2014

LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR

Adalberto Vargas Jordan

Desarrollo de Habilidades del Pensamiento
Complejo
Benemrita Universidad Autnoma de
Puebla
3-10-2014
 INTRODUCCIN

En una empresa la toma de decisiones es el alma de la misma; llevada a cabo por

los ejecutivos y el personal correspondiente. La toma de decisiones puede hacer
que una empresa de un gran brinco dentro del mercado y colocarse en un punto
alto dando a la empresa ganancias extraordinarias; pero de la misma manera esta
puede resultar desastrosa y darle a la empresa prdidas importantes y hasta llevar
la empresa a la quiebra.

Para que la empresa no fracase por culpa de una mala toma de decisiones, es
importante que antes de tomar una decisin, las personas encargadas de esto
trabajen en equipo y se pongan a pensar y analizar el problema o cuestin.

El pensar suena a algo muy fcil pero cuando esto se pone en la prctica, aqu es
donde la puerca torci el rabo, puesto que todos queremos analizar el problema
pero no sabemos por dnde empezar, esto puede provocar que nos bloquemos
de tanta informacin, y entrar en confusin. Para evitar que nos pase esto, se
desarroll el mtodo de los 6 sombreros para pensar.

Este mtodo desarrolla el proceso del pensamiento separando los elementos en

emociones, informacin, lgica, esperanza y creatividad. De esta forma elimina la
confusin, que es la principal dificulta a la hora de pensar.

Este mtodo est compuesto por 6 sombreros de diferentes colores, que estn
estrechamente relacionados unos con otros para lograr el xito en la toma de
decisiones.
El mtodo de los seis sombreros para pensar nos permite enfocarnos en un slo
proceso mental a la vez.
Los sombreros son herramientas de visualizacin que se pueden emplear para
identificar cada una de las funciones del cerebro.

Cada uno de los sombreros tiene un color. Edward de Bono pens y analizo muy
bien antes de clasificar y nombrar cada elemento; puesto que el nombre y la
clasificacin por colores fue una manera estratgica para que no les fuera tan
complicado a las personas grabarse el nombre y la funcin que conlleva traer puesto
y pensar con tal sombrero.

Por ejemplo el sombrero blanco, hace referencia a la falta de color y a la estructura

neutral y objetiva de la mente; Que es totalmente diferente y contrario al sombrero
rojo, que sugiere emociones y sentimientos.

El sombrero negro cubre los aspectos negativos a diferencia del sombrero amarillo
que se refiere al pensamiento positivo y optimista.

El sombrero verde hace referencia a la creatividad e innovacin para resolver

problemas y el sombrero azul, que es el que lleva puesto el lder, el que lleva el
control de la organizacin.

De estos 6 sombreros el ms utilizado inconscientemente por las personas es el

sombrero negro, pues de alguna u otra forma expresa el miedo a arriesgarse y
defiende lo que se nos hace ms fcil expresar crticas y negatividad.

Cuando queremos comunicarnos y transmitir una idea en una reunin para q una
persona piense de una manera muchas veces tenemos la idea pero no las palabras
para decirlo. En este caso se usa el lenguaje de los sombreros, evitando
confusiones, podemos pedirle a un compaero que se quite el sombrero negro para
pensar en lugar de decirle que deje de estar de negativo.

El sombrero blanco como se mencion, est basado en hechos y nmeros, est

diseado para ser prctico como una computadora, que solamente se exprese con
objetividad y que no aporte opiniones, interpretaciones o creencias. Elimina
informacin que no necesitamos obteniendo solamente hechos especficos y
comprobados.

Por otra parte el sombrero blanco no solo se limita a hechos 100% verificados y
verdaderos, muchas veces existe informacin que maneja este sombrero pero no
nos consta al 100%; para expresar esto se utilizan algunas palabras como en
general, a veces.

El sombrero rojo, a su vez expresa presentimientos intuiciones pero no requiere que

las defendamos o fundamentemos. Este sombrero reconoce que nuestros
sentimientos tambin forman parte integral del proceso de pensamiento, y desecha
el punto de vista tradicional que sostiene que las emociones confunden el
pensamiento.

Cuando un pensador est usando el sombrero rojo, nunca debera hacer el intento
de

Justificar los sentimientos o de basarlos en la lgica, puesto que estara

corrompiendo el alma de este sombrero. Muchos de los presentimientos en el
sombrero blanco no son tan vagos, puesto que las personas obtienen estos
presentimientos de acuerdo a la experiencia que tienen del tema sobre hechos
pasados.

El sombrero negro como se mencion, este sombrero es el ms utilizo por las

personas, puesto que se sienten ms cmodas con el expresando las cosas malas
y negativas de un temas. Seala las imperfecciones, los errores, lo que no va a
funcionar.

El sombrero negro indica cuidado y precaucin. Con este sombrero, uno puede
identificar las dificultades potenciales y evitarlas a tiempo. Puede ayudarle a decidir
si proceder de acuerdo al plan o proyecto estipulado. Se deben considerar los
riesgos y peligros. El hecho de que la funcin de este sombrero sea expresar y
criticar lo negativo no quiere decir que lo podamos decir es una manera vaga y
emocional, puesto que eso le corresponde al sombrero rojo; el sombrero negro debe
criticar con fundamentos lgicos y coherentes.
El sombrero amarillo es el contraste del sombrero negro, puesto que este expresa
optimismo permitiendo realizar una evaluacin positiva de su plan o idea. Se
concentra en los aspectos positivos y los beneficios a obtener.

El pensamiento positivo tiene que ser una mezcla de curiosidad, placer, codicia y
deseo

De "hacer que las cosas ocurran." abarca un espectro positivo que va desde el

Aspecto lgico y prctico hasta los sueos, visiones y esperanzas.

El pensamiento de sombrero amarillo es constructivo y generativo. Que quiere decir

que de l surgen

Propuestas concretas y sugerencias, para que despus el sombrero verde se

encargue de crearlas y llevarlas a la realidad.

el sombrero amarillo puede definir una oportunidad y dejarla en manos del

pensamiento de sombrero verde para ste halle un modo novedoso de
aprovecharla.

Pngase el sombrero verde cuando quiera pensar de manera creativa. El verde es

el color de la fertilidad y del crecimiento. Cuando uno habla con este sombrero
puesto, surgen las alternativas y soluciones posibles para los problemas o conflictos
anticipados por el sombrero negro, o lleva a cabo un proyecto o estrategia definida
con la traduccin de una oportunidad visualizada por el sombrero amarillo.

Este sombrero se ocupa de desechar las ideas viejas y la creacin de ideas nuevas,
de crear cambios para el beneficio de la organizacin; de seguir un camino y
desviarse hacia otra para encontrar nuevos horizontes y plantearse nuevas metas.

Por ltimo el sombrero azul, indica autoridad; Proporciona un rol permanente para
el lder del grupo. Con este sombrero, usted es el facilitador; el responsable de
definir el objetivo, establecer el enfoque y asegurarse que las reglas sea cumplido.
En otras palabras el que lleva puesto el sombrero azul es el lder, es el que lleva el
control y la organizacin. De l ms que nadie depende que la operacin sea un
xito.

Con el pensamiento de sombrero azul nos decimos a nosotros mismos o a otros

cul

De los otros cinco sombreros usar. El sombrero azul nos indica cundo cambiar de
sombrero.

En una empresa el sombrero azul toma el rol de lder y organiza y comanda cuando
es tiempo de que cada integrante del equipo se ponga un sombrero; pero cuando
no se trata de una empresa si no de un problema o situacin externa y personal, el
sombrero azul nos ayuda a organizar nuestro cerebro y define hacia donde debe
dirigirse nuestro pensamiento.
 CONCLUSIN

Para terminar podemos concluir en que el mtodo de los 6 sombreros para pensar
es la manera ms correcta para solucionar el problema ms grande a la hora de
pensar, que es la confusin.

Este mtodo simplifica el proceso de pensar al dividir cada elemento y digerirlo uno
a uno con forme a las necesidades; hago referencia a esto, por su gran importancia,
por ejemplo a la hora de tomar una decisin, primero se ocupa el sombrero negro
para poder rechazar con rapidez las ideas impracticables, sin necesidad de pasar
demasiado tiempo considerndolas con el sombrero amarillo; Sin embargo, es
mucho ms fcil ver los defectos de cualquier propuesta nueva que ver sus virtudes.
Por lo tanto, si primero usamos el sombrero negro, es poco probable que
avancemos ms en ella. Una vez que la mente se ha dirigido hacia lo negativo,
resulta muy difcil ver lo positivo. Entonces se puede decir que primero se considera
el pensamiento del sombrero negro y luego el pensamiento del sombrero amarillo
con excepcin cuando consideramos nuevas ideas y cambios, en este tiene mucho
sentido adoptar primero el sombrero amarillo y despus el negro.

Se puede decir que todos y cada uno de estos sombreros estn estrechamente
ligados entre s, pues la prctica y el resultado de uno es la base del otro, y no se
puede tomar una decisin sin tener un proceso completo donde se efectan los 6
elementos.