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Autores
aa, Lima
2016
I. ASPECTOS GENERALES
Telfono 542-2551-542-7607
Telfono 542-2551-542-7607
Red de Salud Tupac Amaru Promocin de salud preventiva para reducir casos de
DISA V Lima Norte enfermedades por exposicin a residuos slidos
Poblacin en general del distrito Mejora de hbitos sanitarios y pago puntual del
servicio
La Constitucin Poltica del Per Art 2 inciso 22, indica el derecho que tiene
toda persona a gozar de un ambiente, equilibrado y adecuado para su vida. En su artculo
67 se indica que el Estado determina la poltica nacional del ambiente y promueve el uso
sostenible de sus recursos naturales, y en su artculo 69, el Estado promueve el desarrollo
sostenible de la Amazona con una legislacin adecuada.
La Ley General del Ambiente Ley N 28611, es la norma ordenadora del marco
normativo legal para la gestin ambiental en el Per. Establece los principios y normas
bsicas para asegurar el efectivo ejercicio del derecho irrenunciable de toda persona de vivir
en un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para el pleno desarrollo de la vida, as
como el cumplimiento del deber de contribuir a una efectiva gestin ambiental y de
proteger el ambiente y sus componentes, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la
poblacin y lograr el desarrollo sostenible del pas.
II. IDENTIFICACION
2.1. Diagnostico
La situacin actual configura una problemtica de tipo ambiental, social, de salud pblica
y de gestin de servicios pblicos, concluyndose que:
Territorio:
La pendiente del territorio va desde muy leve 0.9% hasta 60% en partes altas como los
cerros
Poblacin: El distrito de Comas se fue formando desde el ao 1954 por posesin de unas
60 familias en las Pampas de Comas y a partir del ao 1958 la invasin fue masiva, miles
de chozas de esteras, cubran la falda de los cerros. Despus de permanentes gestiones de
sus pobladores; el 12 de Diciembre de 1961, se promulga la Ley 13757 que crea el distrito
de Comas.
La poblacin del distrito es mayormente joven, el 54.6% es menor de 24 aos, siendo los
jvenes de 14 a 25 aos, el grupo ms numeroso. En cuanto a la poblacin por sexo, las
mujeres constituyen el 50.8% y los hombres el 49.2% de la poblacin.
Distrito Al N N N N
menos BI 1 BI 2 BI 3 BI 4
1 NBI
Comas 21. 6 1 4. 2.
7% .3% 4.1% 6% 0%
Descripcin de indicadores:
NB1, Calidad de vivienda: Se consideran a los hogares que tienen piso de tierra u otro
tipo y que el material predominante en el techo no sea concreto armado y en la pared no
sea ladrillo, simultneamente.
NB3, Acceso a servicios: Se consideran a las viviendas donde el tipo de alumbrado que
utilizan es diferente a la electricidad. Se consideran a las viviendas que tienen servicio
higinico sobre acequia o canal o no tiene servicio higinico.
NB4, Acceso a educacin: Se considera a los hogares donde ninguna persona de 18 aos
a ms ha completado sus estudios primarios
El Mapa de Pobreza elaborado por FONCODES (2006), presenta los siguientes indicadores
sociales del distrito de Comas:
Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES: Ao 2006
Porcentaje de 1% Pucusana 13
poblacin sin (20%) distritos
desage / letrina (0%)
Porcentaje de 2% Pucusana 11
poblacin sin (29%) distritos
electricidad (0%)
Tipo de enfermedad N de
casos
Parasitaria 8,508
Ojos 5,968
Circulatorias 5,540
Endocrina 5,002
Actividades Econmicas: El Cono Norte es despus del Cono centro, el rea de Lima
Metropolitana que rene ms establecimientos de actividades econmicas, totalizando
30,789 establecimientos (18,8% del total de Lima Metropolitana), de los cuales 30,515
establecimientos corresponden a micro, pequeas y medianas empresas, dando ocupacin
a 72,485 trabajadores (9,5% del total Lima Metropolitana).
Comas es el distrito que presenta el mayor nmero de establecimientos del Cono Norte,
con un total de 855 establecimientos, y 18,165 trabajadores. En Comas, gran parte de los
locales son del tipo informal, esto comprende a: mecnica automotrices, llanteras,
vulcanizadores, metalmecnica e industrias, motivo por el cual se observa a lo largo de las
avenidas principales del distrito, el derrame de residuos slidos de tipo lquido como aceites,
grasas, gasolina, petrleo y otros residuos industriales.
Sistema Vial: Comas est interconectado con otros distritos de Lima Metropolitana a
travs de tres vas importantes: la Av. Tpac Amaru, la Av. Universitaria y la Av. Trapiche,
atendidas por el servicio de transporte masivo (mnibus, custers y combis) e internamente
por transporte menor (moto taxis).
Las zonas altas tienen problemas de capacidad vial, dado que sus vas no pasan de los 14
metros de seccin (ancho) haciendo imposible el crecimiento vertical de las actividades
urbanas y por la carencia de carpeta asfltica. En la zona plana (Ladera Baja), ubicada entre
la Panamericana Norte y la Avenida Tpac Amaru, el 85% de las vas estn asfaltadas, sin
embargo en las zonas altas las vas asfaltadas son en su mayora las troncales y algunas vas
secundarias, el resto presenta una gran deficiencia en este aspecto.
Educacin:Al 2015 en Comas se cuentan con 1,054 Centros Educativos, de estos 380 son
Estatales y 674 son Privados, el 60% de los centros educativos son de nivel inicial y primario,
mientras que solo el 16% es de educacin secundaria. Mientras que se tienen 127,339
alumnos, de estos el 43% son de nivel inicial y primario, y el 39% son de secundaria.
CEO 1 23 24
CETPRO 5 7 12
Inst. Superior 1 4 5
CEBA 9 9
Educ. Especial 3 3
Abs. %
Do M C C Insti Rest B T
micilio ercad entro entro tuciones aurantes arrid otal
o s s o distri
Educ Come tal
ativo rciale
s s
4 4 1 1 15 12 1 5
02.1 7 5 5 9.10 25.2
5 5
Problema Central
Para la identificacin de las causas se realiz una lluvia de ideas vinculadas con las
posibles causas:
Causa Indirecta
Problema Central
Inadecuado equipamiento para almacenamiento de residuos slidos
en mercados, centros educativos, comercios, vas pblicas y para
traslado de personal de barrido.
OBJETIVO CENTRAL
MEDIOS FUNDAMENTALES
Insuficiente personal capacitado en barrido
avenidas
Inadecuado
residuos slidos y
barrido de calles y
Inexistencia de equipo de barrido mecanizado para vas principales almacenamiento de
Adecuado equipamiento para almacenamiento de
residuos slidos en mercados, centros educativos, Desactualizado diseo de rutas acorde a la capacidad del vehculo y
comercios, vas pblicas, y para el traslado de condiciones geogrfica
personal de barrido.
calles y avenidas
2.4. Anlisis del problema
operativa de
Adecuado almacenamiento de
Insuficiente personal capacitado para la recoleccin y transporte
PROBLEMA CENTRAL
transporte de RR SS
Insuficiente capacidad
Suficiente personal capacitado para la recoleccin y Inexistencia de infraestructura y equipamiento para transferencia
Suficiente capacidad
transporte
y transporte de RR SS
operativa de recoleccin
Existencia de infraestructura y equipamiento para
Inexistencia de
residuos slidos
transferencia de
reaprovechamiento
Insuficiente personal capacitado para el reaprovechamiento y
reaprovechamiento y
transferencia
Existencia de infraestructura y equipamiento para
transferencia
Insuficiente Equipamiento para la Supervision, Fiscalizacion del
Existencia de
residuos slidos
transferencia de
Suficiente personal capacitado para el Barrido y la Recoleccion de residuos slidos
reaprovechamiento y
reaprovechamiento y transferencia
Escasa identidad del personal de recoleccin y trato inadecuado a los
Suficiente Equipamiento para la Supervisin, vecinos.
Fiscalizacin del Barrido y la Recoleccin de
residuos slidos
Insuficiente personal capacitado tcnico-administrativo y financiero
Identidad del personal de recoleccin y trato
adecuado a los vecinos.
Desactualizada estructura de costos y mecanismos de cobranzas de
Suficiente personal capacitado tcnico-administrativo residuos slidos
y financiero
de residuos slidos.
Limitadas gestin tcnico-administrativa
Solidos
Residuos Slidos
en la Gestin de los
compromiso y escasa
activa de la poblacin en la
compromiso y participacin
Adecuadas prcticas, fuerte
participacin de la poblacin
Inadecuadas prcticas, dbil
III. FORMULACION
Fase de Inversin.
Es aquella que demanda los servicios del proyecto, en este caso, considerando que los
recursos fsicos del sistema no cumplen eficientemente su funcin, la poblacin afectada
estar compuesta por todos los pobladores del distrito de Comas. Se tiene una tasa de
crecimiento de 2.00%, dato con el que se realiza la proyeccin presentada en el siguiente
cuadro.
Ao Comas
0 2016 502,685
1 2017 512,739
2 2018 522,993
3 2019 533,453
4 2020 544,122
5 2021 555,005
6 2022 566,105
7 2023 577,427
8 2024 588,976
9 2025 600,755
10 2026 612,770
Fuente: Censo INEI 2007
Definicin de la Demanda
La Oferta Optimizada se formula partiendo de los servicios fsicos y humanos disponibles sin
considerar mayores inversiones adicionales, es decir, se basa en la situacin actual.
De las 525 toneladas, que se generan diariamente la EPS-RS REPERSA recolecta 341
toneladas y la municipalidad 113 Ton/da, esto suma 454 ton/da (86.5% del total),, el dficit
corresponde mayoritariamente a las zonas altas del distrito por su dificultad de acceso
Ver Anexo.
1. Obras 5,730,063.02
2. Equipamiento 9,834,951.28
3. Consultoras 2,734,700.00
4. Capital de Trabajo 600,638.00
A. Gastos Generales (10% de los costos de obras) 573,006.30
B. Utilidad (10% de los costos de obras) 573,006.30
C. Expediente tcnico (4% del Costo Directo) 756,014.09
D. Supervisin (5% del Costo Directo) 945,017.62
E. Compra de terreno 6,000,000.00
SUB TOTAL 27,747,396.61
IGV 19% 5,272,005.36
IV. EVALUACION
4. Evaluacin
pre-
inversin inversin post inversin
ao0 ao1 ao2 ao3 ao4 ao5 ao6 ao7 ao8 ao9 ao10
5000 150000 20000 20000 18000 17000 18000 10000 14000 15000
pre-
inversion inversion post inversion
ao0 ao1 ao2 ao3 ao4 ao5 ao6 ao7 ao8 ao9 ao10
5000 180000 21000 26000 20000 17000 16000 18000 14000 15000
4.2. flujo de ingreso del proyecto
Para poder determinar los ingresos del Proyecto, se determinar el crecimiento de las
familias/viviendas, considerando un promedio de cinco (05) personas por familia o vivienda.
aos
N de viviendas ao1 ao2 ao3 ao4 ao5 ao6 ao7 ao8 ao9 ao10
5 pers/familia 102548 104599 106691 108824 111001 113221 115485 117795 120151 122554
El flujo de ingresos del proyecto es el producto de la cantidad de viviendas con los costos de
servicio determinador anteriormente.
AOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
N de
viviendas/familia 102548 104599 106690.6 108824.4 111001 113221 115485.4 117795.2 120151 122554
costos de
servicio 0 0 250 300 350 400 400 350 350 350
Para poder determinar el flujo de costos e ingresos a precios del Mercado se tomar en
cuenta los ingresos determinados anteriormente y los costos a precio del Mercado. Adems para
analizar que el proyecto es rentable, se determina el VANP el cual depende de los flujos de cada
periodo, la inversin final, y el nmero de perodos.
aos ao1 ao2 ao3 ao4 ao5 ao6 ao7 ao8 ao9 ao10
costos 150000 150000 35000 35000 36000 37000 37000 38000 38000 39000
- -
I-C 150000 150000 26637650 32612320 38814350 45251400 46157160 41190320 42014850 42854900
El VANP que resulto al final fue de 42854900, el cual indica que el proyecto no es viable ni
rentable, por la falta de ingresos.
aos ao1 ao2 ao3 ao4 ao5 ao6 ao7 ao8 ao9 ao10
ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
costos 41915 41915 2120 2175 13386.9 2000 2120 2000 2120 268267
I-C -41915 -41915 -2120 -2175 -13386.9 -2000 -2120 -2000 -2120 -268267
El VANP que resulto al final fue de -160783, el cual indica que el proyecto no es viable ni
rentable, por la falta de ingresos.
En la siguiente Tabla se detalla los costos en los 10 aos planteados para el proyecto de
Inversin para las dos alternativas propuestas.
pre-
inversion inversion porst-inversion
ao 0 ao1 ao2 ao3 ao4 ao5 ao6 ao7 ao8 ao9 ao10
13500 29665.41 1844 1879.5 11481.4 1736 1844 1736 1844 200073
pre-
inversion inversion porst-inversion
ao 0 ao1 ao2 ao3 ao4 ao5 ao6 ao7 ao8 ao9 ao10
13500 35850.28 1844 1879.5 11481.4 1736 1844 1736 1844 200073
De igual forma que lo anterior, el flujo de costos e ingresos a precio Social se tomar en
cuenta los ingresos determinados anteriormente y los costos a precio Social. Adems para
analizar que el proyecto es viable, se determina el VACS el cual depende de los flujos de cada
periodo, la inversin final, y el nmero de perodos, determinados para cada alternativa
aos ao1 ao2 ao3 ao4 ao5 ao6 ao7 ao8 ao9 ao10
- - - -
I-C 29665 29665 6265 6465.12 2898.05 7089 7225.84 7581.7 7724.62 190251
El VACS que resulto al final fue de -81169.54, el cual indica que el proyecto no es viable, por
la falta de ingresos.
aos ao1 ao2 ao3 ao4 ao5 ao6 ao7 ao8 ao9 ao10
costos 35850 35850 1844 1879.5 11481.4 1736 1844 1736 1844 200073
- - - -
I-C 35850 35850 6265 6465.12 2898.05 7089 7225.84 7581.7 7724.62 190251
El VACS que resulto al final fue de -87354.4, el cual indica que el proyecto no es viable, por
la falta de ingresos
Medida de Medida de
Impacto Impacto
Planta de mitigacin mitigacin
Mantenimiento Mantenimiento
constante de los constante de los
Emisin de gases Emisin de gases
equipos y de la flota equipos y de la flota
vehicular vehicular
3. Clausura
Ver anexo
V. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Es por ello que existe la necesidad de ampliar y mejorar el sistema de gestin integral
de los residuos slidos, basado en la mejora de la recoleccin y, especialmente, el
reaprovechamiento de residuos.
Paulatino incremento del nivel de recaudacin por el servicio, de la mano con el correcto
desarrollo del proceso de participacin activa de la poblacin en la mejora continua del
servicio.
Las diferentes fases de realizacin del Proyecto hasta su puesta en servicio, no originar
efectos negativos en el medio ambiente, que atente contra el normal desarrollo de las
diferentes actividades de la poblacin beneficiada.
VI. ANEXOS
Meses Ao 0 Aos 1 - 10
1 1 1 1
Tiemp 1 2 3 4 123456789 1 2 3456789
FASES 0 1 2 0
o
Pre-
Inversin Post inversin
inversin
FASE
FASE DE PRE-INVERSIN
I
2
1 Estudio de Pre factibilidad
meses
2
2 Estudio de Factibilidad
meses
FASE
FASE DE INVERSIN
II
6
4 Suficiente capacidad operativa de recoleccin de residuos slidos
meses
6
7 Suficiente personal capacitado para la recoleccin
meses
8
8 Existencia de reaprovechamiento y transferencia de residuos slidos
meses
6
9 Existencia de infraestructura y equipamiento para reaprovechamiento
meses
Existencia de infraestructura y equipamiento para transferencia y 6
10
transporte de residuos slidos. meses
6
11 Suficiente personal capacitado para el reaprovechamiento
meses
3mese
14 Identidad del personal de recoleccin y trato adecuado a los vecinos.
s
3
15 Suficiente personal capacitado tcnico-administrativo y financiero
meses
6
17 Suficientes normas y sanciones para manejo de residuos.
meses
Articulacin y compromiso de las autoridades sectoriales en la gestin 2
18
de residuos slidos meses
2
20 Sensibilizacin y conocimiento en temas ambientales
meses
2
21 Cultura de pago del servicio
meses
FASE
FASE DE POST-INVERSIN
III
10
1 Operacin y mantenimiento de almacenamiento y barrido
aos
10
2 Operacin y mantenimiento de recoleccin y transporte
aos
10
3 Operacin y mantenimiento de reaprovechamiento
aos
Existencia de infraestructura y equipamiento para transferencia y 10
4
transporte de residuos slidos. aos
10
5 Desarrollo de capacidades
aos
10
6 Plan de manejo ambiental
aos
10
7 Costo directo
aos