Desarrollo de ejecutivos.

Se trata de programas internos como son cursos, asesoramiento en el

trabajo y rotacin de asignaciones, programas profesionales como
seminarios y programas universitarios.
Propsito:
El proceso de desarrollo ejecutivo.
Consiste en dos series bsicas de tareas:

Planificacin y prediccin de necesidades de personal y

Anlisis y desarrollo de las necesidades administrativas por las cuales
las vacantes de nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas

Capacitacin gerencial en el puesto

a) Rotacin de puestos :
Es la tcnica de capacitacin gerencial que incluye el movimiento de un
individuo de un departamento a otro para ampliar su comprensin y
experiencia.

b) Mtodo de asesora y reemplazo:

En el mtodo de asesora y reemplazo, el empleado en capacitacin
trabaja directamente con la persona a la que va a reemplazar.

Tcnicas bsicas del desarrollo fuera del puesto

a) Mtodo de estudio de casos:

Es un mtodo de desarrollo en el que al gerente se le presenta una
descripcin escrita de un problema organizacional para su diagnstico y
solucin.

Pasos de un programa tradicional de desarrollo ejecutivo:

Proyeccin organizacional, se proyectan las necesidades

organizacionales de puestos con base en factores como la expansin o
contratacin planeada.
Desarrollo de ejecutivos.Mejorar el desempeo actual o futuro de los
gerentes mediante la imparticin del conocimiento, el cambio de
actitudes o el mejoramiento de las habilidades.

Inventario de capacidades ejecutivas, para determinar el talento

gerencial con que se cuenta actualmente (nivel educativo, experiencia
de trabajo, preferencias de carrera, evaluaciones de desempeo)

Diagramas de reemplazo, que incluyen a los candidatos potenciales para

las posiciones ejecutivas as como las necesidades de desarrollo de cada
persona

Rotacin de puestos, para obtener experiencia en otros puestos de la

organizacin y finalmente los

Programas de desarrollo ejecutivo, que proporcionan capacitacin en la

planeacin estratgica durante un periodo de tiempo en el centro
interno de desarrollo gerencial de la organizacin.

c) Paneles de ejecutivos en entrenamiento:

Es el mtodo que busca proporcionar al personal de nivel gerencial
medio, la experiencia para analizar los problemas de la compaa
invitndolos a participar en un panel junior de directores.
b) Juegos gerenciales:
Es la tcnica de desarrollo en la que grupos de gerentes compiten entre
ellos mediante la toma de decisiones computarizadas en relacin con
compaas reales pero en simulacros.

c) Seminarios externos:
Muchas organizaciones ofrecen seminarios y conferencias especiales
dirigidas a proporcionar capacitacin para desarrollar capacidades en
sus gerentes

d) Interpretacin de papeles:
Es la tcnica de capacitacin en la que los empleados representan un
papel de personas en una situacin gerencial real.

Tcnicas especiales de desarrollo ejecutivo.

a) Capacitacin para la adecuacin del lder:
Programa que identifica los tipos de lderes y les ensea como adaptar
su estilo de liderazgo a su situacin.

b) Capacitacin Vroom-Yetton para el liderazgo:

Programa de desarrollo para las personas en capacitacin gerencial, que
se centra en la toma de decisiones con diversos grados de informacin
por parte de los subordinados.

c) Desarrollo de gerentes de xito.

Anlisis transaccional: Anlisis transaccional (AT) es el mtodo para
ayudar a dos personas a comunicarse y comportarse en el trabajo como
adultos, al comprender los motivos de cada uno.

d) Desarrollo organizacional. (DO):

Programa dirigido a cambiar las actitudes, valores y creencias de los
empleados, para que puedan mejorar la organizacin.