CAPACITACIN DE PERSONAL

UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGA (IX
CICLO)

ASIGNATURA:
TCNICAS DE SELECCIN,
CAPACITACIN Y EVALUACIN DE
PERSONAL
INTEGRANTES:
- Constantino Montenegro, Juana Leslie.
- Quiones Ros, Yanely Yesenia.
- Salazar Fernndez, Sandra Mariela.
DOCENTE:
Ps. Plaza Quevedo, Maximiliano.
CAPACITACIN
DE PERSONAL
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DEnNICIONES:
Es la adquisicin de conocimientos tcnicos y prcticos que van
a contribuir al desarrollo del individuos en el desempeo de
una actividad.
Lic. Rodolfo Alejandro Gm ez Gutirrez (2012)

La capacitacin es una herramienta fundamental para la Administracin

de Recursos Humanos, que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia
del trabajo de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a
las nuevas circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera de la
organizacin.
Leidy Mendez Arteaga (2011)

La Capacitacin es involucra al trabajador para que desarrolle sus habilidades y

conocimientos y que sea capaz de sobrellevar con mas afectacin la ejecucin de
su propio trabajo. Esos conocimientos pueden ser de diferentes tipos y estos se
enfocan a diversas terminaciones individuales y organizacionales.
Aguilar, A. S. (2004)
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Ciclo del proceso de Capacitacin
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TIPOS DE CAPACITACIN

Capacitacin
Informal:
Est relacionado con
el conjunto de
orientaciones o
instrucciones que se
dan en la
operatividad de la
empresa.
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TIPOS DE CAPACITACIN
 *Capacitacin * Capacitacin
de Orientacion: Vestibular:
Capacitacin Es un sistema
para los simulado, en
trabajadores de el
nuevo ingres bajo mismo.

*Capacitacin POR SU *Capacitacin

de Supervisores:
Capacitacin en
NATURALEZ en el Trabajo:
A Prctica en el
el desempeo de
trabajo.
funciones
gerenciales
.

*Entrenamiento *Entrenamiento
Tcnico: Es un de Aprendices:
tipo especial de perodo formal de
preparacin aprendizaje de un
tcnica del oficio.
trabajo.
TIPOS DE CAPACITACIN
 *Capacitacin
*Capacitacin de Obreros
de Operarios. Calificados

POR SU NIVEL
OCUPACIONAL
*Capacitacin
de
Supervisores.
*Capacitacin
de Gerentes.

*Capacitacin
de Jefes de
Lnea.
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OBJETIVOS DE LA CAPACITACIN
a. Preparar c. Cambiar la actitud de las
personal para la personas, para crear un
ejecucin inmediata clima ms satisfactorio entre
de las diversas empleados, aumentar la
tareas peculiares de motivacin y hacerlos ms
la organizacin. receptivos a las tcnicas de
supervisin y gerencia.

b. Proporcionar al
personal oportunidades
para el continuo
desarrollo en sus
cargos actuales, como
en otras funciones para
las
cuales la persona
puede ser considerada.
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 TCNICAS DE LA CAPACITACIN

Segn Idalberto Chiavenato, (1995), las tcnicas de capacitacin se pueden

clasificar
TIPOS en cuanto a: Uso, Tiempo
CLASIFICACION y Lugar de aplicacin. MEDIOS
FINALIDAD
En cuanto al 1. Entrenamiento Transmitir conocimientos o Tcnicas de lectura, recursos
individuales, instruccin
Uso orientado al contenido informacin programada, etc.

Cambiar actitudes, Roleplaying, entrenamiento

2. Entrenamiento desarrollar conciencia de grupos, entrenamiento de la
orientado al proceso acerca de s mismo y sensibilidad, etc.
desarrollo de habilidades

Transmitir informacin, Conferencias, estudios de

3. Entrenamiento mixto cambiar actitudes y casos, simulaciones, juegos,
comportamientos rotacin de cargos, etc.
En cuanto al 1. Entrenamiento de
induccin o integracin
Adaptacin y
Programa de induccin
Tiempo en la empresa nuevo empleado
ambientacin inicial del
2. Entrenamiento Entrenamiento constante, Entrenamiento en el sitio de
despus del ingreso del para mejorar el trabajo y entrenamiento fuera
trabajador desempeo del empleado del sitio de trabajo
En cuanto al 1. Entrenamiento en el Transmitir las enseanzas Rotacin de cargos,
Lugar de
Aplicacin sitio de trabajo necesarias a los empleados entrenamiento de tareas, etc.

2. Entrenamiento fuera Transmitir conocimientos y Aulas

casos,
de exposicin, estudios de
simulaciones, vdeo
del lugar de trabajo habilidades conferencia, dramatizacin, etc.
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IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIN
La Capacitacin puede ser
esencial para asegurar una
Asimismo, la capacitacin
ejecucin satisfactoria del
se orienta a lograr el
trabajo, e igualmente
desarrollo organizacional, por
constituye una herramienta
lo que es necesario preparar a
fundamental para efectuar
los individuos para que stos
los planes de carrera,
sean capaces de desempear
transferencias,
cargos ms elevados de los
promociones y cambios
que actualmente ejercen.
originados por nuevas
tecnologas.

Conforma un medio para

preparar a los empleados Por lo anterior, se puede
de bajo nivel con el objeto afirmar que la importancia de un
de ascenderlos a puestos de sistema
supervisin, as como de capacitacin eficiente radica en que
mejorar su nivel de ste
competencia y capacidad permite al personal de la empresa
para el desempeo de sus desempear sus actividades con el nivel
actuales funciones. de eficiencia requerido por sus puestos
de trabajo, lo cual consecuentemente,
contribuye a su autorrealizacin y al logro
de los objetivos organizacionales.
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 CONCLUSIONES
La capacitacin se suele dividir en tres grandes
grupos:
Capacitacin para el trabajo:
Va dirigida al trabajador que va
a desempear una nueva
actividad, ya sea por ser de
reciente ingreso o por haber
sido promovido o reubicado
dentro de la misma empresa.
Se divide a su vez
en:
Capacitacin
promocional: Busca
otorgar al trabajador la
oportunidad de alcanzar
puestos de mayor nivel
jerrquico
Capacitacin de
Capacitacin de pre induccin: Es una
ingreso: Se hace con fines de serie
seleccin y busca brindar al de actividades que
nuevo personal los ayudan
conocimientos, habilidades o a integrar al candidato a
destrezas que necesita para el su puesto, a su grupo, a su
desempeo de su puesto.. jefe y a la empresa, en
general.
Capacitacin en el trabajo: Es una
serie de acciones encaminadas a desarrollar
actividades y mejorar actitudes en los trabajadores.
Se busca lograr la realizacin individual, al mismo
tiempo que los objetivos de la empresa. Busca el
crecimiento integral de la persona y la expansin
total de sus aptitudes y habilidades, todo esto con
una visin de largo plazo. El desarrollo incluye la
capacitacin, pero busca principalmente la
formacin integral del individuo, la expresin
total de su persona.
 BIBLIOGRAFIA

OLLEROS, M. ( 1998 ). El proceso de captacin y seleccin de

personal.
Madrid.: Editorial Consulta y Seleccin, S. A.

CHIAVENATO, I. (2000). Administracin de los Recursos Humanos.

Colombia.: McGraw-Hill.

LOUART, P. (1994): Gestin de los Recursos Humanos.

Barcelona: Ediciones Gestin 2000.