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z
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
ELABORACIN DEL PLAN
ESTRATGICO PARA LA EMPRESA
INTRODUCCIN _________________________________________________________________ 4
____________________________________________________
GLORIA S.A...!
Experiencia - Compromiso - Garanta
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos conformado
por empresas con presencia en Per, Bolivia, Colombia y Puerto Rico. Conforman el
Grupo las empresas: Gloria S.A. Farmacutica del Pacfico S.A.C, Centro Papelero
S.A.C, Yura S.A., CemeIniciar el explorador Internet Explorernto Sur S.A., Industrias
Cachimayo S.A.C., Racionalizacin Empresarial S.A., Distribuidora de Productos de
Calidad S.A. y Logstica del Pacfico S.A. en Per; Pil Andina S.A. en Bolivia; Suiza
Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing
Corporation y Garrido & Compaa Incorporated en Puerto Rico y en Colombia, con
la reciente adquisicin de Algarra S.A., que marc un hito trascendental dentro de
la estrategia de crecimiento regional del Grupo Gloria.
MISIN:
VISIN:
ELEMENTOS
Cartera de Clientes Si
Productos Si
Mercados Si
Concepto de si mismo Si
Tecnologa Si
Trabajadores Si
Filosofa Si
Imagen Pblica Si
Supervivencia y crecimiento Si
Fuente: Elaboracin Propia
PROPUESTAS DE MISIN:
Como podemos apreciar los elementos ms que deben conformar nuestra nueva
misin son:
Clientes
Productos
Mercados
Filosofa
Concepto de si misma
Inters por la imagen pblica
Inters por los trabajadores
Ser una empresa Peruana que elabora y comercializa productos alimenticios como la
leche orientndonos a impulsar la innovacin en cada uno de stos productos, para obtener
los ms altos estndares de calidad que satisfagan a nuestros consumidores en los
mercados que abastecemos y que contribuyan a una adecuada alimentacin y confort en los
hogares brindndoles una opcin sana para que puede Alimentarse, empezar y terminar
un buen da, mediante un producto que contribuye al cuidado del medio ambiente y que
adems cuida su economa.
Nuestro producto va para todas aquellas personas que buscan desempearse mejor en
sus actividades diarias, para personas que buscan un mejor desarrollo personal,es por
eso que nosotros nos esforzamos en brindarle un producto de calidad pues creemos que
Ud. Es lo ms valioso que hay por lo que la puntualidad, veracidad y garanta son la
base de nuestro trabajo creciendo en forma sostenida y racional, generando beneficios
para sus accionistas y, desarrollando y motivando a nuestro personal. La filosofa en la cual
basamos nuestro xito es cumplir nuestras obligaciones con una conducta tica,
fomentando una cultura de xito en todos los integrantes de nuestra empresa. Asimismo
procuramos el bienestar y progreso de las comunidades en las que actuamos.
VISION DE LA EMPRESA
AUDITORIA EXTERNA:
EVALUACION INTERNA
EVALUACION INTERNA
rea Administrativa:
En el rea administrativa se toman las decisiones concernientes al
desarrollo de las actividades de la empresa, como:
rea de Comercializacin:
1. Esta rea se encarga propiamente de las ventas y las relaciones con los
clientes de nuestra empresa Gloria S.A.
rea de Produccin:
2. Este se desarrolla propiamente en la empresa y se encarga de:
rea de Finanzas:
Esta rea se encarga de llevar los balances y los estados financieros de la
empresa de acuerdo al margen de utilidad que presenta se ve la curva de
ganancia de nuestra empresa:
1. ADMINISTRACIN
1-Aplica la empresa conceptos de La empresa si cuenta con un concepto claro
Administracin Estratgica? sobre lo que es Administracin Estratgica.
Se comunican las tareas y actividades
2-Los objetivos y metas son
diarias que se van a realizar y tambien se
mensurables y comunicados?
plantean objetivos claros a largo plazo.
La produccin se planifica con forme a los
3-Los gerentes y los jefes planifican pedidos de ventas, no obstante mantiene
con eficacia? un stock limite o rotativo la cual no genera
gastos de inventario.
La empresa cuenta con dos estructuras la
zona de venta donde esta el stock de lecehe
y la zona de produccin, la cual est bien
4-La estructura de la organizacin es equipada y satisface las necesidades de las
apropiada? personas por otro lado la zona de
produccion queda cerca a la zona de
produccin porque se dispone de un
amplio lugar.
La empresa tiene definido los puestos de
5-Las descripciones y especificaciones
trabajo y las caractersticas, funciones que
de los puestos son claras?
debe tener los trabajadores de estos
puestos.
Casi no hay rotacin de empleados pues los
6-Es baja la rotacin de empleados y trabajadores se desempean bien, adems
el ausentismo? de ser un grupo unido, y pocos son los
trabajadores que faltan.
Si existe un mecanismo muy bien
establecido lo hacen de forma personal y
7-Los mecanismos de control son
con la presentacion de su respectivo
efectivos?
fotocheck por lo que se puede asegurar un
control eficaz.
2. COMERCIALIZACION:
1-Los mercados estn eficazmente Los mercados si estn segmentados de la
segmentados? mejor manera ya que se cuenta con el
mismo producto con varios tipos de
etiquetas de acuerdo al segmento.
2-la organizacin est en buen No se tiene un estudio sobre
posicionamiento frente a sus posicionamiento del mercado.
competidores?
3-Los canales de distribucin son La distribucin es hecha por la misma
confiables. Tienen costos efectivos? empresa, ya que las reparticiones del
producto son supervisadas por la misma
empresa hacia las tiendas, centros
comerciales, etc.
4-La empresa cuenta con una En si el rea de Comercializacin, no
organizacin eficaz para las ventas? obstante tienen un grupo especifico
dedicado a formular nuevas formas de
venta o reparticin del stock mediante
carros de gloria hacia los distribuidores.
5-Se realiza investigacin de Si, la empresa ha realizado una
mercado? investigacin de mercado cada mes para
anticiparse a la demanda de su mercado.
6-La calidad del producto y/o La empresa se preocupa por la calidad del
servicios son buenos? producto as como por la calidad en cuanto
a la atencin, responsabilidad, puntualidad
del cliente.
7-Tienen los productos y/o servicios La empresa es competidora en cuanto a
precios justos? precios pues intenta dar un buen producto
a precios cmodos, utiliza tambin
productos similares con menor precio para
un segmento mas bajo del normal.
8-Cuenta la empresa con una La empresa ha ido evolucionando
estrategia eficaz para promociones y buscando nuevas formas de promocin y
publicidad? publicidad mediante los medios de
comunicacin, no obstante estas pueden
mejorarse con el pasar del tiempo.
9-Son efectivos la planeacin y Se ha tenido respuestas muy favorables no
presupuesto de marketing? obstante esto puede mejorarse y ser ms
efectivo ya que los clientes exigen mas cada
vez.
10-Tienen los responsables de MK la La direccin de MK la tiene administracin
experiencia y capacitacin adecuada? y para tomar decisiones es asesorado por
personas especialistas que mayormente
son consultores o analistas contratados.
3. PRODUCCIN
1-Son confiables y razonables los La empresa viene trabajando con sus
proveedores? proveedores por un largo tiempo por lo
cual se tiene precios preferenciales,
adems la variedad de los proveedores es
gigantesca.
2-Estn en buenas condiciones las Las instalaciones cumplen con los
instalaciones, los equipos, las requisitos necesarios para el buen
maquinarias y las oficinas? funcionamiento as mismo los equipos,
maquinarias y oficinas y cada ao se va
agrandando para poder producir ms
insumos y as los gastos sean mnimos.
3-Son eficaces las polticas para el Las polticas son eficaces ya que se cuenta
control de inventarios? con un sistema global que ayuda a
controlar mejor los productos.
4-Son eficaces las polticas para el Si, y esto se ve reflejado en el nmero
control de la calidad? mnimo de fallas o casi inexistentes
encontradas en los productos finales ya
que hay un control interno de calidad antes
de ser entregado a los distribuidores.
5-La empresa cuenta con capacidad La produccin de la empresa es en base a
de renovacin tecnolgica? pedidos y su produccin tambin es a gran
escala por lo que la innovacin tecnolgica
es un requisito fundamental, no obstante la
empresa ha ido haciendo mejoras y
ampliando la capacidad de planta de
acuerdo a lo que se ha necesitado.
4. FINANZAS
5. INVESTIGACION Y DESARROLLO
1-Cuenta la empresa con instalaciones No, la empresa no cuenta con un rea
para I y D es adecuada? determinado, pero si lo distribuye cuando
es necesario en el auditorio de juntas.
2-Si se usa service para I y D, se No se usa una servs para investigacin y
cuenta con costos efectivos? desarrollo y no se tiene costos efectivos.
3-Es buena la preparacin del Si, debido a que generalmente lo realiza el
personal de I y D? Staff de la empresa o los mismos socios del
conglomerado.
4-Estn bien asignados los recursos Si, de una manera sobrentendida pero no
para I y D? radicalmente especfica.
5-Es eficaz la comunicacin entre I y D Si es eficaz debido a que se ha logrado
y otras dependencias? mejorar el producto durante el pasar de los
aos y as poder llegar a una calidad e
innovacin del producto principal.
6-Los productos y servicios actuales Si, debido a que la tecnologa que usa
son tecnolgicamente competitivos? Gloria S.A. no la tienen sus competidores ni
mucho menos sus formulas de evaporacin
y pasteurizacin.
FORTALEZAS:
1. Baja rotacin del personal.
2. Buena competencia en precios.
3. Buen control de calidad.
4. Buenos productos y atencin al cliente.
5. Cuentan con un buen programa de Planeacin Estratgica.
6. Cuenta con un plan de promocin y publicidad efectivo.
DEBILIDADES:
CALIFICACIN
FORTALEZAS 1 2 3 4 5 Suma TOTAL
Baja rotacin del personal 0.13 0.14 0.13 0.14 0.12 0.66 0.13
Buena competencia en precios 0.10 0.10 0.12 0.10 0.08 0.50 0.10
Buen control de calidad 0.15 0.16 0.15 0.16 0.15 0.77 0.15
Buenos productos y atencin al cliente 0.14 0.14 0.15 0.15 0.14 0.72 0.14
Cuentan con un programa de P. E. 0.13 0.12 0.14 0.14 0.12 0.65 0.13
Plan de Promocin y Publicidad. 0.14 0.13 0.14 0.15 0.14 0.72 0.14
DEBILIDADES
Falta del rea de Sistemas de I. 0.08 0.10 0.05 0.05 0.10 0.38 0.08
Falta un Ambiente para I y D. 0.03 0.05 0.04 0.04 0.04 0.20 0.04
Falta asignar recursos de I y D. 0.02 0.02 0.01 0.01 0.03 0.09 0.02
Baja liquidez de la empresa. 0.08 0.04 0.07 0.06 0.08 0.33 0.07
TOTAL 1 1 1 1 1 1
No es importante 0.0
Muy importante 1.0
Suma total 1.0
FACTORES TOTAL
Baja rotacin del personal 0.13
Buena competencia en precios 0.10
Buen control de calidad 0.15
Buenos productos y atencin al cliente 0.14
Cuentan con un programa de P. E. 0.13
Plan de Promocin y Publicidad. 0.14
Falta del rea de Sistemas de I. 0.08
Falta un Ambiente para I y D. 0.04
Falta asignar recursos de I y D. 0.02
Baja liquidez de la empresa. 0.07
TOTAL 1
MATRIZ DE EVALUACIN INTERNA EFI
1 Debilidad Mayor
2 Debilidad Menor
3 Fuerza Menor
4 Fuerza Mayor
INTERPRETACIN DEL RESULTADO
Despus de haber analizado la empresa Gloria S.A. nos podemos dar cuenta que nuestro
promedio ponderado se encuentra por encima del 2.5 siendo este de un 3.16, lo cual nos
hace referencia a que la empresa no cuenta con problemas graves internos ni tampoco
en el futuro los tendr.
Como primera observacin podemos apreciar que las fortaleza principal que tienes los
productos de Gloria es tener un buen control de calidad en la etapa de elaboracin del
producto, seguida por el buen producto que presenta a los consumidores y el trato
especial que les da de acuerdo a su segmentacin por ejemplo si es un menor de edad
tiene su respectivo tipo de producto a diferencia de un adulto mayor, entonces con esto
la empresa demuestra que el cliente es lo primero y se lo hace saber por su alto valor en
las promociones y publicidad dirigida a nuestro consumidor.
Etapa 2: DE LA ADECUACIN
En esta etapa desarrollaremos 5 matrices:
FODA
PEYEA
BCG
IE
Matriz de la gran Estrategia
Matriz FODA (fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Baja rotacin del personal 1. Falta de las dems reas funcionales
2. Buena relacin con los proveedores 2. Sistema de informacin desfasado
3. Buena competencia en precios 3. Falta de un programa de planeacin estratgica
4. Buen control de calidad 4. Capacidad de produccin limitada
5. Buenos productos y atencin al cliente 5. Falta de un plan de promocin y publicidad
a. Fuerza Financiera:
b. Ventaja Competitiva:
29 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
d. Fuerza de la Industria:
Variables:
Puntuacin
Peor +1
Mejor +6
Puntuacin Promedio
VENTAJA COMPETITIVA -1.5
- Ciclo de Vida del producto -1
- Calidad del producto -1
- Lealtad del cliente -2
- Control sobre proveedores y distribuidores -2
30 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
Puntuacin
Peor -6
Mejor -1
Promedio
Fuerza Financiera +4
Fuerza de la Industria +4
Ventaja Competitiva -1.5
Estabilidad del Ambiente -2
Entonces:
La sumatoria del eje X: -2+4=+2
La sumatoria del eje Y: -1.5+4=+2.5 se tiene el punto: (+2,+2.5)
Entonces tenemos:
31 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
fuerzas internas que tenemos y estn muy bien para poder aprovechar las
oportunidades externas que se nos presenta como organizacin, superar las
debilidades que tengamos y evitar ciertas amenazas para no escatimar en
esfuerzos y seguir desarrollndonos y creciendo.
- rea de Produccin
- rea de Comercializacin
- rea de Administracin
- rea de Finanzas
- rea de investigacin y desarrollo
32 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
Matriz Interna-Externa:
REA DE PRODUCCIN:
33 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
OPORTUNIDADES:
1. Incremento en la demanda de leche Gloria S.A.
2. Disposicin a pagar un precio alto por la calidad que nos brinda la
empresa.
3. Lealtad y Fidelidad de nuestros clientes hacia nuestros productos.
4. Altos patrones de consumo del producto principal.
5. Poder producir importantes economas de escala.
AMENAZAS:
6. Mayor capacidad de produccin de los competidores.
7. Productos de los competidores orientados hacia la salud.
No es importante 0.0
Muy importante 1.0
Suma total 1.0
Factor Calificacin
1 2 3 4 Tota Peso
l
Incremento en la demanda de leche Gloria S.A. 0.15 0.11 0.1 0.1 0.55 0.14
5 4
Disposicin a pagar un precio alto por la 0.10 0.05 0.1 0.0 0.33 0.08
calidad que nos brinda la empresa. 0 8
Lealtad y Fidelidad de nuestros clientes hacia 0.13 0.14 0.1 0.1 0.57 0.14
nuestros productos. 4 6
Altos patrones de consumo del producto 0.21 0.24 0.2 0.2 0.86 0.22
principal. 0 1
Poder producir importantes economas de 0.21 0.25 0.1 0.2 0.85 0.21
escala. 9 0
Mayor capacidad de produccin de los 0.04 0.03 0.0 0.0 0.13 0.03
competidores. 4 2
Productos de los competidores orientados 0.16 0.18 0.1 0.1 0.71 0.18
hacia la salud, principalmente para bebes y 8 9
ancianos
TOTAL 1 1 1 1 1
34 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
FORTALEZAS:
1. Baja rotacin del personal.
2. Buen control de calidad.
3. Buenos productos y atencin al cliente.
4. La diversificacin de marcas en un mismo producto.
DEBILIDADES:
5. Falta de un programa de produccin para la salud.
35 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
No es importante 0.0
Muy importante 1.0
Suma total 1.0
Factor Calificacin
1 2 3 4 T Peso
Baja rotacin del personal 0.12 0.14 0.13 0.16 0.55 0.14
Buen control de calidad 0.15 0.17 0.15 0.17 0.64 0.16
Buenos productos y atencin al 0.25 0.23 0.22 0.22 0.92 0.23
cliente
La diversificacin de marcas en un 0.25 0.25 0.24 0.26 1.00 0.25
mismo producto.
Falta de un programa de produccin 0.15 0.17 0.16 0.12 0.60 0.15
para la salud.
Mejorar su cadena de valor del 0.08 0.04 0.10 0.07 0.29 0.07
producto
TOTAL 1 1 1 1 1 1
Peso
Factores determinantes del xito Peso Calificacin
Ponderado
FORTALEZAS:
Baja rotacin del personal 0.14 3 0.42
Buen control de calidad 0.16 4 0.64
Buenos productos y atencin al cliente 0.23 4 0.92
La diversificacin de marcas en un mismo
0.25 4 1.00
producto.
DEBILIDADES:
Falta de un programa de produccin para la
0.15 1 0.15
salud.
Mejorar su cadena de valor del producto 0.07 2 0.14
Total 1 3.27
36 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
REA DE COMERCIALIZACIN:
OPORTUNIDADES
Incremento en la venta de Leche Gloria.
Crecimiento de la publicidad.
Disposicin y Disponibilidad del Producto.
AMENAZAS
Alta presencia de productos de los competidores en los
distribuidores.
Inestabilidad de la economa nacional.
Factor Calificacin
1 2 3 4 Tota Peso
l
Incremento en la venta de Leche Gloria 0.25 0.24 0.2 0.1 0.91 0.23
5 7
Crecimiento de la publicidad 0.20 0.24 0.2 0.3 1.00 0.25
5 1
Disposicin y Disponibilidad del Producto. 0.15 0.13 0.1 0.2 0.66 0.16
0 8
Alta presencia de productos de los competidores en 0.20 0.21 0.2 0.0 0.69 0.17
los distribuidores 0 8
Inestabilidad de la economa nacional 0.20 0.18 0.2 0.1 0.77 0.19
0 6
TOTAL 1 1 1 1 1
37 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
No es importante 0.0
Muy importante 1.0
Suma total 1.0
CUADRO DE CALIFICACIN
AMENAZAS:
Alta presencia de productos de los competidores 0.17 1 0.17
en los distribuidores
Inestabilidad de la economa nacional 0.19 2 0.38
Total 1 2.95
FORTALEZAS:
38 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
DEBILIDADES:
3. Falta de Regalas o premios de incentivacin hacia los clientes.
4. Falta de programas sociales.
No es
0.0
importante
Muy
1.0
importante
Peso
Factores determinantes del xito Peso Calificacin
Ponderado
OPORTUNIDADES
Baja rotacin del personal de ventas y marketing. 0.20 3 0.60
Buena Atencin al cliente y servicialidad. 0.34 4 1.36
AMENAZAS
Falta de Regalas o premios de incentivacin hacia
0.24 1 0.24
los clientes.
Falta de programas sociales. 0.22 2 0.44
Total 1 2.64
Calificacin
Factor
1 2 3 4 Total Peso
Baja rotacin del
personal de ventas y 0.20 0.22 0.20 0.18 0.80 0.20
marketing.
Buena Atencin al
0.35 0.33 0.35 0.32 1.35 0.34
cliente y servicialidad.
Falta de Regalas o
premios de
0.25 0.25 0.20 0.26 0.96 0.24
incentivacin hacia
los clientes.
39 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
Falta de programas
0.20 0.20 0.25 0.24 0.89 0.22
sociales.
TOTAL 1 1 1 1 1
REA DE ADMINISTRACIN
OPORTUNIDADES:
1. Presin social para la bsqueda del mejor valor nutricional.
2. La competitividad de las empresas exige que gloria tenga una
constante innovacin y tener siempre perspectivas de crecimiento.
AMENAZAS:
3. Cada de la bolsa de valores.
4. Tasa de desempleo alta.
5. Impuestos elevados en prstamos.
No es importante 0.0
Muy importante 1.0
Suma total 1.0
40 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
Factor Calificacin
1 2 3 4 Total Peso
Presin social para la bsqueda del 0.30 0.25 0.25 0.26 1.06 0.27
mejor valor nutricional.
La competitividad de las empresas 0.28 0.30 0.28 0.30 1.16 0.29
exige que gloria tenga una constante
innovacin y tener siempre
perspectivas de crecimiento.
Cada de la bolsa de valores. 0.16 0.15 0.15 0.15 0.61 0.15
Tasa de desempleo alta. 0.16 0.18 0.17 0.18 0.69 0.17
Impuestos elevados en prstamos. 0.10 0.12 0.15 0.11 0.48 0.12
TOTAL 1 1 1 1 1
41 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
FORTALEZAS:
1. Se maneja una buena integracin de reas.
2. Hay un adecuado sistema de informacin con las dems reas.
DEBILIDADES:
3. Falta de un orden especfico.
4. Falta una planeacin departamental.
No es importante 0.0
Muy importante 1.0
Suma total 1.0
Calificacin
Factor
1 2 3 4 Total Peso
Peso
Factores determinantes del xito Peso Calificacin
Ponderado
FORTALEZAS
Se maneja una buena integracin de reas. 0.32 3 0.96
Hay un adecuado sistema de informacin con las
0.25 3 0.75
dems reas.
DEBILIDADES
42 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
OPORTUNIDADES:
1. Presin social para la investigacin.
2. La Facilidad del desarrollo y la competitividad.
AMENAZAS:
3. Tecnologa de punta de la competencia.
4. El cambio de Clima y el medio Ambiente.
No es importante 0.0
Muy importante 1.0
Suma total 1.0
Calificacin
Factor
1 2 3 4 Total Peso
Presin social
para la 0.30 0.32 0.33 0.34 1.29 0.32
investigacin
La Facilidad del
desarrollo y la 0.27 0.25 0.24 0.24 1.00 0.25
competitividad.
43 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
Tecnologa de
punta de la 0.23 0.21 0.22 0.20 0.84 0.22
competencia.
El cambio de
Clima y el medio 0.20 0.22 0.21 0.22 0.85 0.21
Ambiente.
TOTAL 1 1 1 1 1
Peso
Factores determinantes del xito Peso Calificacin
Ponderado
FORTALEZAS
Presin social para la investigacin 0.32 4 1.28
La Facilidad del desarrollo y la
0.25 3 0.75
competitividad.
DEBILIDADES
Tecnologa de punta de la competencia. 0.22 2 0.44
El cambio de Clima y el medio Ambiente. 0.21 1 0.21
Total 1 2.68
Calificacin
Factor
1 2 3 4 Total Peso
Se Desarrolla la I.D. de
0.23 0.21 0.22 0.20 0.84 0.22
una forma natural.
Se cuenta con
investigaciones
0.30 0.32 0.33 0.34 1.29 0.32
recientes en
determinados periodos.
No se cuenta con un
ambiente apropiado 0.27 0.25 0.24 0.24 1.00 0.25
para I.D.
Falta crear un grupo
0.20 0.22 0.21 0.22 0.85 0.21
corporativo permanente.
44 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
TOTAL 1 1 1 1 1
FORTALEZAS:
1. Se Desarrolla la I.D. de una forma natural.
2. Se cuenta con investigaciones recientes en determinados periodos.
DEBILIDADES:
3. No se cuenta con un ambiente apropiado para I.D.
4. Falta crear un grupo corporativo permanente.
No es importante 0.0
Muy importante 1.0
Suma total 1.0
MATRIZ DE
EVALUACIN INTERNA
Peso
Factores determinantes del xito Peso Calificacin
Ponderado
FORTALEZAS
Se Desarrolla la I.D. de una forma natural. 0.22 3 0.66
Se cuenta con investigaciones recientes en determinados
periodos.
0.32 3 0.96
DEBILIDADES
No se cuenta con un ambiente apropiado para I.D. 0.25 2 0.50
Falta crear un grupo corporativo permanente. 0.21 2 0.42
Total 1 2.54
45 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
6. REA DE FINANZAS
OPORTUNIDADES:
1. Puede tener capital Macro.
2. Permite elaborar sistemas de control del sector Financiero.
AMENAZAS:
No es importante 0.0
Muy importante 1.0
Suma total 1.0
Calificacin
Factor
1 2 3 4 Total Peso
Puede tener
capital 0.37 0.32 0.33 0.34 1.36 0.34
Macro.
Permite
elaborar
sistemas de
0.23 0.21 0.22 0.20 0.84 0.22
control del
sector
Financiero
Incremento
de las
0.20 0.25 0.24 0.24 0.80 0.20
ventas al
crdito.
Cliente y
Proveedores
0.20 0.22 0.21 0.22 0.85 0.21
originan
desbalances.
TOTAL 1 1 1 1 1
46 Ingeniera Industrial
M.Sc. Ing. Jos Paz Machuca Administracin Estratgica
Peso
Factores determinantes del xito Peso Calificacin
Ponderado
FORTALEZAS
Puede tener capital Macro. 0.34 4 1.36
Permite elaborar sistemas de control del sector
Financiero
0.22 3 0.66
DEBILIDADES
Incremento de las ventas al crdito. 0.20 2 0.40
Cliente y Proveedores originan desbalances. 0.21 2 0.42
Total 1 2.84
FORTALEZAS:
1. Excelentes ndices financieros.
2. Empresa rentable y con margen de valor alto.
DEBILIDADES:
3. Falta de Liquidez.
4. Falta una planeacin departamental.
No es importante 0.0
Muy importante 1.0
Suma total 1.0
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Factor Calificacin
1 2 3 4 To Pe
tal so
Excelentes 0. 0. 0. 0. 1.4 0.
ndices 4 3 3 3 9 37
financieros 0 5 8 6
Empresa 0. 0. 0. 0. 0.9 0.
rentable y con 3 2 2 2 7 24
margen de 0 5 2 0
valor alto.
Falta de 0. 0. 0. 0. 0.9 0.
Liquidez. 2 2 2 2 6 24
0 8 4 4
Falta una 0. 0. 0. 0. 0.5 0.
planeacin 1 1 1 2 8 15
0 2 6 0
departamen
tal.
TOTAL 1 1 1 1 1
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EFE EFI
rea Produccin 3.32 3.27
rea Comercializacin 2.95 2.64
rea Administracin 3.02 2.36
rea Inv. Desarrollo 2.68 2.54
rea Finanzas 2.84 2.98
Segn el anlisis nos podemos dar cuenta de que el rea de produccin y el rea
de administracin esta en una parte creciente y se puede llegar a desarrollarse
construir para lo cual se debe tomar y aplicar las estrategias intensivas y de
integracin ya que es muy importante para esta rea, el rea de Comercializacin y
el rea de Investigacin y Desarrollo se deben retener y mantener para que pasen
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EL BSC permite que una organizacin aclare la misin que se ha propuesto y las
estrategias que est dispuesta a implementar para cumplir esta misin. Seguidamente,
permite comunicar esta misin as como las estrategias escogidas a todo el personal de
la empresa con el objetivo de lograr su vinculacin y compromiso con la causa
empresarial.
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