UNIVERSIDAD DEL CARIBE

(UNICARIBE)

ECO-101 ECONOMIA I

ANALISIS DEL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

PARTICIPANTE

NOMBRE MATRICULA

DILANDIS BERIGUETE MONTERO 2014-5236

FACILITADORA

MARIA MUCE

LUNES NOCTURNO

FECHA

15 DE AGOSTO DEL 2016

SANTO DOMINGO, REPUBLICA DOMINICANA
Contexto de la administracin de operaciones

Se puede definir la Administracin de

Operaciones como el rea de la Administracin de
toda Empresas que en su enfoque se dedica tanto
a la investigacin como a la ejecucin de todas
aquellas acciones tendientes a generar el
mayor valor desarrollo de una forma adecuada,
con planificacin estratgica, organizacin, direccin y control en
la produccin tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar
la calidad, productividad, mejorar la satisfaccin de los clientes, y disminuir los
costes.

En el mbito estratgico el objetivo de la Administracin de Operaciones esta

determinado por la bsqueda de una ventaja competitiva sustentable para
la empresa. Por esta razn es que se puede decir que los administradores de
operaciones son los responsables de la produccin de los bienes o servicios de
las organizaciones. Los administradores de
operaciones toman decisiones que se
relacionan con la funcin de operaciones y
los sistemas de transformacin que se utilizan.
As pues, la administracin de operaciones es
el estudio de la toma de decisiones en la
funcin de operaciones.

Para organizar este anlisis, aclarando que no soy experta en el rea, se hiso de
la siguiente forma:

Objetivos:

Reconocer el contexto de accin de la administracin de operaciones.

Como el contexto de la administracin de operaciones se aplica a mi
trabajo.
En lo que pude investigar con relacin a este tema, he podido percibir lo
siguiente:

Que dentro de las operaciones se considera el sistema de operaciones

partiendo de la historia tradicional de produccin hasta su estado actual
buscando actividades que generen mayor eficiencia en la produccin.
Cualquier mtodo, tanto el cualitativo y el cuantitativo para determinar la
demanda de cualquier servicio o bien que se comercializa debe tomarse
en cuenta.
Que los elementos que son permeados por la administracin de
operaciones son mltiples y en ocasiones complejos pero muy
necesarios.

Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Pude leer en diferentes y tome las que considere ms apropiadas, Investigu

y revis bibliografa relacionada con el tema, en las fuentes
Mencionadas en este trabajo.

2. Reflexion y comprend sobre el tema del contexto de la administracin de

operaciones.

Resultados:

Partiendo de lo que puede aprender,

pude determinar que en las
organizaciones hay tres funciones
bsicas que se pueden considerar
muy necesarias, estas son: Recursos,
mercadotecnia y produccin.

La Administracin de Operaciones (contexto) constituye una de las tres

funciones principales de cualquier organizacin y esta no acta por s sola, sino
que de manera sinrgica est ntegramente relacionada con las otras funciones
de negocios. Todas las organizaciones comercializan, financian y producen,
para lo cual resulta clave saber cmo funciona el rea de operaciones /
produccin de las organizaciones. Es por ello que
se debe estudiar cmo se organiza la gente para
producir, y la forma en que los bienes y servicios
son generados. Por otro lugar se debe estudiar
Administracin de Operaciones porque es una
porcin costosa de una organizacin que est
enfocada en un crecimiento armnico entre sus partes.

En mi Trabajo

En realidad, me qued una inquietud respecto a la

escasa consideracin de las capacidades humanas
para el desempeo en todo plan de operaciones que
persigue el "desempeo global competitivo" de una
organizacin. Entiendo y me incluyo entre las muchas
personas que a veces se nos olvida que las organizaciones productivas operan
con mayor o menor eficiencia y eficacia, trascendentalmente, segn la forma y
el nivel en que se desempean las personas que las integran. Por esto
considero, personalmente me inclino por la creacin de un cargo que se
preocupe de administrar en forma integral y armnica los procesos, la tecnologa,
las operaciones productivas y comerciales y, los recursos econmicos y
humanos para el logro de los objetivos. Estos ltimos son los que en realidad
poner energa y en marcha todos los otros factores productivos.

Esto me ayude a entender que donde me

desenvuelvo en mi espacio laboral todos
son importantes y la funcin de cada
compaero puede alterar de forma positiva
o negativa la de los dems si se cumple
como debe o no.
Conclusin:

El anlisis de este tema me ha permitido entender que mantener la armona entre

las diferentes actividades dentro de una empresa repercute para el
funcionamiento ptimo y eficiente de la misma. La funcin de administracin de
la produccin /operaciones, controla todas aquellas actividades que se
relacionan con la creacin de bienes o servicios por medio de la transformacin
de los insumos o materias primas optimizando el uso de todos los recursos
disponibles durante el proceso.

Bibliografa:
Chase, R., Aquilano, N., Jacobs, R. (2005). Administracin de produccin y
operaciones. (10 Ed.) Mxico: McGraw Hill.