SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Gestin de Cadena de Suministro

Gestin Logstica

SUPPLY CHAIN
CADENA DE SUMINISTRO
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Eslabona a todas las compaas, desde proveedores hasta clientes.

Optimiza los procesos logsticos eliminando aquellos que no agregan

valor.

Es producto de la evolucin de la logstica.

Supply Chain Management es la gestin integrada de la cadena de

suministros.

Cul es el objetivo de una Cadena de

Suministro?
El objetivo de una cadena de suministro debe ser maximizar el valor
total generado
 El valor que una cadena de suministro genera es la diferencia entre lo
que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena
incurre para cumplir la entrega del pedido

Esta formada por todas aquellas partes involucradas de

manera directa o indirecta en la satisfaccin de una solicitud
de un cliente.

Cundo surge el concepto de la Cadena de

Abastecimiento?
El trmino de cadena de abastecimiento se integr al contexto
administrativo durante la dcada de 1990.
La razn principal del surgimiento del concepto de cadena de
abastecimiento surge de la incapacidad de control del canal de flujo
por parte de una sola organizacin, esta prdida de control es
motivada principalmente por un cambio en el entorno econmico
de las organizaciones denominado globalizacin de los mercados.
Este cambio del entorno hace que las organizaciones se vean
obligadas a asumir el reto de la competencia a travs de redes de
empresas, redes a las que se les conoce con el nombre de cadenas
de abastecimiento

Las cadenas de abastecimiento abarcan los procesos de negocio, de

talento humano, los organizacionales, de infraestructura fsica, de
tecnologas y plataformas de informacin, permitiendo el flujo
continuo de los procesos de servicio y/o manufactura en pro de la
creacin de bienes y/o servicios con el objetivo de satisfacer las
necesidades expresadas o latentes del consumidor final,
obteniendo un beneficio global.

Las empresas que buscan reducir sus redes globales se

plantean:
En qu partes del mundo debemos ofrecer nuestros materiales o
servicios?
En qu partes del mundo debemos fabricar o producir nuestros productos
y servicios?
En qu partes del mundo debemos comercializar y vender nuestros
productos y servicios?
Qu opciones de transportacin global debemos considerar?
Los desafos ms importantes de las cadenas de suministro en la economa global son:
1.- mayor riesgo poltico y econmico.
2.- ciclos de vida de producto ms breves.
3.- la desaparicin de las fronteras organizacionales tradicionales.
La Administracin de la Cadena de Suministro y la Logstica son
los ingredientes clave para el xito en el entorno actual tan
competitivo.

Conductores del Ritmo del Cambio

(Panorama econmico y poltico)
Globalizacin
Tecnologa
Consolidacin organizacional
Consumidor
Polticas y regulacin gubernamentales

1.- GLOBALIZACION
Se define como la fuerza motriz de la Economa Mundial

Desafos de la cadena de suministro en la economa mundial

1.- Mayor riesgo poltico y econmico

2.- Ciclos de vida de productos ms cortos
3.- Desaparicin de las fronteras organizacionales
Tradicionales
 Globalizacin

Competencia intensa

Amenazas Oportunidades

Oferta y demanda ms voltiles

Presenta algunos perjuicios como:

Grandes abastecedores (como China )

Qu pasa si se da contaminacin de alimentos y suministros?

Escasez de alimentos y otros productos

Catstrofes naturales

Contra tiempos potenciales graves

Desestabilizacin de las cadenas de suministro globales

Ejemplo,

Japn 2011 suministros automotrices y tecnolgicos

Que requieren las empresas para contrarrestar a los riesgos?

Estrategias de reduccin de riesgos

Aumento de Produccin

Tecnologa informtica Siderrgica

de la India en China

Cambios en la industria de componentes y bienes terminados en

E.E.U.U y otros.
 Que se requiere de la cadenas de suministro?

Adaptacin y flexibilidad

Reduccin de ciclos de vida

Aplicacin de Ingeniera Inversa

(proceso de descubrir los principios tecnolgicos de un objeto o
sistema, a travs del razonamiento inductivo de su estructura,
funcin y operacin)
Duplicacin de productos

Reduccin de demanda

Problemas de Inventario en empresas pioneras / innovadoras

 Qu problemas se presentaran?

Modificacin de precios Obsolescencia

(Especialmente la tecnologa)

Desarrollo nuevos productos Reconfigurar los antiguos

Productos.

CAMBIO EN LAS FRONTERAS

ORGANIZACIONALES TRADICIONALES

OUTSOURCING Aumento de operaciones

o servicios
(Subcontratacin (Retencin de clientes /
de funciones) aumento de otros clientes)

Aumenta la Importancia de la cadena de suministro.

Ejemplos:
Nike, subcontrata toda su manufactura y
lo ha hecho por muchos aos.

Las aerolneas y hoteles tambin

subcontratan sus centros de atencin
telefnica.
Muchos fabricantes automotrices y de
computadoras hacen lo propio con la
produccin de los componentes o piezas
necesarios para sus productos terminados.

FACTOR BRIC EN EL ANALISIS DE LA GLOBALIZACION Y LAS

CADENAS DE SUMINISTRO

BRIC es el acrnimo de cuatro pases: Brasil, Rusia, India y China.

Estos tienen, en conjunto, una poblacin que sobre pasa los 3.000
millones de personas, de los cuales China presenta 1,300 millones.
Estas cuatro economas, en especial China e India, han sido la
fuerza principal en el cambiante mercado mundial en esta era de
la globalizacin; no solo generan productos y servicios para su
exportacin, sino que se han convertido en los principales
consumidores de energa, material de construccin y productos
terminados.
Por ejemplo, General Motors vende ms automviles en China que
en Estados Unidos; Buick es el que se vende ms.

La irrupcin de los pases BRIC en el escenario internacional ha

afectado a las cadenas de suministro de la mayora de las
empresas, si no es que de todas.

Walmart, por ejemplo, es por mucho el mayor comprador de lo que

se produce en China, (lo que se contrapone a su eslogan de la
dcada de 1970 de Made in Amrica) se estima que si Walmart
fuera un pas, sera el sptimo u octavo socio comercial ms
importante de la nacin asitica

En la actualidad existe un creciente debate acerca de un nuevo

grupo de pases en desarrollo y de bajo costo. Los llamados VISTA:
Vietnam, Indonesia, Sudfrica, Turqua y Argentina. Se espera que
algunos, o todos ellos, reemplacen a los BRIC como productores de
diferentes artculos y servicios de bajo costo.

No obstante, los pases BRIC, con su clase media en desarrollo, se

convertirn en un mercado cada vez ms grande para los productos
importados y locales

.
 Cmo impacta la tecnologa en la
cadena de suministro ?

Modificacin de la dinmica
del mercado

Conexin 24 Horas Datos oportunos Redes sociales Data MIning

al instante (minera de datos)

Misma base Toma de Demanda Transferencia de Demanda Pronostico

Compartida decisiones cliente informacin Pronostico

Qu nos permite la tecnologa?

Conocimiento Colectivo

Oportunidades de Flujo de Comercio Nivelacin del Mundo

Colaboracin Multidireccional ( China India )
 Que requieren las empresas ante esta situacin?

Cadenas de Suministro Eficientes y efectivas

3.- Consolidacin Organizacional y cambios de poder

Antes 1980 Fabricantes

Fuerza Motriz de la
Cadena de Suministro

Despus Crecimiento minorista masivos

1980- 1990
Lderes en el mercado / motores de cambio
 Minoristas globales

Cadenas de autoservicio

Walmart Carrefour Metro Ahold Tesco

Surtido Envases y Precios Promociones

permanente empaques Competitivo constantes
Idneos
5.- Polticas y relaciones gubernamentales
Acuerdos entre pases para comercio
internacional
Sistema financiero
Sistema de transporte
Sistema de telecomunicaciones