UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

TEMA: LAS HABILIDADES DIRECTIVAS QUE

DEBEN CULTIVAR LOS LDERES DE
HOY.

NOMBRE DE LA CLASE: LIDERAZGO GERENCIAL

CATEDRATICO:

SAN PEDRO SULA, 17 DE FEBRERO DEL 2016

 INTRODUCCIN

El presente informe tiene como propsito fundamental saber cules son las
habilidades directivas de un lder en una organizacin como tambin su
definicin por lo que se describe cada una de las habilidades y tambin la
importancia que tiene estas en las organizaciones su implementacin dentro de
estas.

Haciendo un breve resumen de la importancia que estas tiene en las empresas

para tener xito y as cumplir los objetivos y metas de la empresa.
Con la Informacin recabada es con el tema de lder, y habilidades que
requiere para una conduccin eficaz; como desarrollar sus habilidades y formar
lderes y cuestiones referentes a la toma de decisiones, la solucin de
problemas por parte de un lder y a la administracin de su tiempo para un
mejor desempeo.

LAS HABILIDADES DIRECTIVAS QUE DEBEN CULTIVAR LOS LDERES

DE HOY
Mantener una comunicacin fluida y horizontal con cada miembro del equipo,
adems de mostrar inters en las ideas que cada uno propone, son algunas de
las habilidades que los lderes actuales debieran potenciar al momento de
dirigir grupos de trabajo.

No es de extraar que gran parte de los lderes actuales ya no sean aquellos

conos inalcanzables que a los que slo se deba obedecer. Y es que la
irrupcin de nuevas generaciones ha requerido el manejo de habilidades
directivas que quiz antes no eran tan necesarias, pero que hoy son
indispensables al momento de dirigir equipos en entornos cada vez ms
cambiantes.

As, por ejemplo, la habilidad de cultivar las buenas relaciones y mantener una
comunicacin horizontal con los miembros del equipo se convierten, hoy por
hoy, en aspectos claves al momento de liderar.

Las habilidades de comunicacin, donde la empata y la asertividad ayuden a la

gestin de los equipos de alto desempeo, son -a juicio de Hugo Rogel
Valderrama, consultor snior. Hoy en da el carcter situacional del liderazgo
potencia la confianza y la motivacin, ejes fundamentales de la sinergia al
trabajar en equipo. Asimismo, un lder debe poseer una visin innovadora y
abierta al cambio, que despliegue el talento ante situaciones nuevas, adems
de un trato cordial y respetuoso, que privilegie el esfuerzo y el clima laboral,
aade el experto.

La capacidad de liderazgo es considerada por algunos una vocacin innata

mientras que otros sealan que es una cualidad trabajada y cultivada
continuamente. Expertos en recursos humanos confirman que un buen
liderazgo nunca es fcil, y coinciden en que los directivos con xito estn
siempre reinventndose.

Definicin de cada habilidad Directiva

La destreza tcnica, como capacidad de utilizar las herramientas,

procedimientos y tcnicas de una disciplina especializada, como necesitan el
ingeniero o el mdico, para efectuar lo que llama "mecnica de su trabajo".
1. La destreza humana, como capacidad de trabajar con otras personas,
como individuos o como grupos, y de entenderlos y motivarlos.
2. La destreza conceptual, como capacidad mental de coordinar e integrar
todos los intereses de la organizacin como un todo.

Tres enfoques sobre la direccin pueden contribuir a explicar la importancia de

las habilidades interpersonales en el trabajo directivo:
Dirigir es obtener resultados a travs de otros
La direccin es una combinacin de ciencia y arte; la ciencia,
proporciona el conocimiento de experiencias anteriores que,
convertidas en regularidades y enfoques, proporcionan una base
 terica-conceptual; el arte, es la aplicacin creadora de los
conocimientos a situaciones particulares
El enfoque socio-tcnico, considera que las organizaciones y los
procesos directivos tienen un componente tcnico y un
componente social.
Centrarse en las habilidades interpersonales no niega la necesidad de que el
directivo tiene que ser capaz de manejar asuntos como: los aspectos
tecnolgicos principales de la actividad que dirige, de los procesos que generan
valor en su negocio, de los instrumentos e indicadores financieros, de las
herramientas de marketing, entre otros aspectos tcnicos o funcionales.

Con las habilidades sucede lo mismo. Un directivo puede ser un buen

comunicador, pero si no tiene un enfoque estratgico, su impacto ser limitado.
Para ser efectivo en el manejo de conflictos y en el trabajo en equipo debe
saber escuchar y transmitir en forma convincente sus ideas. Podr concebir
una visin y estrategias muy consistentes, pero si no sabe liderar y motivar a la
gente, es difcil que logre convertirlos en resultados.

Dentro de stas se encuentran: a) Las habilidades de clan, que hacen

referencia a lo necesario para establecer y mantener relaciones interpersonales
efectivas, y; b) Habilidades de androcracia, que se refieren a la capacidad para
innovar, promover el cambio, articular una visin que energice y administrar el
futuro. Adems, podemos sumar a stas: a) Habilidades conceptuales para
adquirir, interpretar y analizar informacin de una manera lgica; b) Habilidades
de relaciones humanas que implican el entender a otras personas y actuar
efectivamente con ellas; c) Habilidades administrativas que proporcionan la
capacidad de lograr que se hagan las cosas mediante el uso efectivo de otras
habilidades, y; d) Habilidades tcnicas que consisten en la capacidad para
entender y supervisar los procesos, prcticas o tcnicas que se requieren para
la realizacin de trabajos especficos en la organizacin.

Esa precisamente es la lgica del "sistema de habilidades" al que llegamos

despus del proceso descrito anteriormente y que est integrado por las 10
habilidades siguientes:

Direccin o enfoque estratgico.

Comunicaciones interpersonales.
Estrategias y tcnicas de negociacin.
Manejo de conflictos.
Trabajo en equipo.
Liderazgo y motivacin.
Diagnstico de problemas y toma de decisiones.
Administracin del tiempo y delegacin.
Reuniones productivas.
Gerencia del cambio.

El proceso se inicia con la estrategia y concluye con la Gerencia del Cambio,

donde se resumen el conjunto de polticas, medidas y acciones que deben
adoptarse para lograr el trnsito del "Estado Actual" al "Estado Deseado", que
se formul en la estrategia.
Las habilidades que se encuentran entre estos extremos estn dirigidas a
garantizar los procesos de interaccin, influencia y motivacin que propicien,
desde la propia formulacin e implementacin de la estrategia y de los
procesos de cambio hasta la obtencin de resultados.

La Direccin o Enfoque Estratgico acta, fundamentalmente, en el vnculo de

la organizacin con su entorno, garantizando que esta responda a las
demandas y oportunidades que puedan identificarse.

Para desarrollar habilidades en sus Comunicaciones Interpersonales, el

directivo debe conocer las leyes, principios y partes componentes del proceso
de comunicacin, identificar las caractersticas, disposicin y posibilidades del
receptor, formular adecuadamente el mensaje para que resulte efectivo, saber
escuchar, utilizar adecuadamente la retroalimentacin, y saber cmo
comunicarse con diferentes tipos de receptores, entre otros aspectos.

Las Habilidades de Negociacin le permiten al directivo obtener los mejores

resultados, tanto en sus relaciones e intercambio con factores del entorno
(clientes, proveedores, instituciones bancarias) como internamente, dentro de
la organizacin
Las habilidades en el Manejo de Conflictos, deben proporcionarle al directivo
las posibilidades de convertir las situaciones de conflicto en oportunidades,
para mejorar los procesos de trabajo y las relaciones entre diferentes unidades
organizativas, grupos e individuos.

Las habilidades para el Trabajo en Equipo, deben permitirle lograr que las
decisiones se adopten considerando los diferentes factores necesarios, que
cada integrante de su equipo sea capaz de poner por encima de sus posiciones
e intereses particulares o funcionales los de toda la organizacin, que pueda
garantizarse el principio que Alejandro Dumas concibi para "Los Tres
Mosqueteros", "todos para uno, uno para todos", que debe traducirse en la
existencia de un clima de colaboracin y apoyo mutuo entre los diferentes
factores y dependencias de la organizacin.
En Liderazgo y Motivacin se integran dos habilidades directivas
estrechamente vinculadas. Por una parte, un liderazgo efectivo se expresa, en
ltima instancia, en el nivel de motivacin que logre el directivo en sus
subordinados para alcanzar la visin, metas, y objetivos que se haya
propuesto. Por otra parte, para lograr motivar a la gente es necesario, entre
otras cosas, que el jefe sea capaz de identificar e interpretar los factores que
pueden ejercer ms influencia en la motivacin de sus seguidores.
Dos aspectos esenciales que deben trabajarse en la habilidad de liderazgo son:
primero, comprender los mitos que existen sobre el liderazgo y; segundo,
identificar la diferencia entre direccin (administracin, gestin) y liderazgo.
Convertirse en lder no es fcil, como convertirse en doctor o poeta tampoco y
cualquiera que diga lo contrario est engandose a s mismo... Pero aprender
a liderar es mucho ms fcil de lo que muchos de nosotros pensamos, porque
cada uno posee capacidades para el liderazgo. De hecho, cualquiera de
nosotros puede sealar alguna experiencia de liderazgo.
El Diagnstico de Problemas y la Toma de Decisiones, es un componente
esencial en el trabajo de un directivo. Su manejo adecuado debe permitirle: la
formulacin certera del problema, identificar las causas principales que estn
influyendo, la generacin de alternativas de solucin, la definicin de criterios
para la seleccin de la(s) alternativa(s) de solucin de mayores efectos y la
elaboracin de los planes de implementacin, control y evaluacin de los
resultados.

Ser un buen lder agrupa muchas cosas. Se empieza primero con la voluntad
de serlo, de desear un cambio personal que nos permita desarrollar y mejorar
la vida laboral como la vida personal. Tener mejores relaciones con tus seres
queridos y con nuestro equipo de trabajo.

La ventaja de ser un buen lder es que tiene desarrollados los recursos

personales que se traducen en una buena gestin de tu propio tiempo y del
tiempo de los dems. La gestin del tiempo es algo importante para un buen
lder.

Las otras ventajas de ser un buen lder es que no suelen tener problemas de
relaciones con las personas. Estar involucrado en el desarrollo personal y
profesional de cada miembro de nuestro equipo con el fin de ayudarles a
crecer.
La preocupacin de un lder esta en desarrollar el talento de cada una de esas
personas con las que trabajas a diario y conectar con tu equipo para responder
a sus necesidades ms profundas.

Ser un buen lder significa tener la capacidad de guiar a tu equipo de trabajo

para lograr los objetivos y tener buenos resultados. Tambin un lder debe de
ser eficiente en todos los mbitos tanto a nivel personal que profesional.

LA IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Las habilidades directivas tienen una importancia clave en el desarrollo

profesional de las personas que se dedican a la gestin de empresas e
instituciones. Las condiciones naturales y la experiencia tienen un destacado
papel para conseguir un buen nivel en estas habilidades pero existen tcnicas y
mtodos que contribuyen a potenciarlas decisivamente. Dominar cada
habilidad directiva entendiendo su lgica e interaccin. Descubrir la importancia
de cada habilidad directiva es la clave para alcanzar el xito profesional.
Los mejores lderes son innovadores y visionarios, son capaces de identificar
oportunidades para la empresa y crear un ambiente que estimule la creatividad
e impulse la productividad.

LOS EXPERTOS IDENTIFICAN LAS REAS FUNDAMENTALES EN LAS

QUE HAY QUE TRABAJAR PARA SER UN DIRECTIVO DE XITO.
La capacidad de liderazgo es considerada por algunos una vocacin innata
mientras que otros sealan que es una cualidad trabajada y cultivada
continuamente. Expertos en recursos humanos confirman que un buen
liderazgo nunca es fcil, y coinciden en que los directivos con xito estn
siempre reinventndose.

Liderazgo y coherencia

Para los especialistas, el liderazgo tiene que cumplir con un proceso que ayude
a desarrollar los objetivos de la empresa, establecer la direccin en la que
todos deben marchar y en el que se empuje o tire de la gente hacia adelante.

"El liderazgo efectivo es un proceso que busca constantemente el desarrollo de

un sentido compartido y coherente en el que vamos todos en la misma
direccin, apunta Sonia Bicknell, una de las investigadoras del estudio.

Un lder es intrprete, moderador y constructor en un entorno cambiante

Para ser capaz de crear coherencia en la ambigedad y la incertidumbre por la

que atraviesan muchas empresas en la actualidad, los expertos consideran que
la tarea del liderazgo radica actualmente en aprovechar las fuentes suficientes
y poseer la capacidad de interpretar los datos, para luego transmitir la
interpretacin propia a su equipo, tratando de que esta sea la ms productiva
para la organizacin.

El liderazgo requiere un dilogo permanente con el propsito de asegurarse

que el sentido, el valor comn, las direcciones y las metas de la organizacin
son uniformes dentro del equipo.

Un buen jefe debe ser capaz de crear esperanza, empuje, incentivar el

optimismo y la perseverancia dentro de su equipo para obtener los mejores
resultados, segn los especialistas.

Desarrollar ms la inteligencia social y sobre todo la capacidad de influir de

forma muy directa y en el da a da, son otras de las cualidades que debieran
poseer los directivos de las empresas contemporneas. Los jvenes actuales
quieren participar, protagonizar sus trabajos, quieren autonoma, lo cual
requiere por parte del lder una actitud de tolerancia a los errores, de fomentar
la iniciativa y la participacin. Esta actitud supone una prdida de control sobre
los resultados, lo cual requiere contemplar al equipo y la propia labor directiva
de una forma muy diferente, dice Simon.
Otra competencia fundamental, de acuerdo a los expertos, es generar
dinmicas de grupo en un entorno muy mediatizado por la tecnologa.
Entender la importancia de las redes sociales y saber manejarse en ellas ser
importante para conectar con el colectivo de jvenes profesionales.
Lo que esperan las nuevas generaciones. Que sean visionarios, que
escuchen, se entusiasmen y recompensen, son algunas de las habilidades que,
segn Rogel de la Universidad Diego Portales, los jvenes profesionales de
hoy esperan de sus lderes.

Las nuevas generaciones quieren lderes que trabajen en equipo, que valoren
la voz ajena, que no siempre tengan la razn, que sean capaces de poner en
valor el saber organizacional y que adems incorporen la visin del equipo en
la meta grupal, dice el acadmico.

CONCLUSIONES
 La primera y ms importante, concentrarse en las aptitudes, es decir, las
fortalezas que puedan generar un desempeo y resultados
satisfactorios.
La segunda, esforzarse por mejorar las aptitudes en que tenemos
debilidades, identificar que necesitamos mejorar, para adquirir los
conocimientos y habilidades requeridas.
La tercera conclusin. Identificar, aquellas reas en que, La soberbia
intelectual genera una ignorancia incapacitante.
Se trata de que muchas personas, especialmente las que tienen altos
conocimientos, desprecian el conocimiento de otras reas o piensan que
su inteligencia reemplaza la adquisicin de conocimientos.
El lder de hoy en da deben manejar diferentes funciones que le ayude
a la comunicacin con las diferentes reas de la empresa.
Los lderes actuales deben desarrollar al mximo todas las habilidades
necesarias para lograr el xito de la empresa.
Todo buen lder debe mantenerse actualizado en las nuevas estrategias
y habilidades que se requieren para alcanzar el xito.

RECOMENDACIONES
 Es recomendable que como una forma de auto-evaluacin, para que el
directivo detecte los puntos en los que se puede mejorar sobre la forma
en que se est dirigiendo la organizacin, realice un anlisis pequeo
sobre liderazgo organizacional
Cultiva tus habilidades: el liderazgo es una habilidad que como otras,
puede aprenderse y desarrollarse a travs de programas formativos.
Lidera un equipo: frente a la habitual fragmentacin de grupos de
ejecutivos y organizaciones es esencial mantener a los equipos unidos y
bien integrados en las organizaciones.
Implementar cada habilidad directiva para as tener un mejor control de
la organizacin y de sus colaboradores.

BIBLIOGRAFIA
http://www.tendencias21.net/Si-quiere-ser-un-buen-jefe-debe-cultivar-cuatro-
habilidades_a18489.html

https://www.google.hn/search?q=LAS+HABILIDADES+DIRECTIVAS+QUE+DEBEN+C
ULTIVAR+LOS+L%C3%8DDERES+DE+HOY&oq=LAS+HABILIDADES+DIRECTIVAS
+QUE+DEBEN+CULTIVAR+LOS+L%C3%8DDERES+DE+HOY&sourceid=chrome&es
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++de+un+lider

Autor: Alejandra Clavera, 22/04/2010

http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/las-habilidades-directivas-que-
deben-cultivar-los-lideres-de-hoy