Direccin de

Bienestar
PRODUCTO N 05 Universitario

SITUACIONES PARA DRAMATIZAR

Situacin 01:
Considere el siguiente dilema: Usted es el director de una organizacin
comunitaria de servicios sociales, la cual cuenta con sucursales en varios
pueblos. La crisis presupuestaria del estado amenaza con reducir su
financiamiento en un 30%. El titular de la agencia de financiacin del
estado le sugiere a Ud. que simplemente cierre uno de los sitios. Esto
significa que la organizacin deber despedir a algunos miembros del
personal comprometidos con la causa y negar servicios a la comunidad y al
grupo de personas que confi en la iniciativa. Adems, quiz lo ms
importante, todo esto significa que usted deber decidir trabajar entre
varias comunidades con las que se ha comprometido. Cmo tratar dicha
situacin?

Situacin 02:
Se entera por medio de un contacto en una fundacin acerca de la
posibilidad de una subvencin que sera perfecta si colabora con otra
organizacin. Al mismo tiempo, se da cuenta de que su organizacin
podra solicitar la subvencin sin socios y quedarse con un monto de
dinero mayor al que hubiera tenido si lo hubiera solicitado acompaado.
En ese caso, el servicio que proveera sera un poco ms estrecho, pero
an as podra ayudar a la gente con la que la trabaja y el financiamiento lo
ayudara con sus gastos administrativos. De la otra manera, si la otra
organizacin, con la que tiene una buena relacin laboral, tiene
dificultades financieras, una subvencin como sta le ayudara a sobrevivir.
Qu har?
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Bienestar
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Preguntas guas:

POR QU EJERCER EL LIDERAZGO TICO?

El liderazgo tico le da forma al comportamiento tico de la organizacin y de la

comunidad.
El comportamiento tico establece confianza.
El liderazgo tico brinda credibilidad y respeto, tanto para el lder como para su
organizacin.
El liderazgo tico crea un buen ambiente dentro de la organizacin

CUNDO Y QUIN DEBERA EJERCER EL LIDERAZGO TICO?

Cualquier persona en una posicin de liderazgo debera ejercer el liderazgo tico en
todo momento, independientemente de que el puesto sea formal o informal,
intencional o involuntario. No existe un momento ms apropiado que otro, ni hay
personas que sean ms apropiadas que otras para hacerlo.

CMO EJERCER EL LIDERAZGO TICO?

1. Confianza. Un liderazgo tico no slo aumenta la confianza de los empleados en sus

supervisores sino que tambin implica que la organizacin gana en autoridad moral al
percibir los trabajadores que sus derechos son respetados.

2. Colaboracin. Los empleados se muestran ms proclives a compartir informacin y

recursos cuando sus superiores se comportan de forma tica, en parte porque pierden
el miedo a que sus supervisores se apropien indebidamente de ellos o los usen de
manera oportunista.

3. Implicacin. La integridad y preocupacin de los directivos por el bienestar de los

empleados hace que estos acepten y se identifiquen ms con la empresa, ya que
perciben que se les valora y respeta. Adems, sita a los directivos en una mejor
posicin para dar sentido a los objetivos de la empresa.