MATRIZ DE DECISIN

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
ANTECEDENTES FODA ACTORES OBJETIVOS PROBLEMA ALTERNATIVAS DE VENTAJAS DESVENTAJAS PLAN DE ACCIN
PRINCIPAL SOLUCIN
EMPRESA FORTALEZAS
Nacio de la Capital mixto Principal: De la Empresa: De que manera podra No hacer nada El crecimiento se No hay mejora en el Desarrollo de nueva cartera de
transformacin del el banco continuar crecimiento, no hay
novedades, depende del
Banco de Desarrollo con su crecimiento
entorno econmico,
Agrcola (BANDESA para cumplir con su social, tecnolgico,
S.A.) misin y visin mantiene constante, poltico servicios y productos
BANDESA S.A. fundada Planificacin Fomentar el Encueta del impacto de las
desarrollo rural en el ideas desarrolladas a nivel
en 1970 estratgica slida BANRURAL S.A. pas guatemalteco interno
BANRURAL S.A. Filosofa con Eleccin de principales
enfoque Brindar cobertura servicios y productos a
fundada en 1998 empresarial nacional implementar
Objetivo: promover Tasas de mora y de Crecimiento del pas Plan presupuestario para cada
desarrollo econmico y desde sectores de
social del rea rural inters baja menores recursos servicio y producto
Banco mixto, Mayor volumen de Reunin con la Junta Directiva
para presentar ideas y su
multisectorial ingresos, utilidades aceptacin
2 etapas de crecimiento Crecimiento Expansin internacional Mercado ilimitado, mayor Mercado desconocido, Contratacin y capacitacin
crecimiento, estudios necesarios,
y desempeo: posicionamiento
regulacin de normas
internacional,
financieras, entorno
Penetracin y diversificacin de
mercado, poca macroeconmico, poltico,
explosin/masificacin exponencial Secundarios: dependencia externa social, costo, tiempo del nuevo personal
Banco con mayor Participacin FMI Implementacin del plan
volumen de utilidades
del sistema bancario
guatemalteco (26.6%) multisectorial
Beneficiados en el 2009: Clara definicin de Control y monitoreo del
Visin, Misin y desarrollo del servicio y/o
7 millones de personas Valores del Banco Gobierno producto
Factores de xito: Preparacin para Retroalimentacin del
oportunidad, liderazgo,
apoyo poltico, recursos,
desarrollo de capacidad
institucional,
planeamiento posibles crisis Clientes personal y de la clientela
Factores de preparacin USAID Modificacin de los servicios y
para la crisis del 2008:
solidez y
posicionamiento
estratgico, manejo
prudente del
crecimiento, manejo
efectivo y eficiente del
riesgo, manejo eficiente
de la institucin, y
liderazgo productos si necesario
Alcance: crecimiento en OPORTUNIDADES Ing. Fernando Aumentar cartera de servicios Llegar a mas personas Inversin, competencia, Reunin con la Junta Directiva
los siguientes puntos-
volumen de cartera de cumpliendo con la misin,
crditos, prstamos,
volumen de cartera de mayor crecimiento,
depsitos, numero de para presentar seguimiento
depositantes, ratio mayores beneficiarios,
promedio depsitos
sobre promedio pasivo, llegar a otros segmentos,
beneficiados, ROE, IS,
volumen de utilidad, etc. Pea y productos ayuda a nivel nacional costo, tiempo, riesgo, del servicio y/o producto
Crecimiento
continuo
Expansin regional
centroamericana

DEBILIDADES
Excesiva confianza
en sus resultados
Dependencia de
organizaciones de
apoyo

AMENAZAS
Competencia
Entorno en el que
se desenvuelve

NOTA: Anlisis del

BANRURAL S.A.