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FINANZAS I
EJERCICIOS
Ejercicio N 1
Suponga que usted gana la lotera y que le ofrecen $ 50 millones o una apuesta en la que
usted ganara $ 100 millones si obtuviera cara pero no ganara nada si obtuviera sello.
Ejercicio N 2
a) Calcule la tasa de rendimiento promedio para cada accin durante el perodo que va de
1998 a 2002.
Ejercicio N 3
Se pide:
Ejercicio N 4
La empresa Mndez S.A. espera ventas en el 2011 de 100.000 unidades de bandejas para
servir. El inventario inicial para el 2011 es de 7.000 bandejas; el inventario final meta es de
11.000 bandejas. Calcule el nmero de bandejas presupuestadas para produccin en dicho
ao.
Ejercicio N 5
La empresa V.C. S.A. productora de vinos, espera vender 1.500.000 botellas en el 2005.
Esta empresa compra botellas de vidrio vacas a un vendedor externo. El inventario final
meta de esas botellas es de 50.000 unidades y su inventario inicial es de 20.000 unidades.
Para mayor sencillez, no tome en cuenta el nmero de botellas rotas. Calcule el nmero de
botellas a comprar en el 2005.
Se necesitan tres galones de materiales directos para preparar una unidad del producto
terminado. La compaa tiene un inventario de 90.000 galones de materiales directos al 31
de diciembre, y un inventario final meta de 110.000 galones al finalizar el trimestre siguiente.
Cuntos galones de materiales directos se deben comprar durante el trimestre que termina
el 31 de marzo?
Ejercicio N 7
La compaa Suzuki tiene en Japn una divisin que fabrica motocicletas de dos ruedas. Sus
ventas presupuestadas para el modelo GSX en el prximo ao son 800.000 unidades. El
inventario final meta de Suzuki es de 100.000 unidades y su inventario inicial es de 120.000.
El precio de venta presupuestado de la compaa para sus distribuidores y comerciantes es de
400.000 yenes por motocicleta.
Suzuki compra todas sus ruedas a un proveedor externo. No se aceptan ruedas defectuosas.
El inventario final meta de la compaa es de 300.000 ruedas y su inventario inicial es de
20.000. El precio de compra presupuestado es de 16.000 yenes por rueda.
Se pide:
Ejercicio N 8
Activos Pasivos
Efectivo $ 3,5 Cuentas por pagar $ 9,0
Cuentas por cobrar 26,0 Documentos por pagar 18,0
Inventarios 58,0 Pasivos acumulados 8,5
Las ventas del 2011 fueron de $ 350 millones, mientras que la utilidad neta del ao fue de $
10,5 millones. MC pag dividendos de $ 4,2 millones a los accionistas comunes. La empresa
est operando a toda su capacidad. Suponga que todas las razones permanecern
constantes.
Se pide:
Ejercicio N 9
Las tiendas de venta al detalle, compran deslizadores para la nieve a la empresa SC S.A.
durante todo el ao. Sin embargo, al prever las compras a fines de verano y principios de
otoo, las tiendas aumentan los inventarios desde mayo hasta agosto. A las tiendas se les
factura cuando piden los deslizadores. Las facturas se pagan en el transcurso de 60 das.
Por la experiencia anterior, el contador de SC proyecta que 20% de las facturas se pagan en
el mes en que se facturan, 50% al mes siguiente y 30% dos meses despus de la
facturacin. El precio de venta promedio por deslizador para la nieve es de $ 450.
Para satisfacer la demanda, SC aumenta la produccin desde abril hasta julio, puesto que los
deslizadores para la nieve se producen un mes antes de su venta proyectada. Los materiales
directos se compran en el mes de la produccin y se pagan durante el mes siguiente (las
condiciones son de pago total dentro de 30 das a la fecha de la factura). Durante ese
perodo no hay produccin para inventarios ni se compran materiales para inventarios.
Mayo 80 unidades
Junio 120 unidades
Julio 200 unidades
Agosto 100 unidades
Septiembre 60 unidades
Octubre 40 unidades
Se pide:
A continuacin, se muestran los Balances de la compaa NC Ltda., para los aos 2008 y
2009.
Compaa NC Ltda.
Balances al 31 de diciembre de 2008 y 2009
2009 2008
Activos
Efectivo $ 1.700 $ 1.150
Cuentas por cobrar 1.750 1.300
Inventarios 1.650 1.900
Activos de planta 1.950 1.700
Depreciacin acumulada (1.200) (1.150)
Inversiones de largo plazo 1.300 1.400
Pasivos
Cuentas por pagar $ 1.200 $ 900
Pasivo acumulado (acreedores diversos) 400 300
Bonos por pagar 1.200 1.500
Capital social 1.900 1.700
Utilidades retenidas 2.450 1.900
Se pide:
Compaa YC S.A.
Balances comparativos
Al 31 de diciembre de 2008 y al 31 de diciembre de 2009
2009 2008
Efectivo $ 160.800 $ 38.400
Cuentas por cobrar 123.200 49.000
Inventarios 112.500 61.900
Inversiones 90.000 97.000
Activos de planta 240.000 212.500
Compaa YC S.A.
Estado de resultados
Del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2009
Ventas $ 440.000
Intereses y otros ingresos 43.000 $ 483.000
Menos:
Costo de venta 130.000
Gastos de venta y de administracin 10.000
Depreciacin 42.000
Impuesto sobre la renta 25.000
Cargos de intereses 6.000
Prdida en la venta de activos de planta 12.000 $ (225.000)
Se pide:
Ejercicio N 12
TC S.A. Balances
Comparativos
Al 31 de diciembre de 2008 y al 31 de diciembre de 2009
31/12/2009 31/12/2008
Ventas $ 338.150
Costo de ventas (175.000)
Se pide:
SC S.A.
Balances comparativos
Al 31 de diciembre de 2008 y al 31 de diciembre de 2009
31/12/2009 31/12/2008
Ventas $ 570.000
Costo de ventas (317.000)
Informacin adicional:
- El gasto de depreciacin est incluido en los gastos de operacin.
Se pide:
Ejercicio N 14
Activos circulantes
Efectivo $ 4.000
Valores negociables 8.000
Cuentas por cobrar 100.000
Inventarios 120.000
Gastos pagados por anticipado 1.000
Determine:
a) el capital de trabajo,
b) la razn circulante,
c) la razn cida.
Ejercicio N 15
Basndose en el desarrollo del ejercicio anterior, considera usted que la compaa XY,
comparada con la industria, tiene una liquidez buena o mala, si los promedios de la industria
son:
Ejercicio N 16
La compaa RV Ltda., presenta los siguientes datos relacionados con las cuentas por
cobrar:
2009 2008
Se pide:
a) Calcule la rotacin de cuentas por cobrar y el perodo de cobro.
b ) Evale los resultados.
Las cuentas por cobrar netas de la Compaa Ursulina eran de $ 250.000 al 31 de diciembre
de 2008, y de $ 300.000 al 31 de diciembre de 2009. Las ventas netas al contado fueron
$ 100.000 en el 2009. La rotacin de cuentas por cobrar en el 2009 fue 5,0. Cul fue el total
de las ventas netas de la compaa en 2009?
Ejercicio N 18
Ejercicio N 19
A partir de las respuestas del ejercicio anterior, cul es el ciclo de operaciones en el 2009,
si se asume que el perodo de cobro es 42 das?
Ejercicio N 20
Activos
Activos circulantes $ 100.000
Activos fijos 150.000
Total activos $ 250.000
Se pide:
(a) Patrimonio a pasivo total
(b) Patrimonio a pasivos de largo plazo
(c) Activos fijos a pasivos de largo plazo
(d) Margen de utilidad
(e) Retorno sobre activo total
(f) Retorno sobre patrimonio
(g) Ventas netas a activo total promedio
Compaa JG Ltda.
Balance General
Diciembre 31, 2009
Activos
Activos circulantes
Efectivo $ 100.000
Valores negociables 200.000
Inventarios 300.000
Total activos circulantes $ 600.000
Activos no circulantes
Activos fijos 500.000
Pasivos y Patrimonio
a) Razn circulante
b) Razn cida
c) Rotacin de inventarios
d) Edad promedio del inventario
e) Razn deuda
f) Activos fijos a pasivo largo plazo
g) Margen de utilidad
h) Rentabilidad del patrimonio
i) Utilidades por accin
j) Razn precio / utilidades
k) Dividendos por accin
l) Pago de dividendos
Ejercicio N 22
Considerando los datos de la empresa SC S.A. (ejercicio 13, del apartado de estado de flujo
de efectivo), calcule la rentabilidad de los activos y el costo de la deuda.
Ejercicio N 24
La empresa WC S.A., fabrica una lnea de relojes para mujer que se venden a travs de
casas de descuento. Cada reloj se vende en $ 25; los costos fijos son de $ 140.000 para una
produccin de 30.000 relojes o menos; los costos variables son de $ 15 por reloj.
Se pide:
Ejercicio N 25
CC S.A.
Balance general al 31 de diciembre de 2009
Ventas $ 1.607.500
Costo de bienes vendidos
Materiales $ 717.000
Mano de obra 453.000
Energa, iluminacin 68.000
Mano de obra indirecta 113.000
Depreciacin 41.500 1.392.500
Se pide:
SOLUCIN EJERCICIOS
Ejercicio N 1
c) En este caso, no se podra clasificar la persona que toma la decisin de optar por los
$ 50 millones seguros, como una persona con aversin al riesgo, o un buscador de riesgo, ya
que, en funcin de las alternativas presentadas toma la decisin correcta en el sentido que
elige la alternativa con menor riesgo, dado el mismo valor esperado de ellas.
Para tener alguna opinin acerca de su grado de aversin al riesgo, se tendra que observar
cul sera su decisin en una situacin distinta en la que el valor esperado de la apuesta sea
mayor a $ 50 millones. Por ejemplo, en el caso que le ofrezcan $ 150 millones si le resulta
cara, y $ 0 si obtiene sello.
(iii) Dados los resultados de utilidad y tasa de rendimiento esperada para la inversin en
acciones, sera preferible invertir en bonos del Banco Central.
(iv) La utilidad esperada tendra que ser superior a $ 53.750.000 o la tasa esperada de
rendimiento debera ser mayor a 7,5%, de manera de hacer atrayente la inversin en
acciones.
Ejercicio N 2
n
ri
i=1
Rendimiento promedio =
n
As, para la accin A, la tasa de rendimiento o rentabilidad promedio entre los aos 1998 y
2002 es:
Mientras que para la accin B, la tasa de rendimiento o rentabilidad promedio entre los aos
1998 a 2002 es:
b) Si una persona mantiene una cartera formada en un 50% por la accin A y en un 50%
por la accin B, la tasa realizada de rendimiento sobre la cartera en cada ao sera:
n
(Xi Media)^2
i=1
=
n1
Donde:
(-18,0 11,3)^2 + (33,0 11,3)^2 + (15,0 11,3)^2 + (-0,5 11,3)^2 + (27,0 11,3)^2
A =
5-1
A = 20,789%
(-14,5 11,3)^2 + (21,8 11,3)^2 + (30,5 11,3)^2 + (-7,6 11,3)^2 + (26,3 11,3)^2
B =
5-1
B = 20,777%
C = 20,128%
Ejercicio N 3
El total de unidades terminadas por producir depende de las ventas presupuestadas y de los
cambios esperados en los niveles de inventarios, de tal forma:
a) Y dado que, el total de unidades requeridas corresponde a la suma de las unidades del
inventario final y de las ventas presupuestadas, en el caso del modelo 101 conocido el valor
de las ventas presupuestadas y del total de las unidades requeridas, es posible conocer el
valor del inventario final, esto es:
Produccin
Presupuestada = 183
(unidades)
b) En el caso del modelo 102, conocido el total de unidades requeridas y el valor del
inventario final, es posible determinar el valor de las ventas presupuestadas:
Por lo tanto, el valor de la produccin presupuestada para el modelo 102 en octubre de 2004
es:
Produccin
Presupuestada = 193 + 6 - 8
(unidades)
Produccin
Presupuestada = 191
(unidades)
Luego, el valor del inventario inicial para el modelo 103 de fax en octubre de 2011 es:
Inventario inicial de
855 = 867 + 33 - productos terminados
(unidades)
Ejercicio N 4
Por lo tanto, reemplazando los valores de las ventas presupuestadas del inventario inicial y
del inventario final, el valor presupuestado para la produccin de bandejas en el 2011 es:
Produccin
Presupuestda = 100.000 + 11.000 - 7.000
(unidades)
Ejercicio N 5
En este caso, el nmero de botellas que se debe comprar al proveedor externo corresponde
al valor de la produccin presupuestada, la cual ascendera a:
Compra
Presupuestada = 1.500.000 + 50.000 - 20.000
(botellas)
Ejercicio N 6
Reemplazando los datos de las ventas presupuestadas del inventario final meta y del
inventario inicial, se determina el valor de la produccin presupuestada para el trimestre:
Produccin
Presupuestada = 42.000 + 24.000 - 22.000
(unidades)
Ejercicio N 7
Por
ltimo, dado que el precio de compra de una rueda de motocicleta es de 16.000 , el valor
que se requiere invertir es:
Ejercicio N 8
En el 2011, la utilidad neta alcanz al 3% de las ventas del ao ($ 10,5 / $ 350); mientras que
la tasa de reparto de dividendos alcanz al 40% ($ 4,2 / $ 10,5). Si estos ndices se
mantienen para el 2012, cabra esperar entonces, que la utilidad neta sea de $ 12,6 millones
y que el valor pagado de los dividendos ascienda a $ 5,04 millones.
La diferencia entre $ 12,6 millones de la utilidad neta y los $ 5,04 millones pagados por
conceptos de dividendos ($ 12,6 - $ 5,04 = $ 7,56 millones) constituye la primera proyeccin
tentativa de fondos disponibles para la empresa a partir de las utilidades retenidas.
En segundo lugar, si las ventas han de aumentar, entonces sus activos tambin debern
crecer. Puesto que la empresa estuvo operando a toda su capacidad durante 2004, cada
cuenta de activo deber aumentar si se desea alcanzar un nivel de ventas ms alto; se
necesitar una mayor cantidad de efectivo para las transacciones, la existencia de ventas
ms altas conducir a una mayor cuanta de las cuentas por cobrar, se tendr que almacenar
un inventario adicional y se debern aadir nuevas plantas y equipos.
Si se espera un aumento de las ventas en un20% durante el 2012, aquellas cuentas del
balance general que se espera aumenten directamente con las ventas, se multiplican por 1,2
para obtener los pronsticos iniciales para el 2012. De tal forma, se pronostica que el efectivo
para 2012 es de $ 3,5 x 1,2 = $ 4,2 millones, las cuentas por cobrar se proyectan en $ 26,0 x
1,2 = $ 31,2; y as sucesivamente. En el ejercicio, todos los activos aumentan con las ventas
y, por lo tanto, una vez que los activos individuales han sido pronosticados, pueden sumarse
para completar el lado de los activos del balance general pronosticado. Por ejemplo, los
activos totales circulantes para el 2012 son de $ 4,2 + $ 31,2 + $ 69,6 = $ 105 millones.
Despus, deben considerarse aquellas cuentas de pasivo cuyos valores reflejan decisiones
conscientes de la administracin, tales como, los prstamos hipotecarios y el capital comn,
los cuales se pronostican suponiendo que permanecern a sus niveles del 2011. De tal
forma, los prstamos hipotecarios del 2012 se fijan inicialmente en $ 6,0 millones y el capital
comn en $ 15,0 millones. El valor de la cuenta de utilidades retenidas para 2005 se obtiene
sumando al saldo final del 2011, la adicin proyectada a las utilidades retenidas para el 2005
que se estiman en $ 7,56 millones. As el total de utilidades retenidas pronosticado al 31 de
diciembre de 2012 es:
Considerando los valores sealados, es posible obtener una primera aproximacin para el
Balance proyectado para el ao 2012:
Activos Pasivos
Efectivo $ 4,2 Cuentas por pagar $ 10,8
Cuentas por cobrar 31,2 Documentos por pagar 21,6
Inventarios 69,6 Pasivos acumulados 10,2
El pronstico de los activos totales, indica que MC S.A., deber aadir $ 24,5 millones de
activos nuevos en el 2012 para dar apoyo al nivel de ventas ms alto. Sin embargo, las
cuentas pronosticadas de pasivo y capital comn, hacen tan slo un total de $ 137,2
millones. Puesto que el balance general debe cuadrar, MC deber obtener una suma
adicional de $ 147 - $ 137,2 = $ 9,8 millones, la cual se designa como fondos adicionales
necesarios (F.A.N.). En el ejercicio, se seala que todos los requerimientos de capital
externo, sern satisfechos por medio de prstamos bancarios y se reflejarn en los
documentos por pagar, razn por la cual, el total de documentos por pagar ascender
finalmente a $ 21,6 + $ 9,8 = $ 31,4 millones.
Activos Pasivos
Efectivo $ 4,2 Cuentas por pagar $ 10,8
Cuentas por cobrar 31,2 Documentos por pagar 31,4
Inventarios 69,6 Pasivos acumulados 10,2
a) Presupuesto de efectivo
Meses Julio Agosto Septiembre
Saldo inicial de efectivo $ 10.000 $ 5.800 $ 40.400
Cobros a clientes
Ventas del perodo (20%) $ 18.000 $ 9.000 $ 5.400
Ventas del perodo anterior (50%) $ 27.000 $ 45.000 $ 22.500
Ventas de dos perodos anteriores
(30%) $ 10.800 $ 16.200 $ 27.000
Total efectivo disponible ($) $ 65.800 $ 76.000 $ 68.300
Menos desembolsos
- Materiales directos $ 36.000 $ 18.000 $ 10.800
- Mano de obra directa $ 12.500 $ 7.500 $ 5.000
- Gastos indirectos de fabric. $ 3.500 $ 2.100 $ 1.400
- Gastos indirectos fijos de fab. $ 5.500 $ 5.500 $ 5.500
- Gastos indirectos fijos no $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500
relacionados con la fabricacin
Total desembolsos $ 60.000 $ 35.600 $ 25.200
Cobros de Julio = 20 % ventas de julio + 50% ventas de junio + 30% ventas de mayo
Cobros de julio = 20% x 200 x $ 450 + 50% x 120 x $ 450 + 30% x 80 x $ 450
Cobros de julio = $ 18.000 + 27.000 + 10.800 = $ 55.800
Cobros de agosto = 20 % ventas de agosto + 50% ventas de julio + 30% ventas de junio
Cobros de agosto = 20% x 100 x $ 450 + 50% x 200 x $ 450 + 30% x 120 x $ 450
Cobros de agosto = $ 9.000 + 45.000 + 16.200 = $ 70.200
Cobros de sept. = 20 % ventas de sept. + 50% ventas de agosto + 30% ventas de julio
Cobros de sept. = 20% x 60 x $ 450 + 50% x 100 x $ 450 + 30% x 200 x $ 450
Cobros de sept. = $ 5.400 + 22.500 + 27.000 = $ 54.900
Por otro lado, los valores pagados por conceptos de materiales son:
Julio
tem Unidades por Precio unitario Requerimiento Desembolso
deslizador de julio pagado
Materiales
- Madera 5 $ 30 1.000 $ 30.000
- Fibra de vidrio 6 $5 1.200 $ 6.000
Agosto
tem Unidades por Precio unitario Requerimiento Desembolso
deslizador de julio pagado
Materiales
- Madera 5 $ 30 500 $ 15.000
- Fibra de vidrio 6 $5 600 $ 3.000
El requerimiento del mes de agosto, se calcula considerando las 100 unidades que se deben
vender, las cuales se fabrican en julio y cancelan en agosto, por el nmero de unidades que
requiere cada deslizador.
Septiembre
tem Unidades por Precio unitario Requerimiento Desembolso
deslizador de julio pagado
Materiales
- Madera 5 $ 30 300 $ 9.000
- Fibra de vidrio 6 $5 360 $ 1.800
Los desembolsos por concepto de mano de obra y gasto indirecto de fabricacin son:
Julio
tem Unidades por Precio unitario Requerimiento Desembolso
deslizador de julio pagado
- Mano de obra
directa 5 $ 25 500 $ 12.500
El requerimiento por mano de obra del mes de julio, se calcula considerando que durante
este mes se fabrican las unidades que se venden en agosto (100 unidades) y que en cada
deslizador se ocupan 5 horas de mano de obra directa, donde el precio de la mano de obra
directa es de $ 25.
El requerimiento por mano de obra del mes de agosto, se calcula considerando que durante
este mes se fabrican las unidades que se venden en septiembre (60 unidades) y que en cada
deslizador se ocupan 5 horas de mano de obra directa, donde el precio de la mano de obra
directa es de $ 25.
Septiembre
tem Unidades por Precio unitario Requerimiento Desembolso
deslizador de septiembre pagado
- Mano de obra
directa 5 $ 25 200 $ 7.500
El requerimiento por mano de obra del mes de septiembre, se calcula considerando que
durante este mes se fabrican las unidades que se venden en octubre (40 unidades) y que en
cada deslizador se ocupan 5 horas de mano de obra directa, donde el precio de la mano de
obra directa es de $ 25.
El desembolso por concepto de gasto indirecto de fabricacin, se realiza sobre la base de las
horas de mano de obra directa utilizadas en cada uno de los meses:
Considerando que el prstamo se paga al final del perodo (septiembre de 2005) y que en el
transcurso del ao y hasta su vencimiento se pagan intereses mensuales calculados con
inters simple, cabra esperar que SC no tenga inconvenientes para cancelar su
compromiso.
I=Cxixt
1
El clculo tanto de inters simple como de inters compuesto, se desarroll en la unidad 1.
Instituto Profesional Iplacex 35
35
c) Por ltimo si SC quisiera mantener un saldo mnimo de $ 10.000 en efectivo en cada uno
de los meses, en el mes de julio debera solicitar un prstamo adicional por un valor de $
10.000 - $ 5.650 = $ 4.350, los cuales estara en condiciones de pagarlos junto a sus
intereses durante el mes de agosto, con esto el nuevo presupuesto de caja o efectivo es:
I=Cxixt
Que sumados a los $ 150 de intereses por el prstamo de $ 30.000 con vencimiento el 1 de
octubre, nos origina un desembolso por concepto de intereses de $ 172 durante el mes de
agosto.
Por ltimo, cabe sealar que SC en los meses de agosto y septiembre tiene efectivo en
exceso, lo que puede considerarse como un recurso ocioso, ya que este efectivo no se est
utilizando en inversiones de activos que sean ms productivos, por lo tanto, en los meses de
Ejercicio 10
a) Hoja de trabajo.
1. Recursos obtenidos
1.1 Utilidad del ejercicio $ 550
1.2 Cargos a resultado, que no implican salidas de efectivo:
1.2.1 Depreciacin del activo fijo 50
1.3 Disminucin de inversiones de largo plazo 100
1.4 Aumento de capital social 200
Total $ 900
Ejercicio N 11
a) Mtodo directo. En primer trmino, se determinar el valor de cada componente del flujo
de caja proveniente de las actividades operacionales:
Efectivo recibido de clientes = ventas netas + saldo inicial clientes saldo final clientes
Compras netas del ejercicio = costo de ventas inventario inicial + inventario final
Pagos a proveedores = Compras netas + saldo inicial proveedores saldo final proveedores
Gasto tributario + saldo inicial de impuestos por pagar saldo final de impuestos por pagar =
Impuesto a la renta pagado en el ejercicio
Gastos financieros + saldo inicial de intereses por pagar saldo final de intereses por pagar
intereses no devengado inicial (activo) + intereses no devengado final (activo) = Intereses
pagados
$ 225.000
Para determinar el efectivo recibido o pagado por actividades de inversin, se debe conocer
el movimiento de las cuentas que representan inversiones:
Es decir, que la compaa YC S.A. recibi $ 7.000 en efectivo por la venta de inversiones a
su valor en libros, lo cual significa que no hubo utilidades ni prdidas en su venta.
x
Efectivo $ 6.500
Deprec. Acum. en venta de activos de planta 64.000
Prdida en la venta de activos de planta 12.000
Venta de activos de planta 82.500
x
Con los antecedentes anteriores, es posible confeccionar el flujo de caja proveniente de las
actividades de inversin:
Ejercicio N 12
a) Mtodo directo. Determinacin del valor de cada componente del flujo de efectivo
proveniente de las actividades operacionales:
Efectivo recibido de clientes = ventas netas + saldo inicial clientes saldo final clientes
Compras netas del ejercicio = costo de ventas inventario inicial + inventario final
Pagos a proveedores y empleados = Compras netas + saldo inicial proveedores saldo final
proveedores + saldo inicial salarios por pagar saldo final salarios por pagar
Desembolsos por gastos = Gasto operacional Gasto anticipado inicial + Gasto anticipado
final Gastos no de efectivo (Depreciacin + amortizacin)
Por otro lado, el valor del gasto por concepto de amortizacin se obtiene por la variacin de
la cuenta plusvala, es decir, la prdida de valor por conceptos de amortizacin ascendi a: $
46.000 50.000 = $ (4.000).
Gasto tributario + saldo inicial de impuestos por pagar saldo final de impuestos por pagar =
Impuesto a la renta pagado en el ejercicio
Gastos financieros + saldo inicial de intereses por pagar saldo final de intereses por pagar
intereses no devengado inicial (activo) + intereses no devengado final (activo) = Intereses
pagados
$ 66.000
De esta manera, se demuestra que realizando el flujo de caja proveniente de las actividades
de operacin, por los mtodos directos e indirectos, se obtiene el mismo resultado.
Ejercicio N 13
a) Mtodo directo. Al igual que en el caso de los ejercicios anteriores, se comienza con el
clculo del flujo de efectivo proveniente de la operacin.
Efectivo recibido de clientes = ventas netas + saldo inicial clientes saldo final clientes
Compras netas del ejercicio = costo de ventas inventario inicial + inventario final
Pagos a proveedores = Compras netas + saldo inicial proveedores saldo final proveedores
Desembolsos por gastos = Gasto operacional Gasto anticipado inicial + Gasto anticipado
final Gastos no de efectivo (Depreciacin + amortizacin)
El valor del gasto por concepto de depreciacin se obtiene por la variacin de la cuenta
depreciacin acumulada de edificios y equipos entre el 31/12/2003 y el 31/12/2004, que
corresponde a $ (235.000 + 146.000) (200.000 + 110.000) = (71.000).
Gasto tributario + saldo inicial de impuestos por pagar saldo final de impuestos por pagar =
Impuesto a la renta pagado en el ejercicio
Gastos financieros + saldo inicial de intereses por pagar saldo final de intereses por pagar
intereses no devengado inicial (activo) + intereses no devengado final (activo) = Intereses
pagados
$ 128.000
Ejercicio N 15
La empresa slo puede cancelar el 64% de sus obligaciones de corto plazo con los activos
ms lquidos que dispone, mientras que en la industria, los activos ms lquidos superan a
los pasivos circulantes, por lo cual, se puede concluir que la empresa si podra enfrentar
problemas de liquidez en el corto plazo.
Ejercicio N 16
$ 2.600.000 $ 3.100.000
Rotacin de cuentas por cobrar = = 6,5 veces ; = 7,45 veces
400.000 416.000
365 das
Perodo promedio de cobro =
Rotacin de cuentas por cobrar
2009 2008
365 365
Perodo promedio de cobro = = 56,2 das ; = 49 das
6,5 7,45
Comparando la situacin de la empresa en los aos 2008 y 2009, podemos sealar que la
rotacin de cuentas por cobrar, es decir, la cantidad de veces que la empresa logra hacer
efectivas sus ventas a crdito en el plazo de un ao, ha disminuido desde 7,45 veces hasta
6,5 veces; lo cual se traduce en que la cantidad de das que demora la empresa en realizar la
cobranza de sus ventas a crdito, haya aumentado desde 49 das a 56,2 das.
Producto del anlisis anterior y considerando que la poltica de la empresa es realizar ventas
a crdito con pago a 30 das, se puede concluir que la gestin de la empresa en trminos de
cobranza en ambos aos ha sido deficiente y an ms, ha empeorado, dada la disminucin
de la rotacin de cuentas por cobrar y el aumento en la cantidad de das.
Ejercicio N 17
Las cuentas por cobrar promedio para el ao 2009, son el promedio de las cuentas por
cobrar al final del ao 2008 y 2009, es decir:
$ 250.000 + 300.000
Cuentas por cobrar promedio (2009) = = $ 275.000
2
Reemplazando los valores obtenidos y despejando las ventas netas a crdito, se tiene:
Por lo tanto, si las ventas netas totales de la compaa son el valor de las ventas netas a
crdito, ms el valor de las ventas netas al contado, se obtiene:
Ejercicio N 18
$ 400.000 + 500.000
Inventario promedio = = $ 450.000
2
Por otro lado, se requiere determinar el valor de las ventas netas, para ello es necesario
analizar el movimiento de la cuenta inventarios y determinar el valor del costo de la
mercanca vendida, es decir:
Costo de Ventas
Dado que el margen de utilidad en las ventas de la empresa asciende a 25%, el valor de las
ventas netas de la empresa es:
$ 2.800.000
Ventas netas = = $ 3.733.334
0,75
365 365
Edad promedio del inventario = = = 44 das aprox.
Rotacin de inventarios 8,3
Ejercicio N 19
Patrimonio $ 75.000
a) = = 0,43
Pasivo total 175.000
Patrimonio $ 75.000
b) = =1
Pasivos a largo plazo 75.000
El margen de utilidad de la empresa est muy por debajo del ndice de la industria. Lo
anterior indica que el desempeo de la empresa en sus operaciones es deficiente, porque la
rentabilidad generada de las fuentes de ingreso es baja.
La razn de Artefacto est por debajo del ndice de la industria. Por lo tanto, la eficiencia de
la compaa para generar utilidad a partir de los activos es baja. Generacin de utilidad es,
Como el rendimiento ganado por los accionistas de Artefacto es ligeramente mayor que el
ndice de la industria, la inversin en la empresa con reaccin a la competencia fue
provechosa para los accionistas existentes. Lo anterior, puede tener como causa una
inversin patrimonial baja en la empresa.
Ejercicio N 21
365 365
(d) Edad promedio del inventario = = = 10,04 das
Rotacin de inventarios 36,36
Dividendos $ 600.000
(k) Dividendos por accin = = = $ 6 por accin
Acciones en circulacin 100.000
Es decir, que la compaa del total ganado por cada accin, el 40% lo reparte a sus
accionistas como dividendos.
U.A.I.I. $ 43.150
Rentabilidad de los activos = = = 0,137 = 13,8%
Activo total 313.000
Comparando las cifras de la rentabilidad de los activos y del costo de la deuda, se puede
sealar que la empresa est haciendo un buen uso de la deuda, ya que con ella se han
adquirido activos (inversiones) que estn generando una rentabilidad que supera casi en un
100% el costo de la deuda.
Ejercicio N 23
U.A.I.I. $ (43.600)
Rentabilidad de los activos = = = - 0,033 = -3,3%
Activo total 1.319.000
En este caso, la empresa no est haciendo un buen uso del financiamiento externo, debido a
que la rentabilidad que estn generando los activos que se adquieren con la deuda, es
menor al costo que produce la deuda; ms an, actualmente la empresa est generando
prdidas.
Sin embargo, el aumento progresivo de deuda en una empresa, genera costos de segundo
orden, debido al mayor riesgo de quiebra. Lo anterior ocurre, dado que en la medida que
aumenta el financiamiento externo (deuda) disminuye la importancia relativa del
financiamiento con capital propio, siendo la propiedad de la empresa cada vez ms de los
acreedores y menos de los dueos, socios o accionistas.
Cabe sealar, que una empresa que cuenta con un nivel de deuda que sea mayor o igual al
total de sus activos se encuentra en quiebra, ya que en aquellos casos el capital de la
empresa es negativo o cero.
Ejercicio 24
Estado de Resultados
Q (P Cvu)
Grado de leverage operativo en el punto Q =
Q (P Cvu) CF
Por otro lado, para un nivel de produccin de 18.000 unidades, el grado de leverage
operativo es:
Esto significa que por cada aumento de X% en las ventas, la utilidad operacional aumentar
en 10,667X% partiendo desde un nivel de ventas de 8.000 unidades; mientras que partiendo
desde un nivel de ventas de 18.000 unidades cada X% de aumento en las ventas producir
un aumento de 1,95X% en la utilidad operacional. Lo anterior, se comprueba de la siguiente
manera:
a) Clculo de ndices
Para sealar los puntos fuertes o dbiles de la empresa, deben compararse sus ndices con
los de la industria, separndolos por ndices de liquidez, actividad, endeudamiento y
rentabilidad.
ndices de actividad, se calculan el perodo de cobro [365 / (Ventas / Cuentas por cobrar)], la
rotacin de inventarios (Ventas / inventarios) y la rotacin de activos (Ventas / activos
Por otro lado, tanto el ndice que se asemeja a la rentabilidad de los activos como la del
patrimonio de CC S.A., est por debajo de la industria, lo que confirma lo sealado en la
rotacin de activos respecto a la deficiente capacidad de la empresa para generar beneficios
a partir de la utilizacin de sus activos. En lo que respecta a la rentabilidad del patrimonio, se
podra sugerir que la empresa debe hacer tambin una revisin exhaustiva de sus polticas y
procedimientos de venta, de manera que por la va de un aumento en las ventas, se pueda
obtener una mayor utilidad neta y se obtenga una rentabilidad del patrimonio mayor. De no
ocurrir esto, los inversionistas de CC S.A., podran disponer de sus recursos e invertirlos en
otro tipo de activos.
En relacin al ndice de endeudamiento (Deuda total / activo total) se observa que la posicin
de CC S.A., tambin es deficitaria respecto a la industria, ya que la empresa presenta un
62% de deuda en comparacin al 60% de la industria. Lo anterior, quiere decir que un 62%
de los activos de la empresa son propiedad de los acreedores. La empresa debera hacer un
esfuerzo por disminuir ese porcentaje de deuda, ya que de lo contrario, si sigue aumentando
el porcentaje de deuda en un mediano plazo de 3 a 4 aos podra tener un riesgo de quiebra
mayor.
c) Para determinar la forma en que la empresa hace uso del leverage financiero hay que
considerar el ndice de la rentabilidad de activos y del costo de la deuda:
$ 24.500
Costo de la deuda = = 4,2%
586.500