MAGAZINE N 4

1
 CONTENIDO
Bsicos de la Superacin Personal
(Parte 2)

7. -Cmo generar una motivacin 10. -Celebrando cada instante de avance:

a toda prueba.
pg.3
8. -Tomando accin masiva: como trans-
formar tu motivacin en resultados.
pg.6
9. -Haciendo seguimiento y aprendiendo
las lecciones: mejorando el plan.
pg.9
disfrutando al mximo del camino. La
felicidad en el ahora.
pg.13
11. -Tu has de ser el cambio que deseas
ver en el mundo: creando impacto positivo
a tu alrededor.
pg.16
12. -Carpe diem! La vida como un proceso
de mejora continua y sin fin.
pg.19

2
 Cmo generar
una motivacin a
toda prueba

3
 Como generar una moti-
vacin a toda prueba

Modesto Crespo

Para encontrar una motivacin a toda
prueba, primero hay que comprender la
etimologa de la propia palabra. La motiva-
cin ana un motivo y una accin. Cuando
se tiene un motivo y se toma una accin
las cosas comienzan a suceder. Cul es
la fuerza que nos motiva a emprender esa
accin? La respuesta est en la necesidad
humana de la bsqueda del placer y evitar
el dolor.
Qu nos mueve a aplazar nuestros com-
promisos constantemente y a no empren-
der las acciones que debemos acometer?
El no haber alcanzado lo que se denomina
el umbral emocional; un dolor lo suficien-
temente grande como para convertir el su-
frimiento en nuestro aliado. Alcanzar ese
umbral emocional es lo que nos catapulta a
tomar accin y que se produzca el cambio.
Es en ese momento cuando determinamos
tomar accin: Ya es suficiente, ya he teni-
do bastante, hasta aqu he llegado...
A diario negociamos con esta clase de si-
tuaciones en las que sopesamos incons-
cientemente nuestras acciones en trmino
del dolor o placer que nos provocan y aun-
que parezca ilgico para la gran mayora de
las personas, el intento de evitar el dolor
es un motivador ms potente que la bs-
queda del propio placer.
Cuando el dolor asociado a no hacer la
tarea es mayor al dolor que supondra po-
nerse en marcha y realizarla es cuando la
tarea es realizada.

4 http://www.maximopotencial.com
Motivacin externa vs. Interna.
La motivacin se puede clasificar de dos for-
mas: externa e interna, y se distinguen, apar-
te de por la obviedad del origen, por la pon-
tencialidad de las mismas.
La motivacin externa es la que se recibe por
un motivos externos; muchas personas asis-
ten a una conferencia, ven un pelcula, leen
algo inspirador, y se motivan, pensando que
esa sensacin va a durar eternamente. Nada
ms lejos de la realidad. La motivacin exter-
na es siempre temporal y mucho menos po-
tente que la motivacin interna.
La motivacin interna es la que sale de nues-
tro propio interior, es mucho ms potente que
la exterior y puede llegar a ser inagotable.
Se da cuando tomas el tiempo de determi-
nar aquellas cosas que son las realmente im-
portantes para ti, aquellas cosas por las que
incluso estaras dispuesto a dar la vida. Por
ejemplo el amor hacia otro ser humano. En
innumerables ocasiones somos capaces de
hacer mucho ms por los dems de lo que so-
mos capaces de hacer por nosotros mismos.Y
cuando descubres una motivacin de ese ca-
libre, nada te puede parar.
Dnde est la clave para que el efecto de
cualquiera de esas motivaciones se alargue
en el tiempo? Existe alguna frmula o hbi-
to que nos ayude a mantener la llama de la
motivacin viva eternamente? La respuesta
es que no, la motivacin no es continua y por
ello debes de crear el hbito de encender tu
motivacin a diario, tienes que aprender a
condicionarte.
Condicionarse es crear el hbito de perma-
necer motivado. Y esto se hace de una ma-
nera consciente. Ha visto en alguna ocasin
como un deportista se sugestiona mediante
una serie de acciones antes de comenzar
una prueba para alcanzar su estado de mxi-
mo rendimiento?
Algunos dan palmas, otros se gritan, inclu-
so se golpean el pecho, otros celebran cada
punto ganado como si fuera el ltimo Prac-
tican rituales que les llevan a sacar lo mejor
de ellos mismos sin importar los nervios y las
tensiones de la competicin. Son capaces de
condicionarse para el xito a travs de un
entrenamiento consistente y diario, que les
permite desatar su mximo potencial en los
momentos clave. En el deporte de nuestra
vida sucede lo mismo.
Aquellos que diariamente hacen un esfuerzo
consciente por dar lo mejor de ellos mismos
en cada instante suelen terminar producien-
do grandes resultados y una motivacin gi-
gantesca.
Un toque secreto.
La pasin que nos mueve. Nadie puede des-
atar su Mximo Potencial si no siente una
pasin absoluta por lo que est realizando.
La pasin es la chispa capaz de encender la
motivacin ms poderosa, la que nace del in-
terior de cada ser humano.
La pasin nos facilita desatar lo mejor que
hay en nosotros y nos ayuda a mantenernos
motivados. Piensa en cualquier persona que
admires por los extraordinarios resultados
http://www.maximopotencial.com
que producen de manera consistente; todos
ellos tienen en comn un mismo factor: son
profundos apasionados de lo que hacen.
Cada persona y los factores clave capaces de
desatar su Mximo Potencial son distintos.
Posiblemente sea casi imposible encontrar
dos personas que se motiven al mismo nivel
tras recibir el mismo estmulo porque a cada
persona le mueve un motivo, una idea, una
pasin.
La idea de que todos tenemos una tecla
especial que acta como resorte me lleva a
afirmar que cuanto antes detectemos esos
motivos y los desarrollemos hasta su mxima
capacidad ms fcil nos resultar conseguir
esa motivacin a toda prueba que deseamos
generar.
Identifica cada una de las actividades que te
apasionan. Convirtete en un apasionado de
la vida!... y te garantizo que con esa actitud
poderosa y apasionada, las cosas van a co-
menzar a suceder.
5
 Tomando accin
masiva: como
transformar tu
motivacin en
resultados

6
 Tomando accin masiva:
como transformar tu moti-
vacin en resultados

Jose Manuel Snchez

1.- Intencin vs. Decisin. Decidir tiene un poder inconmensurable, es

la voluntad hecha presencia. No se me ocurre
No es lo mismo.
avance o progreso alguno sin decisin, pues si
Una lista de intenciones por ms seria, com-
nos atenemos a un smil aristotlico, con slo
pleta, virtuosa y bienintencionada que sea, no
intenciones no existira movimiento, sera todo
deja de ser un conjunto de pensamientos que
pura potencialidad frente a la vida misma, puro
habitan en la mente y que se han trasladado
acto, o sea, lo inexistente por indeciso contra lo
al papel en busca de consumarse en la reali-
palpable por hecho. La cosa no tiene color: to
dad, de acercarse a ella a travs de nuestra
be or not to be, this is the question!.
imaginacin y deseo.

Pero una lista de decisiones no existe Puedes
haber estado meditando y preparndote para
tomar una decisin mucho tiempo y, entre
otras cosas, haber utilizado una de esas listas
para reflejarla como una intencin, pero cuan-
do le llega el momento a la decisin, sta es
puro accin, es un chasquido mental de dci-
mas de segundo que te sita en otro plano.
Si apuras la copa de tu existencia correctamente,
no sers de aquellos que quedan atenazados por
un exceso de preparacin para realizar cualquier
cosa ni tampoco de aquellos otros que vulneran
sus posibilidades por miedos irracionales que dis-
frazan de excusas constantes. No hace falta ju-
gase la vida en cada envite, no es la mejor opcin,
pero dejarla pasar por la inaccin es an peor.

http://www.maximopotencial.com 7

2.- Trinchando el filete 3.- Cuando uno se pierde, consulta el mapa.

Cuando se trata de pasar a la accin masi-
Decidir tiene vamente, es bsico reconocer que si se hace
con un gran objetivo como meta no va a ser
Pero a veces, a pesar de todo el inters que
pongamos en alguna cosa y pensemos que
tenemos el camino trazado sin fisuras, llegan

un poder inconmensurable, posible obtener resultados en poco tiempo y,

es ms, no sera un gran objetivo si eso fuera
los despistes, los desnimos, cualquier tipo de
obstculo en la carrera hacia un objetivo que

es la voluntad hecha posible. parece que puede dar al traste con l o reba-
jar el nivel de exigencia que nos hubiremos
Como en el ejemplo de la comida, si a nuestra
presencia.
planteado en un inicio.
mesa se sirve un buen trozo de carne jugosa
y sabrosa, si pretendemos de un solo bocado En esos momentos de duda o de zozobra, la
hacernos con l, masticarlo y engullirlo, a ver importancia de un plan escrito es fundamen-
cunto tardamos en atragantarnos; intnta- tal. Cuando tengas un resquicio de abandono,
dlo y las posibilidades de conseguirlo veris recupera lo que escribiste un da fijndote las
que son mnimas. metas a conseguir y que te llevaran a alcan-
zar tus sueos. Aquel esfuerzo es tu gua.
Si, en cambio, utilizas los cubiertos y vas Todo volver a la normalidad que t mismo te
cortndolo en trozos de una dimensin ms trazaste y comprobars la fuerza que posee
aceptable para el tamao de tu boca y los vas todo aquello que est plasmado en papel que,
comiendo de uno en uno, disfrutando de su siendo tuyo, parece ahora una ayuda externa
sabor y su textura, adems de digerirlo me- que te relanza hacia tu destino.
jor y ms salivado para una buena digestin
ms saludable, te acercars a l con mayor
educacin para con todos los comensales, sin
espectculos lamentables para los dems y,
entre otras cosas magnficas, ganars tiem-
po para disfrutar de la mesa y del mantel con
quien te halles.

Piensa en este ejemplo y tiende todos los

paralelismos que consideres hasta estar bien
seguro de que hay pocas cosas tan impor-
tantes como sta: los objetivos se consiguen
poco a poco, con decisiones de alcance prxi-
mo y realista que conducen, todas ellas jun-
tas, hasta la meta final. No te olvides de ser
previsor y paciente.

8 http://www.maximopotencial.com
Haciendo segui-
miento y apren-
diendo las leccio-
nes: mejorando
el plan.

9
 Haciendo seguimiento y
aprendiendo las lecciones:
mejorando el plan.

Modesto Crespo

Uno de los mayores inconvenientes a la hora de
determinar cmo comenzar a disear un plan
de accin es detectar por dnde comenzarlo,
de qu forma confeccionarlo, qu es lo ms im-
portante y qu parte se puede obviar...
Para comenzar dejarme destacar que, aunque
he comenzado por ah y aunque parezca obvio,
es mucho menos importante los ingredientes
necesarios para crear un plan de accin que ser
consciente al 100% de que para conseguir lo
que nos proponemos es IMPRESCINDIBLE te-
ner un plan de accin. Es mucho ms importan-
te el plan que cmo es ese plan.
Todo plan de accin debe cumplir la premisa
principal de definir, primero en qu lugar nos
encontramos y segundo establecer el lugar
a donde queremos llegar (sin obviar, que tan
importante es saber dnde queremos ir como
cmo queremos llegar all). Es fundamental
pues, que para lograr lo que se ha establecido
como meta al comienzo del plan se enumeren
los pasos y acciones que vamos a seguir.
Aunque muchos puedan decir que esto es evi-
dente, que todos sabemos realizar planes o
que los hacemos, no podemos olvidar que una
vez en camino surgirn dificultades y otras
cosas que pueden desenfocarnos de nuestro
objetivo, por lo que el diseo del plan debe de
tener en cuenta esas posibles circunstancias.
De aqu parte la necesidad de que adems ten-
gamos desarrollado un plan de seguimiento.
Por qu es necesario un plan de seguimiento?
Si realmente se lo que quiero y dnde voy... Por
qu molestarse con esto?

10 http://www.maximopotencial.com
El seguimiento y la evaluacin sern primor-
diales ya que te permitirn evaluar la calidad
e impacto de cada una de tus acciones en re-
lacin con tu plan de accin. Ese proceso ser
primordial para la consecucin de tus objetivos.
Qu es pues el seguimiento y la evaluacin?
Aunque es comn el error de intentar uni-
ficar seguimiento y evaluacin porque
comparten la misma orientacin, en realidad,
constituyen dos actividades estrechamente
relacionadas, que desarrollan procesos dife-
rentes.
El seguimiento consiste en el anlisis y reco-
pilacin de informacin en base a metas es-
tablecidas y actividades planificadas durante
las distintas fases del trabajo de planificacin.
Su fin es mejorar la eficacia y efectividad de
tu proyecto.
Esta herramienta es primordial para que pue-
das seguir una lnea de trabajo y te proporcio-
nar la base para una buena evaluacin.
Te permitir detectar cosas tan importantes
como cuando algo no est funcionando, si los
recursos son suficientes y estn siendo bien
administrados, si tu capacidad de trabajo es
suficiente y adecuada, y si ests consiguien-
do lo que habas planificado...
La evaluacin consiste en la comparacin de
los impactos reales del proyecto con los pla-
nes estratgicos que habas acordado. Esta
herramienta te permitir relacionar lo que has
establecido hacer, lo que has conseguido y
cmo lo has conseguido.
Hasta ah las diferencias, pero, en lo que s
coinciden ambos procesos es en conformar
la base de aprendizaje a partir de aquello que
haces y cmo lo haces, concentrndose en: mismo momento en el sea requerido. Tu siste-
La eficacia te informa sobre la adecuada
aportacin en el trabajo en cuanto a dinero,
tiempo, personal y equipamiento, entre otros.
La efectividad mide los logros obtenidos. Po-
dra medirse respondiendo a la siguiente pre-
gunta: tuvimos xito?
El impacto te informa sobre la influencia cau-
sada en la situacin del problema que inten-
tabas afrontar. Es decir, era til tu estrate-
gia?, Antes de tomar o modificar una decisin
necesitas estar seguro de que tiene sentido
aquello que ests haciendo en relacin con el
impacto que quieres lograr.
A travs del seguimiento y la evaluacin po-
drs revisar tus progresos, identificar si exis-
ten problemas en tu planificacin y de este
modo aumentar tus posibilidades de xito.
Es importante reconocer que el seguimien-
to y la evaluacin de por s no son la varita
mgica que harn desaparecer tus proble-
mas, incluso que por s solas no son una
solucin, pero s son unas herramientas de
gran valor.
Para alcanzar tu plan necesitars un sistema
que te permita un control gil sobre el avan-
ce de tus acciones. Debes de estar atento al
cumplimiento de las diversas tareas que te
marcaste y a las posibles desviaciones de tu
plan inicial.
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Si cuentas con un plan peridico de segui-
miento conseguirs que tu programa vuelva
al plan de accin trazado anteriormente en el
ma puede ser desde lo ms bsico hasta estar
basado en complejas herramientas informti-
cas, todo depende de la dependencia y del
grado de control que tus planes de accin y
metas requieran.
Imagina que quieres realizar un viaje e intro-
duces el destino en el navegador de tu coche
y no visualizas la demo de por dnde te va a
guiar el navegador... Para cuando te indique
que has llegado a tu destino quizs descu-
bras que, efectivamente, te ha llevado a la
Plaza Mayor, pero de otro pueblo con nombre
igual al que realmente buscabas.
Antes de obedecer al sistema de guiado debe-
ras visualizar la ruta por la que te va a guiar,
asegurarte de que te vaya a evitar los peajes
de pago como queras, cerciorarte de que s te
va a llevar por el punto intermedio que queras
incluir en tu ruta, que el destino era el correc-
to, en fin, poner y tomar una serie de medidas
y controles que te detectarn desviaciones,
ahorrarn inconvenientes, errores de clculo,
y que en definitiva te ayudarn a facilitarte el
proceso de consecucin de tu objetivo final.
Si no evalas constantemente tu trabajo en
relacin con tus metas e indicadores, es muy
probable que emplees recursos de manera
errnea y poco eficiente. Para que el segui-
miento y la evaluacin resulten realmente
valiosos, tienes que haberlo planificado con
anterioridad y de manera correcta.
11
 Tu estado actual, tus deseos, tus habilida-

des, y tus ganas de obligar un espacio de
tu tiempo a conseguir tus objetivos tambin
sern primordiales para conseguir cualquier
cosa que te propongas.
A travs del seguimiento y la
La meta que persigues, los resultados que
quieres conseguir, incluyendo los pasos in- evaluacin podrs revisar tus
termedios que programes, las posibles des-
viaciones y sus correcciones a tomar en cada progresos, identificar si existen
momento, todos deben de estar incluidos en
tu plan de accin. problemas en tu planificacin y de
Una vez que determines donde te encuentras este modo aumentar tus
y dnde quieres estar, y hayas trazado un
plan de seguimiento y evaluacin comienza
posibilidades de xito.
a poner todo por escrito y slo entonces co-
mienza a poner tu plan en marcha.
Usa todas estas herramientas y conseguirs
no seguir anclado en tu estado actual.

texto texto texto texto texto texto

texto texto texto texto texto texto
texto texto texto texto

12 http://www.maximopotencial.com
 Celebrando cada
instante de avan-
ce: disfrutando al
mximo del cami-
no. La felicidad en
el ahora

13
 Celebrando cada instante de
avance: disfrutando al mximo del
camino. La felicidad en el ahora

Jose Manuel Snchez

1.- Estado bsico en perfecto estado.
Si has entendido todo lo expuesto en los
artculos precedentes, a estas alturas ya
debes ser muy feliz. Tan slo con ser cons-
ciente del regalo como ser humano que tu
propia maquinaria, tan maravillosa y en la
que ests inmerso, te ofrece al disponer
de las herramientas necesarias para trans-
formar tu voluntad en hechos y stos, a su
vez, en tu camino ideado, creo que es algo
insuperable.
Por ello me atrevera a decir que tu estado
bsico para afrontar todo aquello que de-
seas ya est en perfecto estado de revista,
no crees? Todo lo que necesitas para con-
vertirte en alguien que haya mejorado las
facetas que le interesan lo tienes a tu dis-
posicin, y esa noticia es, en s misma, una
fiesta que no te puedes perder.
Si tuviramos que valorar el punto de par-
tida de las personas en pos de sus xitos,
todas partiramos desde la parrilla con los
mejores monoplazas que existen, con au-
tnticos frmulas uno. De acuerdo que cada
uno posee por naturaleza algunas habilida-
des o predisposiciones que otros no tiene,
pero es algo que le sucede a todo el mundo.
Luego, juega tus cartas y explota tus virtu-
des: en esa carrera que es la vida y en la que
se juega todo a unas vueltas (no hay ms
circuitos ni es un entrenamiento), hay que
darlo todo y confiar en tus posibilidades,
pues coche, lo que se dice coche, dispones
del mejor.

14 http://www.maximopotencial.com
2.- Caminar es el xito.
El xito verdadero no es mensurable a ojos
externos. S es constatable por los logros
que te vayan acompaando a lo largo de tu
desarrollo, es decir, los dems podrn ver
que has conseguido tal cosa o tal otra, sea
en el terreno que sea, pero no podrn saber
si eres feliz. Eso slo lo sabrs t.
Pues bien, para ser feliz no se necesita ms
que tu propia aprobacin para contigo mis-
mo, que tu nivel de aceptacin de las cir-
cunstancias en todo momento se adapte a
tus exigencias. Conseguido ese punto, con-
seguido todo. No es fcil, pero comprender
que la meta ms importante es, como en la
forma verbal del idioma ingls, un presente
continuo, un constante gozo por tu propio
estado de autorrealizacin y de comprensin
del mundo, y de tu papel en l, el cual ha sido
diseado por ti encima Qu maravilla per-
manente!
Cuando te hayas entrenado en mejorar tu
rendimiento e intentar dar tu mximo po-
tencial, entrars en una dinmica que te per-
mitir disfrutar de cada instante de manera
consciente. El xito estar en el propio inten-
to por conseguir lo que te propongas y su
consecucin ser colofn de una constante
satisfaccin. Y a esto ltimo se le llama fe-
licidad.
3.- Cheers!
Pero no dejes nunca de celebrar las metas
que vayas consiguiendo. Es tan necesario
como proponrtelas. S, necesario. Cuando
se llega a un punto que supone una de las
inflexiones previstas en tu Plan, tmate un
respiro y dedcate a saborearlo.
Haz que tu cuerpo y tu mente sepan que
les das premio, que ests satisfecho con los
resultados: si a todos nos agrada que nos
reconozcan nuestros mritos, por qu iba
a ser diferente en el caso de nosotros con
nosotros mismos?
Adems, somos los ms sinceros analistas
Para ser feliz no se
de nuestros quehaceres y predisposiciones,
razn por la que, en mayor medida, sabremos necesita ms que tu
valorar lo que nos haya costado cualquier lo-
gro y, por ende, premiarlo debidamente. propia aprobacin
Bueno, repito que la sensacin de recompen-
sa, si has interiorizado bien todo lo ledo en
para contigo mismo.
esta revista, viajar contigo perpetuamente,
pero no por ello debes renunciar a satisfacer
todos los aspectos del alma y, como huma-
nos que somos, cargar las bateras y delei-
tarnos en los xitos es parte fundamental y
natural de nuestro cerebro, as que hgase
de manera provechosa en tu trayectoria y
utilcese para seguir mejorando.
Brindemos por ello!
http://www.maximopotencial.com 15
 Tu has de ser
el cambio que
deseas ver en el
mundo

16
 Tu has de ser el cambio que deseas ver
en el mundo. Creando impacto positivo
en los dems mediante el ejemplo

Manuel Pomares

Pues no quiere parecer justo, sino serlo, y
que su entendimiento recoja el fruto del pro-
fundo surco del que brotan sus favorables
decisiones. (Los Siete contra Tebas, v.592)
En todas nuestras relaciones detectamos
carencias y aspectos manifiestamente me-
jorables. Y generalmente solemos centrar
el origen del problema en los dems. Es fre-
cuente achacar los fallos de esa relacin a
determinados rasgos de la personalidad del
otro: el fuerte carcter de la pareja, la rebel-
da de un hijo, la insolidaridad de un compa-
ero de trabajo, el egosmo de un amigo, etc.
Es entonces cuando surge el deseo de ac-
tuar, de cambiar al otro, con el nico obje-
tivo de que nuestra relacin mejore.
El lector audaz habr detectado el contra-
sentido de este razonamiento. Es evidente
que, para que una relacin mutua y bila-
teral mejore, no basta con que una de las
dos personas cambie. Es necesario que lo
hagan las dos.
Intentar actuar sobre los dems, sin cam-
biar nosotros mismos, es muy difcil. Casi
imposible. De hecho, la nica posibilidad de
que los otros sean como nosotros quera-
mos que sean, pasa por que, previamente,
nosotros seamos as. Nosotros debemos
ser el cambio que deseamos ver en las per-
sonas de nuestro alrededor.
El buen padre, como el buen jefe, es aqul
que consigue que su hijo, o su empleado,
hagan lo que tienen que hacer. Sin em-

http://www.maximopotencial.com 17
 bargo, el padre o el jefe lder, es aqul que
consigue que su hijo o su empleado quieran
hacer lo que tienen que hacer.

Cul es la diferencia? Cmo se consigue

que los dems quieran hacer lo que noso-
tros queremos que hagan?

La respuesta es clara: a travs del ejemplo.

Lo que diferencia a las personas verdadera-
mente lderes, con capacidad de influir en los
dems, es su ejemplo. Se podr castigar a un
hijo que no estudia, pero nada cambiar si el
padre no es trabajador. Se podr reprender a
un empleado por su falta de implicacin en el
trabajo, pero ser intil si el propio jefe no es
un apasionado de su empresa.

Uno de los mejores casos de educacin (o

influencias sobre los dems) a travs del
ejemplo, es el del filsofo de la Grecia Cl-
sica, Pirrn de Elis (360-270 a.C). En contra
de lo que hicieron sus predecesores y con-
temporneos, Pirrn no escribi su doctrina,
ni siquiera daba sermones a sus discpulos.
Como buen escptico, no quera imponer
ninguna norma a nadie. Se limitaba a ser l
mismo como crea que era mejor, a vivir una
vida conforme a sus principios, y permitir
que sus alumnos le observasen y vivieran
la vida y la descubrieran por ellos mismos.
El ejemplo del maestro, dio lugar a toda una
escuela filosfica que se llam el Escepti-
cismo y que perdura hasta nuestros das.

18 http://www.maximopotencial.com
 Carpe diem! La
vida como un pro-
ceso de mejora
continua y sin fin.

19
 Carpe diem! La vida como
un proceso de mejora con-
tinua y sin fin.

Manuel Pomares

Carpedieeeem..Carpeeedieeeeeeeeem Esta escena ha pasado, por mritos propios, a

aprovechad el momento, chicos, susurraba a
sus alumnos aquel revolucionario profesor de
la pelcula El club de los poetas muertos.
Fue en el vestbulo del College, mientras vean
fotografas de antiguos alumnos ya falleci-
dos. Pocos segundos antes, les haba recitado
estos significativos versos:
Coged las rosas mientras podis,
porque veloz el tiempo vuela.
La misma flor que hoy admiris,
maana estar muerta.
El sentido ltimo que el profesor quera trans-
mitir con esta idea del carpe diem, se contie-
ne en una frase final suya:
Haced que vuestra vida sea extraordinaria
engrosar la historia del cine con maysculas.
Aquel lugar reservado a algunas expresiones
artsticas que consiguen transmitir un men-
saje superior.
Y es que difcilmente puede encontrarse una
idea ms poderosa: aprovechad cada segun-
do para hacer que la vida sea extraordinaria,
que merezca la pena ser vivida.
Pero y cul es la vida extraordinaria? cmo
hacer que nuestra vida merezca la pena ser
vivida?
Sin lugar a dudas, entendiendo la vida como
un proceso de mejora continua, en el que
cada da, cada hora, cada minuto, sirve para
aprender algo nuevo. Se trata de empezar

20 http://www.maximopotencial.com

Y es que difcilmente puede encontrarse
una idea ms poderosa: aprovechad cada
segundo para hacer que la vida sea
extraordinaria, que merezca la pena
ser vivida.
http://www.maximopotencial.com
cada jornada plantendose el firme propsito
de intentar ser mejor que el da anterior. Mejor
persona, mejor padre, mejor hijo, mejor pareja,
mejor amigo, mejor profesional
Para ello, esa aprehensin de conocimiento ha
de ser necesariamente til. Se trata de apren-
der cosas que nos sirvan para tomar buenas
decisiones, que es el fin ltimo de la sabidura.
Decan los sabios griegos clsicos que una de
las virtudes que deba reunir el buen gober-
nante era la eubula, o lo que es lo mismo, la
capacidad de tomar siempre buenas decisio-
nes. Y esa capacidad slo se alcanza si pre-
viamente se han adquirido los conocimientos
adecuados.
No es cierto que nuestra vida nos venga
dada. Nadie nos prescribe el guin de nues-
tra vida. Somos nosotros los que tenemos
la capacidad de elegir la vida que queremos
llevar. Y reconocindonos en ese proceso de
aprendizaje ilimitado y de mejora continua es
como lograremos vivir una vida extraordinaria.
As encontraremos el sentido de nuestra vida.
21
 Todo lo que quieras o suees
hacer, cominzalo. La audacia
contiene en si misma genio,
poder y magia
-Goethe

22

CRDITOS
2013 Mximo Potencial Alguien debera decirnos justo al
Artculos: Jos Mara Vicedo, Manuel Pomares,
Miguel ngel Guill, Jos Manuel Sanchez, Modesto Crespo. principio de nuestras vidas que nos
Crdito Imgenes: estamos muriendo. Entonces podramos
Agradecemos a los fotgrafos cuyas imgenes hemos utilizado
vivir nuestra vida intensamente, cada
en esta edicin. Puedes encontrarlos en Flickr bajo los siguientes
nombres de usuario:
minuto, cada instante de nuestra
Portada: Archana RJ Photography
Pgina 3, 16, 19: Marc Veraart
existencia. Haz ahora mismo aquello
Pgina 6, 8: comedy nose
Pgina 9, 12, 13: D.H. Parks
que desees, sea lo que fuere.
Pgina 15: Hamed Saber
Pgina 18, 21, 22: tomo908us Solo hay unos maanas contados.
Pgina 23: Stephen A. Wolfe
-Michael Landon

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