Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer

determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las

personas, motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas
personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la
consecucin de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar adems de la capacidad de socializar con los dems.

No solo se debe generalizar este trmino a la forma de cambiar de parecer a las personas, sino tambin
a las capacidades de tomar la iniciativa,
proporcionar ideas innovadoras, evaluar
determinados proyectos de manera eficiente,
el lder no solo debe tener la capacidad de dar
rdenes y tambin debe tener en cuenta las
inquietudes y opiniones que las personas que se
encuentran bajo su cargo puedan ofrecer, lo que
genera seguridad en los subordinados y esto a
su vez evita la discusin sobre su rol dejando
bien en claro la figura que ste representa, en
alguna ocasiones el liderazgo es ejercido
utilizando tcticas autoritarias y de intimidacin, en cuyo caso la figura del lder puede llegar a ser
respetada pero de manera obligatoria y no voluntaria.

En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del lder ya que se cree que
dicha persona puede guiar a un determinado grupo de persona a la consecucin de los objetivos
de manera ms rpida y efectiva que si cada una de estas lo hiciera por s sola. En la actualidad hay
gran cantidad de personas que poseen las cualidades de un lder y que ejercen este rol de diferentes
maneras, es por eso que el liderazgo se clasifica segn el tipo de mtodo que se utilice para dirigir a
un determinado grupo de persona, entre los tipos de liderazgos se pueden mencionar:

Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la persona a cargo dentro
del mbito empresarial y que posee la cualidad de comunicarse de forma exitosa con los
empleados al momento de hacer recomendaciones o sugerencias, formando un vnculo con los
trabajadores y el objetivo a conseguir de dicha empresa, por lo cual es reconocido por los
trabajadores como un lder dentro de la empresa, su principal funcin es la de ocuparse de el
perfecto funcionamiento en todas las reas de la organizacin para as obtener el xito.

Liderazgo autocrtico: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de las

responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar determinado, adems de eso se
encarga tambin de dar las rdenes a las dems personas que se encuentran bajo su mando, es
decir el poder se encuentra centralizado en una persona y donde los subordinados no son
considerados competentes al momento de tomar las decisiones ya que este tipo de lder cree que es
el nico capaz de hacerlo de manera correcta.

Liderazgo democrtico: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una persona, la cual toma
en cuenta la participacin de los dems miembros que conforman determinada organizacin,
acepta las ideas y las crticas que los mismos puedan dar para de esa manera mejorar, tambin se
encarga de responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, esto puede generar
confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo y a la vez a lograr la consecucin de
las metas planteadas.
Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre como liderazgo
laissez faire, que es una expresin de origen francs y cuya traduccin al espaol es dejar hacer
en este modelo el lder suele ser una figura pasiva que permite que las personas a su cargo
poseen todo el control de lo que se est haciendo, ya que se les facilita toda la informacin y
herramientas necesarias para la eficaz realizacin de las labores y donde el lder slo deber
intervenir si el subordinado solicita su ayuda.

Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque el lder adquiere toda la responsabilidad de

orientar y velar por el bienestar de sus
subordinados, esto con el fin de generar
mejores resultados en cuanto al trabajo se
refiere, para que esto suceda el lder debe
utilizar incentivos con los trabajadores,
ofrecindoles recompensas en caso que el
trabajo se realice de forma exitosa, es por eso
que se denomina liderazgo paternalista, ya que
al igual que un padre en el hogar, ste asume
dicho rol en la empresa.

Liderazgo carismtico: tipo de liderazgo caracterizado porque el lder posee la capacidad

cautivar y generar entusiasmo en las personas que se encuentra dirigiendo, para ello utiliza la
comunicacin con las personas a su cargo, dndoles inspiracin para que de esa forma den su
mximo esfuerzo, si es necesario el lder es capaz de cambiar las aspiraciones y la visin las
personas con el fin de lograr las metas ya establecidas.

Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que cualquier persona
est en la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas, esto sin necesitar ser el
jefe, por lo general este tipo de liderazgo se lleva a cabo a travs de personas que aunque tienen un
mismo nivel dentro de la empresa que otras personas, se caracterizan por poseer
una experiencia basta en el desempeo de sus funciones.

Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo est basado en la adaptacin del tipo de liderazgo
que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la situacin en la
que se encuentre, lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el ms adecuado con respecto
a la situacin en la que est el equipo de trabajo adaptndose a sus necesidades.

La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre determinadas
personas, adems de que ste permite conocer lo que determinado grupo de personas desean y
tratar de solventar las inquietudes y necesidades de los mismo, haciendo sentir protegido al
grupo, lo que generar una motivacin extra al momento de lograr de manera eficiente los objetivo.