ASPECTOS ETICOS EN LAS FINANZAS Y LA ADMINISTRACION

FINANCIERA
Segn el Diccionario Webster la tica se define como La Disciplina
que maneja lo que es bueno o lo que es malo, correcto o errneo o el
deber y las obligaciones morales
John J. Casey la define as: En el mejor de los casos, la tica
empresarial es la excelencia en la direccin aplicada con justicia y
prontitud. Supone un pensamiento fro y no una reaccin
sentimental.
Asimismo, supone una comunicacin eficaz y clara a todas las partes.
Las consideraciones ticas influyen en toda decisin financiera.
Los gerentes de finanzas consideran que las decisiones cotidianas
tienen importantes dimensiones ticas? Siempre?
Las empresas que desean que sus empleados trabajen con cdigos de
ticas, reducen los gastos por litigios, demandas y daos.
Los negocios manejados ticamente desarrollan un valor a largo
plazo para los inversionistas. Sus quebrantos suponen beneficio a
corto plazo, a costa de rendimientos futuros
 SITUACIONES QUE ENFRENTARA
Siendo quien aprueba los crditos: Recomendara aprobar un
prstamo a un amigo de toda la vida, aunque no cumpla con los
requisitos normales exigidos?
Como corredor de bolsa: Recomendara a sus clientes invertir en los
valores de empresas que tienen malos registros en la DIAN, impactan
negativamente el Ambiente, o que trabajan con productos como
alcohol, tabaco, componentes de drogas prohibidas u otros?
Le cobrara inters a su Mam, a un hermano o a un allegado familiar
por un prstamo o por lo menos el importe para cubrir la inflacin?
Dira usted a un amigo o a su suegro que su empresa (la de l), es
fuerte candidata a una adquisicin antes de que esta se anuncie en
forma pblica? Dara informacin de una licitacin a un
participante?
Recomendara trasladar una planta a una regin distinta o a otro
pas para evadir al sindicato o disminuir costos de mano de obra?
Permitira en una evaluacin mostrar desempeos aparentes?
 TECNICAS PARA CONSIDERAR LAS DIMENSIONES
ETICAS DE UN PROBLEMA DE NEGOCIOS
Aclarar los parmetros del Problema.
Que participe el equipo adecuado desde el comienzo
Recolectar todos los hechos sobre el problema.
Expresar los impactos (daos y beneficios), que podran resultar de
las acciones o decisiones propuestas.
Ponderar y/o medir las consecuencias de las alternativas.
Buscar que participen u opinen aquellos que pueden verse
afectados.
Asegurar que los intereses personales no entren en conflicto con las
decisiones de negocios.
Respetar la confidencialidad de la informacin que se le confa.
Tomar decisiones con base en el anlisis empresarial racional y
objetivo, en lugar de hacerlo sobre factores inapropiados como:
raza, sexo o religin.
 1) FINANZAS Y AMBIENTE REAL
La contabilidad no reconoce las prdidas de la operacin por
concepto de utilidades dejadas de percibir por negocios no
realizados
Para los estados financieros bsicos, el futuro NO EXISTE.
La contabilidad es una fotografa del pasado.No mide los conceptos
generadores de xito como
Satisfaccin del cliente
Calidad, cantidad y rapidez del servicio
Participacin de mercado.
En la Contabilidad tradicional : los inventarios son activos,hoy
con los Conceptos de calidad total: Los inventarios son
un costo
Los recursos propios no tienen costo contable (paradigma del
costo de capital cero)
La contabilidad desconoce el valor del dinero en el tiempo: los
anlisis horizontales deben hacerse sobre cifras deflactadas
2)PARADIGMAS DE LA GERENCIA FINANCIERA

Paradigma de la relacin 70/30:

financiacin 70% con pasivos y 30% con
patrimonio
El recurso ms caro de la empresa:
PATRIMONIO
El empresario invierte slo si la Tasa de
Retorno Financiero del Capital invertido,
es superior al costo de oportunidad del
dinero
Relacin de endeudamiento requerida:
Aquella que permite al empresario obtener la
rentabilidad esperada
 Continuacin
A mayor patrimonio, se requiere mayor esfuerzo
de ventas (estudiantes)

Si se invierte slo si la Tasa de Retorno

Financiero del Capital invertido, es superior al
costo de oportunidad del dinero esto es que:
TIR>TIO Y VPN > 0.
Hoy es necesario conocer mi negocio para:
- Atraer y Conservar Clientes
- GENERAR VALOR
Qu busca el accionista o los dueos ?
Corto plazo: Maximizacin de ganancias
Largo plazo: Maximizacin de riqueza o valor (E.V.A.)
En todo tiempo: flujo de caja libre
 3. Generacin de Valor
en la empresa
Es labor de un Gerente Financiero encontrar lo que genera
valor en la empresa y lo que destruye valor
El valor no se genera nicamente despidiendo a algunos
trabajadores

Dnde se destruye valor?:

Rotacin de inventarios
Rotacin de cartera
Activos fijos
Rentabilidad de las inversiones temporales
Inversin de los excedentes de Caja
Rotacin de Cuentas por pagar
Pago de intereses de mora de manera innecesaria
Costo de obligaciones bancarias contratadas
 Qu es la Generacin de Valor
en la empresa?

Concepto de Valor: El valor de una empresa no es el

precio de sus activos en el mercado, sino lo que
representa en pesos de hoy lo que la misma pueda
producir y vender en el futuro con sus activos totales
actuales.
Qu es la Generacin de Valor
en la empresa?
Es Invertir en proyectos cuyo retorno es superior al costo de los
recursos para financiarlos, aunque sea inferior al retorno actual de la
compaa (Visin de largo lazo)
Ser eficientes en el manejo de los recursos financieros
Ser eficaces en las ventas .
Ser efectivos: Generacin de valor
 Resultados de las empresas que
buscan generar valor

1. Uso ms eficiente del capital y mejor valoracin del mismo

2. Eficiencia en el uso del capital de trabajo: cartera, inventarios,

inversiones temporales

3. Se valora mejor aquellos recursos de que se dispone

4. Se da una correlacin cierta entre el valor econmico de la

empresa y su cotizacin en Bolsa o su valor de mercado

5. En Colombia por ejemplo hay mucho espacio para mejorar la

utilizacin del capital y la productividad laboral