CASO 1: ASIGNACIN DE RECURSOS

El seor Martnez tiene un pequeo camin con capacidad interior de 20m3 en el cual
transporta mercanca. Una reconocida empresa de la ciudad le ha contratado para hacer
acarreos de esta mercanca, desde la planta de produccin, hacia los puntos de distribucin. La
mercanca est empacada en cajas de 3 tamaos diferentes. Adems la ganancia por
transportar cada tipo de caja es distinta.

Caja tipo 1: 1,0 m3 $ 1,000 c/u

Caja tipo 2: 1,2 m3 $ 1,120 c/u
Caja tipo 3: 0,8 m3 $ 900 c/u

Cmo debe llenar el seor Martnez su camin para maximizar las ganancias en cada viaje que
realice, si tiene que transportar como mnimo 8 cajas tipo 1 y 5 cajas tipo 3 en cada viaje?

CASO 2: FORMULACIN DE DIETAS

La seora Mara Eugenia, dietista del Hospital General, es la responsable de la planeacin y

administracin de los requerimientos alimenticios de los pacientes. En la actualidad examina el
caso de un paciente, a quien se le ha formulado una dieta especial que consta de 2 fuentes
alimenticias. Al paciente no se le ha restringido la cantidad de alimentos que puede consumir;
sin embargo, deben satisfacerse ciertos requerimientos nutricionales mnimos por da.

La seora Mara Eugenia, desea determinar la combinacin de fuentes alimenticias que arroje
el menor costo y satisfaga todos los requerimientos nutritivos.
CASO 3: PROGRAMACIN DE PERSONAL

Unin Airways va a agregar vuelos desde y hacia su aeropuerto base, y por lo tanto necesita
contratar ms agentes de servicio al cliente. Sin embargo, no est claro cuantos ms debe
contratar. La administracin reconoce la necesidad de controlar el costo y al mismo tiempo
brindar un nivel de atencin satisfactorio Se ha realizado un anlisis del nmero mnimo de
agentes de servicio que deben encontrarse de guardia en diferente momentos del da para
proporcionar un nivel satisfactorio de servicios.

Se ha acordado que cada agente trabaje un turno de 8 horas, 5 das a la semana en los turnos
mostrados en la tabla anterior.

Los salarios de cada turno son diferentes debido a que unos son ms deseables que otros.

La compaa debe determinar cuntos agentes deben asignarse a los turnos respectivos cada
da para minimizar el costo total del personal, debido a los agentes, segn el ltimo rengln de
la tabla anterior.

Los requerimientos mnimos de servicio deben cumplirse obligatoriamente, pero pueden

sobrepasarse.
CASO 4: ANLISIS DE INVERSIONES

Un banco trata de determinar su portafolio de inversiones para el prximo ao. Actualmente

dispone de US$ 500000 para invertir en bonos, prstamos hipotecarios, prstamos para
compra de automviles y prstamos personales.

La tasa de rendimiento anual para cada inversin resulta ser:

Bonos: 10%
Prstamos hipotecarios: 16%
Prstamos para compra de automviles: 13%
Prstamos personales: 20%

Para asegurar que la cartera del banco no sea demasiado arriesgada, el gerente de inversiones
del banco ha puesto las siguientes 3 restricciones de cartera:

1. La cantidad invertida en prstamos personales, no puede ser mayor que la invertida en

bonos.
2. La cantidad invertida en prstamos hipotecarios, no puede ser mayor que la invertida en
prstamos para automviles.
3. No puede invertirse ms del 25% de la cantidad total invertida, en prstamos personales.

El objetivo del banco es maximizar el rendimiento anual de su cartera de inversiones.