Diversificacin no relacionada

Esto quiere decir que la diversificacin no relacionada supone la forma ms radical de

diversificacin, ya que no existe ninguna relacin entre las actuales y nuevas actividades de la
empresa. Su objetivo es financiero, no busca aprovechar habilidades o buscar sinergias, sino
que persigue una reduccin del riesgo global de la empresa.

Las organizaciones que emplean la diversificacin no relacionada siempre estn en busca de

empresas de diferentes industrias que puedan adquirir a buen precio y que, no obstante,
ofrezcan la posibilidad de generar un alto rendimiento sobre su inversin.

Para aplicar la diversificacin no relacionada es necesario la bsqueda de:

Empresas que se puedan adquirir y cuyos activos estn subvaluados,

Con problemas financieros
Con posibilidades de alto crecimiento pero que carezcan de capital para inversin

Desventajas:

La empresa matriz debe contar con un excelente equipo directivo que planifique, organice,
motive, delegue y controle de manera eficaz

Es mucho ms difcil manejar una organizacin con operaciones en muchas industrias que en
una sola.

Ejemplos de empresas que realizaron diversificacin no relacionada:

Walt Disney propietaria de:

Cadena de televisin ABC

General Electric propietario de:

NBC Universal
Tambin produce locomotoras, aviones, electrodomsticos y escneres de resonancia
magntica
Cuenta con medios de comunicacin y entretenimiento
Comercializa petrleo, gas y productos y servicios de iluminacin

Tyson Foods:

Apertura de una fbrica que produce disel y combustible para jets a partir de grasa de
pollo, sebo de buey y grasas extradas de los restos de alimento que desechan las plantas
procesadoras de carne de la empresa

Deutsche Bank:

Abri en Las Vegas Strip el Cosmopolitan, un casino de 4 000 millones de dlares y 3 000
habitaciones. Originalmente el gigantesco banco alemn slo tena la responsabilidad
de financiar el proyecto, pero cuando los desarrolladores incumplieron el pago de sus
deudas

Indicadores que permiten identificar el momento en que la diversificacin no relacionada

podra ser eficaz.
Cuando los ingresos derivados de los productos y servicios actuales de la organizacin
aumentaran significativamente tras agregar nuevos productos no relacionado

Cuando la organizacin compite en una industria altamente competitiva y/o sin crecimiento

Cuando los canales de distribucin de una organizacin pueden utilizarse para comercializar
nuevos productos

Cuando la principal industria en donde participa la organizacin est experimentando un declive

en sus ventas y utilidades anuales

Cuando la organizacin tiene el capital y el talento administrativo necesarios para competir con
xito en una nueva industria

Cuando la organizacin tiene oportunidad de adquirir una empresa no relacionada, con una
atractiva oportunidad de inversin

Cuando los mercados existentes para los productos de la organizacin estn saturados