1.

QUE SE ENTIENDE POR ESTANDARES DE CREDITO N LA ADMINISTRACION DE LAS

CUENTAS POR COBRAR.
Los estndares de crdito de la empresa definen el criterio mnimo para conceder
crdito a un cliente. Asuntos tales como evaluaciones de crdito, referencias, periodos
promedio de pago y ciertos ndices financieros ofrecen una base cuantitativa para
establecer y hacer cumplir los estndares de crdito.

Al realizar el anlisis de los estndares se deben tener en cuenta una serie de variables
fundamentales como los gastos de oficina, inversin en cuentas por cobrar, la
estimacin de cuentas incobrables y el volumen de ventas de la empresa.

2. QUE ENTIENDE USTED POR ESTRUCTURA OPTIMA DE CAPITAL

Se trata de un asunto ampliamente discutido por la teora financiera. Bsicamente se
podra definir como aquella combinacin de recursos propios y ajenos que maximiza el
valor de la empresa, o expresado en otros trminos, qu endeudamiento sera
razonable para conseguir una mayor valoracin.

Segn algunos autores (Modigliani y Miller p.e.) no sera posible aportar valor va
incremento del endeudamiento, mientras que para otros s sera posible. En general lo
que s se puede afirmar es que:

- En empresas de alta rentabilidad sobre activo (ROA), la capacidad de endeudamiento

es ms elevada y por tanto el accionista podra preferir que la empresa se endeudara
frente a que recurriera a incrementar sus fondos propios.

- En aquellas empresas de bajo ROA o de rentabilidad a muy largo plazo, la financiacin

va endeudamiento puede poner en peligro la estabilidad de la empresa y por
consiguiente, el tanto por ciento de la inversin a financiar mediante endeudamiento
debera ser bajo.

3. POR QUE ES IMPORTANTE DE ELABORACION DE UN PRESUPUESTO DE CAJA PARA UNA

EMPRESA
El presupuesto es una herramienta muy valiosa para la empresa; en ella se planea
integralmente todo lo referente a las operaciones que se llevan durante un periodo
determinado. Su finalidad es auxiliar a la administracin en el cumplimiento de los
objetivos que se han propuesto los directivos.

Dentro del documento, se definen los recursos que se han de utilizar para cumplir con
los trminos financieros. Como cualquier herramienta, el presupuesto tiene sus
ventajas y limitantes. Dentro de sus ventajas estn:

Facilita la eficiencia y el control dentro de la operativa

Exige cooperacin entre todos los departamentos de la empresa, motivando a la
direccin a que se enfoque en definir los objetivos
Promueve la estandarizacin y el control en el flujo de informacin
Reduce la incertidumbre
Significa un reto de mejora continua para los ejecutivos dentro de la empresa
4. EXPLIQUE PORQUE ES FUNDAMENTAL DEL PRONOSTICO DE VENTAS EN TODO
PRESUPUESTO
 Organiza las metas especficas. Las ventas sin un plan de accin tienden a la
dispersin. La ausencia de un presupuesto no permite establecer metas ni objetivos en
este campo. Tampoco realizar clculos sobre los beneficios que esas ventas pueden
traerle a nuestra empresa.
Garantiza el cumplimiento de los pedidos. Un presupuesto, tal como lo hemos dicho
antes, es ante todo un cronograma. Ordenar las ventas en funcin de los plazos de
entrega nos ayuda a cumplir con los compromisos adquiridos con nuestros clientes y
optimiza los tiempos de produccin.
Evita sobrecostes. Cuando las ventas se improvisan, lo ms comn es que se inviertan
ms recursos de los necesarios. El presupuesto tambin contribuye a calcular el tipo de
inversin que requerimos en cada ocasin. El caso contrario es cuando los recursos
resultan insuficientes, otro de los principales errores de no elaborar un documento
especfico de ventas.
Facilita las labores financieras. Tan pronto ha finalizado el perodo de ventas
presupuestado, el documento puede ser de gran ayuda para las labores contables o los
balances financieros.

5. QUE ESFECTO TIENEN LOS COSTOS HUNDIDOS Y LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD SOBRE
LOS FLUJOS DE EFECTIVO INCREMENTALES DE UN PROYECTO

En el mbito de la economa y la toma de decisiones de negocios, se denomina costo

hundido a aquellos costos retrospectivos, que han sido incurridos en el pasado y que
no pueden ser recuperados. A veces se contraponen los costos hundidos con los costos
prospectivos, que son aquellos costos a futuro que pueden ser incurridos o
modificados como consecuencia de decisiones u acciones. Tanto los costos
retrospectivos como prospectivos pueden ser costos fijos (continuos por todo el
tiempo que el negocio se encuentre operativo y no dependientes del volumen de
produccin o ventas) o costos variables (dependientes del volumen). Sin embargo, es
de notar que muchos economistas consideran que es un error clasificar a los costos
hundidos como "fijos" o "variables." Por ejemplo, si una empresa incurre en un gasto
de $1 milln en la instalacin de un determinado software de gestin empresarial,
dicho costo es "hundido porque fue un gasto unitario que no puede ser recuperado
una vez realizado. Un costo "fijo" sera el caso de pagos mensuales realizados como
parte de un contrato de servicios o licenciamiento con la compaa que provey el
software. El pago por adelantado irrecuperable de la instalacin no debe ser
considerado un costo "fijo", con su costo distribuido a lo largo del tiempo.

MIENTRAS QUE El coste de oportunidad de una inversin es el valor descartado debido

a la realizacin de la misma o tambin el coste de la no realizacin de la inversin. Se
mide por la rentabilidad esperada de los fondos invertidos en el proyecto (o de la
asignacin de la inmovilizacin a otras utilidades, por ejemplo, el alquiler de un terreno
que tenemos a nuestra disposicin o, por ejemplo, la dedicacin de estos fondos a la
compra de deuda pblica, de rentabilidad y cobro garantizados). Este criterio es uno de
los utilizados en las elecciones de inversin. En principio, el rendimiento es como
mnimo igual al coste de oportunidad.