PROYECTO BASE DE DATOS

SISTEMAS DE BASES I

E.F.P

SISTEMAS Y COMPUTACION

Cerro de Pasco Noviembre

del 2011
 CONTENIDO

1. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIN

1.1.Datos de la empresa
1.2.Visin
1.3.Misin
1.4.Objetivos
1.5.Organigrama

2. MODELO DE NEGOCIOS
2.1.Anlisis de la Situacin del rea de Almacn
2.1.1. Visin
2.1.2. Metas de Negocio
2.1.3. Reglas de Negocio
2.1.4. Glosario de Trminos

3. DEFINICIN DE LOS MODELOS DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO

3.1.Casos de Uso del Negocio
3.1.1. Identificacin de Trabajadores y Actores de Negocio.
3.1.2. Identificacin de Casos de Uso de Negocio.
3.2.Metas de Negocio
3.3.Diagrama General de Casos de Uso del Negocio

4. REFINAMIENTO DE LAS DEFINICIONES DE LOS PROCESOS DEL

NEGOCIO
4.1.Especificaciones de los Casos de Uso del Negocio

5. REALIZACIONES DE CASOS DE USO DE NEGOCIO

5.1.Diagramas de la Realizacin de Caso de Uso de Negocio
5.1.1. Diagrama de Colaboracin
5.1.2. Diagrama de Secuencia
6. MODELAMIENTO CONCEPTUAL
6.1.Definir Clases y Atributos
6.2.Identificar Jerarquas
6.3.Identificar Agregaciones Fuerte o Dbil
6.4.Asociar
6.5.Definir Operaciones
6.6.Afinar Reglas de Negocio

7. MODELO LOGICO

8. MODELO FISICO
 INTRODUCCIN

El objetivo de este trabajo es establecer el mapa de proceso, que

contiene la misin del servicio y la relacin de procesos que conforman el
sistema de almacenaje de la Distribuidora Tusino S.A., adems se definen los
riesgos fundamentales que pueden estar presentes en este subsistema y se
establecen los principales indicadores para determinar el nivel de servicio que
brinda el almacn a sus clientes.

La formulacin de un diseo permite desarrollar un procedimiento de

operacin que se estructure sobre la base de un estricto cumplimiento de
todas las normas de control establecidas y a su vez, que estos se cumplan
sistemticamente en el marco de garantizar la eficiencia que se exige en la
ejecucin de cada proceso. El anlisis, mejoramiento y control de la gestin
de procesos hace nfasis en el desarrollo de la misin, razn de ser de cada
servicio.

El almacn ha dejado de ser un espacio donde las mercancas reposan,

para convertirse en un eslabn clave en la cadena de suministro. Por
consiguiente, su diseo y gestin estn influenciados por los procesos y
agentes de las supply chain (cadenas de abastecimientos).

El sistema de almacenaje tiene como objetivo garantizar el suministro

continuo y oportuno de los materiales y medios de produccin requeridos
para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rtmica. Las normas de
inventario constituyen un instrumento de direccin fundamental para definir
el volumen de recursos materiales que deben existir en un lugar
determinado, para garantizar su buen desempeo.
 ANALISIS DE LA
SITUACION
ACTUAL DE LA
ORGANIZACIN

1. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIN

1.1. Datos de la Empresa:
Nombre: Distribuidora Tusino
Razn Social: Distribuidora Tusino S.A.
R.U.C.: 20489287901
Tipo de Empresa: Sociedad Annima.
Actividad Econmica: Venta Mayorista de Bebidas.
Direccin: Av. Avenida Circunvalacin Arenales #405

1.2. Visin:
La visin de la distribuidora es constituirnos la empresa distribuidora
lder a nivel regional transmitiendo una imagen de confianza,
eficiencia y puntualidad ante nuestros clientes.

1.3. Misin
Nuestra misin es proveer un adecuado servicio a nuestros clientes
con la mayor calidad y eficiencia, buscando satisfacer las necesidades
de los mismos, contribuyendo de esa manera al desarrollo econmico
de nuestra regin.

1.4. Objetivos:
Ser lderes en la distribucin y comercializacin de nuestros
productos.

Distribuir productos, que por su precio y calidad sean

competitivos.

Disponer de la mejor variedad de productos suministrados por

proveedores que garanticen nuestra competitividad en el
mercado.

Contar con un sistema de informacin que sea la base para lograr

una administracin eficiente.
 Asumir una alta responsabilidad social, contribuyendo y
participando en el desarrollo social de la comunidad.

1.5. Organigrama:

Gerente

Asesor
Legal

Administracin

Contabilidad

Logstica

rea de rea de rea de

Marketing Ventas Almacn
Compras
 MODELO
DEL
NEGOCIO

2. MODELO DE NEGOCIO
2.1. Anlisis de la Situacin del rea de almacn
2.1.1. Visin:
2.1.1.1. Introduccin:
- Propsito
El propsito de ste documento es recoger, analizar y definir
las necesidades de la empresa y las caractersticas del manejo
de gestin del almacn. El documento se centra en la
funcionalidad del almacn. Los detalles de cmo el sistema
cubre los requerimientos se pueden observar en la
especificacin de los casos de uso y otros documentos
adicionales.

- Alcance
El documento Visin se ocupa, como ya se ha apuntado, del
sistema de gestin de almacn de la distribuidora.

- Definiciones, Acrnimos y Abreviaciones

RUP: Son las siglas de Rational Unified Process. Se trata de
una metodologa para describir el proceso de desarrollo de
software.

- Referencias
o Glosario.
o RUP (Rational Unified Process).
o Diagrama de casos de uso.

2.1.1.2. Posicionamiento del Negocio:

- Oportunidad de Negocio
Este sistema permitir a la empresa informatizar el control de
todas sus actividades (gestin de stock del almacn, gestin de
pedidos, etc.), lo cual supondr un acceso rpido y sencillo a
los datos, gracias a interfaces grficas sencillas y amigables.
Adems, los datos accedidos estarn siempre actualizados, lo
cual es un factor muy importante para poder llevar un buen
control en el almacn.

- Sentencia que define el problema

El problema de: Controlar el stock existente en el almacn de
forma que se puedan servir los pedidos que reciben.
Gestionar los pedidos realizados a los proveedores.
Gestionar la facturacin de la empresa.
Afecta a: Departamento de logstica,
Jefe de almacn,
Personal de ventas,
Departamento de contabilidad / facturacin,
Departamento de marketing.

El impacto asociado es: Almacenar toda la informacin

referente al almacn,
y que esta informacin est al instante accesible y actualizado.
 Una solucin adecuada sera: Informatizar el proceso, con
una base de datos
y generar interfaces amigables y sencillas.

2.1.1.3. Descripcin de los Stakeholder y Usuarios

Para proveer de una forma efectiva productos y servicios que se
ajusten a las necesidades de los usuarios, es necesario
identificar e involucrar a todos los participantes en el proyecto
como parte del proceso de modelado de requerimientos.
Tambin es necesario identificar a los usuarios del sistema y
asegurarse de que el conjunto de participantes en el proyecto
los representa adecuadamente.
No describe sus requisitos especficos ya que stos se capturan
mediante otro artefacto. En lugar de esto proporciona la
justificacin de por qu estos requisitos son necesarios.

o Descripcin
Representante Global de la Distribuidora (Gerente)
o Responsabilidades
El stakeholder realiza:
Representa a todos los usuarios posibles del
sistema.
Seguimiento del desarrollo del proyecto.
Aprueba requisitos y funcionalidades

2.1.1.4. Objetivos del Modelo de Negocio

- Organizar los productos de una manera fcil, rpida y eficiente.
- Disponer de la mejor variedad de productos suministrados por
proveedores que garanticen nuestra competitividad en el
mercado.

2.1.2. Metas de Negocio:

Reducir costos de almacn en un periodo de cuatro meses.
Optimizar la distribucin de almacn y la utilizacin de
espacio.
Optimizar las operaciones en almacn.

2.1.3.Reglas de Negocio:
2.1.3.1. Introduccin
Las reglas de negocio representan el corazn de la lgica del
negocio de una organizacin, e involucran a todas sus reas.
Dichas reglas constituyen elementos dinmicos, que en general
deben adaptarse a los cambios de mercado y a las estrategias
 corporativas con gran facilidad, de forma tal de mantener la
competitividad y las oportunidades de negocio.

2.1.3.2. Propsito
El propsito de ste documento es describir las polticas,
normas, operaciones, definiciones y restricciones presentes en la
organizacin y que son de vital importancia para alcanzar los
objetivos misionales.

2.1.3.3. Alcance
Las organizaciones funcionan siguiendo mltiples reglas de
negocio, explcitas o tcitas, que estn embebidas en procesos,
aplicaciones informticas, documentos, etc. Pueden residir en la
cabeza de algunas personas o en el cdigo fuente de programas
informticos.

2.1.3.4. Referencias
- Glosario.
- RUP (Rational Unified Process).
- Diagrama de casos de uso.

2.1.3.5. Resumen
Las reglas de negocio son un medio por el cual la estrategia es
implementada.
Las reglas especifican en un nivel adecuado de detalle lo que
una organizacin debe hacer.

2.1.3.6. Reglas del Negocio

- El stock mnimo ser de 100 cajas por cada producto, con un
periodo de reabastecimiento de 24 horas.
- Un cliente al que facturamos ms de 10.000 al ao es un
cliente de tipo A, a los clientes de tipo A les aplicamos un
descuento del 10% en pedidos superiores a 3.000.
- Al momento de distribuir los productos se le dar prioridad a
los clientes con mayor cantidad de pedido.

2.1.4.Glosario de Trminos:
2.1.4.1. Introduccin
Este documento recoge todos y cada uno de los trminos
manejados a lo largo de todo el proyecto de desarrollo de un
sistema para la gestin de almacn de la empresa. Se trata de
un diccionario informal de datos y definiciones de la
nomenclatura que se maneja, de tal modo que se crea un
estndar para todo el proyecto.

2.1.4.2. Propsito
El propsito de este glosario es definir con exactitud y sin
ambigedad la terminologa manejada en el proyecto de
desarrollo de un sistema para la gestin de almacn. Tambin
 sirve como gua de consulta para la clarificacin de los puntos
conflictivos o poco esclarecedores del proyecto.

2.1.4.3. Alcance
La terminologa empleada en todas las reas de la empresa, se
refleja con claridad en este documento.

2.1.4.4. Referencias
- Documento de Visin del Modelo de Negocio.
- Documentos de Especificacin de Casos de Uso.

2.1.4.5. Organizacin del Glosario

El presente documento est organizado por definiciones de
trminos ordenados de forma ascendente segn la ordenacin
alfabtica tradicional del espaol.

2.1.4.6. Definiciones
- Almacn: Un almacn es el lugar donde se depositan los
productos adquiridos por la empresa en la que se mantiene el
stock de productos que se servir a los clientes segn pedido.

- Atender pedido: El encargado de pedidos del almacn

selecciona un pedido y asigna una reserva de stock del
producto para dicho pedido.

- Cancelar pedido atendido: Un pedido que ya ha sido

atendido por un encargado de pedido de almacn puede ser
cancelado por el mismo mientras el pedido est en el almacn
y no est en envo, simplemente eliminndolo de la base de
datos y liberando el stock que tiene asignado.

- Comprar a proveedor: La compra a proveedores se realiza a

travs del departamento de logstica, encargado de
reabastecer el almacn. Logstica contacta con los distintos
proveedores cuando se detecta dficit en algn producto o
cuando se prev un volumen de ventas elevado. Se selecciona
al proveedor que marque el precio ms competitivo de acuerdo
con la poltica de compras que marca la empresa.

- Contador: Empleado del departamento de contabilidad y

facturacin. Encargado de los cobros y facturaciones a clientes
y de llevar la contabilidad en general de la empresa.

- Departamento de contabilidad: El departamento de

contabilidad es el encargado del cobro de pedidos entregados
 a los clientes, de facturar a los clientes, de la asignacin de
remuneraciones de los distintos empleados y de todas las
caractersticas propias de la contabilidad empresarial.

- Departamento de logstica: Departamento encargado de la

gestin eficiente de la distribucin de productos y stock del
almacn de la empresa. Tambin tiene la funcionalidad de
compra de productos a proveedores para reabastecer el stock
del almacn.

- Departamento de marketing: Este departamento est

encargado de la realizacin de ofertas de los distintos
productos. Tambin estn encargados de la publicidad y
promocin de productos, determinar las distintas polticas de
ventas aplicadas, y elaborar las ofertas de productos cuando
sufra modificaciones segn la fluctuacin del mercado.

- Jefe de almacn: El empleado jefe de almacn de la empresa

participa en el sistema de gestin de almacn, y hace uso de
las funcionalidades definidas en los casos de uso de reposicin
de stock, gestin de incidencias de almacn y consultas de
pedidos.
 DEFINICIN

DE LOS MODELOS

DE CASOS DE USO

DEL NEGOCIO
3. DEFINICIN DE LOS MODELOS DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO
3.1. Casos de Uso de Negocio
3.1.1. Identificacin de Trabajadores y Actores de Negocio
Jefe de Almacn
Tcnico de Almacn
Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces
Auditor
Representante Ventas
Representante Compras

3.1.2. Identificacin de Casos de Uso

Gestin de pedidos
Gestin de inventario
Verificar stock
Consultar pedidos no atendidos
Cancelar pedidos atendidos
Incidencia de pedidos
Gestin de producto
Recepcin de mercadera
Almacenaje
Consolidacin y desconsolidacin de producto
Predespacho
Despacho
Control de envases
Evacuacin de desechos
Abastecimiento de producto
Auditoria de almacn
3.2. Metas de Negocio (Business Goal)

Almacenaje
(from Business Use-Case Model)

Consolidacin y desconsolidacin de producto

Optimizar la distribucin de almacn y la
utilizacin de espacio (from Business Use-Case Model)
(f rom Business Use-Case Model)

Evacuacin de desechos
(from Business Use-Case Model)

Gestin de producto
(from Business Use-Case Model)

Consolidacin y desconsolidacin de producto

Reducir costos de almacn en un periodo de
cuatro meses (from Business Use-Case Model)
(f rom Business Use-Case Model)

Gestin de producto
(from Business Use-Case Model)

Gestin de pedido
Optimizar las operaciones en almacn
(from Business Use-Case Model)
(f rom Business Use-Case Model)

Consolidacin y desconsolidacin de producto

(from Business Use-Case Model)
3.3. Diagrama General de Casos de Uso del Negocio

Gestin de producto
(from Business Use-Case Model ) Gestin de pedido
(from Business Use-Case Model )

Abastecimiento de producto
(from Business Use-Case Model)

Jefe de Almacen
(f rom Business Use-Case Model)

Verificar Stock
(from Business Use-Case Model )

Gestin de Inventario Incidencia de pedidos

(from Business Use-Case Model )
(from Business Use-Case Model )
 Auditoria de almacen
Auditor
(from Business Use-Case Model )
(f rom Business Use-Case Model)

Incidencia de pedidos
Gestin de pedido
(from Business Use-Case Model) Almacenaje
(from Business Use-Case Model)
(from Business Use-Case Model)

Verificar stock
(from Business Use-Case Model) Consolidacin y desconsolidacin de producto
(from Business Use-Case Model)

Tecnico de Almacen
(f rom Business Use-Case Model)

Cancelar pedido atendido

(from Business Use-Case Model)
Predespacho
(from Business Use-Case Model)

Consultar pedidos no atendidos Despacho

(from Business Use-Case Model) (from Business Use-Case Model)
 Control de Embace
(from Business Use-Case Model)

Recepcion de mercaderia
Responsable de recepcion de mercaderia y (from Business Use-Case Model)
embace
(f rom Business Use-Case Model)

Evacuacion de desechos
(from Business Use-Case Model)
 REFINAMIENTO DE

LAS DEFICIONES DE

LOS PROCESOS DEL

NEGOCIO

4. REFINAMIENTO DE LAS DEFICIONES DE LOS PROCESOS DEL

NEGOCIO
4.1. Especificaciones de los Casos de Uso del Negocio
4.1.1.Introduccin
 Este documento recoge las especificaciones de cada Caso de Uso
de Negocio, indicando paso a paso el proceso de fluctuacin.

4.1.2.Propsito
El propsito de este documento es definir con exactitud el
recorrido de los Casos de Uso de Negocio para la gestin de
almacn. Tambin sirve como gua de consulta para la
clarificacin de los puntos conflictivos o poco esclarecedores del
proyecto.

CASOS DE USO DE NEGOCIO

4.1.3.Abastecimiento de Producto
- Descripcin:
El Jefe de Almacn detecta que falta stock de cierto producto en
su almacn y se dispone a reponerlo. Puede hacer un pedido a un
proveedor mediante el rea de Compras o introducir productos
que acaban de llegar.

- Flujo de Eventos:
Flujo Bsico:
El sistema muestra al jefe de almacn una lista de los
productos con falta de stock.
El Jefe de Almacn selecciona aquellos que desea abastecer y
hace un pedido al proveedor mediante el rea de Compras
con nmero de unidades concreto.
Si ha llegado nuevo stock de algn producto el Jefe de
Almacn puede seleccionar de la lista el mismo e introducir el
nmero de unidades nuevas.

Flujo Alternativo:
Si en el punto 2 el Jefe de Almacn desea hacer un pedido de
algn producto que falta puede hacerlo indicndoselo al
sistema.
El sistema le muestra la lista de productos para que
seleccione el que desee e introduzca el nmero de unidades
 a pedir al proveedor mediante el rea de Compras.

4.1.4.Incidencia de Pedido
- Descripcin:
Este caso de uso lo ejecuta el Jefe de Almacn o el Tcnico de
Almacn cuando por algn motivo, el pedido provoca una
situacin conflictiva y requiere que se anote una incidencia. En el
caso del tcnico de almacn por dejar el stock bajo mnimos o por
no poder atender una orden, etc. En cualquier caso, el Jefe o
Tcnico de Almacn que genere una incidencia de pedido debe
especificar la causa de la misma.

- Flujo de Eventos:
Flujo Bsico:
El Jefe o Tcnico de Almacn ha detectado durante la gestin
de pedido que es necesario registrar una incidencia de
pedido.
 REALIZACIONES

DE CASOS

DE USO DE

NEGOCIO

5. REALIZACIONES DE CASOS DE USO DE NEGOCIO

5.1. Diagramas de la Realizacin de Caso de Uso de Negocio
5.1.1. Diagrama de Colaboracin
Gestin de Pedidos

1: Solicita Producto 2: Consulta disponibilidad

: Stock
4: Indica cantidad de producto
: Ventas

3: comunica disponibilidad

6: Entrega Producto

: Tecnico de Almacn

5: Elabora entrega de producto

: Gestion Pedido

Gestin de Abastecimiento de Producto

3: solicita Producto

: Compras
1: Verificar Cant. Prod.

: Jefe de Almacen

6: Actualizacion

4: Entrega de Producto
5: Reporte de nuevo abastecimiento

2: Informe Cant. Prod.

: Stock

: Responsable de Recepcin de Mercadera y

Embaces
5.1.2. Diagrama de Secuencia
Gestin de Pedidos

: Stock : Gestion Pedido

: Ventas
: Tecnico de Almacn
Solicita Producto

Consulta disponibilidad

comunica disponibilidad

Indica cantidad de producto

Elabora entrega de producto

Entrega Producto

Gestin de Abastecimiento de Producto

: Stock
: Compras
: Responsable de Recepcin de Mercadera y
: Jefe de Almacen
Embaces
Verificar Cant. Prod.

Informe Cant. Prod.

solicita Producto

Entrega de Producto

Reporte de nuevo abastecim iento

Actualizacion
 MODELAMIENT

CONCEPTUAL

6. MODELAMIENTO CONCEPTUAL
6.1. Definir Clases y Atributos
Se han definidos las siguientes clases:
Jefe de Almacn
Tcnico de Almacn
Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces
Auditor
Representante Ventas
Representante Compras
Producto
Ingreso de Producto
Salida de Producto

Auditor Jefe Almacen

Tecnico Responsable de Recepcin de

Almacen Mercadera y Embaces

Producto

Representante Ingreso de Salida de

Ventas Producto Producto

Representante
Compras
 Definicin de Atributos en las Clases:

Auditor Tecnico Almacen Jefe Almacen

Nombre Nombre Nombre
DNI DNI DNI
Telefono Telefono Telefono
Direccion Direccion Direccion
FechaIngreso FechaIngreso

Responsable de Recepcin de Representante

Producto Mercadera y Embaces Ventas
CodProd Nombre Nombre
NombreProducto DNI DNI
Cantidad Telefono Telefono
Direccion Direccion
FechaIngreso FechaIngreso

Ingreso de Producto Salida de Producto Representante

NumIngreso NumSalida Compras
CodProd CodProd Nombre
Factura FichaSalida DNI
FechaIngreso FechaSalida Telefono
CantidadIngreso CantidadSalida Direccion
FechaIngreso

6.2. Identificar Jerarquas

Auditor Personal Representante Compras

Tecnico Almacen
Representante Ventas

Jefe Almacen
Responsable de Recepcin de Mercadera y
Embaces

6.3. Identificar Agregaciones Fuerte o Dbil

 No se encuentran agregaciones fuertes y los supuestos que puede
haber no lo consideramos por existir duda.

6.4. Asociar

Responsable de Recepcin de Auditor

Representante Ventas
Mercadera y Embaces Nombre
Nombre
Nombre DNI
DNI
DNI Telefono
Telefono
Telefono Direccion
Direccion
Direccion
FechaIngreso
FechaIngreso
1
1 1

1 1
Tecnico Almacen Jefe Almacen 1 Representante Compras
Nombre Nombre Nombre
DNI DNI 1 1 DNI
Telefono Telefono Telefono
Direccion 1 1 Direccion Direccion
FechaIngreso FechaIngreso FechaIngreso

1 1

0..n
1..n Salida de Producto
Ingreso de Producto NumSalida
NumIngreso CodProd
CodProd FichaSalida
Factura FechaSalida
FechaIngreso CantidadSalida
CantidadIngreso
1
1

0..n 0..n
Producto
CodProd
NombreProducto
Cantidad
 6.5. Definir Operaciones

Auditor Representante Ventas

Responsable de Recepcin de Nombre
Mercadera y Embaces Nombre
DNI DNI
Nombre Telefono
Telefono
DNI Direccion
Direccion
Telefono FechaIngreso
Direccion
opname()
FechaIngreso EnviarPedido()
VerificarAlmacen()

RecepcionAbastecimiento() 1 1
1

1
1 1
Tecnico Almacen
Nombre Jefe Al macen
Representante Compras
DNI Nombre
Nombre
Telefono DNI
1 1 DNI
Direccion Telefono
Telefono
FechaIngreso Direccion
1 1 Direccion
FechaIngreso
FechaIngreso
AlmacenarProducto()
ActualizarStock() RecepcionPedido()
RecepcionarAbastecimiento()
EntregaProducto() RealizarAbastecimiento()
ImformarEstadoStock() 1
1

1..n Salida de Producto

NumSalida
CodProd
FichaSalida
FechaSalida
CantidadSalida

1..n
0..n
Ingreso de Producto
NumIngreso Producto
CodProd CodProd
Factura NombreProducto
FechaIngreso 1 0..n Cantidad
CantidadIngreso
 Auditor Representante Ventas
Responsable de Recepcin de Nombre
Mercadera y Embaces Nombre
DNI DNI
Nombre Telefono
Telefono
DNI Direccion
Direccion
Telefono FechaIngreso
Direccion
opname()
FechaIngreso EnviarPedido()
VerificarAlmacen()

RecepcionAbastecimiento() 1 1
1 Interactua

Consulta Supervisa

1
1 1
Tecnico Almacen
Nombre Jefe Almacen
Representante Compras
DNI Nombre
Nombre
Tel efono DNI
Tiene 1 1 DNI
Direccion Telefono Interactua
Telefono
FechaIngreso Direccion
1 1 Direccion
FechaIngreso
FechaIngreso
AlmacenarProducto()
ActualizarStock() RecepcionPedido()
RecepcionarAbastecimiento()
EntregaProducto() RealizarAbastecimiento()
ImformarEstadoStock() 1
1 Verifica

1..n Sal ida de Producto

NumSalida
CodProd
FichaSal ida
Verifica FechaSalida
CantidadSalida

1..n Contiene
0..n
Ingreso de Producto
NumIngreso Producto
CodProd Contiene CodProd
Factura NombreProducto
FechaIngreso 1 0..n Cantidad
CantidadIngreso
MODELO

LOGICO
 Auditor Representante Ventas
Responsable de Recepcin de CodRepVentas
Mercadera y Embaces CodAuditor
Nombre Nombre
CodResponsable DNI
DNI
Nombre Telefono
Tel efono
DNI Direccion
Direccion
Telefono FechaIngreso
Direccion
opname()
FechaIngreso EnviarPedido()
VerificarAlmacen()

RecepcionAbasteci miento() 1 1
1 Interactua

Consulta Supervisa
1
Tecnico Almacen 1 1
CodTecni co Jefe Almacen
Nombre Representante Compras
CodJefeAlmacen
name CodRepCompras
Nombre
DNI Nombre
Tiene DNI 1 1
Tel efono Interactua DNI
Telefono
Direccion Telefono
1 1 Direccion
FechaIngreso Direccion
FechaIngreso
FechaIngreso
AlmacenarProducto()
RecepcionPedido()
ActualizarStock() RecepcionarAbastecimi ento()
RealizarAbastecimiento()
EntregaProducto() 1
ImformarEstadoStock()
Verifica
1
1..n Salida de Producto
NumSalida
CodProd
FichaSalida
FechaSalida
Verifica CantidadSalida

1..n Contiene
0..n
Ingreso de Producto
NumIngreso Producto
CodProd Conti ene CodProd
Factura NombreProducto
FechaIngreso 1 0..n Cantidad
CantidadIngreso
MODELO

FISICO