GESTION DEL CAMBIO

Las grandes empresas no son las ms poderosas, las

grandes empresas son las que mejor se adaptan a los
cambios
MINERAS
 Razones del cambio

TECNOLOGIA
CRISIS ECONMICAS
COMPETENCIA
TENDENCIAS SOCIALES
POLITICA MUNDIAL
CUALES SON LAS METAS DEL CAMBIO
PLANEADO
1. Buscar mejorar la capacidad de la
organizacin.
2. Modificar el comportamiento de los
empleados.

COMPORTAMIENTO
CREENCIAS

VALORES
 BENEFICIOS

1. Es una gran oportunidad de crecimiento.

2. Nos exige un entrenamiento constante.
3. Nos hace ms competentes.
4. Da sentido a nuestras vidas.
5. Nos mantiene al da.
Video
 RESISTENCIA AL CAMBIO
Pueden ser fuentes de conflictos funcionales.
CULTURA

MIEDO La reaccin al cambio puede cumularse y luego

explotar.
RESISTENCIA AL CAMBIO
RESISTENCIA INDIVIDUAL:
- Hbitos.
- Seguridad.
- Factores Econmicos.
- Temor a lo desconocido.
- Procesamiento selectivo de
la informacin.
RESISTENCIA AL CAMBIO
RESISTENCIA
ORGANIZACIONAL:
- Inercia estructural.
- Enfoque limitado al cambio.
- Inercia al grupo.
- Amenaza a la habilidad.
- Amenaza a relaciones de
poder.
- Amenaza a asignaciones de
recursos establecidos.
 Cmo vencer la resistencia al
cambio?
EDUCACIN
COMUNICACIN

COERCIN PARTICIPACIN

MANIPULACIN FACILITACIN
COOPTACIN APOYO

NEGOCIACIN
Dinero,
dialogo con organizaciones informales.
Video
QUIEN SE HA LLEVADO MI QUESO
Tener queso hace feliz
Cuanto ms importante es el
queso para uno, ms desea
conservarlo
Huele el queso a menudo para
saber cundo empieza a
enmohecerse
Qu haras si no tuvieses
miedo?
Cuando dejas atrs el miedo te
sientes libre
 Es ms seguro buscar en el
laberinto que quedarse de brazos
cruzados sin queso
 Avanzar en una direccin nueva
ayuda a encontrar un nuevo queso
 Imaginarse disfrutando del queso
nuevo antes incluso de encontrarlo,
conduce hacia l
Mientras mas rpido se olvida el
queso viejo, ms rpido se
encuentra el queso nuevo
Las viejas creencias no conducen
al nuevo queso
Cuando ves que puedes encontrar
nuevo queso y disfrutar de l,
cambias de trayectoria
 DINAMICA
EJEMPLOS DE CAMBIO

Nuevas tecnologas
EJEMPLOS DE CAMBIO

Competencia
EJEMPLOS DE CAMBIO

Globalizacin
EJEMPLOS DE CAMBIO

Mtodo
EJEMPLOS DE CAMBIO

Autoridades
Video
Video
Video
NECESIDADES QUE DEBES
CUBRIR DURANTE EL
CAMBIO
INFORMACIN
Mientras ms
informacin,
ms fcil ser
el proceso de
adaptacin al
cambio.
NECESIDADES QUE DEBES
CUBRIR DURANTE EL
CAMBIO
COMUNICACIN
No tengas miedo
de preguntar o
expresarte si
tienes temor o no
entiendes algo
NECESIDADES QUE DEBES
CUBRIR DURANTE EL
CAMBIO
ESTRUCTURA
Necesitas
encontrar
personas en
quin confiar
(preferiblemente
autoridades)
 ALGUNOS TIPS
ACEPTA LA NECESIDAD DE SEGUIR
ADELANTE Concntrate en avanzar y en
los beneficios del cambio.
IDENTIFICA LA VISIN para alinearte
con el espritu de la empresa.
MEDITA EN TU TRABAJO dedica un
tiempo a analizar tu desempeo, qu
acelerar y qu cambiar.
RTATE A TI MISMO puedes hacer las
cosas mejor que eso. Vamos, t
puedes!
 ALGUNOS TIPS
BUSCA A TUS COMPAEROS Conversa
con ellos e intercambia frustraciones y
anhelos.
ESCUCHA A TUS COMPAEROS Sus
problemas pueden ser tuyos algn da.
SOLUCIONA PROBLEMAS elimina todo
lo que te ocasione stress.
ERES ORGANIZADO?
HACES EJERCICIO?
Video
 RECUERDA

1. No dejes que los cambios te

sorprendan, anticpate
2. El cambio siempre es para algo mejor
3. Es importante que cuentes con
alguien para compartir cmo te
sientes
4. Cierra tus odos a los rumores, estos
solo harn que te sientas peor.