Marco Terico.

Administracin de Talento Humano.

Antecedentes.

A partir de la denominada revolucin industrial, en todo el mundo comenz a

desarrollarse un sin nmero de organizaciones con complejidad en su manejo haciendo

que se busque soluciones para su manejo sin xito, debido a eso, F. Taylor present un

modelo de trabajo denominado funcional, basado en el principio del trabajo y su

divisin, donde buscaba actividades de una misma naturaleza que podra agrupar bajo la

coordinacin de uno o varios especialistas con el fin de encontrar una mayor o mejor

economa y eficacia en cuanto a reclutamiento, surgiendo de este modo las llamadas

Oficinas de Seleccin. No obstante, ya para la dcada de 1950 se le termin llamando

Administracin de Personal, debido a que diriga a las personas de acuerdo a la

legislacin laboral vigente y a su vez interviniendo en conflictos de inters.

Para la dcada de 1960 las organizaciones cambiaron el contexto en cuanto a legislacin

laboral volvindose totalmente obsoleta y considerando a las personas como los recursos

fundamentales para el xito organizacional y como nico capital inteligente y vivo para

poder enfrentar los retos. Ms adelante, para la dcada de 1970 surgi en definitiva el

concepto de Talento Humano que con ideas y recomendaciones recogidas a travs de los

aos se constituy en un rea dedicada especficamente a la regenta de recursos humanos

en cada empresa, realizando funciones de administracin y coordinacin del recurso

humano. Sin embargo, con el nuevo milenio las organizaciones ya no buscan administrar

ni recursos humanos ni personas, tratndolas como agentes activos y proactivos, con

inteligencia y creatividad, con habilidades y competencias (Chiavenato, 2011).

Segn Chiavenato (2011), actualmente en talento humano nacen aspectos fundamentales

como:

1. Las personas son diferentes entre s, de distintas personalidades, historias, habilidades

y conocimientos.

2. Las personas son elementos vivos, dotados de talento y aprendizaje para su constante

renovacin y competitividad en su desarrollo personal.

3. Las personas son socios de la organizacin o empresa y capaces de conducirla a la

excelencia y al xito invirtiendo esfuerzo, dedicacin, responsabilidad y compromiso

esperando obtener ganancias (salarios, incentivos, etc.).

Finalmente, no existe ni existirn fronteras dentro de la administracin de los recursos

humanos de una empresa u organizacin que puedan determinar con exactitud los lmites

de la influencia de cada persona y su indudable valor, ya que indiscutiblemente sin las

personas no habra el rea de talento humano.