INDG1007 Planificacin de la Produccin

SALES AND OPERATION PLANNING

GUA PARA TRABAJO AUTNOMO

Nombre del participante: Mario Ponguillo Arreaga

OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Evaluar diferentes estratgicas utilizadas en planificacin agregada, coordinando las

necesidades de capacidad, planificacin de personal, y niveles de inventario.

Resuelva los siguientes ejercicios.

1. MovilX, uno de los principales fabricantes de parlantes inalmbricos, est preparando los planes de
produccin para el siguiente ao. MovilX ha trabajado con sus clientes (los proveedores del servicio)
para obtener pronsticos de los requerimientos mensuales (en miles de parlantes) como se muestra en
la tabla. La manufactura es principalmente una operacin de ensamblaje y la capacidad se rige por el
nmero de personas en la lnea de produccin. La planta opera 20 das por mes, ocho horas al da. Una
persona puede ensamblar un parlante cada 10 minutos. Los trabajadores reciben un salario de 20 euros
por hora y una prima de 50% por tiempo extra. La planta emplea actualmente 1,250 trabajadores. El costo
de los componentes de cada parlante totaliza 20 euros. Dado el rpido descenso en los precios de los
componentes y de los productos terminados, mantener inventario de un mes al siguiente incurre en un
costo de 3 euros por parlante por mes. MovilX actualmente no tiene en prctica una poltica de despidos.
El tiempo extra est limitado a un mximo de 20 horas por mes por empleado. Suponga que Movil X tiene
un inventario inicial de 50,000 unidades y que quiere terminar el ao con el mismo nivel.
Demanda mensual de telfonos celulares, en miles
Mes Demanda Mes Demanda
Enero 1000 Julio 1600
Febrero 1100 Agosto 900
Marzo 1000 Septiembre 1100
Abril 1200 Octubre 800
Mayo 1500 Noviembre 1400
Junio 1600 Diciembre 1700

a) Suponiendo que no hay backlogs, subcontratacin y nuevas contrataciones de empleados, cul es

el programa de produccin ptimo? Cul es el costo anual de este programa?

Demanda
Mes Trabajadores Produccin Regular Inventario Tiemp Extra Produc. TE C.Produccion C. Inv C. Mano Obra
(miles)
50
Enero 1000 990 950 0 0 0 19000 0 3167
Febrero 1100 1250 1200 150 7 50 25000 450 4250
Marzo 1000 1250 1200 500 20 150 27000 1500 4750
Abril 1200 1250 1200 650 20 150 27000 1950 4750
Mayo 1500 1250 1200 500 20 150 27000 1500 4750
Junio 1600 1250 1200 250 20 150 27000 750 4750
Julio 1600 1250 1200 0 20 150 27000 0 4750
Agosto 900 937,5 900 0 0 0 18000 0 3000
Septiembre 1100 1146 1100 0 0 0 22000 0 3667
Octubre 800 1250 1200 450 7 50 25000 1350 4250
Noviembre 1400 1250 1200 400 20 150 27000 1200 4750
Diciembre 1700 1250 1200 50 20 150 27000 150 4750
TOTAL 298000 8850 51583
 2

Costo Total 358433,33

b) Existe algn valor con que la administracin pueda negociar un incremento del tiempo extra
permitido por empleado por mes de 20 a 40 horas?

Demanda
Mes Trabajadores Produccin Regular Inventario Tiemp Extra Produc. TE C.Produccion C. Inv C. Mano Obra
(miles)
50
Enero 1000 990 950 0 0 0 19000 0 3167
Febrero 1100 1146 1100 0 0 0 22000 0 3667
Marzo 1000 1042 1000 0 0 0 20000 0 3333
Abril 1200 1250 1200 200 27 200 28000 600 5000
Mayo 1500 1250 1200 200 40 300 30000 600 5500
Junio 1600 1250 1200 100 40 300 30000 300 5500
Julio 1600 1250 1200 0 40 300 30000 0 5500
Agosto 900 937 900 0 0 0 18000 0 3000
Septiembre 1100 1146 1100 0 0 0 22000 0 3667
Octubre 800 990 950 150 0 0 19000 450 3167
Noviembre 1400 1250 1200 250 40 300 30000 750 5500
Diciembre 1700 1250 1200 50 40 300 30000 150 5500
TOTAL 298000 2850 52500

Costo Total 353350,01

Como se puede observar el costo de la estrategia anterior es mayor que el plan realizado
en este literal, es por esto que se puede decir que en algn tiempo si es beneficioso cambiar
las horas de tiempo extra de 20 a 40 horas.

c) Reconsidere las partes (a) y (b) si MovilX inicia con slo 1,200 empleados. Reconsidere las partes
(a) y (b) si MovilX inicia con 1,300 empleados. Qu ocurre con el valor del tiempo extra adicional
conforme la fuerza de trabajo disminuye?
1
Demanda
Mes Trabajadores Produccin Regular Inventario Tiemp Extra Produc. TE C.Produccion C. Inv C. Mano Obra
(miles)
50
Enero 1000 1200 1152 224 3 22 23480 672 3950
Febrero 1100 1200 1152 420 20 144 25920 1260 4560
Marzo 1000 1200 1152 716 20 144 25920 2148 4560
Abril 1200 1200 1152 812 20 144 25920 2436 4560
Mayo 1500 1200 1152 608 20 144 25920 1824 4560
Junio 1600 1200 1152 304 20 144 25920 912 4560
Julio 1600 1200 1152 0 20 144 25920 0 4560
Agosto 900 938 900 0 0 0 18000 0 3000
Septiembre 1100 1200 1152 62 1 10 23240 186 3890
Octubre 800 1200 1152 558 20 144 25920 1674 4560
Noviembre 1400 1200 1152 454 20 144 25920 1362 4560
Diciembre 1700 1200 1152 50 20 144 25920 150 4560
TOTAL 298000 12624 51880
Costo Total 362504,00

2
Demanda
Mes Trabajadores Produccin Regular Inventario Tiemp Extra Produc. TE C.Produccion C. Inv C. Mano Obra
(miles)
50
Enero 1000 990 950 0 0 0 19000 0 3167
Febrero 1100 1146 1100 0 0 0 22000 0 3667
Marzo 1000 1188 1140 140 0 0 22800 420 3800
Abril 1200 1200 1152 380 40 288 28800 1140 5280
Mayo 1500 1200 1152 320 40 288 28800 960 5280
Junio 1600 1200 1152 160 40 288 28800 480 5280
Julio 1600 1200 1152 0 40 288 28800 0 5280
Agosto 900 938 900 0 0 0 18000 0 3000
Septiembre 1100 1146 1100 0 0 0 22000 0 3667
Octubre 800 1115 1070 270 0 0 21400 810 3567
Noviembre 1400 1200 1152 310 40 288 28800 930 5280
Diciembre 1700 1200 1152 50 40 288 28800 150 5280
TOTAL 298000 4890 52547
Costo Total 355436,67
 3

1b
Demanda
Mes Trabajadores Produccin Regular Inventario Tiemp Extra Produc. TE C.Produccion C. Inv C. Mano Obra
(miles)
50
Enero 1000 990 950 0 0 0 19000 0 3167
Febrero 1100 1146 1100 0 0 0 22000 0 3667
Marzo 1000 1300 1248 284 5 36 25680 852 4340
Abril 1200 1300 1248 488 20 156 28080 1464 4940
Mayo 1500 1300 1248 392 20 156 28080 1176 4940
Junio 1600 1300 1248 196 20 156 28080 588 4940
Julio 1600 1300 1248 0 20 156 28080 0 4940
Agosto 900 938 900 0 0 0 18000 0 3000
Septiembre 1100 1146 1100 0 0 0 22000 0 3667
Octubre 800 1190 1142 342 0 0 22840 1026 3807
Noviembre 1400 1300 1248 346 20 156 28080 1038 4940
Diciembre 1700 1300 1248 50 20 156 28080 150 4940
TOTAL 298000 6294 51287
Costo Total 355580,67

2b
Demanda
Mes Trabajadores Produccin Regular Inventario Tiemp Extra Produc. TE C.Produccion C. Inv C. Mano Obra
(miles)
50
Enero 1000 990 950 0 0 0 19000 0 3167
Febrero 1100 1146 1100 0 0 0 22000 0 3667
Marzo 1000 1042 1000 0 0 0 20000 0 3333
Abril 1200 1271 1220 20 0 0 24400 60 4067
Mayo 1500 1300 1248 80 40 312 31200 240 5720
Junio 1600 1300 1248 40 40 312 31200 120 5720
Julio 1600 1300 1248 0 40 312 31200 0 5720
Agosto 900 938 900 0 0 0 18000 0 3000
Septiembre 1100 1146 1100 0 0 0 22000 0 3667
Octubre 800 865 830 30 0 0 16600 90 2767
Noviembre 1400 1300 1248 190 40 312 31200 570 5720
Diciembre 1700 1300 1248 50 40 312 31200 150 5720
TOTAL 298000 1230 52267
Costo Total 351496,67

d) Considere la parte a) para el caso en el cual MovilX apunta a un programa de produccin de nivel en
el que la cantidad producida cada mes no exceda la demanda promedio de los siguientes 12 meses
(1,241,667) por 50,000 unidades. La produccin mensual incluyendo el tiempo extra no es ms de
1,291,667. Cul sera el costo de un programa de produccin de nivel? Cul es el valor de la
flexibilidad del tiempo extra?
Demanda
Mes Trabajadores Produccin Regular Inventario Tiemp Extra Produc. TE P. Total C.Produccion C. Inv C. Mano Obra
(miles)
50
Enero 1000 990 950 0 0 0 950 19000 0 3167
Febrero 1100 1146 1100 0 0 0 1100 22000 0 3667
Marzo 1000 1042 1000 0 0 0 1000 20000 0 3333
Abril 1200 1271 1220 20 0 0 1220 24400 60 4067
Mayo 1500 1300 1248 80 40 312 1560 31200 240 5720
Junio 1600 1300 1248 40 40 312 1560 31200 120 5720
Julio 1600 1300 1248 0 40 312 1560 31200 0 5720
Agosto 900 938 900 0 0 0 900 18000 0 3000
Septiembre 1100 1146 1100 0 0 0 1100 22000 0 3667
Octubre 800 865 830 30 0 0 830 16600 90 2767
Noviembre 1400 1300 1248 190 40 312 1560 31200 570 5720
Diciembre 1700 1300 1248 50 40 312 1560 31200 150 5720
TOTAL 298000 1230 52267
Costo Total 351496,67
 4

El costo de este programa es de $351.496,67

La flexibilidad de tiempo extra es 358433,33-351.496,67 = 6,936.66
2. Reconsidere los datos del ejercicio 1. Suponga que la planta tiene 1,250 empleados y una
poltica de no despidos. El tiempo extra est limitado a 20 horas por empleado por mes. Un
tercero ha ofrecido producir los parlantes inalmbricos a un costo de 26 dlares por unidad
(esto incluye los costos de los componentes de 20 dlares por unidad).
a) Cul es el promedio por unidad de la produccin interna (incluyendo los costos de
mantenimiento de inventarios y tiempo extra), si no se emplea al tercero?

Demanda
Mes Trabajadores Produccin Regular Inventario Tiemp Extra Produc. TE C.Produccion C. Inv C. Mano Obra
(miles)
50
Enero 1000 990 950 0 0 0 $ 19.000,00 $ - $ 3.166,67
Febrero 1100 1250 1200 150 7 50 $ 25.000,00 $ 450,00 $ 4.250,00
Marzo 1000 1250 1200 500 20 150 $ 27.000,00 $ 1.500,00 $ 4.750,00
Abril 1200 1250 1200 650 20 150 $ 27.000,00 $ 1.950,00 $ 4.750,00
Mayo 1500 1250 1200 500 20 150 $ 27.000,00 $ 1.500,00 $ 4.750,00
Junio 1600 1250 1200 250 20 150 $ 27.000,00 $ 750,00 $ 4.750,00
Julio 1600 1250 1200 0 20 150 $ 27.000,00 $ - $ 4.750,00
Agosto 900 937 900 0 0 0 $ 18.000,00 $ -0,00 $ 3.000,00
Septiembre 1100 1146 1100 0 0 0 $ 22.000,00 $ -0,00 $ 3.666,67
Octubre 800 1250 1200 450 7 50 $ 25.000,00 $ 1.350,00 $ 4.250,00
Noviembre 1400 1250 1200 400 20 150 $ 27.000,00 $ 1.200,00 $ 4.750,00
Diciembre 1700 1250 1200 50 20 150 $ 27.000,00 $ 150,00 $ 4.750,00
TOTAL $ 298.000,00 $ 8.850,00 $ 51.583,33
Costo Total $ 358.433,33
Costo Unitario $ 24,06

b) Cmo debe emplear MovilX al tercero? Cmo cambia su respuesta si el tercero ofrece un
precio de 25 dlares por unidad?
Demanda
Mes Trabajadores Produccin Regular Prod. Tercero Inventario Tiemp Extra Produc. TE C.Produccion C. Tercer C. Inv C. Mano Obra
(miles)
0 50
Enero 1000 990 950 0 0 0 0 $19.000,00 $0,00 $0,00 $3.166,67
Febrero 1100 1146 1100 0 0 0 0 $22.000,00 $0,00 $0,00 $3.666,67
Marzo 1000 1042 1000 0 0 0 0 $20.000,00 $0,00 $0,00 $3.333,33
Abril 1200 1250 1200 0 0 0 0 $24.000,00 $0,00 $0,00 $4.000,00
Mayo 1500 1250 1200 150 0 20 150 $27.000,00 $3.900,00 $0,00 $4.750,00
Junio 1600 1250 1200 250 0 20 150 $27.000,00 $6.500,00 $0,00 $4.750,00
Julio 1600 1250 1200 250 0 20 150 $27.000,00 $6.500,00 $0,00 $4.750,00
Agosto 900 938 900 0 0 0 0 $18.000,00 $0,00 $0,00 $3.000,00
Septiembre 1100 1146 1100 0,00 0 0 0 $22.000,00 $0,00 $0,00 $3.666,67
Octubre 800 833 800 0 0 0 0 $16.000,00 $0,00 $0,00 $2.666,67
Noviembre 1400 1250 1200 50 0 20 150 $27.000,00 $1.300,00 $0,00 $4.750,00
Diciembre 1700 1250 1200 400 50 20 150 $27.000,00 $10.400,00 $150,00 $4.750,00
TOTAL $276.000,00 $28.600,00 $150,00 $47.250,00
Costo Total $ 352.000,00
Costo Unitario $ 23,62

Se debe emplear del tercero solo en 5 meses, como se observa en la figura de este modo
se incurre en tener el costo ms bajo.
Demanda
Mes Trabajadores Produccin Regular Prod. Tercero Inventario Tiemp Extra Produc. TE C.Produccion C. Tercer C. Inv C. Mano Obra
(miles)
0 50
Enero 1000 990 950 0 0 0 0 $19.000,00 $0,00 $0,00 $3.166,67
Febrero 1100 1146 1100 0 0 0 0 $22.000,00 $0,00 $0,00 $3.666,67
Marzo 1000 1042 1000 0 0 0 0 $20.000,00 $0,00 $0,00 $3.333,33
Abril 1200 1250 1200 0 0 0 0 $24.000,00 $0,00 $0,00 $4.000,00
Mayo 1500 1250 1200 150 0 20 150 $27.000,00 $3.750,00 $0,00 $4.750,00
Junio 1600 1250 1200 250 0 20 150 $27.000,00 $6.250,00 $0,00 $4.750,00
Julio 1600 1250 1200 250 0 20 150 $27.000,00 $6.250,00 $0,00 $4.750,00
Agosto 900 938 900 0 0 0 0 $18.000,00 $0,00 $0,00 $3.000,00
Septiembre 1100 1146 1100 0,00 0 0 0 $22.000,00 $0,00 $0,00 $3.666,67
Octubre 800 833 800 0 0 0 0 $16.000,00 $0,00 $0,00 $2.666,67
Noviembre 1400 1250 1200 50 0 20 150 $27.000,00 $1.250,00 $0,00 $4.750,00
Diciembre 1700 1250 1200 400 50 20 150 $27.000,00 $10.000,00 $150,00 $4.750,00
TOTAL $276.000,00 $27.500,00 $150,00 $47.250,00
Costo Total $ 350.900,00
Costo Unitario $ 23,55
 5

Si el precio se reduce de 26 a 25 se puede notar que el costo total desciende a un valor

aproximado a los 2.000, en el corto plazo esto no se notara beneficioso, pero en el largo
plazo este valor si es de beneficio para la empresa.

c) Debe MovilX utilizar al tercero, si el costo por unidad es de 28 dlares?

Demanda
Mes Trabajadores Produccin Regular Prod. Tercero Inventario Tiemp Extra Produc. TE C.Produccion C. Tercer C. Inv C. Mano Obra
(miles)
0 50
Enero 1000 990 950 0 0 0 0 $19.000,00 $0,00 $0,00 $3.166,67
Febrero 1100 1146 1100 0 0 0 0 $22.000,00 $0,00 $0,00 $3.666,67
Marzo 1000 1042 1000 0 0 0 0 $20.000,00 $0,00 $0,00 $3.333,33
Abril 1200 1250 1200 0 0 0 0 $24.000,00 $0,00 $0,00 $4.000,00
Mayo 1500 1250 1200 150 0 20 150 $27.000,00 $4.200,00 $0,00 $4.750,00
Junio 1600 1250 1200 250 0 20 150 $27.000,00 $7.000,00 $0,00 $4.750,00
Julio 1600 1250 1200 250 0 20 150 $27.000,00 $7.000,00 $0,00 $4.750,00
Agosto 900 938 900 0 0 0 0 $18.000,00 $0,00 $0,00 $3.000,00
Septiembre 1100 1146 1100 0,00 0 0 0 $22.000,00 $0,00 $0,00 $3.666,67
Octubre 800 833 800 0 0 0 0 $16.000,00 $0,00 $0,00 $2.666,67
Noviembre 1400 1250 1200 50 0 20 150 $27.000,00 $1.400,00 $0,00 $4.750,00
Diciembre 1700 1250 1200 400 50 20 150 $27.000,00 $11.200,00 $150,00 $4.750,00
TOTAL $276.000,00 $30.800,00 $150,00 $47.250,00
Costo Total $ 354.200,00
Costo Unitario $ 23,77
Si no es enfocamos en el costo total de la planificacin, se puede observar que la
implementacin de un tercero si es beneficioso para la empresa, ya que se realizar menos
horas extras y en estos casos para solventar un poco el desabasto posible intervendra el
tercero.

d) Por qu utiliza Movil X a un tercero incluso cuando el costo por unidad de este tercero es
ms alto que el costo por unidad promedio (incluyendo mantenimiento de inventario y
tiempo extra) de la produccin interna?

Utiliza un tercero ya que, al incurrir en este costo, se incurre en menos costo de tiempo
extra, lo que provoque que no hay una futura fatiga en los colaboradores, esto podra traer
baja productividad.

3. Reconsidere los datos de MovilX del ejercicio 1. Suponga que la planta tiene 1,250 empleados y
una poltica de no despidos. El tiempo extra est limitado cuando mucho a 20 horas por
empleado por mes. Tambin suponga que no hay opcin de subcontratacin. MovilX tiene un
equipo de 50 personas que estn dispuestas a trabajar como empleados temporales. El costo
de traerlos es de 800 euros por empleado y el costo por despido es de 1,200 euros por empleado.

a) Cul es el programa ptimo de produccin, contratacin y despido?

Trabajador Tiempo Produccin Costo Costo
Nmero de Contratacin Produccin Costo Costo
Mes Demanda es Inventario extra tiempo mano de contratacin
trabajadores o despido regular produccin inventario
temporales (horas) extra obra o despido
50
January 1000 1250 0,0 0,0 1200,0 250,0 0,0 0,0 $24.000,00 $750,00 $4.000,00 $0,00
February 1100 1250 0,0 0,0 1200,0 350,0 0,0 0,0 $24.000,00 $1.050,00 $4.000,00 $0,00
March 1000 1250 0,0 0,0 1200,0 550,0 0,0 0,0 $24.000,00 $1.650,00 $4.000,00 $0,00
April 1200 1250 0,0 0,0 1200,0 550,0 0,0 0,0 $24.000,00 $1.650,00 $4.000,00 $0,00
May 1500 1250 50,0 50,0 1248,0 392,0 12,1 94,0 $26.840,00 $1.176,00 $4.630,00 $40,00
June 1600 1250 50,0 0,0 1248,0 196,0 20,0 156,0 $28.080,00 $588,00 $4.940,00 $0,00
July 1600 1250 50,0 0,0 1248,0 0,0 20,0 156,0 $28.080,00 $0,00 $4.940,00 $0,00
August 900 1250 0,0 -50,0 1200,0 300,0 0,0 0,0 $24.000,00 $900,00 $4.000,00 $60,00
September 1100 1250 0,0 0,0 1200,0 400,0 0,0 0,0 $24.000,00 $1.200,00 $4.000,00 $0,00
October 800 1250 0,0 0,0 1200,0 800,0 0,0 0,0 $24.000,00 $2.400,00 $4.000,00 $0,00
November 1400 1250 0,0 0,0 1200,0 600,0 0,0 0,0 $24.000,00 $1.800,00 $4.000,00 $0,00
December 1700 1250 0,0 0,0 1150,0 50,0 0,0 0,0 $23.000,00 $150,00 $4.000,00 $0,00
TOTAL $298.000,00 $13.314,00 $50.510,00 $100,00
Costo total 361924,000
 6

b) Cmo cambia el programa ptimo si la agregacin estacional crece de 50 a 100?

Tiempo Produccin Costo Costo
Trabajadore Trabajadores Contratacion Produccin Costo Costo
Mes Demanda Inventario extra tiempo mano de contratacion
s regulares temporales o despido regular produccin inventario
(horas) extra obra o despido

50
January 1000 1250 0 0 1200 250 0 0 24000 750 4000 0
February 1100 1250 0 0 1200 350 0 0 24000 1050 4000 0
March 1000 1250 0 0 1200 550 0 0 24000 1650 4000 0
April 1200 1250 0 0 1200 550 0 0 24000 1650 4000 0
May 1500 1250 35 35 1234 284 0 0 24680 852 4113 28
June 1600 1250 100 65 1296 142 20 162 29160 426 5130 52
July 1600 1250 100 0 1296 0 20 162 29160 0 5130 0
August 900 1250 0 -100 1200 300 0 0 24000 900 4000 120
September 1100 1250 0 0 1200 400 0 0 24000 1200 4000 0
October 800 1250 0 0 1200 800 0 0 24000 2400 4000 0
November 1400 1250 0 0 1200 600 0 0 24000 1800 4000 0
December 1700 1250 0 0 1150 50 0 0 23000 150 4000 0
TOTAL 298000 12828 50373 200
Costo total 361401

Si se observa en el costo esta nueva planificacin no vara significativamente con respecto a la planificacin
anterior, puesto que solo se ve un cambio en 500 y anualmente este valor para nfimo y no sera de beneficio
incurrir en contratar ms trabajadores temporales.

c) En relacin con tener 1,250 empleados permanentes y 50 estacionales, ganara

significativamente MovilX si slo tuviese 1,100 empleados permanentes y 200 estacionales?

Nmero de Nmero de Tiempo Produccin Costo Costo

Contratacion Produccin Costo Costo
Mes Demanda trabajadores trabajadores Inventario extra tiempo mano de contratacio
o despido regular produccin inventario
regulares temporales (horas) extra obra n o despido

50
January 1000 1100 0 0 1056 238 20 132 23760 714 4180 0
February 1100 1100 0 0 1056 326 20 132 23760 978 4180 0
March 1000 1100 0 0 1056 514 20 132 23760 1542 4180 0
April 1200 1100 0 0 1056 502 20 132 23760 1506 4180 0
May 1500 1100 200 200 1248 405 20 155 28052 1214 4933 160
June 1600 1100 200 0 1248 206 20 154 28032 619 4928 0
July 1600 1100 200 0 1248 10 20 156 28077 30 4939 0
August 900 1100 0 -200 1056 298 20 132 23760 894 4180 240
September 1100 1100 0 0 1056 386 20 132 23760 1158 4180 0
October 800 1100 0 0 1056 774 20 132 23760 2322 4180 0
November 1400 1100 0 0 1056 562 20 132 23760 1686 4180 0
December 1700 1100 0 0 1056 50 20 132 23760 150 4180 0
TOTAL 298000 12812 52421 400
Costo total 363633

Si nos fijamos en los costos totales no es beneficioso que se apoye en este plan, puesto
que al disminuir los empleados permanentes y se aumentan los empleados estacionales el
costo aumenta, y esto es lo que se quiere evitar.
 7

d) Considere el caso en el cual MovilX tiene 1,250 empleados permanentes y 50 estacionales.

Qu dira acerca de la poltica de no despidos para los empleados permanentes? Suponga
que los empleados permanentes pueden ser contratados o despedidos al mismo costo de
los empleados estacionales.
Costo Costo
Nmero de Contratacion Nmero de Contratacion Tiempo Produccin Costo
Produccin Costo Costo contratacion contratacion
Mes Demanda trabajadores o despido trabajadores o despido Inventario extra tiempo mano de
regular produccin inventario o despido o despido
regulares regulares temporales temporales (horas) extra obra
regulares temporales
1250 50
January 1000 990 -260 0 0 950 0 0 0 19000 0 3167 313 0
February 1100 1146 156 0 0 1100 0 0 0 22000 0 3667 125 0
March 1000 1250 104 50 50 1248 284 5 36 25680 852 4340 83 40
April 1200 1250 0 50 0 1248 488 20 156 28080 1464 4940 0 0
May 1500 1250 0 50 0 1248 392 20 156 28080 1176 4940 0 0
June 1600 1250 0 50 0 1248 196 20 156 28080 588 4940 0 0
July 1600 1250 0 50 0 1248 0 20 156 28080 0 4940 0 0
August 900 937 -313 0 -50 900 0 0 0 18000 0 3000 375 60
September 1100 1146 208 0 0 1100 0 0 0 22000 0 3667 166 0
October 800 1148 3 41 41 1142 342 0 0 22840 1026 3807 2 33
November 1400 1250 102 50 9 1248 346 20 156 28080 1038 4940 81 7
December 1700 1250 0 50 0 1248 50 20 156 28080 150 4940 0 0
TOTAL 298000 6294 51287 1146 140
Costo total 356867

Se puede decir que la poltica de despidos para empleados permanentes hara que este plan sea el
ptimo en comparacin con las estrategias calculadas previamente, esto se debe a que es preferible
mejor no contratar personal temporal y usar solo los empleados permanentes.