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DISEO Y FABRICACION DE
COMPRESOR DE RESORTES DE
VALVULAS
Lima-Per
2017
ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE INNOVACION Y/O
MEJORA
PLANO DE TALLER
10m
Almacn de productos
Zanja
Comedor
Vestuario
Oficina
25m
25m
SS.HH
Escaler
a al Administracin
2do
piso
1.2 Misin, Visin, Objetivos, Valores de la empresa.
Misin:
Visin:
Objetivos:
Reducir el tiempo de trabajo.
Incrementar la productividad en la empresa.
Mejorar el trabajo, conocimiento y eficacia del personal.
Implementacin de herramientas en el taller.
Valores de la empresa:
Cumplimiento en los plazos previstos: la empresa est comprometido con sus clientes
para cumplir y entregar al plazo previsto con el cliente.
Calidad: la calidad de nuestros servicios est respaldado con la garanta del trabajo ya
que cuenta con productos originales de la marca y tcnicos automotrices calificados.
Seriedad: los trabajos que se realizan en esta empresa se realizan siguiendo unos
procesos y pasos sin dejar a lado ninguno de ellos con la seriedad que nos caracteriza.
Eficiencia: al tener a la mano los equipos y herramientas adecuadas para cada modelo se
deja el trabajo bien terminados sin correr el riesgo de que se malogre en el camino.
Respeto como personas: el respeto es un valor primordial para el desarrollo personal por
lo cual es inculcado en nuestros trabajadores desde el primer da y as llevar un buen
clima laboral.
Productos
SERFRANCE brinda la mejor garanta a los clientes, ya que contamos con una gama de
productos en el almacn y por si no hubiera la empresa se encuentra asociado con grandes
empresas que venden repuestos originales para que la entrega sea casi inmediata.
Clientes
La cartera de clientes es muy importante para que la empresa crezca econmicamente,
es por esta razn que son bienvenidos y tratados de la mejor manera para que vuelvan
a requerir nuestra mano de obra y diferentes productos.
CESAR MIRANDA
BERAMENDI
GERENTE GENERAL
ADMINISTRADORA
JEFE DE TALLER
GEORGE QUISPE JE
EDGAR ELISERIO
SIWINCHA PALOMINO
MECANICO
ELECTRICISTA TECNICO LIDER
WILLIAN QUISPE
ELECTRICISTA
GERSON CALSINA
MECNICO
ISMAEL ROSELLO
PRACTICANTE
PEDRO ZEGARRA
PRACTICANTE
10m
Almacn de productos
Zanja
Comedor
Vestuario
Oficina
25m
rea de trabajo
Laboratorio 25m
SS.HH
Administracin
Escalera
al 2do
piso
CAPTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA
1 BAJO
3 MEDIO
5 ALTO
OBJETIVO GENERAL:
beneficio de la empresa.
OBJETIVO ESPECFICOS:
-Comodidad en el trabajo.
conclusio.
Esta herramienta es fcil de manipular y se emplea para los desarmados y armados de las
vlvulas, tanto las de admisin como las de escape y a la misma vez tener mayor
seguridad al momento de realizar esta operacin.
MOTOR DIESEL
Segn la pgina MUNDOTUERCAS nos dice que el motor Disel es un motor
trmico de combustin interna alternativo en el cual el encendido del combustible
se logra por la temperatura elevada que produce la compresin del aire en el
interior del cilindro, segn el principio del ciclo del disel.
Historia
Fue inventado y patentado por Rudolf Diesel en 1892, del cual deriva su nombre.
Fue diseado inicialmente y presentado en la feria internacional de 1900 en Pars
como el primer motor para "biocombustible", como aceite puro de palma o de coco.
Diesel tambin reivindic en su patente el uso de polvo de carbn como
combustible, aunque no se utiliza por lo abrasivo que es. El motor disel existe
tanto en el ciclo de 4 tiempos (4T - aplicaciones de vehculos terrestres por carretera
como automviles, camiones y autobuses) como de 2 tiempos (2T - grandes
motores de traccin ferroviaria, de propulsin naval, y algunos camiones y
autobuses).
Culata:
La culata, tambin denominada cabeza del motor, consiste en un bloque de
metal, generalmente de hierro fundido o aleacin de aluminio, que sella la
parte superior de los cilindros de un motor de combustin evitando as que
haya prdidas de compresin.
Vlvulas:
Es un dispositivo mecnico con el cual se puede iniciar, detener, conectar
y desconectar, regular, modular o aislar una enorme serie de lquidos y
gases, desde los ms simples hasta los ms corrosivos o txicos, mediante
una pieza movible que abre, cierra u obstruye en forma parcial uno o ms
orificios o conductos.
rbol de levas:
Es la flecha, eje, barra etc parte de un motor, que sirve para recibir las
vueltas del cigeal; esta parte se encuentra instalada en la cabeza culata o
en el bloque del motor y su funcin principal es la de abrir y cerrar las
vlvulas de la cabeza.
Para hacer esto solo necesita dar vueltas sincronizadas con el cigeal.
Pistn:
Es uno de los elementos bsicos del Motor de Combustin Interna, es un
cilindro abierto por su base inferior, cerrado en la superior y sujeto a la biela
en su parte intermedia. El movimiento del pistn es hacia arriba y abajo en
el interior del cilindro, comprime la mezcla, transmite la presin de
combustin al cigeal a travs de la biela, fuerza la salida de los gases
resultantes de la combustin en la carrera de escape y produce un vaco en
el cilindro que aspira la mezcla en la carrera de aspiracin.
Biela
Esta funciona para transmitir la fuerza recibida por el pistn al
cigeal. Este elemento est sometido a esfuerzos de compresin y
traccin mientras el motor est funcionando, por lo que los
materiales empleados para su construccin deben poseer un alto
grado de resistencia a los mismos y adems, tienen que ser poco
pesados al igual que los pistones.
Pasador
Es un cilindro hueco de acero que permite la unin de la biela con
el pistn. En su elaboracin hay que tener en cuenta el ajuste entre
los elementos que une, pues debe permitir determinado movimiento
entre ellos
Anillos:
Los anillos o aros son piezas circulares de seccin generalmente
rectangular, que se adaptan en el mbolo o pistn a una ranura practicada
en l y que sirve para hacer estanca o hermtica o aislada la cmara del
pistn o mbolo sobre las paredes del cilindro.
Cigeal:
El cigeal recoge y transmite al cambio la potencia desarrollada por cada
uno de los cilindros en un motor de combustin interna. Por consiguiente,
es una de las piezas ms importantes del motor. En los motores rotativos
(elctricos o de turbina), el rbol motor tiene simplemente forma cilndrica,
con estriados para su ajuste con el rotor (inducido elctrico o rodete de la
turbina) y engranajes o poleas para transmitir el movimiento. En los
motores de pistn rotativo (tipo Wankel) el cigeal lleva simplemente una
excntrica circular por cada pistn.
Sin embargo, en los motores alternativos tradicionales tiene una forma ms
complicada (puesto que hay manivelas), determinada por la necesidad de
transformar el movimiento alternativo en movimiento giratorio:
precisamente dada su forma, se le denomina rbol de levas o rbol de codos,
adems de cigeal.
Crter:
Es una de las piezas imprescindibles de una mquina, especialmente del
motor. Es una caja metlica que contiene los mecanismos operativos del
motor. La funcin bsica del crter es cerrar y aislar del exterior el bloque
del motor, que aloja el cigeal, el pistn y la biela. Pero su principal misin
es albergar el aceite de lubricacin del motor.
Volante:
Es bsicamente, un sistema de almacenamiento de energa mecnica. Su
principal caracterstica frente a otros sistemas es la capacidad de absorber
y ceder energa en poco tiempo. Es adecuado para sistemas mecnicos de
ciclo energtico discontinuo donde el periodo de tiempo sea muy corto, por
lo que, tradicionalmente, se ha utilizado en motores y compresores
alternativos, prensas y troqueladoras, etc.
CAPTULO III
Ubicar el vehculo
en la zona de
1 trabajo
5 min
Seleccionar
herramientas a
2 utilizar.
10 min
Retirar la tapa de
vlvulas
3 10 min
Retirar fajas de
bomba de agua.
10 min
5
6 Retirar la tapa de 10 min
distribucin
Desconectar
cableado
8 elctrico. 5 min
Retirar las
mangueras de
refrigeracin
9 5 min
10 Retirar el 10 min
mltiple de
escape
Retirar los
pernos de culata
12 10 min
13 Desmontar la 5 min
culata
Transportar la
culata a la zona
14 de trabajo. 5 min
Desarmar la
culata sobre la
15 zona de trabajo. 30 min
RESUMEN:
ACTIVIDAD Mtodo Mtodo
Diferencia
Actual Mejorado OBSERVADOR Alvarez Loyola Duyler
Operacin 14
Inspeccin 0 FECHA 06-03-17
Transporte 2 ACTUAL X
Demora MTODO MEJORAD
0 O
OPERARIO
Almacenaje 0 TIPO
TOTAL MATERIA
16 L
Tiempo Total 150 min MAQUINA
EMPRESA
SERVICIO
Falta de inters de la
Falta de normas.
Gerencia por la
Estacionamiento
Seguridad laboral.
de vehculos
desordenados.
DEMORA EN EL AREA
DE REPARACION DE
CULATA
Falta de herramientas.
Falta de
Equipos y Comunicacin.
Herramientas Falta de organizacin
Desordenados. Falta de compromiso
al personal.
uso inadecuado
Demora en el
rea de
reparacin de
rotacion del operador ambiente inestable Culata
CAUSA EFECTO
2 Platina de 50 cm de largo/ .
25cm de ancho y el grosor 2
de 2 mm
metro
tubo cuadrado de fierro de
3 60cm de longitud / 15 cm metro 2
de ancho
Rodajes
5 Pieza 2
Disco de manivela de 10
6 cm de dimetro
Pieza 2
Pintura de base esmalte
7 galn 1
Lija de fierro
8 plancha 3
Thinner acrlico
9
litro 1
4.3 Recursos tcnicos para implementar la mejora propuesta
Thinner acrlico
LTS 1
Rodajes PZA 1
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operacin de la
situacin mejorada.
DOP (MEJORADO)
2 Seleccionar 5 min
herramientas a
utilizar.
7 Desmontar 13 min
radiador.
8 Desconectar
cableado
elctrico. 3 min
9 Desmontar
arrancador.
8 min
10 Aflojar pernos de 8 min
campana.
11 Desmontar 10 min
uniones
homocinticas.
RESUMEN:
ACTIVIDAD Mtodo Mtodo
Diferencia OBSERVADOR
Actual Mejorado Ismael Rosello
Operacin
Inspeccin FECHA 06-03-17
0
Transporte ACTUAL
Demora MTODO MEJORADO X
Almacenaje 0 OPERARIO
TOTAL 20 TIPO MATERIAL
Tiempo Total min MAQUINA
Observaci
No DESCRIPCIN Dist. TIEMPO
n
N ACTIVIDAD TIEMPO
TIEMPO SEMANAS HORAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8
1 Identificar el problema 12
2 Informacin (investigar) 10
3 Ideas de solucin. 15
4 Bosquejo de la idea (dibujo a mano 15
alzada)
5 Diseo de la idea de solucin 10
(materiales/dimensiones)
6 Plano de diseo (plano de taller/ plano de 20
montaje)
7 Clculo de costo de fabricacin 8
8 Clculo de hora- hombre 10
9 Diagrama DAP- Actual DAP mejorado 15
10 Diagrama de operaciones del proceso 15
DOP
11 Clculo del retorno de la investigacin 10
12 Documentacin de la tesis 20
13 Ejecucin (Prototipo/maqueta 50
14 Exposicin 0.5
4.6 Aspectos limitantes para la implementacin de la mejora
Las limitaciones que se podra encontrar para ejecutar este proyecto de mejora sera
que el jefe de taller no apruebe y por ende no se lleve a cabo la fabricacin y la
implementacin del proyecto para el soporte de motores de la empresa.
La cual se estara recurriendo a presentar una maqueta a pequea escala al jefe de
taller.
Para de esa manera poder ensearle el funcionamiento y mejora que traera dicho
proyecto en la empresa. Y la gran utilidad que dara como mejora e implementacin
en el taller.
CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA
Pernos de 1/2 x 1 de
04 10 1.00 10.00
f n
367.00
5.2 Costo de mano de obra
Hombres-hora
tem Descripcin Costo hora Costo total
empleada
Soldadura, Torno,
01 4 20.00 80.00
Estructuras, Etc.
Fabricaciones y
02 5 10.00 50.00
construccin del proyecto
Supervisin de fabricacin
03 4 10.00 40.00
del proyecto
170.00
130.00
5.4 Otros costos de implementacin de la Mejora
Energa elctrica
01 200 Kw-hr 0.25 50.00
consumida(Estimada)
Energa elctrica
02 consumida (Maquina de 15 Kw-hr 2.8 42.00
soldar)
Energa elctrica
consumida (Herramientas
03 20 Kw-hr 1.5 30.00
como: Taladro, moledora.
lijadoras
122.00
TOTAL 789.00
CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA
Con este proyecto de mejora se reducir el tiempo para la ejecucin del armado de motor,
obteniendo as un armado eficaz.
El Soporte podr ser manipulado fcilmente ya que cuenta con un manual de
instrucciones y tambin el personal se encuentra capacitado para de esa manera no daar
los componentes del soporte ni del motor.
En el mbito econmico con este proyecto a implementar se reducir en daar algunos
componentes del motor, ya que al darse algn dao originara un gasto extra que asumira
la empresa.
S/. 2.40
La hora hombre de trabajo.
1 h. 39 min.
Ahorro de tiempo por cada trabajo ejecutado.
Costo de fabricacin
S/. 789.00
Diagrama de anlisis del proceso actual:
Tiempo total: 512 min.
Diagrama de anlisis del proceso mejorado:
Tiempo total: 413 min.
S/. 130.00
COSTOS EN MAQUINARIAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
S/. 0.00
COSTOS EN MATERIAS PRIMAS
S/. 0.00
COSTOS EN INSUMOS
S/. 497.00
TOTAL COSTOS VARIABLES
S/. 40.00
COSTOS EN MANO DE OBRA INDIRECTA
S/. 0.00
OTROS COSTOS
S/. 170.00
TOTAL COSTOS FIJOS
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora
Mediante este proyecto de mejora que se presenta se est dando a conocer los beneficios
para la cual se est planteando esta mejora, dentro de todo ello prevalece la seguridad y
salud en el trabajo y la mejora contina por parte de los trabajadores del taller en el
proceso del trabajo. Con ello mejoramos lo siguiente:
Con el mtodo DAP y DOP actual, especificamos el mal trabajo y su largo tiempo
empleado sin el dispositivo adecuado. Habr una mayor seguridad y comodidad para el
trabajador, tambin favorece al beneficio principal, aumento de la productividad,
mejorara el tiempo de entrega de trabajo, y el ingreso de vehculos va aumentando
considerablemente.
Si bien la norma de SST puede ser compleja para las empresas, pues genera
obligaciones, cargas administrativas, contratacin de personas, gastos, etc, las
empresas deberan de verlo como una inversin en el sentido de que busca la
prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales. Es decir, todos los
protocolos, exmenes mdicos, reglamentos, capacitaciones, reuniones, etc. Ayudaran
a generar una mayor cultura de prevencin, lo cual a la larga beneficia a la
organizacin, pues una empresa con mayor cultura en seguridad es mas productiva.
PROTECCION DE MANO:
ZAPATOS DE SEGURIDAD:
El calzado apropiado es muy importante para las reas de trabajo por dos razones.
Presencia de superficies resbalosas.
Por el peligro de golpes en los dedos de los pies por algn objeto pesado, o peligro de
un objeto filoso o punzante que ponga en peligro la plata del pie.
ROPA PROTECTORA:
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ANEXOS
PRESENTACION IMPRESA:
Referencia : http://normasapa.com/formato-apa-presentacion-trabajos-escritos/