Lineamientos

Curso Gestin de Proyectos 2015 - 1

Econ. Jos E. Rojas Gmez

Especialista en Proyectos de Inversin
Qu es un Proyecto?
 Definiciones de Proyecto

Un proyecto no es ni ms ni menos que la bsqueda de una solucin

inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre
tantas, una necesidad humana.
Nassir Sapag Chain

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado nico.
Gua del PMBOK 5ta Edicin
 Definiciones de Proyecto

Es un trabajo no repetitivo, que requiere ser planificado, con objetivos,

costes y tiempos definidos. Es un trabajo donde participan diferentes
recursos .

Las caractersticas que tiene un proyecto es que un trabajo de

importancia, que requiere esfuerzo e inversin, encaminados de
producir resultados que son trascendencia, requiere medios
importantes variados de distintas partes de la organizacin. Un
proyecto es un trabajo discontinuo, con un objetivo, un inicio y final.

Avanda Consultores
 Definiciones de Proyecto

No se puede decir que una empresa este trazando proyectos en forma

constante para alcanzar sus metas, si no que hay determinado
proyectos para alcanzar unas metas concretas, pero no es una
actividad habitual.

Proyecto Actividad
 Qu es un Proyecto?
Proyecto Empresarial
Son proyectos encaminados a crear empresas (nuevas unidades de negocio).

Proyecto Operacional
Son proyectos que se realizan en empresa de marcha.
 Qu es un Paradigma?

Su significado en el terreno de la psicologa se refiere a aceptaciones

de ideas, pensamientos, creencias incorporadas generalmente durante
nuestra primera etapa de vida y que se aceptan como verdaderas o
falsas sin ponerlas a prueba en un nuevo anlisis.

De ejemplo de paradigmas
Proyectos Curso TOP

Electricidad Actitudes y Valores

Resistencia de Materiales Mecnica de Fluidos
Dibujo y diseo, etc. Sistemas Neumticos, etc.

Proyectos

Comunicacin I y II
Matemtica I y II
Telecomunicaciones I
Presentaciones Exitosas
Gestin de Recursos Humanos, etc.
Sistemas Operativos, etc.
Es Importante saber proyectos?

Por qu?
Objetivo General

Disear y gestionar proyectos considerando criterios de calidad, tiempo

y costos de acuerdo a su especialidad.

Capacidades Terminales

Identificar la estructura de un proyecto.

Clasificar y calcular los costos referidos a un proyecto.
Elaborar presupuestos referidos a un proyecto.
Evaluar econmicamente y financieramente un proyecto.
Gestionar eficazmente los recursos de un proyecto.
Gestionar las actividades programadas en un proyecto.
Resultados

Este curso aporta al logro de los siguientes Resultados de la

Carrera:

Los estudiantes aplican y promueven la calidad, la seguridad

en el trabajo, la preservacin del medio ambiente y practican
principios ticos.

Los estudiantes gestionan los recursos materiales y

humanos.
Para que el aprendizaje realmente ocurra,
las personas deben modificar sus
actitudes hacia el contenido de los que va
aprender
Razones por las que debo saber proyectos

Constituye un medio para poder ascender rpidamente en una

empresa y obtener mayores salarios (Ascensor).
La asesora y consultora en proyectos es una actividad altamente
rentable en el mercado.
Mayores competencias profesionales para postular a un centro de
trabajo.
Aprendizaje de nuevos conocimientos en otras reas (Equipo
Multidisciplinarios), Criterio integrador y global.
Requisito indispensable para aprobar el curso de Gestin de
Proyectos 2015-1.
 Instrucciones
Gestin de Proyectos

Econ. Jos E. Rojas Gmez

Especialista en Proyectos de Inversin
Instrucciones

1. No se admiten suplicas, ruegos y lloros a fin de semestre.

2. No hay postergacin de fechas en la entrega de trabajos.
3. El alumno que supera el 30% de faltas inmediatamente esta
desaprobado por D.I. (Sin derecho a ningn reclamo).
4. Mantener las laptop cerradas en el desarrollo de las clases.
5. No hacer trabajos de otros cursos en la hora de proyectos.
6. Mantener silencio en el dictado de clases.
7. Respetar la opinin de sus compaeros.
8. Mantener limpia la clase.
9. Prohibido el uso de gorros en clase.
10. Tener una actitud positiva de ser mejor en la vida.
Cmo se Asignan los Proyectos?

1. Los alumnos forman equipos de proyectos (Lo ideal) y nombran a su Project

Manager.
2. Se les da los lineamientos para que puedan identificar su proyecto y a partir de ello
tienen 15 das para presentar el nombre de su proyecto (Pasantas).
Cmo se Asignan los Proyectos?

3. Se le solicita al Jefe del Departamento de Mecnica y Electrotecnia la

asignacin de un asesor de carrera para que evalu la parte tcnica del
proyecto y apoye a los alumnos previa coordinacin entre ellos.

4. En algunos casos los alumnos sugieren al Jefe del Departamento, el asesor

de acuerdo a tipo de proyecto y conocimiento en materia del proyecto.

5. Los alumnos tienen la amplia libertad de contar con un asesor

externo tambin.

6. El asesor de Tecsup o Externo, emitirn un informe aprobacin o rechazo

del proyecto.
 Cronograma de Entregas

Entregable Fechas Carreras

Primer Avance del Proyecto
Segundo Avance del Proyecto
Presentacin y Sustentacin Proyecto
Presentacin y Sustentacin Proyecto
Revisin de cuadernos
Revisin de Laboratorios
Entrega de posters (Proyecto)
Semana 6 Pesada, Planta y Electro (Teora)
Semana 12 Pesada, Planta y Electro (Teora)
Semana 16 Grupos: A, D y F (Laboratorio)
Semana 17 Grupos: B, C y E (Laboratorio)
Semana 17 Pesada, Planta y Electro (Teora)
Quincenal Pesada, Planta y Electro
(Laboratorio)
Semana16 Pesada, Planta y Electro (Teora)
 Sistema de Evaluacin

Sistema de Evaluacin: d
Nota Final = 0.30 Pa + 0.40 Pb + 0.30 E

- Revisin de cuaderno (1)

Pb = Pruebas de Laboratorio
- Laboratorios (7)
- Primer avance de proyectos (2)
- Segundo avance de proyectos (2)
- Presentacin y sustentacin del
proyecto (4)

Pa = Pruebas de Aula - Practicas Calificadas (4)

- Participaciones en Clase (Reemplaza
1 practica calificada)
- Diseo de Poster
E = Examen Final - Abarca todo los explicado en clase
terica y laboratorios.
La nica Manera de Aprender
Proyectos es Haciendo Proyectos

Gracias por su atencin