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estratgiCo
ESPRITO SANTO 2014/2022
Planejamento
estratgiCo
ESPRITO SANTO 2014/2022
Presidente do Conselho Deliberativo
Jlio da Silva Rocha Jnior
Diretor-Superintendente
Jos Eugnio Vieira
Diretor de Atendimento
Ruy Dias de Souza
Diretor Tcnico
Benildo Denadai
Unidade de Estratgia,
Planejamento & Oramento
Daniela Negri
Gerente
2013 SEBRAE/ES
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mecnico ou eletrnico, fotocpia, gravao, etc. nem apropriado ou estocado em sistema de banco de
dados, sem prvia autorizao, por escrito, do SEBRAE/ES.
Sumrio
Apresentao 5
Misso Institucional 7
Viso de Futuro 7
Valores 7
Modelo de Gesto 8
Mapa Estratgico 8
Objetivos Estratgicos 10
Prioridades Estratgicas 17
Soma-se a isso, um forte mercado interno nacional com cerca de 100 milhes
de novos consumidores e fortes perspectivas de bons negcios em virtude
dos eventos esportivos internacionais previstos, o que se traduz em desafios
e oportunidades para os pequenos negcios do Estado: um pblico potencial
de 280.000 empreendimentos.
Viso de Futuro
Ser reconhecida pelos clientes como instituio de excelncia no desenvol-
vimento sustentvel de pequenos negcios e no fomento ao empreende-
dorismo, sendo referncia no sistema SEBRAE.
Valores
Compromisso com o resultado sustentabilidade
Temos compromisso com os re- Somos comprometidos com o
sultados da instituio e dos pe- desenvolvimento sustentvel dos
quenos negcios.
pequenos negcios.
Evolumos nossa forma de traba-
lhar para elevar os patamares de Respeitamos o meio ambiente e
resultados. utilizamos os recursos disponveis
de forma racional, visando sua
Conhecimento preservao.
Acreditamos no conhecimento
como fator essencial para a rea- transparncia
lizao de transformaes.
Agimos com tica e transparncia
Buscamos ter o melhor conheci- nas nossas relaes e na comu-
mento sobre nosso negcio e sobre
nicao das nossas aes e dos
o negcio de nossos clientes.
resultados obtidos para a socieda-
de e para os pequenos negcios.
inovao
Aplicamos nossos conhecimentos,
talentos e recursos para buscar no- valorizao humana
vas inspiraes e ideias para pro- Temos o compromisso com o res-
mover a inovao nos pequenos peito, com o desenvolvimento
negcios e no SEBRAE/ES.
e com a qualidade de vida das
Desenvolvemos solues orienta- pessoas que participam da nossa
das para as necessidades de hoje
instituio.
e do futuro.
maPa estratgiCo
O Mapa Estratgico a pea sntese de comunicao da estratgia do SEBRAE/
ES, para os prximos oito anos. No topo do mapa est posicionada a misso,
razo de existir da instituio, e a viso de futuro, que demonstra onde quere-
mos chegar. a direo mestra dos objetivos estratgicos organizados em trs
grupos de perspectivas Partes interessadas, Processos e recursos.
Valores
INTERESSADAS
Contribuir para
a promoo de Promover
Ter excelncia no
um ambiente a educao
atendimento com foco
favorvel para o e a cultura
nos resultados para o cliente
desenvolvimento dos empreendedora
pequenos negcios
PROCESSOS
Partes interessadas
RECURSOS
Indicadores de
Desempenho Estratgico
A seleo e definio de indicadores estratgicos so fundamentais para a medi-
o do alcance dos resultados, por meio do estabelecimento de metas para cada
um dos objetivos estratgicos. As metas mobilizam os colaboradores no alcance
dos resultados planejados.
OBJETIVO
PRIORIDADES LOCAIS RELACIONADAS
ESTRATGICO
SEGMENTOS
DESCRIO DO CNAE
PRIORITRIOS
SEGMENTOS
DESCRIO DO CNAE
PRIORITRIOS
segmentos Prioritrios
Cafeicultura
Pecuria
Fruticultura
Avicultura e Suinocultura
Sistemas Agroecolgicos de Produo
Pesca e Aqicultura
Floricultura
Vitria 54,1
Cachoeiro de Itapemirim 8,2
Anchieta 7,8
So Mateus 6,9
Colatina 6,2
Linhares 4,8
Venda Nova do Imigrante 4,8
Nova Vencia 3,6
Aracruz 3,5
Vitria 49,2
Cachoeiro de Itapemirim 10,9
Colatina 7,4
Linhares 4,5
Venda Nova do Imigrante 6,5
Anchieta 8,0
Nova Vencia 4,3
So Mateus 4,5
Aracruz 4,5
Gesto
GAPS** Estratgica DECISES
Gesto
Estratgica
BANCO DE PROJETOS
MONITORAMENTO E ATIVIDATES
DA ESTRATGIA
BANCO DE PROJETOS
MONITORAMENTO E ATIVIDATES
EXECUO DA
DA ESTRATGIA ESTRATGIA
EXECUO DA
ESTRATGIA
Conselho Fiscal
SEBRAE /ES Quadrinio 2011-2014