1. CUAL ES EL PERFIL DE UN BUEN LIDER.

El lder es la persona que tiene la capacidad para lograr que las ideas, los
pensamientos y los sentimientos de su equipo de trabajo se conviertan en accin.
Es aquel que levanta el espritu de su gente y los motiva a tomar accin para
conseguir los resultados deseados.

Un lder sabe acariciar su visin, alimenta sus sueos se enfoca en sus metas y
trabaja sin descansar, para convertir sus objetivos en realidad.

Reconoce que vivimos en tiempos de cambios por lo tanto es flexible y se adapta

rpidamente a los nuevos retos. Tiene un compromiso con la experiencia, sabe
tomar riesgos, proyecta energa y es una persona espontnea y entusiasta.

El lder sabe persuadir, motivar, escucha con detenimiento y aprende de su gente.

Tiene la habilidad de poner sus ideas en accin. Conoce como planificar y delegar.
Diagnstica las situaciones difciles antes que lleguen, y se enfoca en las
soluciones.

2. CUALES SON LAS CLAVES DEL LIDERAZGO.

1. GUA CON EL EJEMPLO. Los lderes necesitan actuar no slo hablar. Si quieres
que tus empleados sean puntuales, asegrate de llegar a tiempo o por lo menos
temprano. Si el profesionalismo es una prioridad, vstete para el xito y trata a todos
con cortesa.

2. UN POCO DE HUMILDAD TE LLEVAR LEJOS. Hay una gran diferencia entre

ser un lder y un jefe. Aunque ambos estn a cargo, pero un lder comparte el centro
de atencin y se siente cmodo dndoles tambin el crdito a los otros. Aunque
parezca contraproducente, ser humilde te dar ms confianza. Tus empleados lo
apreciarn y tu clientes tambin.

3. COMUNCATE EFECTIVAMENTE. Esto es imperativo, tanto en la oficina como

en tu vida personal. Los grandes lderes se aseguran de ser escuchados y
entendidos, pero tambin saben que es importante escuchar. La comunicacin es
una calle de dos vas y saber aprovecharla har que tu empresa siga creciendo en
lugar de frenarse.

4. HAZ QUE TUS JUNTAS SEAN PRODUCTIVAS. Como dice el dicho, el tiempo
es dinero. As que debes aprender a ahorrar tiempo, sobre todo en las juntas. Si
confas que tu equipo har el trabajo, no debera haber la necesidad de recurrir a la
microgestin.

5. CONOCE TUS LMITES. Hasta el lder ms amable y atento tiene sus lmites.
Establcelos y atente a ellos. Si los dems saben lo que no vas a tolerar va a haber
menos frustracin, eso evitar confusiones.
6. ENCUENTRA UN MENTOR. Los mejores lderes saben cundo necesitan ayuda
y saben hacia dnde ir para obtenerla. Nadie sabe todo, as que encuentra a alguien
en quien confes para que te aconseje cuando las cosas se pongan difciles.7. S
emocionalmente consciente. Aunque mucha gente aconseja que separes las
emociones de los negocios, las negociaciones son relaciones con personas. Para
hacer que stas duren, necesitas ser emocionalmente inteligente para ser sensible
a los diferentes puntos de vista.

8. CUDATE DE (Y EVITA) ERRORES COMUNES DE LIDERAZGO. Todos se

equivocan, pero algunos errores pueden evitarse. Para no repetirlos, debes estar
consciente de ellos sin obsesionarte.

9. APRENDE DEL PASADO. La historia, reciente o pasada, est llena de modelos

de negocios exitosos y de grandes fracasos. Piensa en la gente que admiras y
descubre qu sali mal para aquellos que terminaron sus carreras con algn
escndalo.

10. NUNCA DEJES DE MEJORAR. Los grandes lderes estn constantemente

aprendiendo. Siempre habr algo en lo que puedas trabajar o una nueva habilidad
que dominar. Asegrate de tener tu mente abierta a nuevas ideas y posibilidades.

3. CUALES SON LAS BASES FUNDAMENTALES DE SER UN BUEN LIDER.

1. Crea una visin unificada entre tus subordinados. Un equipo no gana el

campeonato si los jugadores trabajan con agendas complicadas. Poner a todos en
la misma pgina te permitir ser una pieza clave en la empresa mientras que sta
se arriesga a perder clientes y empleados si te vas.

2. Desarrolla una buena relacin con aquellos que tengan puesto ms bajos. Las
personas quieren llevarse bien con los que son amables con ellas. Construye
confianza al ser honesto y autntico.

3. S consciente de los cambios en el mercado. Los lderes fuertes tienen la

capacidad de anticipar lo radicalmente inesperado. Fjate en los movimientos
hechos por tu competencia para que puedas estar al tanto de las nuevas amenazas
en la industria. Las empresas viven y mueren con su habilidad de alterar las
estrategias del negocio con las condiciones cambiantes del mercado. Usualmente
las personas que pueden hacer esto valen su peso en oro para las compaas.

4. Rodate de gente mejor y ms inteligente. Los buenos lderes tienen el coraje de

rodearse con gente mucho mejor preparada que ellos.

5. Ten la capacidad de resistir grandes responsabilidades. Todos comenten errores,

se tambalean y caen. Los lderes indispensables aprenden de ellos mismos, se
organizan y vuelven a comenzar con velocidad, conviccin y confianza.
4. CLASES DE LIDER

EL LDER TRADICIONAL: Es aqul que hereda del poder por costumbre o por un
cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder
desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

EL LDER LEGAL: Es aqul que obtiene el poder mediante una persona o un grupo
de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los dems.
El trmino legal se refiere a las leyes o normas jurdicas. Un lder legal es
simplemente aqul que cumple con la ley. Para ser un lder, es requisito inevitable
que cumpla con ella.

EL LDER LEGTIMO: El trmino lder legal est mal empleado. Podramos pensar
en lder legtimo y lder ilegtimo. El primero es aquella persona que adquiere el
poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el
lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. El
lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las
caractersticas del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y
convencer, as que un liderazgo por medio de la fuerza no es otra cosa que
carencia del mismo. Es una contradiccin.

Lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores: sin seguidores
no hay lder.

5. IMAGEN DEL SISTEMA SOLAR

6. IMAGEN DE ESTRELLAS