica la delegacin de la toma de decisiones a los
niveles ms bajos de la organizacin.
Formalizacin: Es el grado de estandarizacin de los
puestos de trabajo. En las empresas en las que existe
una alta formalizacin, existen manuales de
procedimientos y normas y reglas explcitas que el
trabajador debe cumplir en su puesto.

Elementos de la estructura El organigrama

Toda estructura organizacional se compone de seis El organigrama es la representacin grfica de la
elementos: estructura organizacional. Es una herramienta que
permite visualizar rpidamente las distintas reas, los
Especializacin del trabajo: Es el grado en el que las niveles jerrquicos, las lneas de supervisin y los
tareas estn divididas en los puestos de trabajo. El canales formales de comunicacin existentes en la
concepto de especializacin del trabajo se hizo popular organizacin. Los organigramas adoptarn distintas
gracias al aporte de Henry Ford, quien descubri que formas dependiendo del tipo de estructura y
cada uno de sus trabajadores poda producir ms caractersticas que posea la organizacin.
automviles si se le asignaba una tarea sencilla y Ejemplo: Organigrama de una estructura con
repetitiva (se especializaba), que si deba realizar varias departamentalizacin funcional.
tareas dentro del proceso productivo.

Departamentalizacin: Es la base sobre la que se

agrupan los puestos de trabajo para poder coordinar
las tareas. La departamentalizacin puede ser:
a) Funcional, agrupando las actividades en
departamentos segn las principales funciones
desarrolladas dentro de la empresa (ventas, produccin,
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Actividad
EL ESTUDIO LEGAL Responde:
Todo proyecto se desenvuelve en un marco legal que a) Explica lo que entiendes por especializacin del trabajo.
b)
condiciona la ejecucin y operacin del mismo,
generando efectos econmicos que se traducen en
costos o beneficios. Por ejemplo, si existen restricciones
legales a la localizacin del proyecto, ello podr incidir
directamente en los costos de transporte.

La legislacin laboral determinar las condiciones de

contratacin del personal, las escalas salariales y los
beneficios sociales correspondientes. Adems pueden
existir organizaciones gremiales que establezcan
mayores beneficios que los previstos por la ley.
La legislacin tributaria vigente determinar los
impuestos que debe pagar el proyecto en su etapa de
operacin, por ejemplo, impuestos generales como el
Impuesto a las Ganancias, el Impuesto al Valor
Agregado o el Impuesto a los Ingresos Brutos. Tambin
pueden existir impuestos especficos para ciertas
actividades econmicas, por ejemplo, el impuesto al
cigarrillo. Por otro lado, pueden existir zonas francas,
territorios delimitados de un pas que gozan de ciertos
beneficios tributarios: la fabricacin o importacin de
ciertos productos no est obligada a pagar ciertos
impuestos.
Otras regulaciones que deben tenerse en cuenta son:
regulaciones del mercado, tales como leyes
antidumping1, antimonopolio2, etc.; regulaciones
ambientales y normas de calidad, entre otras.

1 Antidumping: Son las medidas tomadas por los pases

importadores para luchar contra los pases exportadores
que aplican a sus productos precios anormales (precios
que se pueden encontrar por debajo de los costos de
fabricacin en el pas importador, lo que saca de
competitividad la industria local).
2 Antimonopolio: Son normas destinadas a defender a los
consumidores y asegurar la libre competencia (que
ningn productor abuse del resto de los integrantes de la
industria).